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摘要：建筑行业现已成为我国国民经济发展的支柱产业之一，对促进我国经济及社会的发展具非常重要的作用。建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目施工的重要内容，加强对建筑工程施工及进度的管理与控制，可及时了解项目施工进度，发现施工当中可能存在的问题并加以解决，是保证施工项目顺利竣工及项目施工质量的重要手段，有利提高建筑企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。
1影响建筑工程施工进度的因素
1.1管理水平不高
施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应用的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。
1.2人为因素及物资供应不及时
建筑工程施工过程中对其施工进度控制及管理主要是通过人工制定对应方案来实现，而这个过程中相关人员专业技术及经验的不足，会直接导致整个施工控制计划无法根据实际具体情况做好对应分析预案，使整个进度控制一定的合理性，造成最终工期出现延误的状况发生。同时物资供应状况对整个建筑工程施工进度也有着直接的影响，往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时，物资供应本身协调性会有一定的下降，这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性，导致物资供应不及时，影响整个工程施工进度。
1.3技术影响
由于工程建设项目的差异性，所以在进行施工之前，必须对工程项目进行分析评估，对拟将采用的技术进行深入研究，选择最符合工程实际的施工技术，确保工程能够顺利展开。而实际情况是，有的工程施工人员对工程项目的整体情况并不能有效掌握，对抓好工程施工的重要性认识不足，没有对可能即将展开的工作进行认真准备，导致在施工过程中出现顾此失彼的情况，严重影响了施工的进度。
2加强建筑工程施工管理与进度控制的措施
2.1完善进度管理制度
制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。
2.2保证施工现场机械、设备、材料的供应
为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。
2.3采用先进的技术手段控制工程施工进度
在施工进度的控制和管理中，实际施工情况涉及到很多内容，所以，管理人员要使用有效的管理手段来提高工程施工的管理效率。随着我国科学技术的不断进步和综合国力的增强，我国开发出了许多先进的设备来为建筑工程进度的管理提供条件，所以，要采取更加先进有效的管理手段来控制工程施工的进度。在工程施工进度的管理过程中，要及时采用先进的技术对施工工程的质量进行检测，比如，对工程内部的质量进行检测可以采用比较先进的射线设备；对工程施工的材料进行检验可以利用相应的化学方法；对工程施工的过程和内容可以利用监控技术进行记录和检查。这样一来，不仅可以对施工人员的行为进行监督，还可以有效的提高工程施工的质量。
2.4及时调整施工计划，严格控制施工质量
在实际施工过程当中，受各方面因素的影响，尤其是自然因素的影响，如地质、气候、水文等，这些不可控因素往往会导致建筑工程的施工无法依原制定的施工计划进行，致施工进度延误。为此，在进行施工的过程当中，若发现实际施工进度与施工计划发生偏离，则应立即分析其原因并加以纠正，同时及时调整施工计划，以免对后序施工工序的开展产生影响，千万施工秩序混乱，影响施工进度。此外，因施工质量也会在一定程度上影响施工的進度控制，项目施工若发生质量问题，就不得不停工整顿，这会导致施工进度延误。所以，在实际施工的过程当中，还应严格控制施工质量。一方面，要严格控制施工所使用各类材料、机械设备及生产工艺的质量，施工前要做好技术交底，并让全体员工清楚了解本项目的施工目标、方案及标准等；另一方面，质量检测部门应严格检测施工质量，并做好施工过程的监督工作，采取抽检、巡检、整体检查等方法，确保施工工序能与相关规范或要求相符，以消除建筑工程的质量隐患，保证建筑工程的施工可依原计划进行。
2.5提升人员的综合素质和技术水平
定期开展一些培训课程来提升施工人员的综合素质和技术水平。首先，施工单位要建设一支技术稳定的优秀团队，并不断进行技术创新的培养来使他们适应新技术的要求。然后对他们要进行规范化的管理，增强他们的责任感。管理人员是建筑工程施工进度管理中的施行者，他们的管理水平高低会直接影响管理的质量，只有这些管理人员的水平提高了，才能充分的发挥施工进度管理的作用，所以，要建设高水平的施工进度管理团队。建筑企业要定期的对进度管理人员进行知识技能训练，传授给他们一些先进的管理方法和先进的管理设备，督促他们将理论与实际相结合，真正的应用到实际的进度管理工作之中。
3结语
随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
参考文献：
[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.
[2]杨嘉峰.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].黑龙江科技信息，2015（22）：254.
[3]唐洪波.建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川水泥，2018（01）：181.
（作者单位：中色十二冶金建设有限公司）
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。
1影响建筑工程施工进度的因素
1.1管理水平不高
施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应用的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。
1.2人为因素及物资供应不及时
建筑工程施工过程中对其施工进度控制及管理主要是通过人工制定对应方案来实现，而这个过程中相关人员专业技术及经验的不足，会直接导致整个施工控制计划无法根据实际具体情况做好对应分析预案，使整个进度控制一定的合理性，造成最终工期出现延误的状况发生。同时物资供应状况对整个建筑工程施工进度也有着直接的影响，往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时，物资供应本身协调性会有一定的下降，这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性，导致物资供应不及时，影响整个工程施工进度。
1.3技术影响
由于工程建设项目的差异性，所以在进行施工之前，必须对工程项目进行分析评估，对拟将采用的技术进行深入研究，选择最符合工程实际的施工技术，确保工程能够顺利展开。而实际情况是，有的工程施工人员对工程项目的整体情况并不能有效掌握，对抓好工程施工的重要性认识不足，没有对可能即将展开的工作进行认真准备，导致在施工过程中出现顾此失彼的情况，严重影响了施工的进度。
2加强建筑工程施工管理与进度控制的措施
2.1完善进度管理制度
制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。
2.2保证施工现场机械、设备、材料的供应
为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。
2.3采用先进的技术手段控制工程施工进度
在施工进度的控制和管理中，实际施工情况涉及到很多内容，所以，管理人员要使用有效的管理手段来提高工程施工的管理效率。随着我国科学技术的不断进步和综合国力的增强，我国开发出了许多先进的设备来为建筑工程进度的管理提供条件，所以，要采取更加先进有效的管理手段来控制工程施工的进度。在工程施工进度的管理过程中，要及时采用先进的技术对施工工程的质量进行检测，比如，对工程内部的质量进行检测可以采用比较先进的射线设备；对工程施工的材料进行检验可以利用相应的化学方法；对工程施工的过程和内容可以利用监控技术进行记录和检查。这样一来，不仅可以对施工人员的行为进行监督，还可以有效的提高工程施工的质量。
2.4及时调整施工计划，严格控制施工质量
在实际施工过程当中，受各方面因素的影响，尤其是自然因素的影响，如地质、气候、水文等，这些不可控因素往往会导致建筑工程的施工无法依原制定的施工计划进行，致施工进度延误。为此，在进行施工的过程当中，若发现实际施工进度与施工计划发生偏离，则应立即分析其原因并加以纠正，同时及时调整施工计划，以免对后序施工工序的开展产生影响，千万施工秩序混乱，影响施工进度。此外，因施工质量也会在一定程度上影响施工的進度控制，项目施工若发生质量问题，就不得不停工整顿，这会导致施工进度延误。所以，在实际施工的过程当中，还应严格控制施工质量。一方面，要严格控制施工所使用各类材料、机械设备及生产工艺的质量，施工前要做好技术交底，并让全体员工清楚了解本项目的施工目标、方案及标准等；另一方面，质量检测部门应严格检测施工质量，并做好施工过程的监督工作，采取抽检、巡检、整体检查等方法，确保施工工序能与相关规范或要求相符，以消除建筑工程的质量隐患，保证建筑工程的施工可依原计划进行。
2.5提升人员的综合素质和技术水平
定期开展一些培训课程来提升施工人员的综合素质和技术水平。首先，施工单位要建设一支技术稳定的优秀团队，并不断进行技术创新的培养来使他们适应新技术的要求。然后对他们要进行规范化的管理，增强他们的责任感。管理人员是建筑工程施工进度管理中的施行者，他们的管理水平高低会直接影响管理的质量，只有这些管理人员的水平提高了，才能充分的发挥施工进度管理的作用，所以，要建设高水平的施工进度管理团队。建筑企业要定期的对进度管理人员进行知识技能训练，传授给他们一些先进的管理方法和先进的管理设备，督促他们将理论与实际相结合，真正的应用到实际的进度管理工作之中。
3结语
随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
参考文献：
[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.
[2]杨嘉峰.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].黑龙江科技信息，2015（22）：254.
[3]唐洪波.建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川水泥，2018（01）：181.
（作者单位：中色十二冶金建设有限公司）