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摘要：近几年来,国内有许多大中城市开始实行整体规划,人们对环境的质量要求也随之增高。因此,现在已经有越来越多的园林工程被建成了,也有很多工程正在计划兴建。园林工程施工过程中,时不时会涉及到成本控制的问题,这就会引起工程项目相关管理部门和工程参与各方的的重视。这是因为园林施工过程中的成本控制,将直接关系到工程资金的是否得到合理的利用、工程的资金如何统一调配,加之工程资金是否能够真正的被用到实处。
关键词：园林施工过程成本控制
Abstract: In recent years, domestic have many cities began to implement the overall planning, people on the quality of the environment required and subsequently heighten. So, now already more and more landscape engineering was built, also have a lot of engineering is planning to build. Garden construction process, occasionally involves cost control problems, this will cause the project management department and engineering related to the attention. This is because the botanical garden construction process of the cost control, will directly related to the project funds have appropriate use of, engineering of how the money unified deployment, together with project funds whether can actually be definition.
Key Words: the botanical garden construction process cost control
中图分类号：K928.73 文献标识码：A文章编号：
园林施工项目的成本管理是指在工程工期、质量等合同要求的前提下,对项目实施过程中需要使用的费用进行管理,然后通过控制、计划、组织和协调等措施来实现预定的成本目标,在这个管理活动中尽可能地降低成本费用。
一、园林工程施工阶段成本构成
成本控制就是在园林工程项目成本的整个形成过程中,对生产经营所花费的人工、机械、材料和其他的费用支出,对它们进行指导、监督、调节和限制,同时需要及时发现并纠正即将发生和已经发生的种种失误,将生产中的各项费用费用控制在预定计划成本的范围之内,以确保证企业利润目标的实现。园林施工企业和其他企业不同,它的产品是园林景观产品,它们的整个建设过程不能统一的标准化,因为设计图纸变更大,同时没有统一得标准图集。即便是同一个施工企业它在整个存续期间都有可能不会生产出两个相同的产品,而且园林景观产品所需材料少、品种多,这些材料往往更新较快,由于缺乏一个可靠的成本控制标准,这样就会让施工成本管理显得无章可循。虽然园林施工企业成本控制有着很多的困难,但这并不等于施工成本就无法控制。
二、园林工程施工中的成本控制
园林工程施工中的成本控制非常重要,因此我们需要加强园林工程施工中的成本控制,我们可以从施工前的准备阶段、施工过程中、和工程竣工后,这三个不同的阶段对园林工程施工进行成本控制。
1、施工前准备阶段的成本控制
在项目开工之前,我们可以根据合同的内容,预算定额和其它有关的规定,充分利用有利的因素,估算好施工成本的预算,把好增收节支的第一关。在控制成本的同时,需要保证工程的质量和安全,然后再建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分配,落实好质量责任制和安全责任制,同时,要对各个施工环节进行安全检查,控制各项环节有可能影响质量的因素,对各班组人员进行教育,以确保稳定的实现工程质量,为工程顺利进行做好准备工作,将企业的风险降低到最低限度,从而获得最佳的成本。
2、工程施工中措施成本控制
（1）尽量争取最佳的季节种植
园林植物的栽植是园林绿化施工的主要过程,移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率和植物的移植期有着密切的关系,从植物的生存和生长规律出发,传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬,这段时间是正常的施工季节。除此之外的时间,生长旺盛的是夏季,冬季的温度太低、加上根系休眠缺乏再生的能力,这些都能造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期间开始施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,树势就不会出现严重的失调,就能提高成活率,避免盛夏、严寒的季节,节约用水,可以达到减少浪费的目的。在夏季和冬季施工,可以在竣工日期允许的情况下,推迟种植时间也同样可以避免高温或严寒对树木的危害,这样就能够降低成本。
（2）施工中的措施
采购部人员可以根据工程的需要,提前向多方询问,要选择运费少,质量好,价格低的供应单位,工程技术人员可以根据施工现场的实际情况,合理规划施工的现场平面布置,为文明施工、减少浪费创造有利的条件。合理的安排综合施工的进度计划,缩短工期,减少人工、机械等费用的支出,合理安排开工的顺序,减少大型机械进场的次数,对于土质坚硬或者表层有混凝土同时又便于机械操作的场地,应当尽量采用机械操作,提高工效。
加强现场的管理,合理的组织材料、构件、设备等的进场,按照施工现场合理堆放,减少二次搬运。对工程所使用的原材料应严把质量关,所有的材料按照设计图纸的要求和施工规范的要求进行采购,绝对杜绝返工现象的出现。现场管理人员和采购人员需要做好协调沟通工作,以便日后能够合理地安排劳动力和施工进度,尤其是苗木种植环节,做到随起、随种、随运、随养,避免停工等材料进场的误工现象。
3、工程竣工阶段的成本控制
我们应当重视竣工验收阶段的成本控制,需要对其进行精心的安排,做到干净利索地完成竣工的扫尾工作,尽量把竣工扫尾时间缩短到最低的限度。同时准备好验收时所需要的各种书面资料(包括竣工图)都要送给甲方备查,应认真处理验收中甲方所提出的意见,同时按照要求进行养护管理,加强对养护责任人的跟踪监督和管理,以确保工程顺利并能交付使用。
此外,我们在工程施工过程中需要进行成本分次的考核并记载,工程竣工后,项目的支出数额能够最终确定,项目部整理汇总的成本核算资料,需要交与公司进行审核,根据公司的审核意见和项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同,给予项目部责任人奖惩。
三、园林施工过程中成本控制的基本原则
1、经济原则
园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。成本控制必須突出经济效益和社会效益,正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。
2、责权利相结合原则
在园林工程施工成本控制中,成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规,以及地方文件的具体规定,明确园林工程参与各方的责任、权力与利益,使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。在园林施工过程中的成本控制中,必须认真贯彻责权利相结合原则。
四、园林施工过程中成本控制的意义
1、园林施工成本控制对是否能提高承建单位经营管理水平有着重要影响
园林施工成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分组成,这两项费用的支出是在园林施工中必不可少的费用支出项目,同时也是施工成本控制的关键所在,因此,绝对不容许轻视和马虎。在园林工程施工成本的控制过程中,要对项目生产、劳动工资、技术、物资供应、财务会计等日常管理工作提出相应的要求,最终建立和健全各项控制标准和控制制度。
2、园林施工成本控制同时也是施工项目管理的重要组成部分
在园林工程中,施工项目成本管理是包括:成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析多个程序的有机综合体。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础,同时也是园林工程项目管理的重点内容之一。在整个园林工程施工成本控制中,如果对施工费用支出控制不住,仅仅只是只对成本进行预测,提出规划成本目标,就很有可能会出现“成本失控”的情况,那么即便成本预测和规划两个环节做得再好,预定的成本目标也照样很难实现。情况相同的还有,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很出色,而对施工的消耗和支出不进行有效地控制,任其支出多少算多少,消耗多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核就很难发挥其所应该发挥的作用了。
关键词：园林施工过程成本控制
Abstract: In recent years, domestic have many cities began to implement the overall planning, people on the quality of the environment required and subsequently heighten. So, now already more and more landscape engineering was built, also have a lot of engineering is planning to build. Garden construction process, occasionally involves cost control problems, this will cause the project management department and engineering related to the attention. This is because the botanical garden construction process of the cost control, will directly related to the project funds have appropriate use of, engineering of how the money unified deployment, together with project funds whether can actually be definition.
Key Words: the botanical garden construction process cost control
中图分类号：K928.73 文献标识码：A文章编号：
园林施工项目的成本管理是指在工程工期、质量等合同要求的前提下,对项目实施过程中需要使用的费用进行管理,然后通过控制、计划、组织和协调等措施来实现预定的成本目标,在这个管理活动中尽可能地降低成本费用。
一、园林工程施工阶段成本构成
成本控制就是在园林工程项目成本的整个形成过程中,对生产经营所花费的人工、机械、材料和其他的费用支出,对它们进行指导、监督、调节和限制,同时需要及时发现并纠正即将发生和已经发生的种种失误,将生产中的各项费用费用控制在预定计划成本的范围之内,以确保证企业利润目标的实现。园林施工企业和其他企业不同,它的产品是园林景观产品,它们的整个建设过程不能统一的标准化,因为设计图纸变更大,同时没有统一得标准图集。即便是同一个施工企业它在整个存续期间都有可能不会生产出两个相同的产品,而且园林景观产品所需材料少、品种多,这些材料往往更新较快,由于缺乏一个可靠的成本控制标准,这样就会让施工成本管理显得无章可循。虽然园林施工企业成本控制有着很多的困难,但这并不等于施工成本就无法控制。
二、园林工程施工中的成本控制
园林工程施工中的成本控制非常重要,因此我们需要加强园林工程施工中的成本控制,我们可以从施工前的准备阶段、施工过程中、和工程竣工后,这三个不同的阶段对园林工程施工进行成本控制。
1、施工前准备阶段的成本控制
在项目开工之前,我们可以根据合同的内容,预算定额和其它有关的规定,充分利用有利的因素,估算好施工成本的预算,把好增收节支的第一关。在控制成本的同时,需要保证工程的质量和安全,然后再建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分配,落实好质量责任制和安全责任制,同时,要对各个施工环节进行安全检查,控制各项环节有可能影响质量的因素,对各班组人员进行教育,以确保稳定的实现工程质量,为工程顺利进行做好准备工作,将企业的风险降低到最低限度,从而获得最佳的成本。
2、工程施工中措施成本控制
（1）尽量争取最佳的季节种植
园林植物的栽植是园林绿化施工的主要过程,移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率和植物的移植期有着密切的关系,从植物的生存和生长规律出发,传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬,这段时间是正常的施工季节。除此之外的时间,生长旺盛的是夏季,冬季的温度太低、加上根系休眠缺乏再生的能力,这些都能造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期间开始施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,树势就不会出现严重的失调,就能提高成活率,避免盛夏、严寒的季节,节约用水,可以达到减少浪费的目的。在夏季和冬季施工,可以在竣工日期允许的情况下,推迟种植时间也同样可以避免高温或严寒对树木的危害,这样就能够降低成本。
（2）施工中的措施
采购部人员可以根据工程的需要,提前向多方询问,要选择运费少,质量好,价格低的供应单位,工程技术人员可以根据施工现场的实际情况,合理规划施工的现场平面布置,为文明施工、减少浪费创造有利的条件。合理的安排综合施工的进度计划,缩短工期,减少人工、机械等费用的支出,合理安排开工的顺序,减少大型机械进场的次数,对于土质坚硬或者表层有混凝土同时又便于机械操作的场地,应当尽量采用机械操作,提高工效。
加强现场的管理,合理的组织材料、构件、设备等的进场,按照施工现场合理堆放,减少二次搬运。对工程所使用的原材料应严把质量关,所有的材料按照设计图纸的要求和施工规范的要求进行采购,绝对杜绝返工现象的出现。现场管理人员和采购人员需要做好协调沟通工作,以便日后能够合理地安排劳动力和施工进度,尤其是苗木种植环节,做到随起、随种、随运、随养,避免停工等材料进场的误工现象。
3、工程竣工阶段的成本控制
我们应当重视竣工验收阶段的成本控制,需要对其进行精心的安排,做到干净利索地完成竣工的扫尾工作,尽量把竣工扫尾时间缩短到最低的限度。同时准备好验收时所需要的各种书面资料(包括竣工图)都要送给甲方备查,应认真处理验收中甲方所提出的意见,同时按照要求进行养护管理,加强对养护责任人的跟踪监督和管理,以确保工程顺利并能交付使用。
此外,我们在工程施工过程中需要进行成本分次的考核并记载,工程竣工后,项目的支出数额能够最终确定,项目部整理汇总的成本核算资料,需要交与公司进行审核,根据公司的审核意见和项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同,给予项目部责任人奖惩。
三、园林施工过程中成本控制的基本原则
1、经济原则
园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。成本控制必須突出经济效益和社会效益,正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。
2、责权利相结合原则
在园林工程施工成本控制中,成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规,以及地方文件的具体规定,明确园林工程参与各方的责任、权力与利益,使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。在园林施工过程中的成本控制中,必须认真贯彻责权利相结合原则。
四、园林施工过程中成本控制的意义
1、园林施工成本控制对是否能提高承建单位经营管理水平有着重要影响
园林施工成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分组成,这两项费用的支出是在园林施工中必不可少的费用支出项目,同时也是施工成本控制的关键所在,因此,绝对不容许轻视和马虎。在园林工程施工成本的控制过程中,要对项目生产、劳动工资、技术、物资供应、财务会计等日常管理工作提出相应的要求,最终建立和健全各项控制标准和控制制度。
2、园林施工成本控制同时也是施工项目管理的重要组成部分
在园林工程中,施工项目成本管理是包括:成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析多个程序的有机综合体。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础,同时也是园林工程项目管理的重点内容之一。在整个园林工程施工成本控制中,如果对施工费用支出控制不住,仅仅只是只对成本进行预测,提出规划成本目标,就很有可能会出现“成本失控”的情况,那么即便成本预测和规划两个环节做得再好,预定的成本目标也照样很难实现。情况相同的还有,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很出色,而对施工的消耗和支出不进行有效地控制,任其支出多少算多少,消耗多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核就很难发挥其所应该发挥的作用了。