摘 要：由于合理的薪酬分配能够激发员工的工作热情，提高其工作效率，进而促进企业的发展，所以薪酬管理对电力企业发展有重要意义。如何加强薪酬管理是现阶段电力企业面临的重要问题之一。本文先分析了我国电力企业在薪酬管理方面存在的问题，然后重点提出改进措施，希望能提供一些借鉴。
　　关键词：电力企业；薪酬管理；问题；措施
　　随着市场经济的深入发展，我国电力企业在逐渐进行薪酬管理体制的改革与创新，建立科学的薪酬管理体制，对员工的薪酬进行合理分配，以提高电力企业的竞争能力及其经济效益。
　　一、我国电力企业薪酬管理制度存在的问题
　　（一）薪酬管理制度不受重视。薪酬是一个比较敏感的话题。在我国某些电力企业中，企业管理者没有意识到薪酬管理的重要性，缺乏科学的薪酬管理理念，对绩效管理的认知不足。只重视员工的工作成果和工作能力，安排工作任务就是为了完成这个月或是这个季度的工作目标，而忽略了员工的薪酬、福利。薪酬管理体制并不完善，有时并不能落实到实处，这样大大降低了员工的工作动力，淡化了他们的工作热情，从而直接影响着企业的效益。
　　（二）薪酬管理制度缺失公平。公平是决定企业薪酬管理工作是否到位的最重要因素，也是进行科学薪酬管理的重要依据。图1是某企业薪酬内部公平性的调查数据，从图中我们可以了解员工对薪酬公平性的真实看法。如果一个企业没有公平的薪酬管理制度，那么遭到不公平对待的员工就会消极怠工，充满怨气，从而影响工作效率，同时，这种“坏情绪”还会影响其他员工，时间长了许多优秀的员工也会对该企业失去忠心，选择跳槽或转行。不公平的分配制度，会造成企业人才严重流失，缺乏竞争力。
　　（三）奖励机制不完善。奖励员工是薪酬管理的有效手段之一，有效的奖励手段有助于提高员工工作积极性。但是由于电力企业属于国有企业，员工稳定是企业的社会责任，因此在执行奖励约束机制时会受到诸多因素的限制，从而导致目前奖励机制不完善的现象出现，很多企业只重视物质层面的奖励，却忽视了对员工精神层面的奖励，所以不能满足员工精神层面的需求也是造成电力企业人才流失的一个主要原因。此外，电力企业在进行物质奖励时还存在不规范的奖励行为，没有从根本上与员工的绩效相互联系，绩效奖励未落到实处。而且调动员工积极性的方式不够多元化，未能充分考虑员工的多方面需求，人才利用不尽合理。
　　二、完善电力企业薪酬制度的措施
　　（一）制定科学有效的薪酬管理制度。科学、合理的制度是企业的发展基本保障，它能够为企业营造稳定的生产环境及有序的管理环境。在电力企业中，企业管理者可以通过对岗位、能力和绩效的分析，建立主要内容为岗位工资、能力工资以及绩效工资的薪酬分配制度，從多个方面对员工进行考核，从而完善薪酬管理制度。在进行规则制度制定时，企业要按照有效、客观的数据对员工进行测评，避免部分领导者掺入个人感情，减小管理人员个人对测评产生的影响，从而才能建立起公平、公正、公开、执行力强、操作性强的薪酬管理体系。我们不只要制定出合理的薪酬制度，还要配套出相应的实施细则，具体落实到实处，不要让这种奖励机制永远作为一种告示牌展示在宣传栏上。
　　（二）公平分配薪酬。电力企业应该对薪酬管理工作予以足够的重视，建立科学、合理的薪酬分配制度。丢掉平均主义，以每个岗位工作难易程度和员工的个人能力为参考，建立公平的薪酬管理体系和分配制度。即使在同一岗位中，也应该以员工平时表现、任务轻重为依据公平分配薪酬。为了使员工的付出与回报成正比，应该对于工作任务重、岗位艰苦的员工给予一定的奖励和补偿，使员工的工资薪酬能与该工作的业绩和岗位责任相关联，充分展现“多者多劳”“能者多劳”的自由竞争形势。
　　（三）因人而异，建立有效的奖励机制。人才的多样性造就了企业发展的多面性和立体性。不同的人特质不同，适合的工作岗位也不相同。同样地，不同的人对奖励的需求也不相同。电力企业应该根据每个员工的自身需求及发展需要，制定不同的奖励机制，使奖励机制具有多样性和灵活性。比如有些员工更看重经济和物质上的奖励，就可以给予更多的奖金或奖品，有的员工则是看中假期等隐性福利奖励。另外，有奖赏就会有惩罚。在给予优秀员工奖赏的同时，对消极怠工的员工也要给予一定的惩罚，这样在电力企业内部就会形成积极的工作氛围，保证电力企业有条不紊地发展。
　　三、结语
　　综上所述，我国电力企业在薪酬管理方面仍存在一些问题，所以，电力企业需要对薪酬管理予以更多的关注。电力企业在进行薪酬管理的过程中，要根据管理中存在的问题及企业的实际情况，采取相应的措施，在完善企业薪酬管理体系的基础上，尽可能做到薪酬分配的公开化，奖励先进员工，增加员工工作的积极性，从而能最大程度地提高企业经济效益。
　　参考文献：
　　[1]王慧.关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究[J].现代国企研究，2016，20：5.