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随着中国经济的发展,房地产企业的竞争日趋激烈,房地产企业想要提高自身成本控制水平,就需要不断地加强项目成本控制水平。阐述了房地产项目成本控制的研究意义和现状,并从目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的实施与考核3个方面阐述了目标成本法的具体应用步骤。结合翰林花园项目实例,基于目标成本法指出了翰林花园项目成本控制中存在的主要问题及改进对策。