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摘 要：随着国民经济的不断发展，国有企业已经成为我国公有制经济的支柱，并在社会主义市场经济中扮演中重要的角色。为了提升国有企业的财务管理水平，国企在自身的运营和发展过程中，必须结合国家的宏观调控政策以及社会主义市场经济的发展特点，因地制宜的做好国企内部的体制机制改革。本文以国有企业为研究对象，详细分析了国有企业面临的常见的财务管理风险，并且理论结合实际提出了相关的防范对策。
关键词：国有企业;财务管理;风险;防范
引言
在社会主义市场经济体系中，国企占有至关重要的地位，此类企业不仅能够在国内市场环境中获得较为可观的经济与社会效益，而且还会遇到诸多的经营风险，其中影响最大的一个因素就是财务管理风险。因此要想使国有企业的发展实现可持续性，必须加强其防范财务管理风险的能力。
1国有企业的财务管理风险分析
1.1缺乏足够的财务风险意识
作为世界第二大经济体，中国在发展过程中实行的主要是社会主义经济体制。通过长期不断的实践，我国的市场经济取得了突飞猛进的发展，并且涌现出了诸多国有与私有企业，极大的促进了国民经济的发展。作为国民经济的支柱，国有企业具有至关重要的作用。在过去，对于某些企业来说，只有在政府部门的帮助或干预下，才能获得生存与发展，而且这些企业的经营资金主要来源于政府部门的财政支持。基于这种情况，国有企业并未意识到风险防范的重要性，并且随着市场竞争的不断加剧，这些企业逐渐出现了经营状况不佳、债务规模越来越大等问题，进而对其转型造成了较大的影响。同时，国有企业财务部门与其他相关部门的沟通不畅，往往由财务部门独自负责风险防范的工作，导致企业内部无法形成良好的风险防范氛围。
1.2国企投资活动风险较高
为了与新时代社会经济的发展趋势相适应，国有企业逐步将现代企业的制度与管理思想引入了其中，许多国有企业的发展均实现了多元化与集团化，进而使资源的利用效率与效益得到了全面提升。目前，为了使经营利润得到增加，国有企业开始采用再投资的方式，例如，当某企业急需资金的时候，国有企业会在协商之后将资金注入，并要求该企业支付相应的利润，进而使资金实现循环使用，并提高了实际收益。然而对于此类投资模式来说，其存在较大的财务隐患，假如国有企业的财务部门没有对企业资金进行科学合理的分配，那么就会导致国有企业在自我经营阶段出现资金链断裂的问题，进而影响到其生存与发展。除此之外，在國有企业改革期间，其资金主要来源于政府。在改革初期，由于国有企业拥有充足的资金，所以不存在资金短缺的问题。但在改革之后，国有企业需要全面把控资金的来源，假如无法对资金源头做出准确的判断，那么势必会陷入财务困境。
1.3未能清晰划分财务管理主体及责任制
在新时期下，为了实现经济效益的最大化，企业通常会采取资产重组、兼并企业等方式来配置资源。然而，必须规定清晰的企业主体与责任人来承担因以上行为而产生的权利与责任。但从国有企业当前的状况来看，由于没有对主体的性质与责任进行明确的划分，因而导致了财务责任不清晰这种情况的出现，这不仅降低了国有企业的市场竞争力，而且对其处理债务与债权关系的能力造成了不利影响。
2国有企业防范财务管理风险的具体对策
2.1国有企业要为财务工作者树立风险意识
在防范财务风险时，国有企业不仅需要引导内部员工树立正确的风险防范意识，而且要及时更新员工的财务管理理念。所以，国有企业管理者需要基于国内市场经济体制的改革现状，树立先进的风险防范意识，制定完善的管理原则，做好带头示范作用，并加强全体员工对财务风险的重视。同时，国有企业需要加快企业的自主发展，积极主动的对市场状况进行分析，加强内部调控，基于当前的自主发展成本，不断提高自身的盈利水平，只有这样，才能使其生存能力得到进一步提升。除此之外，国有企业需要对财务部门在财务风险防范工作中所处的地位与作用予以明确，构建完善的防范制度以及操作流程，使财务部门能够更好的对动态数据信息进行解析，加强财务部门与其他相关部门的合作，创造一个良好的财务风险防范环境，确保财务风险防范制度的要求能够落实到企业所有的岗位与生产经营环节当中。
2.2改善国企管理资金的能力
在改革期间，国有企业需要高度重视资金的管理及规划。首先，从当前的情况来看，国有企业各部门需要对其资金进行严格的监管，将资金的来源、流向以及用途完整的记录下来，使财务部门在审核资金时，能够具有可靠的信息保障，进而使企业可以将所有资金的使用控制在合理的范围之内;其次，从未来发展的角度来看，国有企业需要为其资金制定一套完善的管理计划，依托现有的预算管理办法，为企业储备充足的发展资金;接着，企业需要将剩余资金合理的运用到事业板块与投资领域当中，以便更好的满足其生存与发展的需求。此外，国有企业的财务部门需要对资金的流向进行严格监管，确保企业能够有效控制所有的流动资金。
2.3国有企业要做好财务管理主体、责任制的清晰划分
国有企业需要加强对于内部主体与责任划分不明确这一问题的重视，并使财务工作以及风险防范工作得到更加严格的监管。一方面，需要对企业及企业法人的各项职责予以明确，在国有企业经营管理期间，需要保证法人能够以人格形态存在，进而使财务管理的水平得到有效提升。另一方面，在划分国有企业的债务与权益时，必须建立完善的责任制度，并通过债务重组与转化等方式来处理国有企业内部的各种债务，进而使国有企业的发展实现可持续性。
3结束语
在国有企业发展、经营以及改革期间，始终存在的一个问题就是财务管理风险，因此对于国有企业来说，只有在发展期间对财务管理风险的内容予以明确，并制定完善的风险防范措施，做到多种手段统筹兼顾才能够更好的降低国企的财务管理风险。
参考文献
[1] 刘芬.国有企业财务管理风险及防范对策[J].科教导刊（下旬），2018（12）：153-154.
[2] 袁超.新时期国有企业财务管理之我见[J].纳税，2017（26）：37.
[3] 孙国芳.新时期国有企业财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018（12）.
[4] 车蓉.新形势下国企财务管理的风险防范措施分析[J].中外企业家，2018（09）.
[5] 郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（10）
关键词：国有企业;财务管理;风险;防范
引言
在社会主义市场经济体系中，国企占有至关重要的地位，此类企业不仅能够在国内市场环境中获得较为可观的经济与社会效益，而且还会遇到诸多的经营风险，其中影响最大的一个因素就是财务管理风险。因此要想使国有企业的发展实现可持续性，必须加强其防范财务管理风险的能力。
1国有企业的财务管理风险分析
1.1缺乏足够的财务风险意识
作为世界第二大经济体，中国在发展过程中实行的主要是社会主义经济体制。通过长期不断的实践，我国的市场经济取得了突飞猛进的发展，并且涌现出了诸多国有与私有企业，极大的促进了国民经济的发展。作为国民经济的支柱，国有企业具有至关重要的作用。在过去，对于某些企业来说，只有在政府部门的帮助或干预下，才能获得生存与发展，而且这些企业的经营资金主要来源于政府部门的财政支持。基于这种情况，国有企业并未意识到风险防范的重要性，并且随着市场竞争的不断加剧，这些企业逐渐出现了经营状况不佳、债务规模越来越大等问题，进而对其转型造成了较大的影响。同时，国有企业财务部门与其他相关部门的沟通不畅，往往由财务部门独自负责风险防范的工作，导致企业内部无法形成良好的风险防范氛围。
1.2国企投资活动风险较高
为了与新时代社会经济的发展趋势相适应，国有企业逐步将现代企业的制度与管理思想引入了其中，许多国有企业的发展均实现了多元化与集团化，进而使资源的利用效率与效益得到了全面提升。目前，为了使经营利润得到增加，国有企业开始采用再投资的方式，例如，当某企业急需资金的时候，国有企业会在协商之后将资金注入，并要求该企业支付相应的利润，进而使资金实现循环使用，并提高了实际收益。然而对于此类投资模式来说，其存在较大的财务隐患，假如国有企业的财务部门没有对企业资金进行科学合理的分配，那么就会导致国有企业在自我经营阶段出现资金链断裂的问题，进而影响到其生存与发展。除此之外，在國有企业改革期间，其资金主要来源于政府。在改革初期，由于国有企业拥有充足的资金，所以不存在资金短缺的问题。但在改革之后，国有企业需要全面把控资金的来源，假如无法对资金源头做出准确的判断，那么势必会陷入财务困境。
1.3未能清晰划分财务管理主体及责任制
在新时期下，为了实现经济效益的最大化，企业通常会采取资产重组、兼并企业等方式来配置资源。然而，必须规定清晰的企业主体与责任人来承担因以上行为而产生的权利与责任。但从国有企业当前的状况来看，由于没有对主体的性质与责任进行明确的划分，因而导致了财务责任不清晰这种情况的出现，这不仅降低了国有企业的市场竞争力，而且对其处理债务与债权关系的能力造成了不利影响。
2国有企业防范财务管理风险的具体对策
2.1国有企业要为财务工作者树立风险意识
在防范财务风险时，国有企业不仅需要引导内部员工树立正确的风险防范意识，而且要及时更新员工的财务管理理念。所以，国有企业管理者需要基于国内市场经济体制的改革现状，树立先进的风险防范意识，制定完善的管理原则，做好带头示范作用，并加强全体员工对财务风险的重视。同时，国有企业需要加快企业的自主发展，积极主动的对市场状况进行分析，加强内部调控，基于当前的自主发展成本，不断提高自身的盈利水平，只有这样，才能使其生存能力得到进一步提升。除此之外，国有企业需要对财务部门在财务风险防范工作中所处的地位与作用予以明确，构建完善的防范制度以及操作流程，使财务部门能够更好的对动态数据信息进行解析，加强财务部门与其他相关部门的合作，创造一个良好的财务风险防范环境，确保财务风险防范制度的要求能够落实到企业所有的岗位与生产经营环节当中。
2.2改善国企管理资金的能力
在改革期间，国有企业需要高度重视资金的管理及规划。首先，从当前的情况来看，国有企业各部门需要对其资金进行严格的监管，将资金的来源、流向以及用途完整的记录下来，使财务部门在审核资金时，能够具有可靠的信息保障，进而使企业可以将所有资金的使用控制在合理的范围之内;其次，从未来发展的角度来看，国有企业需要为其资金制定一套完善的管理计划，依托现有的预算管理办法，为企业储备充足的发展资金;接着，企业需要将剩余资金合理的运用到事业板块与投资领域当中，以便更好的满足其生存与发展的需求。此外，国有企业的财务部门需要对资金的流向进行严格监管，确保企业能够有效控制所有的流动资金。
2.3国有企业要做好财务管理主体、责任制的清晰划分
国有企业需要加强对于内部主体与责任划分不明确这一问题的重视，并使财务工作以及风险防范工作得到更加严格的监管。一方面，需要对企业及企业法人的各项职责予以明确，在国有企业经营管理期间，需要保证法人能够以人格形态存在，进而使财务管理的水平得到有效提升。另一方面，在划分国有企业的债务与权益时，必须建立完善的责任制度，并通过债务重组与转化等方式来处理国有企业内部的各种债务，进而使国有企业的发展实现可持续性。
3结束语
在国有企业发展、经营以及改革期间，始终存在的一个问题就是财务管理风险，因此对于国有企业来说，只有在发展期间对财务管理风险的内容予以明确，并制定完善的风险防范措施，做到多种手段统筹兼顾才能够更好的降低国企的财务管理风险。
参考文献
[1] 刘芬.国有企业财务管理风险及防范对策[J].科教导刊（下旬），2018（12）：153-154.
[2] 袁超.新时期国有企业财务管理之我见[J].纳税，2017（26）：37.
[3] 孙国芳.新时期国有企业财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018（12）.
[4] 车蓉.新形势下国企财务管理的风险防范措施分析[J].中外企业家，2018（09）.
[5] 郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（10）