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企业的不同层次和环节存在不同的短板,通过识别、解决、再识别、再解决的方式,不断改善企业经营状况,持续提升质量和效益。内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称一机集团）在积极推行全价值链体系化精益管理战略的过程中,把短板管理作为一项重要抓手,即运用短板理论。
三分 三控 一激励 完善管理短板
【摘 要】
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企业的不同层次和环节存在不同的短板,通过识别、解决、再识别、再解决的方式,不断改善企业经营状况,持续提升质量和效益。内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称一机集团）在积
【出 处】
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企业管理
【发表日期】
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2018年9期
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