论文部分内容阅读
一、我国油田企业的现状和发展要求改进成本预算方法我国大部分油田经过几十年的勘探开发,主力油田已相继进入中后期开采阶段,在没有大的储量接替阵地的情况下,由于保持稳产的难度越来越大,每年都要投入巨额成本支出来弥补自然递减,维持目前产量.尽管近年来油田企业积极推行目标成本管理,初步遏制了成本不断上升的势头.但由于预算方法不够科学,成本核算不精细,管理和考核力度不够等原因,造成综合经济效益主要依托在油价上,降低成本的效果未能得到真正体现,从而影响了管理水平的提高和企业长期竞争能力的增强.因此,为了适应油公司管理体