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摘 要：中小企业是我国市场经济的重要构成主体，但是中小企业在管理方面不够完善，尤其缺乏战略下发展眼光，管理中随机性因素较多，忽视企业的长期发展战略，这些问题造成中小企业在战略管理中缺乏前瞻性和自主性，难以意识到战略管理对企业发展的重要性，进而导致企业发展潜力和动力不足，管理成效不够理想。因此，企业管理层要重视战略管理的实施，并将其贯彻到企业管理的细节中，以此推动中小企业健康稳定发展。
关键词：中小企业; 战略管理; 完善对策
一、企业战略管理概述
企业战略管理强调运用战略思想对各个管理要素进行统筹，其中包括企业管理制度的制定和实施，竞争方案的筹划和执行、财务、人力资源管理、生产创新、经营模式优化、制度改革等，这些都是战略管理的内容。中小企业实施战略管理，目的在于整合企业内部资源，制定更科学高效的管理方案，提升自身竞争优势，打造企业的核心竞争力。通过战略管理明确企业的发展目标，对自身发展的优势和短板有更全面的认识，了解市场需求和竞争对手的情况，做到知己知彼、目光远大。由此可见，中小企业战略管理是一个动态变化的过程，与企业发展有着密切关系，是企业长期、稳定、健康发展的重要保障因素。
二、中小企业战略管理中存在的问题
（一）战略管理意识缺失
一般来说，大型企业在战略管理方面相对成熟，并且有完善的管理体系和运作模式。相比之下，中小企业对战略管理的重要性认识不足，管理意识缺失。有些中小企业管理者甚至认为：战略管理只对大型企业存在意义，中小企业没有实施战略管理的必要。战略管理意识缺失造成企业发展动物不准，难以适应市场需求变化，发展难度也随之增加。
（二）缺乏科学依据和客观论证
市场经济的发展使企业之间的竞争更加激烈，一些中小企业认识到战略管理的重要性，并在管理中开始实践。但是，无论是在战略管理方案的制定中，还是在具体管理的实施过程中，都暴露出不少问题。比如企业忽视了外部市场因素，对企业自身发展情况缺乏客观认识，在战略管理中照搬他人经验，或者模仿其他企业的管理形式，由于客观论证不足，在战略管理的制定中缺乏依据，进而导致战略管理流于形式，甚至对企业发展造成负面影响。
（三）企业组织结构与战略管理匹配性差
从实际情况来看，不少中小企业在战略管理中与自身组织结构匹配性较差，管理模式不够科学合理。在实施战略管理过程中忽视市场需求，缺乏对产品供需的衡量评价，在组织结构上不能有效更新，进而导致组织传递作用受限，战略管理难以发挥其应有作用。尤其是在人力资源结构方面，中小企业缺乏专业的战略管理团队，优秀管理人才缺失，这些都影响到战略管理的制定和执行。
三、完善中小企业战略管理的实施对策
（一）强化战略管理意识
中小企业管理者是否具备战略管理意识，和最终管理成效有直接关系，这就需要管理者切实提高战略管理意识，认识到中小企业实施战略管理的必要性和紧迫性，积极转变管理理念，锐意改革、鼓励创新，从而提高战略管理的实施效果，充分发挥战略管理的前瞻性和指导性优势，促进中小企业的战略性发展。管理者要深入学习战略管理理论，掌握其运用本质，在管理实践中不断摸索经验，从而实现动态化战略管理，能够运用发展的眼光评价管理得失，这样才能推进战略管理的落实，为企业健康发展奠定坚实基础。
（二）理论联系实际，推进战略管理落实
中小企业的发展并不仅仅以规模或成本取胜，在激励的市场竞争中，企业必须具备自身核心优势，有清晰的发展战略，能够根据自身情况应对市场变化，能够在经营管理中取长补短。以这样的目标为出发点，才能构建与企业相匹配的战略管理模式，发挥其应有作用。战略管理的实施要从长远说言，不可急功近利，更不能作为短期逐利的手段，管理者要多方权衡、多方比较、多方尝试，从而找到更适宜的战略管理模式。此外，管理者还要客观审视自身的优势和不足，采取有效措施进行弥补，善于发现机遇并稳抓机遇，充分利用内部资源，为战略管理的实施创造更好的现实条件，提高综合管理水平。
（三）加强制度建设
战略管理的落实需要中小企业具备科学完善的管理制度，以制度为核心保障战略管理稳步推进。譬如企业可以结合自身战略管理需求建立专项管理部门，专门负责战略管理的推行和落实;制定与战略管理相匹配的企业管理规程，完善岗位要求，建立科学的经营管理机制等，这些都是制度服务战略的具体体现。
（四）完善管理人才队伍
從当前中小企业管理队伍来看，在战略管理人才方面还有很大缺口，由于战略管理人才缺失，造成中小企业战略管理难以真正落实。因此，企业要着力构建高素质的管理团队，提高管理人员的战略管理能力，加强人才教育培训，在优化内部人才结构的同时，积极引进外部优秀管理人才，尤其是在战略管理方面的特长人才。通过人才战略促进战略管理的深入落实，提高企业的发展活力。
（五）强化建设内部管理环境
企业各职能部门能否发挥责任，很大程度上取决于内部控制环境。健全的内部控制环境，是发挥企业控制因素不可缺少的物质基础，是有效实施内部控制的关键。然而在现实中，为了降低和控制人力资源成本，部分中小企业会将多个管理职务任命给同一人，从而使管理者同时兼任多种不相容的职务，如此一来不仅不利于企业发展，而且会加大风险机率。基于此，中小企业必须建设健全的组织机构，明晰职责分工，从而使内部各部门、岗位形成相互制约、牵制的局面。同时，针对内部控制制度组织和开展定期审查，并对制度的实施进行监督反馈，促进全体员工深刻了解内部责任制度，清楚业务流程，有效地发挥自身权利。另外，企业管理者，不仅要重视自身素质，还要重视员工整体素质的培养，组织和开展各种培训活动，从而形成良好的企业文化建设。
（六）建立风险评估系统
企业要重视风险的识别和分析，深入了解可能存在的风险，在此基础上以定性结合定量的方法科学合理的分析风险，并根据该结果制定合理的应对方案，风险如果可以规避应当采取规避措施，如果无法规避，应当采取其他分散和降低风险的措施。如部分中小企业基于健全风险管理机制的目的，而邀请一些专家级人员加入，负责进行风险管理，并对企业定期进行合理的风险评估分析，以便及时的制定和实施风险应对策略，实现更好的风险管理。该方法不仅对于企业经营、人力资源、自主创新、财务管理等方面有较好的风险防范作用，而且在某种程度上提高了对外部风险的管理，增强了企业管理的安全性。另外，从防范的角度来讲，中小企业应当选择定性结合定量的手段，按照影响程度、范围对可能存在的风险进行分析和排序，并重点对影响大的风险采取最高级别的防范和控制，按照程序规范开展应对管理，从而提高风险防护，确保企业财产安全。
结语
战略管理标志着中小企业从“低成本、低产出、低效能”的管理模式转向规范高效的现代企业管理模式，虽然在实施过程中还存在一些问题，但是，随着企业管理体系的不断完善，战略管理中的问题也会迎刃而解，从而构建起现代企业管理的崭新格局，为企业健康稳定发展创造新契机。
参考文献
[1]郭为民.中小企业战略管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2019（11）：64+144.
[2]王琼.中小企业战略管理的问题与对策研究[J].现代商贸工业，2018，39（35）：80-81.
[3]黄琳.中小企业战略管理缺失问题与解决对策探讨[J].管理观察，2018（26）：19-20.
关键词：中小企业; 战略管理; 完善对策
一、企业战略管理概述
企业战略管理强调运用战略思想对各个管理要素进行统筹，其中包括企业管理制度的制定和实施，竞争方案的筹划和执行、财务、人力资源管理、生产创新、经营模式优化、制度改革等，这些都是战略管理的内容。中小企业实施战略管理，目的在于整合企业内部资源，制定更科学高效的管理方案，提升自身竞争优势，打造企业的核心竞争力。通过战略管理明确企业的发展目标，对自身发展的优势和短板有更全面的认识，了解市场需求和竞争对手的情况，做到知己知彼、目光远大。由此可见，中小企业战略管理是一个动态变化的过程，与企业发展有着密切关系，是企业长期、稳定、健康发展的重要保障因素。
二、中小企业战略管理中存在的问题
（一）战略管理意识缺失
一般来说，大型企业在战略管理方面相对成熟，并且有完善的管理体系和运作模式。相比之下，中小企业对战略管理的重要性认识不足，管理意识缺失。有些中小企业管理者甚至认为：战略管理只对大型企业存在意义，中小企业没有实施战略管理的必要。战略管理意识缺失造成企业发展动物不准，难以适应市场需求变化，发展难度也随之增加。
（二）缺乏科学依据和客观论证
市场经济的发展使企业之间的竞争更加激烈，一些中小企业认识到战略管理的重要性，并在管理中开始实践。但是，无论是在战略管理方案的制定中，还是在具体管理的实施过程中，都暴露出不少问题。比如企业忽视了外部市场因素，对企业自身发展情况缺乏客观认识，在战略管理中照搬他人经验，或者模仿其他企业的管理形式，由于客观论证不足，在战略管理的制定中缺乏依据，进而导致战略管理流于形式，甚至对企业发展造成负面影响。
（三）企业组织结构与战略管理匹配性差
从实际情况来看，不少中小企业在战略管理中与自身组织结构匹配性较差，管理模式不够科学合理。在实施战略管理过程中忽视市场需求，缺乏对产品供需的衡量评价，在组织结构上不能有效更新，进而导致组织传递作用受限，战略管理难以发挥其应有作用。尤其是在人力资源结构方面，中小企业缺乏专业的战略管理团队，优秀管理人才缺失，这些都影响到战略管理的制定和执行。
三、完善中小企业战略管理的实施对策
（一）强化战略管理意识
中小企业管理者是否具备战略管理意识，和最终管理成效有直接关系，这就需要管理者切实提高战略管理意识，认识到中小企业实施战略管理的必要性和紧迫性，积极转变管理理念，锐意改革、鼓励创新，从而提高战略管理的实施效果，充分发挥战略管理的前瞻性和指导性优势，促进中小企业的战略性发展。管理者要深入学习战略管理理论，掌握其运用本质，在管理实践中不断摸索经验，从而实现动态化战略管理，能够运用发展的眼光评价管理得失，这样才能推进战略管理的落实，为企业健康发展奠定坚实基础。
（二）理论联系实际，推进战略管理落实
中小企业的发展并不仅仅以规模或成本取胜，在激励的市场竞争中，企业必须具备自身核心优势，有清晰的发展战略，能够根据自身情况应对市场变化，能够在经营管理中取长补短。以这样的目标为出发点，才能构建与企业相匹配的战略管理模式，发挥其应有作用。战略管理的实施要从长远说言，不可急功近利，更不能作为短期逐利的手段，管理者要多方权衡、多方比较、多方尝试，从而找到更适宜的战略管理模式。此外，管理者还要客观审视自身的优势和不足，采取有效措施进行弥补，善于发现机遇并稳抓机遇，充分利用内部资源，为战略管理的实施创造更好的现实条件，提高综合管理水平。
（三）加强制度建设
战略管理的落实需要中小企业具备科学完善的管理制度，以制度为核心保障战略管理稳步推进。譬如企业可以结合自身战略管理需求建立专项管理部门，专门负责战略管理的推行和落实;制定与战略管理相匹配的企业管理规程，完善岗位要求，建立科学的经营管理机制等，这些都是制度服务战略的具体体现。
（四）完善管理人才队伍
從当前中小企业管理队伍来看，在战略管理人才方面还有很大缺口，由于战略管理人才缺失，造成中小企业战略管理难以真正落实。因此，企业要着力构建高素质的管理团队，提高管理人员的战略管理能力，加强人才教育培训，在优化内部人才结构的同时，积极引进外部优秀管理人才，尤其是在战略管理方面的特长人才。通过人才战略促进战略管理的深入落实，提高企业的发展活力。
（五）强化建设内部管理环境
企业各职能部门能否发挥责任，很大程度上取决于内部控制环境。健全的内部控制环境，是发挥企业控制因素不可缺少的物质基础，是有效实施内部控制的关键。然而在现实中，为了降低和控制人力资源成本，部分中小企业会将多个管理职务任命给同一人，从而使管理者同时兼任多种不相容的职务，如此一来不仅不利于企业发展，而且会加大风险机率。基于此，中小企业必须建设健全的组织机构，明晰职责分工，从而使内部各部门、岗位形成相互制约、牵制的局面。同时，针对内部控制制度组织和开展定期审查，并对制度的实施进行监督反馈，促进全体员工深刻了解内部责任制度，清楚业务流程，有效地发挥自身权利。另外，企业管理者，不仅要重视自身素质，还要重视员工整体素质的培养，组织和开展各种培训活动，从而形成良好的企业文化建设。
（六）建立风险评估系统
企业要重视风险的识别和分析，深入了解可能存在的风险，在此基础上以定性结合定量的方法科学合理的分析风险，并根据该结果制定合理的应对方案，风险如果可以规避应当采取规避措施，如果无法规避，应当采取其他分散和降低风险的措施。如部分中小企业基于健全风险管理机制的目的，而邀请一些专家级人员加入，负责进行风险管理，并对企业定期进行合理的风险评估分析，以便及时的制定和实施风险应对策略，实现更好的风险管理。该方法不仅对于企业经营、人力资源、自主创新、财务管理等方面有较好的风险防范作用，而且在某种程度上提高了对外部风险的管理，增强了企业管理的安全性。另外，从防范的角度来讲，中小企业应当选择定性结合定量的手段，按照影响程度、范围对可能存在的风险进行分析和排序，并重点对影响大的风险采取最高级别的防范和控制，按照程序规范开展应对管理，从而提高风险防护，确保企业财产安全。
结语
战略管理标志着中小企业从“低成本、低产出、低效能”的管理模式转向规范高效的现代企业管理模式，虽然在实施过程中还存在一些问题，但是，随着企业管理体系的不断完善，战略管理中的问题也会迎刃而解，从而构建起现代企业管理的崭新格局，为企业健康稳定发展创造新契机。
参考文献
[1]郭为民.中小企业战略管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2019（11）：64+144.
[2]王琼.中小企业战略管理的问题与对策研究[J].现代商贸工业，2018，39（35）：80-81.
[3]黄琳.中小企业战略管理缺失问题与解决对策探讨[J].管理观察，2018（26）：19-20.