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[摘 要]社会的和谐稳定发展以及经济水平的快速进步，为市政建筑工程的进行提供了经济和社会基础，但是，市政施工中存在很多限制因素，给市政施工带来很大的影响。因此，加强市政施工的管理，成为当前施工的重要问题。本文主要就市政工程施工质量管理存在的问题和对策进行分析。做好全过程质量管理，切实保证市政工程的施工质量。
[关键词]市政工程 施工质量 问题 对策
中图分类号：F184 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0206-02
1.导言
随着城市建设的加快，市政工程建设。由于城市经济的飞速发展，市政工程的建设规模不断扩大，由此伴随而来的施工管理成为当前关注的重点。越来越多的市政工程投入到建设当中，引起了社会各界越来越多的关注，这种情况下，工程的质量就更加的重要，高质量的工程是人们生命财产安全的重要保证。须加大对市政工程施工质量管理的重视、投入力度。明晰施工质量管理中存在的问题及制定可行性对策成为摆在市政工程面前的又一重要课题。
2.市政建筑施工管理的特点
2.1 施工质量管理工作开展起来具有一定的难度
市政工程的涉及范围是十分广泛的，而且因为市政工程和人们的日常生活有着密切的联系，比如说，道路桥梁的建设、燃气管道的建设等，这些都是人们在日常生活中需要使用到的，所以这就决定了市政工程的建设时间是比较短。在短时间内想要完成一项较为复杂的工程建设，这对于建设单位来说具有一定的难度，在这样的情况下，相关部门对施工质量进行管理也具有一定的难度，从而导致施工质量管理工作的作用无法得到充分地发挥。
2.2 施工质量管理工作中不确定因素比较多
市政工程和其他类型的工程建设不同，比如说房屋建设的建设场地是较为宽敞的，但是市政工程却与之不同，市政工程建设工作一般都是在比较狭窄的地段进行的，这样就使得施工中不确定因素比较多。在对施工质量进行管理的过程中，因为施工自身具有不确定性，所以管理工作的开展也充满了不确定，这样的现实情况就使得施工质量管理工作若是想要取得更好的效果，就必须付出更多的努力，更加严格的进行管理。
2.3 施工质量管理工作越来越系统化
市政工程和城市发展以及人们的生活都有着密切的联系，所以说，市政工程建设是非常重要的，国家以及社会对市政施工质量管理的要求逐渐提高。而且在国家经济快速发展的同时，国家的科技水平也有了显著的提高，在这样的背景下，施工质量管理的方法及手段都有了明显的改变，管理方法越来越规范化，管理手段越来越先进，因此，总体来说市政工程施工质量管理工作日益系统化，所取得的效果也日益显著。
3.市政工程施工中所出现的质量管理问题
3.1 分包模式下的工程管理弊端
外包分包模式是当前建筑行业使用最多的生产模式，该模式在我国已较为成熟，相应的法律法规以较为完善，但是，该模式下的工程管理工作仍存在诸多问题，管理混乱仍是该模式下工程管理工作的主要问题。权责不明、沟通不畅导致工程施工各部门无法良好配合，无法有效完成各自的工程建设任务，造成工程建设难度的增加和工程管理难度的提高，而且会影响工程的正常进度，导致工程无法在工期内完成建设任务。
3.2 交通对施工严重干扰，加大管理难度
对市政工程来讲，大部分的市政工程都是在一些比较人口和车流密集的区域，这些区域的交通流量通常很大，从而给工程建设带来很大的影响。在市政工程的施工中，根据施工要求不得不占用交通道路，使得交通出现严重堵塞。对此，为保障交通通行和施工，必须要制定合理的方案，而这无形中也给市政工程的施工带阿里很大的麻烦，也增加了施工费用，大大降低了施工效率。
3.3 施工现场的管理不到位
我国现阶段的市政建筑施工管理存在着各种各样的问题，管理的不规范和不到位，使施工现场存在着极大的安全隐患，同时食堂的卫生管理不合格，操作人员操作不规范，设备事故、工伤发生频繁。在用电问题上，某些施工部门的电工不专业，对用电安全知识知之甚少。材料采购方面，缺乏严格的从采购盗取用的而严格管理制度，材料变质和浪费现象频发。
3.4 市政工程建设管理专业人员匮乏
市政工程建设管理强化研究过程中，存在的主要问题之一就是市政工程建设管理专业人员匮乏，具体表现为市政工程建设管理工作人员综合能力以及管理人员的综合素质有待提高，管理人员的管理水平以及管理质量不高，主要原因就是管理工作人员的经验、全局观念、对市政工程建设相关知识的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建设的要求以及发展，同时市政工程建设的注意事项了解都较为固定，同时较为浅层次，导致在管理过程中无法应对突发事件以及无法应对各类风险以及各种环境变化问题，导致市政工程建设的开展以及进行较为不顺利，同时容易导致成本大量超出预支，以及质量大幅低于目标。并且市政工程建设过程中对于市政工程建设管理的安排较为不妥当，缺乏管理计划，没有对管理人员进行编排，以及没有对管理人员进行培训，并且没有对管理人员工作以及管理人员操作进行限定、质量要求，导致管理出现松散以及管理人员的管理安排过于随意，同时管理人员不受相应的限制、不被管理，管理人员的工作态度较为散漫以及管理人员的工作能力较为低下，导致管理机制无法得到进一步的完善，這对于市政工程建设的质量提升造成严重的阻碍。
4.市政建筑施工质量管理中问题的解决办法
4.1 重视市政建筑工程建设的前期管理的准备
为使市政建筑施工的质量得到有效控制，从招标投标到开始建设之前都要进行科学的前期管理。要对图纸的标准和要求、工程的特点、可靠性进行掌握，同时，还要对工程的技术性要求进行科学分析，要求施工人员全面技术交底。对实际中的施工过程一即建设速度和有关要求进行全面掌握。除此之外，某些建设项目需要特殊工艺，工程人员要对施工人员进行详细指导，使建筑工程顺利进行。 4.2 加强对施工现场的管理
施工现场作为施工管理的一个重要方面，是施工管理的重点。而对于市政工程建设施工管理，涉及各个方面，如小到施工材料的选择，大到施工人员的培训、管理等等，都必须要严格控制，合理组织。如材料不符合质量，将严重影响整个工程的质量。同时如在现场安全方面不到位，很可能出现相关的安全责任事故，从而增加工程费用。
4.3 加强市政工程施工的基础工作
为了提高市政工程管理的质量就应该从基础工作做起，全面管理市政工程建设，因此需要建设人员的共同努力。市政工程公司应该从员工的素质教育着手，加强员工的质量管理意识和安全质量管理的知识，在施工过程中重视工程质量管理，灵活运用在培训中学习到的管理知识；还应加强施工人员的技术水平培训，根据员工的专业特点进行有针对性的教学，培养员工的技术能力和操作能力，使其熟练地掌握操作技能，能够快速的使用工程施工中采用的新技术和新设备。
4.4 加强施工材料质量管理
施工材料对工程质量的影响较大，施工材料是任何施工项目质量的基础，如果施工材料的质量不达标，那么整个工程的质量也不会得到保证。所以，加强对于施工材料的监管、选购高质量的建材、规范施工建材使用势在必行。为了激发监管人员的工作热情和积极性，应该建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，对于敢于、善于发现问题的监管人员予以精神和物质方面的双重奖励，反之，对于那些置施工问题于不顾或者对施工问题视而不见的监管人员要做出处罚，最终从更大程度上保证工程质量和监管效用。
4.5 加强对施工监理的力度
当前，在市政工程监理方面，很多地方的市政工程都存在监理力度不够，或者是缺乏监理人员。很多地方的建立人员都是聘用的退休的，或者没有监理资格的人员。这些人从严格意义来讲，是无法胜任监理工作。同时，在很多工程中，虽然建立了建立制度，但是建立制度还不够完善，很多都是浅尝辄止，没有具体到各个部门和施工队。因此，不断提高监理人员的专业素质，提高监理人员门槛，对保障施工安全和质量具有非常重要作用。
4.6 培训市政工程建设管理人才
通过对市政工程建设管理存在的问题分析，能够确定加强市政工程建设管理的措施包括培训人才，强化市政工程建设管理的意识。培训市政工程建设管理人才的具体操作就是进行分阶段培训，第一阶段详细的解说当地的市政工程特点以及市政工程发展趋势，市政工程建设内容以及市政工程建设要求，同时分析当地的地形、地势、地貌以及气候，让管理人员能够在全面掌握实际信息的基础上进行管理，保证管理的切合性，以及保证管理的有效性，能够降低管理难度，第二阶段进行管理方式、管理内容以及管理操作的培训，明确化管理的内容包括路基、路面的建设管理、质量管理，管线的铺设线路以及质量管理，材料的管理，施工团队的管理以及设备的管理等，同时分析管理的条理化，即在市政工程建设之前进行准备，选定施工团队以及施工设备、施工材料等，同时对建设的方案图纸方案进行相应的分析，进而确定施工过程中会出现的问题以及方案存在的不足之处，完善化方案，同时提前对市政工程建设过程中不可避免的问题做好准备工作，保证建设施工的顺利进展，同时能够有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培训过程中需要结合当地的主要特点进行先进方式的改进，而后让管理人员进行实际的操作，逐步的提升管理人员的综合能力，实现管理人员人才化，最后实现小组化的计划性管理。
结束语
综上所述，市政建筑施工管理是一项复杂的工作，这是由其本身的性质决定的。对我们的日常生活具有不可忽视的意义，在施工过程中难免会出现一系列的问题影响交通或施工质量，需要建立完善的质量控制体系，加强人、材、机的优化管理，协调好各个单位之间的关系，严格按照规范标准操作，为工程的施工质量创造有利的条件。
参考文献
[1] 王琳琳.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].四川水泥，2016，11：143.
[2] 魏敏.市政工程施工管理存在的問题及对策[J].建材与装饰，2016，35：29-30.
[3] 魏茶凤.市政工程施工存在管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，23：284+290.
[4] 李伟.市政建筑施工管理中存在的问题及对策[J].科学中国人，2016，29：103.
[关键词]市政工程 施工质量 问题 对策
中图分类号：F184 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0206-02
1.导言
随着城市建设的加快，市政工程建设。由于城市经济的飞速发展，市政工程的建设规模不断扩大，由此伴随而来的施工管理成为当前关注的重点。越来越多的市政工程投入到建设当中，引起了社会各界越来越多的关注，这种情况下，工程的质量就更加的重要，高质量的工程是人们生命财产安全的重要保证。须加大对市政工程施工质量管理的重视、投入力度。明晰施工质量管理中存在的问题及制定可行性对策成为摆在市政工程面前的又一重要课题。
2.市政建筑施工管理的特点
2.1 施工质量管理工作开展起来具有一定的难度
市政工程的涉及范围是十分广泛的，而且因为市政工程和人们的日常生活有着密切的联系，比如说，道路桥梁的建设、燃气管道的建设等，这些都是人们在日常生活中需要使用到的，所以这就决定了市政工程的建设时间是比较短。在短时间内想要完成一项较为复杂的工程建设，这对于建设单位来说具有一定的难度，在这样的情况下，相关部门对施工质量进行管理也具有一定的难度，从而导致施工质量管理工作的作用无法得到充分地发挥。
2.2 施工质量管理工作中不确定因素比较多
市政工程和其他类型的工程建设不同，比如说房屋建设的建设场地是较为宽敞的，但是市政工程却与之不同，市政工程建设工作一般都是在比较狭窄的地段进行的，这样就使得施工中不确定因素比较多。在对施工质量进行管理的过程中，因为施工自身具有不确定性，所以管理工作的开展也充满了不确定，这样的现实情况就使得施工质量管理工作若是想要取得更好的效果，就必须付出更多的努力，更加严格的进行管理。
2.3 施工质量管理工作越来越系统化
市政工程和城市发展以及人们的生活都有着密切的联系，所以说，市政工程建设是非常重要的，国家以及社会对市政施工质量管理的要求逐渐提高。而且在国家经济快速发展的同时，国家的科技水平也有了显著的提高，在这样的背景下，施工质量管理的方法及手段都有了明显的改变，管理方法越来越规范化，管理手段越来越先进，因此，总体来说市政工程施工质量管理工作日益系统化，所取得的效果也日益显著。
3.市政工程施工中所出现的质量管理问题
3.1 分包模式下的工程管理弊端
外包分包模式是当前建筑行业使用最多的生产模式，该模式在我国已较为成熟，相应的法律法规以较为完善，但是，该模式下的工程管理工作仍存在诸多问题，管理混乱仍是该模式下工程管理工作的主要问题。权责不明、沟通不畅导致工程施工各部门无法良好配合，无法有效完成各自的工程建设任务，造成工程建设难度的增加和工程管理难度的提高，而且会影响工程的正常进度，导致工程无法在工期内完成建设任务。
3.2 交通对施工严重干扰，加大管理难度
对市政工程来讲，大部分的市政工程都是在一些比较人口和车流密集的区域，这些区域的交通流量通常很大，从而给工程建设带来很大的影响。在市政工程的施工中，根据施工要求不得不占用交通道路，使得交通出现严重堵塞。对此，为保障交通通行和施工，必须要制定合理的方案，而这无形中也给市政工程的施工带阿里很大的麻烦，也增加了施工费用，大大降低了施工效率。
3.3 施工现场的管理不到位
我国现阶段的市政建筑施工管理存在着各种各样的问题，管理的不规范和不到位，使施工现场存在着极大的安全隐患，同时食堂的卫生管理不合格，操作人员操作不规范，设备事故、工伤发生频繁。在用电问题上，某些施工部门的电工不专业，对用电安全知识知之甚少。材料采购方面，缺乏严格的从采购盗取用的而严格管理制度，材料变质和浪费现象频发。
3.4 市政工程建设管理专业人员匮乏
市政工程建设管理强化研究过程中，存在的主要问题之一就是市政工程建设管理专业人员匮乏，具体表现为市政工程建设管理工作人员综合能力以及管理人员的综合素质有待提高，管理人员的管理水平以及管理质量不高，主要原因就是管理工作人员的经验、全局观念、对市政工程建设相关知识的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建设的要求以及发展，同时市政工程建设的注意事项了解都较为固定，同时较为浅层次，导致在管理过程中无法应对突发事件以及无法应对各类风险以及各种环境变化问题，导致市政工程建设的开展以及进行较为不顺利，同时容易导致成本大量超出预支，以及质量大幅低于目标。并且市政工程建设过程中对于市政工程建设管理的安排较为不妥当，缺乏管理计划，没有对管理人员进行编排，以及没有对管理人员进行培训，并且没有对管理人员工作以及管理人员操作进行限定、质量要求，导致管理出现松散以及管理人员的管理安排过于随意，同时管理人员不受相应的限制、不被管理，管理人员的工作态度较为散漫以及管理人员的工作能力较为低下，导致管理机制无法得到进一步的完善，這对于市政工程建设的质量提升造成严重的阻碍。
4.市政建筑施工质量管理中问题的解决办法
4.1 重视市政建筑工程建设的前期管理的准备
为使市政建筑施工的质量得到有效控制，从招标投标到开始建设之前都要进行科学的前期管理。要对图纸的标准和要求、工程的特点、可靠性进行掌握，同时，还要对工程的技术性要求进行科学分析，要求施工人员全面技术交底。对实际中的施工过程一即建设速度和有关要求进行全面掌握。除此之外，某些建设项目需要特殊工艺，工程人员要对施工人员进行详细指导，使建筑工程顺利进行。 4.2 加强对施工现场的管理
施工现场作为施工管理的一个重要方面，是施工管理的重点。而对于市政工程建设施工管理，涉及各个方面，如小到施工材料的选择，大到施工人员的培训、管理等等，都必须要严格控制，合理组织。如材料不符合质量，将严重影响整个工程的质量。同时如在现场安全方面不到位，很可能出现相关的安全责任事故，从而增加工程费用。
4.3 加强市政工程施工的基础工作
为了提高市政工程管理的质量就应该从基础工作做起，全面管理市政工程建设，因此需要建设人员的共同努力。市政工程公司应该从员工的素质教育着手，加强员工的质量管理意识和安全质量管理的知识，在施工过程中重视工程质量管理，灵活运用在培训中学习到的管理知识；还应加强施工人员的技术水平培训，根据员工的专业特点进行有针对性的教学，培养员工的技术能力和操作能力，使其熟练地掌握操作技能，能够快速的使用工程施工中采用的新技术和新设备。
4.4 加强施工材料质量管理
施工材料对工程质量的影响较大，施工材料是任何施工项目质量的基础，如果施工材料的质量不达标，那么整个工程的质量也不会得到保证。所以，加强对于施工材料的监管、选购高质量的建材、规范施工建材使用势在必行。为了激发监管人员的工作热情和积极性，应该建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，对于敢于、善于发现问题的监管人员予以精神和物质方面的双重奖励，反之，对于那些置施工问题于不顾或者对施工问题视而不见的监管人员要做出处罚，最终从更大程度上保证工程质量和监管效用。
4.5 加强对施工监理的力度
当前，在市政工程监理方面，很多地方的市政工程都存在监理力度不够，或者是缺乏监理人员。很多地方的建立人员都是聘用的退休的，或者没有监理资格的人员。这些人从严格意义来讲，是无法胜任监理工作。同时，在很多工程中，虽然建立了建立制度，但是建立制度还不够完善，很多都是浅尝辄止，没有具体到各个部门和施工队。因此，不断提高监理人员的专业素质，提高监理人员门槛，对保障施工安全和质量具有非常重要作用。
4.6 培训市政工程建设管理人才
通过对市政工程建设管理存在的问题分析，能够确定加强市政工程建设管理的措施包括培训人才，强化市政工程建设管理的意识。培训市政工程建设管理人才的具体操作就是进行分阶段培训，第一阶段详细的解说当地的市政工程特点以及市政工程发展趋势，市政工程建设内容以及市政工程建设要求，同时分析当地的地形、地势、地貌以及气候，让管理人员能够在全面掌握实际信息的基础上进行管理，保证管理的切合性，以及保证管理的有效性，能够降低管理难度，第二阶段进行管理方式、管理内容以及管理操作的培训，明确化管理的内容包括路基、路面的建设管理、质量管理，管线的铺设线路以及质量管理，材料的管理，施工团队的管理以及设备的管理等，同时分析管理的条理化，即在市政工程建设之前进行准备，选定施工团队以及施工设备、施工材料等，同时对建设的方案图纸方案进行相应的分析，进而确定施工过程中会出现的问题以及方案存在的不足之处，完善化方案，同时提前对市政工程建设过程中不可避免的问题做好准备工作，保证建设施工的顺利进展，同时能够有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培训过程中需要结合当地的主要特点进行先进方式的改进，而后让管理人员进行实际的操作，逐步的提升管理人员的综合能力，实现管理人员人才化，最后实现小组化的计划性管理。
结束语
综上所述，市政建筑施工管理是一项复杂的工作，这是由其本身的性质决定的。对我们的日常生活具有不可忽视的意义，在施工过程中难免会出现一系列的问题影响交通或施工质量，需要建立完善的质量控制体系，加强人、材、机的优化管理，协调好各个单位之间的关系，严格按照规范标准操作，为工程的施工质量创造有利的条件。
参考文献
[1] 王琳琳.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].四川水泥，2016，11：143.
[2] 魏敏.市政工程施工管理存在的問题及对策[J].建材与装饰，2016，35：29-30.
[3] 魏茶凤.市政工程施工存在管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，23：284+290.
[4] 李伟.市政建筑施工管理中存在的问题及对策[J].科学中国人，2016，29：103.