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摘要：随着我国经济的快速发展和人口的剧烈膨胀，城市化进程的加快，房屋建筑行业已经成为新的经济增长点。建设项目投资的日益增多对工程造价成本的控制提出了新的要求，建设项目的实施阶段作为建设项目由设计到竣工中最为重要的一部分，对控制建设工程成本起着不可忽视的作用。本文从我国建设项目实施阶段工程造价管理的必要性入手，分析建设项目实施阶段工程造价管理现状中所出现的一些问题，并深入探讨建设项目实施阶段工程造价管理的建设性意见。
关键词：建设项目，实施阶段，工程造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
在经济迅速发展的今天，建筑工程管理关系着建筑工程的成本控制和安全质量问题，日益受到人们的重视，建设项目实施阶段的工程造价管理作为建筑工程管理的一个重要环节，必须进行规范化和科学化的深入分析。当前我国建设项目实施阶段工程造价的管理中存在着很多问题，具体表现在管理制度和具体的施工实施过程中。
1.建设项目实施阶段工程造价管理的必要性
工程施工阶段在建设项目的工程流程中处于最为核心的部分，因此，做好项目实施阶段的工程造价管理是十分必要的。既够帮助整个工程降低不必要的资本浪费，更能促进施工阶段人、物力、财力资源的作用得到充分的发挥，在保证施工质量和安全的前提下，实现经济效益和社会会效益的统一。
2. 建设项目实施阶段工程造价管理中存在的问题
2.1 现场签证管理混乱
在建设项目实施阶段的工程造价管理中，经常会出现对不该签证的项目进行盲目签证的情况。主要是由于一些工程代表和监理人员缺乏法律法规和造价管理制度的学习，对很多项目签证不进行认真审核，有些重要的签证甚至只交给施工单位方去填写，不对施工单位的签证资格和签证环节进行监督，使得签证管理环节十分混乱，不利于项目实施阶段的工程造价管理。
2.2 成本控制与技术选择不合理
科学合理的工程管理是要将技术问题和经济问题联系在一起综合考虑的。但是现在许多施工单位仅仅重视施工技术，忽视了施工成本的控制；或者就是过于强调成本，对施工技术不予以重视，这些情况都是不利于工程造价管理的科学化和合理化。
3.加强建设项目实施阶段工程造价管理的建议性策略
项目实施阶段主要包工程招标阶段、工程施工阶段和工程竣工结算阶段，因此以下简要从这三方面探讨进行造价的控制管理。
3.1招标阶段工程造价的管理
（1）在招标阶段，应通过公平公开公正的竞争来选择信誉良好、资金雄厚、有经验且报价合理的施工企业进行投标。这就要求必须坚持法律法规，认真贯彻执行投标要求，加强对招标投标工作的管理和监督，创造公平有序的竞争环境。
（2）对招标文件的科学性和合理性进行认真审查，保证定标的公正性。推行国际通用的工程量清单计价方式，根据市场标准的价格对标底进行确定。防止出现要求降低造价而拼命压低标价的行为，使工程量清单报价的招标方法趋向法制化、规范化和成熟化。
3.2施工阶段工程造价的管理
（1）施工阶段中要重视施工合同。
合同是施工阶段造价控制的法律依据，因此一定要保证施工合同的签订严谨且符合法律规定。只有对施工承包合同进行清楚明確的责任划分和认真解读，才能减少合同双方的纠纷，有效控制工程造价。
（2）施工阶段要重视对材料价格的控制。
施工材料费往往占据施工总费用的60％-70％，是工程直接费用的重要组成部分。因此，在施工阶段应密切关注市场行情，随着工程的进展及时依据施工信息，掌握市场材料信息，严格预算施工材料的价格，编制材料价格预算表，选择价格合理、供货有保障的材料来源。
（3）施工中应对工程变更进行严格控制。
工程中经常会由于种种主客观原因进行施工变更，应严格把握好变更这一关，对随意扩大建设规模、增加建筑设施、提高建设标准等现象进行严格审核。必须发生变更的设计若是牵涉到施工费用，应及时记录，核准数据，签字时确保设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师都在合同上签字。
（4）施工中应加强对施工技术人员和管理人员综合素质的培训。
应加强施工技术人员和综合管理人员的业务水平和工作责任心，确保他们在施工过程中能够积极配合监理工程师做好质量、安全工作，避免因管理和施工错误造成的资源浪费，节约投资，实现工程造价的合理控制。
3.3工程竣工核算阶段工程造价的管理
（1）工程竣工阶段应谨慎核对合同条款，对合同中规定的结算方法、计价标准和优惠条件都要让专门技术知识的人进行认真核对。且对工作联系单、现场签证等工程变更信息更是要确保资料真实有效，按照实际竣工的工作量确定工程结算数额。
（2）工程量清单遗漏的工程量或者是设计变更所引起的新工程量应综合单价，由承包人提出，经发包人确定后再予以结算。工程清单是工程量统计出现错误或者是设计变化引起工程量增加或者减少的，要区别是否在合同范围内。若是在预先约定中，就按照原有的综合单价进行清算；若是不再预先预定中，综合单价可以由承包人提出，经监理方审核和发包人确认后，按照新的综合报价进行清算。
4.总结
工程造价应做到在市场的基础上，对不同阶段的动态造价进行宏观控制和适时管理，在这个过程中，应合理运用科学技术原理和经济法律手段，以解决造价管理中易出现的经济、投资等纠纷。通过对工程实施阶段工程造价的管理，有利于控制资金在工程项目不同部分的平均分配，从而推动建筑项目的经济效益和社会效益，进一步促进我国工程建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]李立政;如何做好建设项目实施阶段的工程造价管理[J];黑龙江科技信息;2008年09期
[2]连海燕;建设项目实施阶段工程造价的控制与确定研究[J];西南交通大学学报;2008年11期
[3]孙莉君;浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J];中华民居;2013年09期
关键词：建设项目，实施阶段，工程造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
在经济迅速发展的今天，建筑工程管理关系着建筑工程的成本控制和安全质量问题，日益受到人们的重视，建设项目实施阶段的工程造价管理作为建筑工程管理的一个重要环节，必须进行规范化和科学化的深入分析。当前我国建设项目实施阶段工程造价的管理中存在着很多问题，具体表现在管理制度和具体的施工实施过程中。
1.建设项目实施阶段工程造价管理的必要性
工程施工阶段在建设项目的工程流程中处于最为核心的部分，因此，做好项目实施阶段的工程造价管理是十分必要的。既够帮助整个工程降低不必要的资本浪费，更能促进施工阶段人、物力、财力资源的作用得到充分的发挥，在保证施工质量和安全的前提下，实现经济效益和社会会效益的统一。
2. 建设项目实施阶段工程造价管理中存在的问题
2.1 现场签证管理混乱
在建设项目实施阶段的工程造价管理中，经常会出现对不该签证的项目进行盲目签证的情况。主要是由于一些工程代表和监理人员缺乏法律法规和造价管理制度的学习，对很多项目签证不进行认真审核，有些重要的签证甚至只交给施工单位方去填写，不对施工单位的签证资格和签证环节进行监督，使得签证管理环节十分混乱，不利于项目实施阶段的工程造价管理。
2.2 成本控制与技术选择不合理
科学合理的工程管理是要将技术问题和经济问题联系在一起综合考虑的。但是现在许多施工单位仅仅重视施工技术，忽视了施工成本的控制；或者就是过于强调成本，对施工技术不予以重视，这些情况都是不利于工程造价管理的科学化和合理化。
3.加强建设项目实施阶段工程造价管理的建议性策略
项目实施阶段主要包工程招标阶段、工程施工阶段和工程竣工结算阶段，因此以下简要从这三方面探讨进行造价的控制管理。
3.1招标阶段工程造价的管理
（1）在招标阶段，应通过公平公开公正的竞争来选择信誉良好、资金雄厚、有经验且报价合理的施工企业进行投标。这就要求必须坚持法律法规，认真贯彻执行投标要求，加强对招标投标工作的管理和监督，创造公平有序的竞争环境。
（2）对招标文件的科学性和合理性进行认真审查，保证定标的公正性。推行国际通用的工程量清单计价方式，根据市场标准的价格对标底进行确定。防止出现要求降低造价而拼命压低标价的行为，使工程量清单报价的招标方法趋向法制化、规范化和成熟化。
3.2施工阶段工程造价的管理
（1）施工阶段中要重视施工合同。
合同是施工阶段造价控制的法律依据，因此一定要保证施工合同的签订严谨且符合法律规定。只有对施工承包合同进行清楚明確的责任划分和认真解读，才能减少合同双方的纠纷，有效控制工程造价。
（2）施工阶段要重视对材料价格的控制。
施工材料费往往占据施工总费用的60％-70％，是工程直接费用的重要组成部分。因此，在施工阶段应密切关注市场行情，随着工程的进展及时依据施工信息，掌握市场材料信息，严格预算施工材料的价格，编制材料价格预算表，选择价格合理、供货有保障的材料来源。
（3）施工中应对工程变更进行严格控制。
工程中经常会由于种种主客观原因进行施工变更，应严格把握好变更这一关，对随意扩大建设规模、增加建筑设施、提高建设标准等现象进行严格审核。必须发生变更的设计若是牵涉到施工费用，应及时记录，核准数据，签字时确保设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师都在合同上签字。
（4）施工中应加强对施工技术人员和管理人员综合素质的培训。
应加强施工技术人员和综合管理人员的业务水平和工作责任心，确保他们在施工过程中能够积极配合监理工程师做好质量、安全工作，避免因管理和施工错误造成的资源浪费，节约投资，实现工程造价的合理控制。
3.3工程竣工核算阶段工程造价的管理
（1）工程竣工阶段应谨慎核对合同条款，对合同中规定的结算方法、计价标准和优惠条件都要让专门技术知识的人进行认真核对。且对工作联系单、现场签证等工程变更信息更是要确保资料真实有效，按照实际竣工的工作量确定工程结算数额。
（2）工程量清单遗漏的工程量或者是设计变更所引起的新工程量应综合单价，由承包人提出，经发包人确定后再予以结算。工程清单是工程量统计出现错误或者是设计变化引起工程量增加或者减少的，要区别是否在合同范围内。若是在预先约定中，就按照原有的综合单价进行清算；若是不再预先预定中，综合单价可以由承包人提出，经监理方审核和发包人确认后，按照新的综合报价进行清算。
4.总结
工程造价应做到在市场的基础上，对不同阶段的动态造价进行宏观控制和适时管理，在这个过程中，应合理运用科学技术原理和经济法律手段，以解决造价管理中易出现的经济、投资等纠纷。通过对工程实施阶段工程造价的管理，有利于控制资金在工程项目不同部分的平均分配，从而推动建筑项目的经济效益和社会效益，进一步促进我国工程建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]李立政;如何做好建设项目实施阶段的工程造价管理[J];黑龙江科技信息;2008年09期
[2]连海燕;建设项目实施阶段工程造价的控制与确定研究[J];西南交通大学学报;2008年11期
[3]孙莉君;浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J];中华民居;2013年09期