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浙江万丰集团十年来的高速发展,为各地的企业家提供了许多宝贵的经验,其中一条最根本的经验就是万丰建立起了一套独具特色的、易于操作而又行之有效的激励机制,其中包括职业生涯设计、段位晋升制、两维九格分权与授权、链式封闭考核、德才并重的物质激励、立体动态重在实效的分配机制以及独具特色的精神激励.
万丰集团的有效激励机制
【摘 要】
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浙江万丰集团十年来的高速发展,为各地的企业家提供了许多宝贵的经验,其中一条最根本的经验就是万丰建立起了一套独具特色的、易于操作而又行之有效的激励机制,其中包括职业
【机 构】
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东北大学工商管理学院
【出 处】
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沈阳大学学报
【发表日期】
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2005年3期
【基金项目】
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国家软科学基金
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