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摘要：众所周知，我国的土建工程发展前景十分广阔，很多企业纷纷将投资方向转向土建工程，但是，随着越来越多的土建企业的成立，土建工程行业的竞争越来越激烈。为了在此行业内出类拔萃，就必须建立一套特殊的管理体系。工程造价是每个土建企业都会涉及的工作，如何做到创新造价管理，建立全过程造价管理体系是成功的关键。基于此，本篇文章就简要阐述了在土建工程中全过程造价管理的意义及具体应用，为广大土建企业提供参考依据。
关键词：土建工程;全过程造价管理;应用
前言：为了实现土建工程的可持续发展，光靠提高工程质量是远远不够的，还要控制工程的成本预算，创造可观的经济收益。在土建工程中，科学的造价管理可以为整个土建工程节省成本开支，促进土建工程的发展。土建工程管理人员应建立造价管理的先进意识，并引领施工人员一起注重工程成本的节约，打造高质量、低成本的土建工程。
1土建工程中全过程造价管理的实际意义
在土建工程中，科学合理的造价管理不仅可以降低土建工程的成本，节省不必要的工程开支，避免资金浪费的现象，还可以使工程质量得以提升。土建企业的口碑增强了，用户也安心，两全其美。因此，在土建工程中，管理人员要加强工程造价的管理工作，采取特定的管理措施，实现土建工程全过程造价管理，将土建工程的成本压缩到最低，才能使土建企业利益最大化。与此同时，管理人员要根据工程造价，对参与工程的人力物力进行调控，使资源充分调动起来，促进土建工程的高效发展。
2土建工程中全过程造价管理的具体应用策略
2.1全过程造价管理在工程立项阶段的具体应用
工程的开端便是立项阶段，工程立项阶段需要完成很多的准备工作，方便后续的施工管理，其中便包括对于整个项目的投资预算。首先，管理人员要根据施工环境明确资金投入。施工环境属于外界不可控因素，一直是土建工程较为困扰的外界因素。影响土建工程的环境因素主要有两种，季节和天气。以下便是两种因素对土建工程的具体影响。首先是季节干扰。在北方一些地区，四季状态天差地别，不同的季节中的工程项目设计是不相同的，设计人员应该根据施工地区的季节不同，对工程造价进行合理的调控。然后是天气干扰。天气因素是最不可控的天然因素，由于工作人员无法预知天气状况，很多土建工程都会受到天气的影响，造成一定的损失。在良好天气的条件下，投资成本在可控范围内，而阴雨天气或恶劣天气不仅会影响施工进度，还会存在施工材料的折损和施工设备的损坏的可能，加大了工程的投资成本。所以，在土建工程立项中，设计人员要将外界因素归入造价管理中，发挥造价管理的积极作用。其次，根据工程设计方案确定工程造价。在同一个土建项目中，会存在好几种施工方案，以便项目的正常运行。不同的施工方案所需的成本不一样，工作人员要根据不同施工方案的具体操作，核算出各个方案的投资成本，促进土建工程的发展。再次，根据施工材料、设备预算成本造价。根据工程材料和设备所用资金的大体情况，工作人员就可以掌握工程大体的成本，并对其进行有效地管控，在保证工程质量的同时，还能够节约工程成本，保障了土建企业的经济效益。最后，土建工程的施工难易程度也決定了项目成本。由于较困难的建筑施工工作，需要的人力成本高于普通建筑施工，且难度系数大的土建工程所用到的施工设备较高级，成本偏高。设计人员在立项阶段要考察施工场地的地形，根据土建企业对建筑的施工要求，判定工程的难易程度，根据建筑施工的困难程度，适当提升工程成本，保证工程质量。
2.2全过程造价管理在工程设计阶段的具体应用
工程设计阶段作为土建工程的第二阶段，起到了承上启下的作用。为了保证施工阶段的顺利进行，工程设计阶段的成本预算工作尤为重要。因此，工程设计人员在具体操作时要根据工程的实际状况，采取合理的措施控制成本支出，保证土建工程的经济效益。首先，利用合理的制度控制项目成本。在土建工程中，企业可以制定相关施工制度，与工作人员签订合同，这样可以很有效的控制工程成本，科学管理工程造价。其次，引进专业的工程设计人员。在土建工程的设计阶段，企业管理人员应招贤纳士，引进一批优秀的工程设计人员，将每位设计人员的工程设计方案集中在一起，选择最合理的设计方案，这样可以避免土建工程中出现无效工程设计的情况。当然，土建企业可以邀请工程设计方面的专家进行分析，听取专家的宝贵意见，选择最符合实际的工程设计，保证工程的顺利开展。最后，对土建工程预算定额。为了控制土建工程的成本，管理人员要对工程预算进行定额，避免盲目消耗资金的现象。在工程预算定额前，需要设计人员将工程项目的支出明细列举详细，并对各资金出处进行考量，确定大体项目成本，建立合理的土建工程预算方案。管理人员根据预算方案和项目成本的资金数额，对工程预算进行定额，保证整个工程的良好运行。
2.3全过程造价管理在工程施工阶段的具体应用
在土建工程的施工阶段，土建企业的管理人员要与施工人员同在施工现场，防止项目工程的造价受到突发状况，影响工程的进展。因此，土建工程管理人员要做到时刻身处施工现场，监督施工进度，保证工程的顺利有序进行。在施工过程中，一些工作操作简单，不需要过多的专业技术，管理人员便全权交给施工人员处理，对工作不闻不问，这样的做法是非常恶劣的。无论工程大小，操作繁简，管理人员都应该担负起监督管理的责任，切实做到现场指导的作用，督促施工人员加强施工质量的同时，还要注重节约工程成本，保证工程经济效益。除此之外，一些施工人员为贪图个人利益，将施工所用的材料，如水泥、金属材料等私自运出施工场地，这样的行为会导致土建工程项目成本的增高，从而影响工程的经济效益，因此，为了防止此类事件的发生，土建工程管理人员在工程造价工作上要加强防范，采取一定措施约束施工人员，维护土建工程的经济效益。
2.4全过程造价管理在工程竣工阶段的具体应用
工程竣工意味着项目的完成，管理人员在此阶段不能懈怠，将收尾工作打理好，为整个土建工程画上圆满的句号。首先，在工程竣工时，管理人员应及时检查施工情况是否按照项目设计方案进行，并对工程造价进行二次核对，保证项目造价的准确性。其次，土建企业的造价管理人员要统计施工阶段所用的施工材料、设备的具体支出，并去到材料采购市场进行实地考察，防止施工人员虚报价格，从中谋取私利。最后，管理人员要核对整个项目工程的成本，包括人力成本、设备成本、材料成本等，根据全过程造价确定工程的经济效益，保证土建企业的良性发展。
总结：综上所述，在土建工程项目中，开展全过程造价管理很有必要，不仅对提升工程的整体质量很有成效，还可以将资金充分利用，提高资源利用效率。因此，不论是在土建工程的准备阶段、施工阶段还是竣工阶段，都要严格按照规定实施造价管理，不断完善土建工程的工程造价，确保土建工程的顺利发展。
参考文献
[1]刘乔.浅谈全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].中国新技术新产品.2016（18）：155-156.
[2]马文军. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 中国高新技术企业， 2016（27）：183-185.
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关键词：土建工程;全过程造价管理;应用
前言：为了实现土建工程的可持续发展，光靠提高工程质量是远远不够的，还要控制工程的成本预算，创造可观的经济收益。在土建工程中，科学的造价管理可以为整个土建工程节省成本开支，促进土建工程的发展。土建工程管理人员应建立造价管理的先进意识，并引领施工人员一起注重工程成本的节约，打造高质量、低成本的土建工程。
1土建工程中全过程造价管理的实际意义
在土建工程中，科学合理的造价管理不仅可以降低土建工程的成本，节省不必要的工程开支，避免资金浪费的现象，还可以使工程质量得以提升。土建企业的口碑增强了，用户也安心，两全其美。因此，在土建工程中，管理人员要加强工程造价的管理工作，采取特定的管理措施，实现土建工程全过程造价管理，将土建工程的成本压缩到最低，才能使土建企业利益最大化。与此同时，管理人员要根据工程造价，对参与工程的人力物力进行调控，使资源充分调动起来，促进土建工程的高效发展。
2土建工程中全过程造价管理的具体应用策略
2.1全过程造价管理在工程立项阶段的具体应用
工程的开端便是立项阶段，工程立项阶段需要完成很多的准备工作，方便后续的施工管理，其中便包括对于整个项目的投资预算。首先，管理人员要根据施工环境明确资金投入。施工环境属于外界不可控因素，一直是土建工程较为困扰的外界因素。影响土建工程的环境因素主要有两种，季节和天气。以下便是两种因素对土建工程的具体影响。首先是季节干扰。在北方一些地区，四季状态天差地别，不同的季节中的工程项目设计是不相同的，设计人员应该根据施工地区的季节不同，对工程造价进行合理的调控。然后是天气干扰。天气因素是最不可控的天然因素，由于工作人员无法预知天气状况，很多土建工程都会受到天气的影响，造成一定的损失。在良好天气的条件下，投资成本在可控范围内，而阴雨天气或恶劣天气不仅会影响施工进度，还会存在施工材料的折损和施工设备的损坏的可能，加大了工程的投资成本。所以，在土建工程立项中，设计人员要将外界因素归入造价管理中，发挥造价管理的积极作用。其次，根据工程设计方案确定工程造价。在同一个土建项目中，会存在好几种施工方案，以便项目的正常运行。不同的施工方案所需的成本不一样，工作人员要根据不同施工方案的具体操作，核算出各个方案的投资成本，促进土建工程的发展。再次，根据施工材料、设备预算成本造价。根据工程材料和设备所用资金的大体情况，工作人员就可以掌握工程大体的成本，并对其进行有效地管控，在保证工程质量的同时，还能够节约工程成本，保障了土建企业的经济效益。最后，土建工程的施工难易程度也決定了项目成本。由于较困难的建筑施工工作，需要的人力成本高于普通建筑施工，且难度系数大的土建工程所用到的施工设备较高级，成本偏高。设计人员在立项阶段要考察施工场地的地形，根据土建企业对建筑的施工要求，判定工程的难易程度，根据建筑施工的困难程度，适当提升工程成本，保证工程质量。
2.2全过程造价管理在工程设计阶段的具体应用
工程设计阶段作为土建工程的第二阶段，起到了承上启下的作用。为了保证施工阶段的顺利进行，工程设计阶段的成本预算工作尤为重要。因此，工程设计人员在具体操作时要根据工程的实际状况，采取合理的措施控制成本支出，保证土建工程的经济效益。首先，利用合理的制度控制项目成本。在土建工程中，企业可以制定相关施工制度，与工作人员签订合同，这样可以很有效的控制工程成本，科学管理工程造价。其次，引进专业的工程设计人员。在土建工程的设计阶段，企业管理人员应招贤纳士，引进一批优秀的工程设计人员，将每位设计人员的工程设计方案集中在一起，选择最合理的设计方案，这样可以避免土建工程中出现无效工程设计的情况。当然，土建企业可以邀请工程设计方面的专家进行分析，听取专家的宝贵意见，选择最符合实际的工程设计，保证工程的顺利开展。最后，对土建工程预算定额。为了控制土建工程的成本，管理人员要对工程预算进行定额，避免盲目消耗资金的现象。在工程预算定额前，需要设计人员将工程项目的支出明细列举详细，并对各资金出处进行考量，确定大体项目成本，建立合理的土建工程预算方案。管理人员根据预算方案和项目成本的资金数额，对工程预算进行定额，保证整个工程的良好运行。
2.3全过程造价管理在工程施工阶段的具体应用
在土建工程的施工阶段，土建企业的管理人员要与施工人员同在施工现场，防止项目工程的造价受到突发状况，影响工程的进展。因此，土建工程管理人员要做到时刻身处施工现场，监督施工进度，保证工程的顺利有序进行。在施工过程中，一些工作操作简单，不需要过多的专业技术，管理人员便全权交给施工人员处理，对工作不闻不问，这样的做法是非常恶劣的。无论工程大小，操作繁简，管理人员都应该担负起监督管理的责任，切实做到现场指导的作用，督促施工人员加强施工质量的同时，还要注重节约工程成本，保证工程经济效益。除此之外，一些施工人员为贪图个人利益，将施工所用的材料，如水泥、金属材料等私自运出施工场地，这样的行为会导致土建工程项目成本的增高，从而影响工程的经济效益，因此，为了防止此类事件的发生，土建工程管理人员在工程造价工作上要加强防范，采取一定措施约束施工人员，维护土建工程的经济效益。
2.4全过程造价管理在工程竣工阶段的具体应用
工程竣工意味着项目的完成，管理人员在此阶段不能懈怠，将收尾工作打理好，为整个土建工程画上圆满的句号。首先，在工程竣工时，管理人员应及时检查施工情况是否按照项目设计方案进行，并对工程造价进行二次核对，保证项目造价的准确性。其次，土建企业的造价管理人员要统计施工阶段所用的施工材料、设备的具体支出，并去到材料采购市场进行实地考察，防止施工人员虚报价格，从中谋取私利。最后，管理人员要核对整个项目工程的成本，包括人力成本、设备成本、材料成本等，根据全过程造价确定工程的经济效益，保证土建企业的良性发展。
总结：综上所述，在土建工程项目中，开展全过程造价管理很有必要，不仅对提升工程的整体质量很有成效，还可以将资金充分利用，提高资源利用效率。因此，不论是在土建工程的准备阶段、施工阶段还是竣工阶段，都要严格按照规定实施造价管理，不断完善土建工程的工程造价，确保土建工程的顺利发展。
参考文献
[1]刘乔.浅谈全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].中国新技术新产品.2016（18）：155-156.
[2]马文军. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 中国高新技术企业， 2016（27）：183-185.
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