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从中小企业的具体情况出发,对企业能够成功实施ERP(EnterpriseResourcePlanning)的一些关键因素进行初步探讨,主要从确立企业的信息化管理和运用信息的意识、重视业务流程重组和规划、重视ERP的具体实施前后数据的管理等几个方面来探讨。只有理解这些实施ERP的重要因素,才能在众多因素中找出关键的因素,进而能更好地把握全局。