【摘 要】
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社会经济结构发生巨大变化，国有企业也面临着竞争压力。为了提升国有企业的内在管理能力和发展动力，需要从绩效考核管理和激励机制构建两个方面入手，实现对企业员工科学合理地引导和激励。通过构建物质和精神上的激励目标和考核模式，能够激发企业员工的工作积极性。文章通过对绩效考核的作用进行分析，阐述了当前国有企业在绩效考核方面存在的问题，最终提出激励机制构建策略。
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社会经济结构发生巨大变化，国有企业也面临着竞争压力。为了提升国有企业的内在管理能力和发展动力，需要从绩效考核管理和激励机制构建两个方面入手，实现对企业员工科学合理地引导和激励。通过构建物质和精神上的激励目标和考核模式，能够激发企业员工的工作积极性。文章通过对绩效考核的作用进行分析，阐述了当前国有企业在绩效考核方面存在的问题，最终提出激励机制构建策略。
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近年来，随着我国社会主义市场经济体制的改革，我国国民经济发展水平不断提升。在这一发展环境下，行政事业单位迎来了全新的发展机遇，工作职能及业务范畴不断扩展，建设与运行资源来源渠道日益丰富。而行政事业单位的绩效考核工作也因此受到了社会各界的广泛关注和重视。科学合理的绩效管理，能够提高工作质量，同时还能够提升其管理水平，便于行政事业单位更好发挥管理效能。故此，本文针对行政事业单位绩效考核的现状及解决措施
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＜正＞当前，我国城镇化进程已经步入下半场，市场竞争日趋白热化。一方面，勘察设计企业需要加强经营拓展，在守住基本盘的同时，紧跟政策导向和市场需求，探索开辟新赛道；另一方面，勘察设计企业需要调整发展模式，从规模增长转向精细化运营，通过管理创新提升经营效率，充分发挥绩效考核的重要作用，推进企业高质量发展。
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