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摘 要：随着现在的时代不断在发展，我们国家的一些建筑工程的事业也在发展，但是人们针对现在的生活要的是那舒适的环境和足够的空间，这就让我们国家的建筑工程施工的行业得到了很大的向前发展空间。因此，对于国内的一些建筑工程技术竞争对手也是在大大的增加，都是在需要的相应情况下不断的提升自己的设备，计划好工程过程的成本，更大全方面的提升企业自身的竞争力，而要想最直接的提升企业自身建筑工程的竞争力量，就是在工程施工的时候做好精细方面的工作，要是想要在较短的时间内提升企业自身的竞争力，那就是要对精细工程施工的时候下大力度，不断的对他们进行讨论，多分析一些工作内容才能更好的完成工作，还要为一些其他的建筑工程做好参谋。
关键词：施工;精细管理;研究
前言：
我们的国家现在可以说正在处于一个改革开放的快速发展的实施过程，不管是一些城市化建造还是在国内的发展前景，现在都是处于一个非常黄金的时间段，我们国家的人民生活上有了很大的改进，而且在其他方面的物质上也在转变，变化成更是对现在的美好生活的向往，这可能就是我们国家对现在的建造施工行业一方面提高了他们的高标准化，另一方面也是提高了对他们的高要求。因此，对一些有联系的建筑工程施工过程中都要对他们做出高标准精细化施工管理措施，这样才能从全方面的提升整个工程的工作质量，还会增加企业的高经济效益化。
1.管理概念
精细化的管理概念可以说是近几年代的一些管理概述，要是从多个角度来说，精细化的管理就是一种历史的文化、理论，更主要的就是深刻的展现出它的服务精细化、分工的精细化等等，精细化的管理概念在我们现在的管理层次上可以是第二级的，第一级的属于规范化的、第二级的就是精细化、第三级的为个性化别的。
精细化的管理概念，就是将管理层面的担任和具体更加详明确一些，而且还要着落到各个管理人员的工作内容，严格要求到管理人员的工作职务，是否到位，面对问题的同时是否会及时的更正和严格的去处理。从某种方面上来讲，精细化的管理就是对方案的战略和达到目标的计划，进行分析研究，也让企业的精细化的管理有更好方面的规划，来提高企业的整个执行能力，然而才能让企业更好的走向成功。
精细化的管理如果运用到建筑工程施工的过程中去，就会作为建筑工程施工的核心内容，还会运用到精细化的建筑工程实施管理的方面的精华，比如文化的精华、智慧的精华，都会运用到现在实际方面中的建筑工程行业当中去，也是可以能够更好的促进一些企业的进一步向前的发展，让建筑工程施工的企业很好的把握好产品的质量特征，也能够管理好质量方面的一些缺陷，以此就能更好的提高高标准的质量问题，还能建设好企业的发展目标，让企业能更好的得到全方位的大发展，提高企业的品牌影响力。
2.精细在建筑工程施工的应用
精细化的建造是可以作为一个新型的管理概念，不管是运用到那一个方面上的问题，都是可以更有效的提升企业在市场的竞争力和一些品牌的在市场上的影响力，即使是我们国家的很有名的建筑工程施工的一些行业也是没有例外的，如果讲这个精细化的管理运用到我们国家的建筑工程施工的很多行业上，都是会很好的提升企业的效益和一方面的管理度，因此就会让我们国家的建筑工程施工行业在市场上得到更好的发展，而这个精细化的建筑工程施工行业如果运用到这个上面就是以主要的目标为体系的，还有它在执行方面的过程上，还有很多的合同管理一方面的等等，下面的文章就是对于其他的方面进行详细的概念讲述。
2.1精细化目标体系
精细化的管理在建筑工程施工的过程中，最明确的就是精细管理的目标为体系。老的时候，就有这样的一句话，称细节决定成败，而且如果在建筑工程施工的过程中体现出来，就是一个很好的战略计策，战略的方向、战略的目标等。我们可以通过这个建立企业上面完整工程上来管理目标，并也能构造出来企业的对未来发展目标和方向，所以第一个的方向就是要有远的目标，并针对这个目标去发展然后要制定一个详细的目录或者是对某项工作的详细规划，即也可以对企业的内部单位的一些管理的基层做些制定的目标和规划，最后就让发展企业的计划具体的分落在企业中的每位员工上，然而实现出精细化的全面发展，也是能够从精神上面和意识到身体上面做好规范后盾，从而才能实现出企业更好的经济效益化。
2.2精细企业执行
精细化的执行在建筑工程施工的过程中，除掉目标的体系，还有一方面最重要的就是实际应用的因素，针对企业制造过程和要实际的去执行，来对企业来说，只是制定了目标是不够的，还要全方面的去知道每个相关的环节一些基本步骤。在要实行的时候要知道每个过程的目标和着落到每个相关的制度也是要有一定的保障，如果将精细的管理化运用到上面，首先就是要有一定的对工作的思维能力，有针对性的去培训管理者们的思想，让他们也懂得如何要抓住关键性的问题，再其次就是在企业执行的过程中要对方案进行更好筛选，优化出最合适的计划，也要在这很多的计划中筛选出适合企业的方案，然后也要根据现在的建筑工程施工的情况和一些技术的方法来改正好最适合的方案，还有工程中的设备也要进行优化的改良并对执行的过程中做好仔细的分析和研究，并能贯彻它的求精的一种思想，最后的就是要对管理人员做好严格的一方面工作内容，也要对这个执行的过程中落实好每一步的环节，要让精细化的管理流入到企业工作的任何一过程中，这样才能让企业得到更好的全面发展。
2.3精细化合同管理
以上两种的精细化管理的作用是可以用到建筑工程施工的过程中的，在别的行业中也是很有用的，但是项目的管理是针对的建筑工程施工的行业，而且这个项目也是我们国家一些基本的建筑工程施工的行业中利润最主要的，尽管我们国家的建筑工程施工的行业中主要的是要有针对性的作用，仅仅是单个合同中的重要因素，一些有相关的包商都是极其重要的作用，主要是因为这个单价可以呈现出这当中的建筑工程施工的主要具体方面的工作，还能主要的反应出它的质量相关问题，所以，要把这精细化的管理都运用到项目的管理一方面上，才能够真正的提高这个行业的的经济效益化，在我们挑选分包商的时候，最要先选的就是要有分包资质的分包商，在这个运行当中也要找有经验的分包群队应用到具体的行业中，才能让施工的材料的管理部门进行施工的工作内容，也要充分的落实到项目管理的各个部门，最后才能更好的实现企业的发展。
3.总结
现在，我们国家的建筑工程施工的行业也是属于正在发展的黄金时期，所以我们要把握好现在每个时期，但是如果想要更好的提升工作效率，就是要对于每个施工的过程中都要做好详细的管理化，这样才能很好的提高企业在市场中的竞争力与得到很好的品牌，进一步的才能很好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]王凯.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材与装饰2018（49）：133.
[2]潘永法.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].门窗2017（6）：47.
[3]禹坤.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].工程技术（全文版），2016（5）：00123-00123.
作者简介：
陈亚彬（1966-）男，汉族，大专，中央广播电视大学，建筑。
关键词：施工;精细管理;研究
前言：
我们的国家现在可以说正在处于一个改革开放的快速发展的实施过程，不管是一些城市化建造还是在国内的发展前景，现在都是处于一个非常黄金的时间段，我们国家的人民生活上有了很大的改进，而且在其他方面的物质上也在转变，变化成更是对现在的美好生活的向往，这可能就是我们国家对现在的建造施工行业一方面提高了他们的高标准化，另一方面也是提高了对他们的高要求。因此，对一些有联系的建筑工程施工过程中都要对他们做出高标准精细化施工管理措施，这样才能从全方面的提升整个工程的工作质量，还会增加企业的高经济效益化。
1.管理概念
精细化的管理概念可以说是近几年代的一些管理概述，要是从多个角度来说，精细化的管理就是一种历史的文化、理论，更主要的就是深刻的展现出它的服务精细化、分工的精细化等等，精细化的管理概念在我们现在的管理层次上可以是第二级的，第一级的属于规范化的、第二级的就是精细化、第三级的为个性化别的。
精细化的管理概念，就是将管理层面的担任和具体更加详明确一些，而且还要着落到各个管理人员的工作内容，严格要求到管理人员的工作职务，是否到位，面对问题的同时是否会及时的更正和严格的去处理。从某种方面上来讲，精细化的管理就是对方案的战略和达到目标的计划，进行分析研究，也让企业的精细化的管理有更好方面的规划，来提高企业的整个执行能力，然而才能让企业更好的走向成功。
精细化的管理如果运用到建筑工程施工的过程中去，就会作为建筑工程施工的核心内容，还会运用到精细化的建筑工程实施管理的方面的精华，比如文化的精华、智慧的精华，都会运用到现在实际方面中的建筑工程行业当中去，也是可以能够更好的促进一些企业的进一步向前的发展，让建筑工程施工的企业很好的把握好产品的质量特征，也能够管理好质量方面的一些缺陷，以此就能更好的提高高标准的质量问题，还能建设好企业的发展目标，让企业能更好的得到全方位的大发展，提高企业的品牌影响力。
2.精细在建筑工程施工的应用
精细化的建造是可以作为一个新型的管理概念，不管是运用到那一个方面上的问题，都是可以更有效的提升企业在市场的竞争力和一些品牌的在市场上的影响力，即使是我们国家的很有名的建筑工程施工的一些行业也是没有例外的，如果讲这个精细化的管理运用到我们国家的建筑工程施工的很多行业上，都是会很好的提升企业的效益和一方面的管理度，因此就会让我们国家的建筑工程施工行业在市场上得到更好的发展，而这个精细化的建筑工程施工行业如果运用到这个上面就是以主要的目标为体系的，还有它在执行方面的过程上，还有很多的合同管理一方面的等等，下面的文章就是对于其他的方面进行详细的概念讲述。
2.1精细化目标体系
精细化的管理在建筑工程施工的过程中，最明确的就是精细管理的目标为体系。老的时候，就有这样的一句话，称细节决定成败，而且如果在建筑工程施工的过程中体现出来，就是一个很好的战略计策，战略的方向、战略的目标等。我们可以通过这个建立企业上面完整工程上来管理目标，并也能构造出来企业的对未来发展目标和方向，所以第一个的方向就是要有远的目标，并针对这个目标去发展然后要制定一个详细的目录或者是对某项工作的详细规划，即也可以对企业的内部单位的一些管理的基层做些制定的目标和规划，最后就让发展企业的计划具体的分落在企业中的每位员工上，然而实现出精细化的全面发展，也是能够从精神上面和意识到身体上面做好规范后盾，从而才能实现出企业更好的经济效益化。
2.2精细企业执行
精细化的执行在建筑工程施工的过程中，除掉目标的体系，还有一方面最重要的就是实际应用的因素，针对企业制造过程和要实际的去执行，来对企业来说，只是制定了目标是不够的，还要全方面的去知道每个相关的环节一些基本步骤。在要实行的时候要知道每个过程的目标和着落到每个相关的制度也是要有一定的保障，如果将精细的管理化运用到上面，首先就是要有一定的对工作的思维能力，有针对性的去培训管理者们的思想，让他们也懂得如何要抓住关键性的问题，再其次就是在企业执行的过程中要对方案进行更好筛选，优化出最合适的计划，也要在这很多的计划中筛选出适合企业的方案，然后也要根据现在的建筑工程施工的情况和一些技术的方法来改正好最适合的方案，还有工程中的设备也要进行优化的改良并对执行的过程中做好仔细的分析和研究，并能贯彻它的求精的一种思想，最后的就是要对管理人员做好严格的一方面工作内容，也要对这个执行的过程中落实好每一步的环节，要让精细化的管理流入到企业工作的任何一过程中，这样才能让企业得到更好的全面发展。
2.3精细化合同管理
以上两种的精细化管理的作用是可以用到建筑工程施工的过程中的，在别的行业中也是很有用的，但是项目的管理是针对的建筑工程施工的行业，而且这个项目也是我们国家一些基本的建筑工程施工的行业中利润最主要的，尽管我们国家的建筑工程施工的行业中主要的是要有针对性的作用，仅仅是单个合同中的重要因素，一些有相关的包商都是极其重要的作用，主要是因为这个单价可以呈现出这当中的建筑工程施工的主要具体方面的工作，还能主要的反应出它的质量相关问题，所以，要把这精细化的管理都运用到项目的管理一方面上，才能够真正的提高这个行业的的经济效益化，在我们挑选分包商的时候，最要先选的就是要有分包资质的分包商，在这个运行当中也要找有经验的分包群队应用到具体的行业中，才能让施工的材料的管理部门进行施工的工作内容，也要充分的落实到项目管理的各个部门，最后才能更好的实现企业的发展。
3.总结
现在，我们国家的建筑工程施工的行业也是属于正在发展的黄金时期，所以我们要把握好现在每个时期，但是如果想要更好的提升工作效率，就是要对于每个施工的过程中都要做好详细的管理化，这样才能很好的提高企业在市场中的竞争力与得到很好的品牌，进一步的才能很好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]王凯.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材与装饰2018（49）：133.
[2]潘永法.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].门窗2017（6）：47.
[3]禹坤.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].工程技术（全文版），2016（5）：00123-00123.
作者简介：
陈亚彬（1966-）男，汉族，大专，中央广播电视大学，建筑。