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国网江西柘林水电厂围绕“五个深化”,专注于依靠自己的力量挖潜创效,提升了一线质效,解决了历史遗留问题,保证了生产稳定顺行.rn集约运维步入快车道.针对生产一线人员冗余、管理层级多,出台《生产运行集约化工作方案》及8个配套子方案,运用项目化管理方法,减少管理层级、精简一线人员.成立1个指挥部5个专业生产组,统一调配人力、物力、财力等生产要素.指挥部对专业生产组垂直管理,打破传统部门的边界,管理层级从四级减少到二级.科学配置生产人员数量,严控一线人员技能等级.通过综合打分、排序,入选专业技能人才库.