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[摘 要]建筑企业要重视房建工程管理及施工质量控制工作的重要性，而且要提高自身的管理理念，根据房建工程的实际情况进行项目管理和施工质量控制的具体工作，这样才能够提高建筑企业的收益，促进其可持续的健康发展。本文对提高房建施工质量加强工程管理控制进行了探讨。
[关键词]房建工程；施工质量；管理控制；措施
中图分类号：TU991.05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0163-01
1 做好房建工程管理以及质量管控的重要作用
在房建工程施工过程中，现场管理是对其中各项施工技术、施工环节、施工人员等多个多面进行有效的管理，其不仅要根据施工现场的实际情况来进行管理，还要使用相对科学且有效的管理方式，来对施工工序进行优化，推动施工技术水平提升，进而为房建工程项目的施工提供参考和依据。同时还要对施工进度、施工人员岗位等方面进行有效分配，保证建筑施工可以顺利完成，既降低了工程成本投入，减少了施工工期时间，也使企业效益得到最佳。对房建工程施工现场进行科学的管理，是工程整体施工建设的有效保证，因为科学的管理手段不仅具有良好的预见性，能够及时对施工过程中潜在的问题，提供相应的解决方案，还能够在一定程度上提升施工企业自身的管理成效，有效确保工程建设施工质量，提升施工企业自身的经济效益，提高市场竞争力。
2 房建工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 施工技术方面
目前，我国科技水平正在逐渐提高，建相关的房建工程的施工工艺也随之进一步进步、改善，在工程施工的质量上相关的要求也愈发高，在专业上也更加广泛。就当前而言，房建工程的施工工艺包含的诸多方面因为本身对时间、空间的要求也不尽相同，极易出现一定的问题、矛盾，在一定程度上强化了施工工艺的难度。与此同时，原先的操作模式在如今的建筑施工项目中还留有较大的比重，施工者中大部分均是进城工作的农民工，对应的理论知识也不足，未能融入高效、先进的现代化装置，严重制约着技术本身的質量。
2.2 工程管理方面
现如今，在实际的房建工程管理体制中，相关的施工企业一般应用的是分包的手段，在这样的模式之下，极易致使在工程步骤上出现遗漏，造成协调管理工作的复杂性加大，在潜移中强化了工程管理的难度，难以真正的将各方的工作范围、责任进行有效的明确。与此同时，在具体的工程项目的开展的工作中，大多数的管理者以及施工者均难以严格依据对应的制度、规章、操作流程来展开施工工作，通常会流于形式，在工程的协调管理方面上，带来了较大的不便性[2]。
2.3 质量监督体制方面
在控制房建工程的施工质量、管理等问题上，相关的质量监督工作起着十分关键的正面作用，进一步确保房建工程的顺利实施。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使房建工程项目中发生权责不明的情况，极易出现无人监管施工质量等现象，致使偷工减料的情况层出不穷，相关的质量监管部门的工作职能也只能流于形式，很大程度上制约着房建工程的管理工作，造成施工质量不尽人意。
3 提高房建施工质量加强工程管理控制的措施
3.1 优化施工方案，提高施工质量
一些工程在引进施工材料时，未能严格按照设计图纸的要求选配相应材料，也没有严格按照施工组织计划采购，影响施工进度计划，势必会导致施工因材料供应问题而中断。在施工中，应制定材料进场计划，使得材料在使用时按照合理的顺序，材料进场应分批次进行，要想法设法突破现场条件的限制，以免材料运送过程中出现问题，保证施工进度按照正常计划进行。
3.2 提高人员素质
在任何的工程建设中，施工人员都是工程的核心和关键，发挥着很重大的作用。所以在施工中不断提升施工人员专业水平和自身素质，才能保证房建工程的施工质量。主要有以下两点：①相关管理人员应树立正确的管理理念，不断学习先进的管理技术，转变管理方法，不断提升自身的责任意识，在实际管理工作中不断创新管理模式。并在此基础上，提升房建工程管理和施工质量的水平；②建筑企业应该定期对相关的施工人员进行安全质量培训，不断提升其管理能力，积极吸取外国的先进管理经验，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，规范施工人员的操作技術，提升房建工程的整体水平。
3.3 提高工程成本控制能力
建筑企业要想获得经济利益的最大化，就要加强对于施工成本的控制，这也是提升企业核心竞争力的重要手段，因此在房建工程施工管理中加强成本控制是非常必要的。主要应做到以下三点：①施工企业树立正确的成本管理理念，将成本管理理念渗透到房建工程施工的全过程；②建立健全施工成本管理制度，定期核算建设的成本，保证及时掌握工程的实际状况；③根据工程建设的实际状况制定合理的成本控制措施，选择适合企业的成本定额，保证在施工管理中成本管理能够切实发挥作用。
3.4 加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
3.5 强化质量控制工作
①确保房建工程主体结构的质量。在房建工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；②做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；③强化员工的素质建设。施工企业定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；④加强新技术新材料的推广力度。随着房建工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；⑤优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
3.6 做好现场安全管理
无论什么样的建设项目，安全始终要排在第一位。这对建筑施工的安全管理工作非常重要，但这并不是保证施工在施工和竣工的基础上的预期执行，而且要求也要保证施工人员的安全。因此，在施工现场应做好安全教育的相关活动，提高管理和施工人员的安全意识，减少各种不安全因素的影响，施工过程；根据相关施工人员进行培训，规范操作，降低事故发生的概率应进展；对可能出现的不安全事件的预防措施，如机械设备的加固；此外，还对系统的管理措施，减少安全事故的救援，严格处罚制度的实施，加强施工安全责任和管理。
总而言之，房建工程是一项极其复杂的过程，在日常工作中施工企业需要树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本”的原则，积极减少房建工程管理与施工质量控制所存在的弊端，积极提高施工水平，提高企业的竞争力，推动房建工程的可持续发展。
参考文献
[1] 郭秉坤.房建工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材.2016（22）.
[2] 刘爱斌.探讨房建工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材.2016（03）.
[3] 邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].价值工程.2015（24）.
[4] 樊军.分析房屋房建工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2015（15）.
[关键词]房建工程；施工质量；管理控制；措施
中图分类号：TU991.05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0163-01
1 做好房建工程管理以及质量管控的重要作用
在房建工程施工过程中，现场管理是对其中各项施工技术、施工环节、施工人员等多个多面进行有效的管理，其不仅要根据施工现场的实际情况来进行管理，还要使用相对科学且有效的管理方式，来对施工工序进行优化，推动施工技术水平提升，进而为房建工程项目的施工提供参考和依据。同时还要对施工进度、施工人员岗位等方面进行有效分配，保证建筑施工可以顺利完成，既降低了工程成本投入，减少了施工工期时间，也使企业效益得到最佳。对房建工程施工现场进行科学的管理，是工程整体施工建设的有效保证，因为科学的管理手段不仅具有良好的预见性，能够及时对施工过程中潜在的问题，提供相应的解决方案，还能够在一定程度上提升施工企业自身的管理成效，有效确保工程建设施工质量，提升施工企业自身的经济效益，提高市场竞争力。
2 房建工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 施工技术方面
目前，我国科技水平正在逐渐提高，建相关的房建工程的施工工艺也随之进一步进步、改善，在工程施工的质量上相关的要求也愈发高，在专业上也更加广泛。就当前而言，房建工程的施工工艺包含的诸多方面因为本身对时间、空间的要求也不尽相同，极易出现一定的问题、矛盾，在一定程度上强化了施工工艺的难度。与此同时，原先的操作模式在如今的建筑施工项目中还留有较大的比重，施工者中大部分均是进城工作的农民工，对应的理论知识也不足，未能融入高效、先进的现代化装置，严重制约着技术本身的質量。
2.2 工程管理方面
现如今，在实际的房建工程管理体制中，相关的施工企业一般应用的是分包的手段，在这样的模式之下，极易致使在工程步骤上出现遗漏，造成协调管理工作的复杂性加大，在潜移中强化了工程管理的难度，难以真正的将各方的工作范围、责任进行有效的明确。与此同时，在具体的工程项目的开展的工作中，大多数的管理者以及施工者均难以严格依据对应的制度、规章、操作流程来展开施工工作，通常会流于形式，在工程的协调管理方面上，带来了较大的不便性[2]。
2.3 质量监督体制方面
在控制房建工程的施工质量、管理等问题上，相关的质量监督工作起着十分关键的正面作用，进一步确保房建工程的顺利实施。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使房建工程项目中发生权责不明的情况，极易出现无人监管施工质量等现象，致使偷工减料的情况层出不穷，相关的质量监管部门的工作职能也只能流于形式，很大程度上制约着房建工程的管理工作，造成施工质量不尽人意。
3 提高房建施工质量加强工程管理控制的措施
3.1 优化施工方案，提高施工质量
一些工程在引进施工材料时，未能严格按照设计图纸的要求选配相应材料，也没有严格按照施工组织计划采购，影响施工进度计划，势必会导致施工因材料供应问题而中断。在施工中，应制定材料进场计划，使得材料在使用时按照合理的顺序，材料进场应分批次进行，要想法设法突破现场条件的限制，以免材料运送过程中出现问题，保证施工进度按照正常计划进行。
3.2 提高人员素质
在任何的工程建设中，施工人员都是工程的核心和关键，发挥着很重大的作用。所以在施工中不断提升施工人员专业水平和自身素质，才能保证房建工程的施工质量。主要有以下两点：①相关管理人员应树立正确的管理理念，不断学习先进的管理技术，转变管理方法，不断提升自身的责任意识，在实际管理工作中不断创新管理模式。并在此基础上，提升房建工程管理和施工质量的水平；②建筑企业应该定期对相关的施工人员进行安全质量培训，不断提升其管理能力，积极吸取外国的先进管理经验，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，规范施工人员的操作技術，提升房建工程的整体水平。
3.3 提高工程成本控制能力
建筑企业要想获得经济利益的最大化，就要加强对于施工成本的控制，这也是提升企业核心竞争力的重要手段，因此在房建工程施工管理中加强成本控制是非常必要的。主要应做到以下三点：①施工企业树立正确的成本管理理念，将成本管理理念渗透到房建工程施工的全过程；②建立健全施工成本管理制度，定期核算建设的成本，保证及时掌握工程的实际状况；③根据工程建设的实际状况制定合理的成本控制措施，选择适合企业的成本定额，保证在施工管理中成本管理能够切实发挥作用。
3.4 加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
3.5 强化质量控制工作
①确保房建工程主体结构的质量。在房建工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；②做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；③强化员工的素质建设。施工企业定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；④加强新技术新材料的推广力度。随着房建工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；⑤优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
3.6 做好现场安全管理
无论什么样的建设项目，安全始终要排在第一位。这对建筑施工的安全管理工作非常重要，但这并不是保证施工在施工和竣工的基础上的预期执行，而且要求也要保证施工人员的安全。因此，在施工现场应做好安全教育的相关活动，提高管理和施工人员的安全意识，减少各种不安全因素的影响，施工过程；根据相关施工人员进行培训，规范操作，降低事故发生的概率应进展；对可能出现的不安全事件的预防措施，如机械设备的加固；此外，还对系统的管理措施，减少安全事故的救援，严格处罚制度的实施，加强施工安全责任和管理。
总而言之，房建工程是一项极其复杂的过程，在日常工作中施工企业需要树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本”的原则，积极减少房建工程管理与施工质量控制所存在的弊端，积极提高施工水平，提高企业的竞争力，推动房建工程的可持续发展。
参考文献
[1] 郭秉坤.房建工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材.2016（22）.
[2] 刘爱斌.探讨房建工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材.2016（03）.
[3] 邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].价值工程.2015（24）.
[4] 樊军.分析房屋房建工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2015（15）.