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【摘要】由于我国目前的经济处于新常态的情况下，因此各个企业也都面临着一些在财务管理方面的新考验，也正是因为如此，在财务管理方面才能日渐有所创新。关于企业相关的财务管理创新方法有如下：一是需要一直对财务管理进行创新和完善，以增加经济效益为目的，对资源的控制加强；二是为了使财务管理水平得以提升所以需要優化和升级财务管理信息系统；三是对财务进行更加细致的管理，协调业务运营系统和财务系统合作；四是为了使控制经营风险的能力提高，应该不断发展财务管理制度的创新。
【关键词】新常态 财务管理 创新动因 创新策略
一、企业财务管理现状
我国经济结构和增长动力都有了很大的变化，可以说我国的经济目前正处于一个新的阶段，一些传统的要素已经不存在了，企业规模的发展也存在一定局限，经济增长速度也减慢，企业的管理条件也要有所改变。
（一）财务管理理念相对滞后
企业中传统的财务管理的主要工作就是会计核算，但是国家经济形势在改变，企业的财务管理也要与时俱进去适应新常态经济。如果在一个企业意识不到财务管理的创新和跟进市场经济发展的重要意义以及财务管理的重要地位，那么企业就不能很好的用长远的眼光去规划财务计划，这在一定程度上使财务管理的作用受到制约。
（二）财务管理数据不够完善
对于传统的财务管理，它主要核算和管理运营资金，而忽略了企业的人力资本，未将其与资本的投入和产出价值核算，这样的后果就是财务管理的预算和决算等环节的数据会不完整，这样企业的决策依据也是不全面和不精确的。
（三）财务风险控制能力较弱
企业的财务管理作为企业内部风险控制体系重要组成之一，可以为企业的经营决策提供财务数据依据和建议。如今是新常态经济，在经济市场的竞争也在增加，原来企业的经营模式是单纯的以增加数量和价格竞争为主，现在逐渐向体现和差异化的竞争类型的经营模式发展；同时在越大的市场经济的作用下，要求企业面对更多的风险，但是现在许多企业的财务管理的手段达不到识别、预防风险的要求，因此不能很好的为企业良好的运营提供有效的意见。
（四）财务人员综合素质有待提高
大多数企业里面的财务管理人员在专业方面的能力有所欠缺，在面临新常态经济下的竞争时不能很好的应对各类型的风险，他们的工作大多是会计核算，没有得到分析投资和融资的经营和管理的训练，财务人员的对于风险的认知、评估和预防能力不强，当有市场风险时，企业不能快速的反应，以致企业在市场风险中处于被动的状态。
二、新常态下企业财务管理创新的动因
企业的发展环境与新常态经济的发展息息相关，企业财务管理中的目标方法手段等都易受到影响。创新企业的财务管理对我国经济发展方式的转变、企业实现可持续良好发展、国家经济的增长等都具有重要意义。
（一）企业可持续发展理念的迫切要求
财务制度环境、管理理念和规则执行的持续创新有助于财务管理的创新，而互联网、大数据等技术也是促进企业管理创新的驱动力和工具手段，很大程度上增加了财务管理工作的效率。
1.企业财务管理创新需求增加。在新常态经济下，我国的经济结构模式由原本的生产型逐渐变为了服务型，劳动力的成本也逐渐增加，在此种情景下，企业的获利方式和模式与以往相比也发生了较大的改变，比如，线上销售的崛起，致使许多企业开始意识到线上销售的商机，并选择了此种经营模式。但由于是新的销售模式，对于许多方面还不完善，例如与此种销售模式相关的财务管理制度、规章手段，出于这个原因，公司的财务管理方式也在不断发展。
2.企业迫切需要提高财务管理数据的完整性。正如之前所谈到的，不断转变的经济形势给企业的经营带来了许多不确定性和风险；并且企业大多数经营活动趋于网络虚拟化，这样一来，企业经营活动被信息影响的概率大大增加，如果企业内部信息和外部信息不对应也会使企业对风险猝不及防，不能及时应对风险，还会使企业在风险方面的投资增加。在面对新的经济形势时，传统的财务管理原先那些老旧的理论和知识内容（针对于有形资产）不再适用于新时代的投资和决策，如今大多企业的资产结构大部分偏于无形化，比如计算机软件、人才、品牌效应和商标权等，对无形资产的分析并且总结归纳整合数据有助于为企业提供完整度好的财务分析报告。
3.企业财务管理创新有助于拓宽融资渠道。融资对于企业财务管理的组成也具有十分重大的意义，将两者紧密结合可以增快企业发展、使企业的经营规模增大，同时也可以使融资的风险减小。传统财务管理模式具有局限性：一是财务管理过程比较混乱。二是资金利用率比较低，最后的结构就是使资金的运作效率降低。在如今新的经济形态下，有助于企业解决难以融资以及融资渠道窄等这一类问题的融资方式越来越多，因此促进财务的创新可以更好的保证企业的资金运作良好。
4.企业财务管理创新增强企业凝聚力与竞争力。企业的管理水平和经济效益都和是否能进行财务管理创新直接挂钩，进而对企业竞争力产生影响。在生产经营的每一个环节的资金运作中都存在着财务管理，需要把每个经营管理行为相互关联起来并且对整体的资金运作进行控制，这样有助于企业对项目进行风险控制，并且在财务管理的运作下，也有助于企业提高是自身在市场的竞争能力。
（二）国家经济发展方式转变的急切需求
自2010年，我国的经济增长速度呈下降趋势，其发展方式也由量到质的变化这使经济发展方式成为我国经济可持续发展的重要一环的脚步加快了。市场的经济体制在新的经济情态下，一直在优化和完善，企业正是促进经济发展方式变化的主要推动力之一。但是在企业经营管理中存在一些使企业很难生存和发展的阻力因素，比如混乱的财务管理以及资金链缺失。因此要从这些原因出发，解决这些存在的阻力因素，可以采取加快创新企业财务管理和加强管理控制每项资金的使用，以此进一步使公司面对风险时能更好的抗击，从这个方面增加企业的竞争力。我国经济增长方式的转变在企业中体现为：粗放型经济→精细化、科学化经济，企业的这种转型，也需要从具体落实的手段和方法以此来支持转型，可以落实在企业的财务管理创新，对企业的生产成本的战略管理更加重视等，这样才能更好的为企业营造出精细化的财务管理制度和方式，进而提高企业的市场竞争力。 此外，还需要建立起完善的信息体系，建立起企业财务管理系统的大数据，以此为财务管理系统的依托，为企业今后的决策和发展提供很好的指导，进而提高整个企业的经营管理水平。
三、企業财务管理创新的策略选择
企业的经营环境在新常态经济下也在发生着极大的变化，导致企业财务管理的制度环境、手段工具和目标等都受到影响。之前谈到传统企业的财务系统有很大的局限性，限制了企业的发展，为了顺应大时代的变化，企业也应该在财务管理方面做出创新与改变，以迎合市场经济的发展，使企业得到可持续的发展。
（一）不断创新并完善财务管理模式，强化对资源的控制，提高经济效益
财务管理理念是企业财务管理中占据着重要的先驱地位的，对于财务管理的转变首先应该改变财务管理的理念，使企业更加适应新的经济环境和发展策略。有以下几个方面可以借鉴来改善企业的财务管理：一是将资源进行合理的优化和配置并辅佐以管理工具，对企业每个业务流程进行梳理，能够提高企业的经营效率和经济效益。二是以资金运营管理为基础，全面预算和管理成本以及其他非资金资源，建立对人员业绩进行评价的完整的体系，构造财务信息资源、人员管理以及资产整合的平台。
（二）实施财务精细化管理，实现业务运营系统与财务系统的协同运作
新经济发展的情况下，企业也在渐渐向着信息化方向发展，这使得财务管理模式也有了很大的转变。其中在企业财务管理中，财务预算系统以及风险管理都已经在信息化上发展比较成熟，给管理带来了业务数据的加强以及更加容易搜集和总结资金数据的优势，这也是作为企业向精细化管理发展的基础。因此企业要对财务管理如何实现精细化作进一步的研究，并且善用信息化管理方法，对成本和预算进行编制和控制，优化决策的流程，整合信息资源从而使资金流和信息流一致。互联网时代，企业需要善于抓住机遇，顺应时代背景变化，做出及时有效的反应。
（三）推动财务管理信息系统的改造升级，提高财务
管理水平企业财务管理信息系统的作用：一是对财务管理中的数据整合和转化。二是在企业内部进行信息传递，向外报告信息。三是将财务管理信息进行固化，并进行信息化管理，在每项业务中渗透财务管理规则，可以加强财务管理的能力。为了使企业原有的局限，可以构建起动态财务管理系统实时处理企业的业务数据，完成资金调配，结合其它部门（如物流、业务部门等）实现高效工作。
（四）促进财务管理制度创新，增强控制经营风险的能力
制度是企业财务管理的基础。企业财务管理要想在新常态经济下有所创新，就要从制度入手。对于其他企业的优秀的财务管理思想和理念，要去借鉴、吸收与反思。坚持以人为本的理财观，增大投资人力资本，也不能忽视财务人员的态度，应该调动他们的积极性，以此使财务管理的效率得到提升。同时对于企业的风险管理，也要注意不断地加强，特别是加强财务人员应对风险、识别风险和尽量避免风险的能力，在此可以进行一些专业性的培训。此外，还需善用信息化技术，调查和研究投资决策，运用信息数据对项目进行分析，增加投资决策的可行性。
参考文献
[1]李曦明.论知识经济时代下的财务管理创新[J].经贸实践.2017（13）.
[2]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016（08）.
[3]彭靖雨.互联网背景下企业财务管理创新的必要性分析[J].现代经济信息.2017（14）.
作者简介：黄春盛（1980-），女，会计师，本科，主要从事财会管理工作。
【关键词】新常态 财务管理 创新动因 创新策略
一、企业财务管理现状
我国经济结构和增长动力都有了很大的变化，可以说我国的经济目前正处于一个新的阶段，一些传统的要素已经不存在了，企业规模的发展也存在一定局限，经济增长速度也减慢，企业的管理条件也要有所改变。
（一）财务管理理念相对滞后
企业中传统的财务管理的主要工作就是会计核算，但是国家经济形势在改变，企业的财务管理也要与时俱进去适应新常态经济。如果在一个企业意识不到财务管理的创新和跟进市场经济发展的重要意义以及财务管理的重要地位，那么企业就不能很好的用长远的眼光去规划财务计划，这在一定程度上使财务管理的作用受到制约。
（二）财务管理数据不够完善
对于传统的财务管理，它主要核算和管理运营资金，而忽略了企业的人力资本，未将其与资本的投入和产出价值核算，这样的后果就是财务管理的预算和决算等环节的数据会不完整，这样企业的决策依据也是不全面和不精确的。
（三）财务风险控制能力较弱
企业的财务管理作为企业内部风险控制体系重要组成之一，可以为企业的经营决策提供财务数据依据和建议。如今是新常态经济，在经济市场的竞争也在增加，原来企业的经营模式是单纯的以增加数量和价格竞争为主，现在逐渐向体现和差异化的竞争类型的经营模式发展；同时在越大的市场经济的作用下，要求企业面对更多的风险，但是现在许多企业的财务管理的手段达不到识别、预防风险的要求，因此不能很好的为企业良好的运营提供有效的意见。
（四）财务人员综合素质有待提高
大多数企业里面的财务管理人员在专业方面的能力有所欠缺，在面临新常态经济下的竞争时不能很好的应对各类型的风险，他们的工作大多是会计核算，没有得到分析投资和融资的经营和管理的训练，财务人员的对于风险的认知、评估和预防能力不强，当有市场风险时，企业不能快速的反应，以致企业在市场风险中处于被动的状态。
二、新常态下企业财务管理创新的动因
企业的发展环境与新常态经济的发展息息相关，企业财务管理中的目标方法手段等都易受到影响。创新企业的财务管理对我国经济发展方式的转变、企业实现可持续良好发展、国家经济的增长等都具有重要意义。
（一）企业可持续发展理念的迫切要求
财务制度环境、管理理念和规则执行的持续创新有助于财务管理的创新，而互联网、大数据等技术也是促进企业管理创新的驱动力和工具手段，很大程度上增加了财务管理工作的效率。
1.企业财务管理创新需求增加。在新常态经济下，我国的经济结构模式由原本的生产型逐渐变为了服务型，劳动力的成本也逐渐增加，在此种情景下，企业的获利方式和模式与以往相比也发生了较大的改变，比如，线上销售的崛起，致使许多企业开始意识到线上销售的商机，并选择了此种经营模式。但由于是新的销售模式，对于许多方面还不完善，例如与此种销售模式相关的财务管理制度、规章手段，出于这个原因，公司的财务管理方式也在不断发展。
2.企业迫切需要提高财务管理数据的完整性。正如之前所谈到的，不断转变的经济形势给企业的经营带来了许多不确定性和风险；并且企业大多数经营活动趋于网络虚拟化，这样一来，企业经营活动被信息影响的概率大大增加，如果企业内部信息和外部信息不对应也会使企业对风险猝不及防，不能及时应对风险，还会使企业在风险方面的投资增加。在面对新的经济形势时，传统的财务管理原先那些老旧的理论和知识内容（针对于有形资产）不再适用于新时代的投资和决策，如今大多企业的资产结构大部分偏于无形化，比如计算机软件、人才、品牌效应和商标权等，对无形资产的分析并且总结归纳整合数据有助于为企业提供完整度好的财务分析报告。
3.企业财务管理创新有助于拓宽融资渠道。融资对于企业财务管理的组成也具有十分重大的意义，将两者紧密结合可以增快企业发展、使企业的经营规模增大，同时也可以使融资的风险减小。传统财务管理模式具有局限性：一是财务管理过程比较混乱。二是资金利用率比较低，最后的结构就是使资金的运作效率降低。在如今新的经济形态下，有助于企业解决难以融资以及融资渠道窄等这一类问题的融资方式越来越多，因此促进财务的创新可以更好的保证企业的资金运作良好。
4.企业财务管理创新增强企业凝聚力与竞争力。企业的管理水平和经济效益都和是否能进行财务管理创新直接挂钩，进而对企业竞争力产生影响。在生产经营的每一个环节的资金运作中都存在着财务管理，需要把每个经营管理行为相互关联起来并且对整体的资金运作进行控制，这样有助于企业对项目进行风险控制，并且在财务管理的运作下，也有助于企业提高是自身在市场的竞争能力。
（二）国家经济发展方式转变的急切需求
自2010年，我国的经济增长速度呈下降趋势，其发展方式也由量到质的变化这使经济发展方式成为我国经济可持续发展的重要一环的脚步加快了。市场的经济体制在新的经济情态下，一直在优化和完善，企业正是促进经济发展方式变化的主要推动力之一。但是在企业经营管理中存在一些使企业很难生存和发展的阻力因素，比如混乱的财务管理以及资金链缺失。因此要从这些原因出发，解决这些存在的阻力因素，可以采取加快创新企业财务管理和加强管理控制每项资金的使用，以此进一步使公司面对风险时能更好的抗击，从这个方面增加企业的竞争力。我国经济增长方式的转变在企业中体现为：粗放型经济→精细化、科学化经济，企业的这种转型，也需要从具体落实的手段和方法以此来支持转型，可以落实在企业的财务管理创新，对企业的生产成本的战略管理更加重视等，这样才能更好的为企业营造出精细化的财务管理制度和方式，进而提高企业的市场竞争力。 此外，还需要建立起完善的信息体系，建立起企业财务管理系统的大数据，以此为财务管理系统的依托，为企业今后的决策和发展提供很好的指导，进而提高整个企业的经营管理水平。
三、企業财务管理创新的策略选择
企业的经营环境在新常态经济下也在发生着极大的变化，导致企业财务管理的制度环境、手段工具和目标等都受到影响。之前谈到传统企业的财务系统有很大的局限性，限制了企业的发展，为了顺应大时代的变化，企业也应该在财务管理方面做出创新与改变，以迎合市场经济的发展，使企业得到可持续的发展。
（一）不断创新并完善财务管理模式，强化对资源的控制，提高经济效益
财务管理理念是企业财务管理中占据着重要的先驱地位的，对于财务管理的转变首先应该改变财务管理的理念，使企业更加适应新的经济环境和发展策略。有以下几个方面可以借鉴来改善企业的财务管理：一是将资源进行合理的优化和配置并辅佐以管理工具，对企业每个业务流程进行梳理，能够提高企业的经营效率和经济效益。二是以资金运营管理为基础，全面预算和管理成本以及其他非资金资源，建立对人员业绩进行评价的完整的体系，构造财务信息资源、人员管理以及资产整合的平台。
（二）实施财务精细化管理，实现业务运营系统与财务系统的协同运作
新经济发展的情况下，企业也在渐渐向着信息化方向发展，这使得财务管理模式也有了很大的转变。其中在企业财务管理中，财务预算系统以及风险管理都已经在信息化上发展比较成熟，给管理带来了业务数据的加强以及更加容易搜集和总结资金数据的优势，这也是作为企业向精细化管理发展的基础。因此企业要对财务管理如何实现精细化作进一步的研究，并且善用信息化管理方法，对成本和预算进行编制和控制，优化决策的流程，整合信息资源从而使资金流和信息流一致。互联网时代，企业需要善于抓住机遇，顺应时代背景变化，做出及时有效的反应。
（三）推动财务管理信息系统的改造升级，提高财务
管理水平企业财务管理信息系统的作用：一是对财务管理中的数据整合和转化。二是在企业内部进行信息传递，向外报告信息。三是将财务管理信息进行固化，并进行信息化管理，在每项业务中渗透财务管理规则，可以加强财务管理的能力。为了使企业原有的局限，可以构建起动态财务管理系统实时处理企业的业务数据，完成资金调配，结合其它部门（如物流、业务部门等）实现高效工作。
（四）促进财务管理制度创新，增强控制经营风险的能力
制度是企业财务管理的基础。企业财务管理要想在新常态经济下有所创新，就要从制度入手。对于其他企业的优秀的财务管理思想和理念，要去借鉴、吸收与反思。坚持以人为本的理财观，增大投资人力资本，也不能忽视财务人员的态度，应该调动他们的积极性，以此使财务管理的效率得到提升。同时对于企业的风险管理，也要注意不断地加强，特别是加强财务人员应对风险、识别风险和尽量避免风险的能力，在此可以进行一些专业性的培训。此外，还需善用信息化技术，调查和研究投资决策，运用信息数据对项目进行分析，增加投资决策的可行性。
参考文献
[1]李曦明.论知识经济时代下的财务管理创新[J].经贸实践.2017（13）.
[2]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016（08）.
[3]彭靖雨.互联网背景下企业财务管理创新的必要性分析[J].现代经济信息.2017（14）.
作者简介：黄春盛（1980-），女，会计师，本科，主要从事财会管理工作。