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【摘要】如何提高建筑企业竞争水平，是需要我们不断研究的课题。加强工程施工管理，探索符合企业特征的工程施工管理模式，可以为施工企业创造良好的市场环境和发展空间。本文就管理制度、人员配置、现场管理、过程控制等进行分析，对工程施工管理模式的探索，提出一些粗浅建议。
【关键词】建筑工程；项目管理；工程
建筑施工企业经营活动的基础是工程项目，把工程项目活动作为管理目标，以组成工程项目的要素作为管理基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展。本文列举较为典型的上海火车头体育场改造工程作为研究对象，从组织管理、技术管理等6个方面进行阐述和研究，更为准确和直观的总结出符合企业特征的工程施工管理模式。
1管理工作内容
1.1组织管理
1.1.1合理安排进度
我们将整个改造工程分为三个阶段：第一阶段场内基础施工、第二阶段看台及场内面层、第三个阶段室内装饰及广场改造，从实施的结果看，施工进度安排是合理的。
1.1.2围绕三个阶段组织施工
为确保工期得到保证，项目部做出了以下措施：建立健全的招投标制度；划分重点施工环节；建立项目经理责任制；建立分包队伍管理制度；加强技术管理及技术投入。
1.1.3人员组织措施
以项目部人员为管理核心，明确责、权、利实行合同化管理，要求分包队伍定期上报人员管理情况。建立“两会”制度，召开班前会及周例会，汇报工程进展及需解决的问题，采取控制措施。
1.2技术管理
1.2.1制订技术方案
在技术人员安排组织下，编制出了《上海火车头体育场改造工程施工组织设计》。在施工过程中，同时编制了《沥青混凝土施工专项方案》、《跑道及草坪施工专项方案》、《碳纤维加固施工专项方案》等，为过程施工及成果验收提供了必要的依据。
1.2.2采用先进设备
本工程配备了大型吊机、摊铺机、压路车，登高作业平台等为保证技术方案的实施奠定了基础。
1.2.3发挥技术作用
公司派专家深入现场，跟踪指导服务。在边设计边施工的前提下，项目部承担了部分二次深化设计任务，项目部组织人员进行实地勘察，形成统一的二次深化设计文件。
1.3质量管理
质量工作以《建筑工程施工程质量验收统一标准》为指南，结合“三位一体”程序文件，落实“三检制”组织体制。将技术质量要求制成专项方案，使作业程序有据可循。
1.4安全管理
安全控制的重点放在职工安全教育、班前安全会、脚手架规范搭设、用电设备接地、气瓶摆放等工作上，同时编制安全风险源（点）控制措施及应急预案，并挂设每日安全风险源公示牌。
1.5文明施工管理
对施工区、生活区进行卫生、安全、消防警示等标识；按要求搭设施工区域的安全通道；对材料、机具等进行合理堆放和区域标识；实施春、夏季施工现场洒水防尘、抑尘工作。
1.6项目成本管理
（1）优化作业方案。编制人力、物力资源计划表，选择最优化的作业方案；
（2）合理招投标。对专业化工程进行招投标，选择最为合理的投标单位进行施工任务；
（3）按照实际发生情况及时办理签证及工程变更单；
（4）每月进行一次成本分析，为下月成本费用控制提供依据；
（5）记录实际发生工作量，为按实清算打下基础。
2项目管理的体会
（1）发挥技术与管理人员的作用是核心和根本。
（2）锻炼了队伍，提高了管理水平。
（3）掌握了管理制度、人员配置、现场管理、过程控制等施工管理要素，对要素进行剖析和研究，可以更为准确的探索工程施工管理模式。
3探索工程施工管理模式
3.1管理模式的总体要求
（1）树立“安全第一、质量为本，信誉至上”的理念。
（2）用最高的标准，最严的要求，建最好的工程。
（3）注重抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。
3.2管理模式的具体做法
新的管理模式只有做到做到：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，才能使工程完全达标。
3.2.1管理制度标准化
建立健全各项管理规章制度。安全、质量责任制必须健全；奖罚措施必须具体、详细、合规、可操作；分包队管理、季节性安全管理、材料检验、文明施工等制度必须有科学性；应急预案与风险源（点）控制必须管理到位。
3.2.2人员配置标准化
关键岗位人员必须持证上岗。此外，营业线施工的驻站联络员、防护员必须齐全，从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员须经过培训取证后方可担任。
3.2.3现场管理标准化
（1）现场整洁：施工现场做到整洁有序，材料、设备、机具分类码放；沙石料隔离堆放；堆土符合安全文明要求；杂物堆放有序；场地平整。
（2）设施规范：临时办公区、生活房、厕所设置符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，架空线满足高度要求。插头不得破损。配电箱符合“一机一闸一箱一漏”规定。室外配电箱防雨抗风，加锁并专人管理。进入施工现场佩带安全帽，高处作业佩戴安全防护用具；深坑、深沟、路边加警戒设置，防护到位。
（3）标牌齐全：工地、仓库、驻地等主要场所设置安全警示牌，警示标志规范统一，五牌一图设置到位，集中作业处挂风险源公示牌。
（4）环保达标：施工垃圾及时清理。排水系统畅通，不污染环境。工地厕所设置安全、文明。室内施工保持整洁。生活用品归类放置，厨房做到窗明几净。取土、堆土不污染环境，做到工完料尽场地清。 3.2.4过程控制标准化
（1）项目部要将过程控制作为重点工作。将施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，落实到每项工作。根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施。
（2）落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，严格执行安全作业程序；严格按照施工图和作业标准进行施工；严格施工过程考核，做好工程自验以及过程控制和创新等工作。
（3）过程控制基本要求
教育、培训：岗前培训、换岗培训、特殊工序控制培训等。
两个交底：技术交底、安全交底。
确认及监控：工序确认、安全确认、过程监控。
样板引入：引入样板，进行推广，按样板执行。
检查：公司每周检查不少于一次，项目部每日检查一次。检查情况及时通报，在限期内整改，进行复查。
阶段评比：对标准化工地建设采取阶段性检查评比，公布检查结果，计入考核总分。
达标考核：季度考核验收，及时组织考核验收，评出优秀、良好、合格、不合格，予以奖惩。
扩展成果。示范点的成果要延续到全公司，扩展到每道工序。
4结束语
综上所述，是本人在从事建筑工程施工管理工作中，由经验和知识积累，提出的对工程施工管理模式研究的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，施工管理和服务水平的要求越来越高。因此，必须建立健全企业施工管理模式，在实践中优化管理模式，在磨练中创新管理细节，以提高建筑工程管理水平，使广大用户得到工程施工更好的建筑产品。
参考文献
[1]李建伟，李伟，等，土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，2002
[2]吴涛，丛培经，中国工程项目管理知识体系，北京：中国建筑工业出版社，2003
[3]李三民，建筑工程施工项目质量与安全管理，北京：机械工业出版社，2003
[4]陈乃佑，建筑施工组织，北京：机械工业出版社，2004
[5]王晓平，崔冠杰，中国大型工程管理，武汉：华中理工大学出版社，2005
[6]丛培经，实用工程项目管理手册，北京：中国建筑工业出版社，2002
【关键词】建筑工程；项目管理；工程
建筑施工企业经营活动的基础是工程项目，把工程项目活动作为管理目标，以组成工程项目的要素作为管理基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展。本文列举较为典型的上海火车头体育场改造工程作为研究对象，从组织管理、技术管理等6个方面进行阐述和研究，更为准确和直观的总结出符合企业特征的工程施工管理模式。
1管理工作内容
1.1组织管理
1.1.1合理安排进度
我们将整个改造工程分为三个阶段：第一阶段场内基础施工、第二阶段看台及场内面层、第三个阶段室内装饰及广场改造，从实施的结果看，施工进度安排是合理的。
1.1.2围绕三个阶段组织施工
为确保工期得到保证，项目部做出了以下措施：建立健全的招投标制度；划分重点施工环节；建立项目经理责任制；建立分包队伍管理制度；加强技术管理及技术投入。
1.1.3人员组织措施
以项目部人员为管理核心，明确责、权、利实行合同化管理，要求分包队伍定期上报人员管理情况。建立“两会”制度，召开班前会及周例会，汇报工程进展及需解决的问题，采取控制措施。
1.2技术管理
1.2.1制订技术方案
在技术人员安排组织下，编制出了《上海火车头体育场改造工程施工组织设计》。在施工过程中，同时编制了《沥青混凝土施工专项方案》、《跑道及草坪施工专项方案》、《碳纤维加固施工专项方案》等，为过程施工及成果验收提供了必要的依据。
1.2.2采用先进设备
本工程配备了大型吊机、摊铺机、压路车，登高作业平台等为保证技术方案的实施奠定了基础。
1.2.3发挥技术作用
公司派专家深入现场，跟踪指导服务。在边设计边施工的前提下，项目部承担了部分二次深化设计任务，项目部组织人员进行实地勘察，形成统一的二次深化设计文件。
1.3质量管理
质量工作以《建筑工程施工程质量验收统一标准》为指南，结合“三位一体”程序文件，落实“三检制”组织体制。将技术质量要求制成专项方案，使作业程序有据可循。
1.4安全管理
安全控制的重点放在职工安全教育、班前安全会、脚手架规范搭设、用电设备接地、气瓶摆放等工作上，同时编制安全风险源（点）控制措施及应急预案，并挂设每日安全风险源公示牌。
1.5文明施工管理
对施工区、生活区进行卫生、安全、消防警示等标识；按要求搭设施工区域的安全通道；对材料、机具等进行合理堆放和区域标识；实施春、夏季施工现场洒水防尘、抑尘工作。
1.6项目成本管理
（1）优化作业方案。编制人力、物力资源计划表，选择最优化的作业方案；
（2）合理招投标。对专业化工程进行招投标，选择最为合理的投标单位进行施工任务；
（3）按照实际发生情况及时办理签证及工程变更单；
（4）每月进行一次成本分析，为下月成本费用控制提供依据；
（5）记录实际发生工作量，为按实清算打下基础。
2项目管理的体会
（1）发挥技术与管理人员的作用是核心和根本。
（2）锻炼了队伍，提高了管理水平。
（3）掌握了管理制度、人员配置、现场管理、过程控制等施工管理要素，对要素进行剖析和研究，可以更为准确的探索工程施工管理模式。
3探索工程施工管理模式
3.1管理模式的总体要求
（1）树立“安全第一、质量为本，信誉至上”的理念。
（2）用最高的标准，最严的要求，建最好的工程。
（3）注重抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。
3.2管理模式的具体做法
新的管理模式只有做到做到：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，才能使工程完全达标。
3.2.1管理制度标准化
建立健全各项管理规章制度。安全、质量责任制必须健全；奖罚措施必须具体、详细、合规、可操作；分包队管理、季节性安全管理、材料检验、文明施工等制度必须有科学性；应急预案与风险源（点）控制必须管理到位。
3.2.2人员配置标准化
关键岗位人员必须持证上岗。此外，营业线施工的驻站联络员、防护员必须齐全，从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员须经过培训取证后方可担任。
3.2.3现场管理标准化
（1）现场整洁：施工现场做到整洁有序，材料、设备、机具分类码放；沙石料隔离堆放；堆土符合安全文明要求；杂物堆放有序；场地平整。
（2）设施规范：临时办公区、生活房、厕所设置符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，架空线满足高度要求。插头不得破损。配电箱符合“一机一闸一箱一漏”规定。室外配电箱防雨抗风，加锁并专人管理。进入施工现场佩带安全帽，高处作业佩戴安全防护用具；深坑、深沟、路边加警戒设置，防护到位。
（3）标牌齐全：工地、仓库、驻地等主要场所设置安全警示牌，警示标志规范统一，五牌一图设置到位，集中作业处挂风险源公示牌。
（4）环保达标：施工垃圾及时清理。排水系统畅通，不污染环境。工地厕所设置安全、文明。室内施工保持整洁。生活用品归类放置，厨房做到窗明几净。取土、堆土不污染环境，做到工完料尽场地清。 3.2.4过程控制标准化
（1）项目部要将过程控制作为重点工作。将施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，落实到每项工作。根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施。
（2）落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，严格执行安全作业程序；严格按照施工图和作业标准进行施工；严格施工过程考核，做好工程自验以及过程控制和创新等工作。
（3）过程控制基本要求
教育、培训：岗前培训、换岗培训、特殊工序控制培训等。
两个交底：技术交底、安全交底。
确认及监控：工序确认、安全确认、过程监控。
样板引入：引入样板，进行推广，按样板执行。
检查：公司每周检查不少于一次，项目部每日检查一次。检查情况及时通报，在限期内整改，进行复查。
阶段评比：对标准化工地建设采取阶段性检查评比，公布检查结果，计入考核总分。
达标考核：季度考核验收，及时组织考核验收，评出优秀、良好、合格、不合格，予以奖惩。
扩展成果。示范点的成果要延续到全公司，扩展到每道工序。
4结束语
综上所述，是本人在从事建筑工程施工管理工作中，由经验和知识积累，提出的对工程施工管理模式研究的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，施工管理和服务水平的要求越来越高。因此，必须建立健全企业施工管理模式，在实践中优化管理模式，在磨练中创新管理细节，以提高建筑工程管理水平，使广大用户得到工程施工更好的建筑产品。
参考文献
[1]李建伟，李伟，等，土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，2002
[2]吴涛，丛培经，中国工程项目管理知识体系，北京：中国建筑工业出版社，2003
[3]李三民，建筑工程施工项目质量与安全管理，北京：机械工业出版社，2003
[4]陈乃佑，建筑施工组织，北京：机械工业出版社，2004
[5]王晓平，崔冠杰，中国大型工程管理，武汉：华中理工大学出版社，2005
[6]丛培经，实用工程项目管理手册，北京：中国建筑工业出版社，2002