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摘 要：35kV变电站建设与改造对于县级供电企业是一项特别重要的工作，技术要求高、管理比较复杂，供电设备比较集中，我们从2009年农网改造建设开始，先后组织建设和改造了35KV如意、三堠、窑渠、小符等变电站。积累了一定的工作经验，现就35kV变电站的建设与改造过程中的管理及注意事项，进行以下几方面探讨。
关键词：35KV；变电站建设与改造；过程管理；
中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01
一、35kV变电站工程建设的前期规划与设计
（一）按照省、市公司的相关文件结合变电站供电区域的实际情况，与本单位的近期电力规划相对应；切实调研好电力负荷分布情况，按照规定、电力规程的具体要求，选定站址、电源点、输电线路路径。具体应有相应变电站地理位置图、电力负荷预测表、线路走径图、电气接线方式、站内总布置方案等。
（二）方案确定后提交设计院，设计出相应的初设图纸，根据负荷性质、资金、科技进步等情况，选定设备型号、参数等，提交物资部门招标，对招标厂家提出有关技术、商务要求，准备物资。
（三）施工设计：根据当地地形做好勘测工作，特别是室内布置方式，关系到房屋的稳健、接地部分的处理等整个站的安全运行问题，尤其是地形复杂的地方，更要求做好此方面的工作。
（四）工程的概预算：工程初设完毕，要对工程做好预算。将管理、前期准备、设计、监理、占地以及预算的其它费用全部列入。
二、变电站工程建设过程管理
（一）施工设计完毕，材料、施工队伍招投标工作结束，工程领导小组应根据招标结果组织工程施工，施工单位做好保证安全的组织措施和技术措施，并安排施工工期，各建设小组各司其职，按工序做好自己的工作。
（二）如运行变电站设备改造，要有对设备熟悉的管理人员进行协调安排，做好安全防范措施；运行单位应按要求对施工单位进行安全交底，详细交代工作地点及注意事项；施工设备与运行设备应有明显断开点，运行人员应督促施工人员做好可靠的安全措施，严防误碰、误跳运行设备。
（三）在施工过程中，往往出现只重视35KV变电站项目立项和工程结算这两项开头和结尾的工作上，而轻视施工过程管理。经常是行政权力部门管两头，责任部门管中间，施工建设单位阶段性管理，造成施工单位钻空子，不重视工程施工期间的各项管理工作，而把重点放在工程建设项目立项及结算这两头的工作上，容易导致工程建设项目出现质量和安全问题。值得我们在建设时特别重视。
1、应该建立健全规章制度，提高监管力度，为电力建设提供一个公平、健康的发展环境。保障工程建设责权分明、公平有序地发展，严厉打击恶性竞争、规范工程质量、生产安全、环境污染等事故的责任追究处理。
2、在工程建设项目施工前，设计单位应进一步对项目的地形、负荷情况、资金情况等进行核实，确保将科学合理的设计方案按时交给施工单位。施工过程中，对存在的改动要实时与施工单位沟通，科学论证，及时更新设计方案。
3、供电公司主管部门应从工程项目全局考虑，制定出工程管理整体要求；监理单位应根据供电公司的要求，制定该工程监理规划及方案，协调工程中发现的问题；施工单位依照建设标准，遵守监理规划方案制定该工程具体施工方案。在施工过程中，根据工程建设项目的具体进展情况，定期或不定地进行联合检查，检查工程进度、设备情况、施工安全情况等，发现问题，及时处理，把威胁消灭在萌芽阶段。
三、35kV以下变电站（含35kV）运行管理中存在的问题
（一）管理人员的制度化意识薄弱
在变电站的日常管理过程中，需要建立起相对完善的管理制度与运行制度，只有这样才能充分保障变电站的有效管理与正常运行。实际工作中有些工作人员并不重视这些规章制度，这为变电站的正常运行带来了一定的困难和隐患，管理层的执行力度不够，不能将管理制度落到实处，同时也不能在变电站运行中对这些制度进行完善的管理。对制度的履行也存在一定的问题，这是造成变电站运行管理效果不好的重要原因。
（二）电网运行中管理制度不完善
在安全管理中存在很多重要的细节，但是没有引起相关工作人员的重视，实际工作中并不能按照相关安全制度进行工作，这为变电站的正常运行造成了严重的安全隐患。
（三）变电站运行中相关防范措施不到位
在变电站的日常运行过程中，并没有建立起完善的安全防范措施管理体系，很多操作人员在实际工作中无法杜绝安全隐患的存在。有的时候，尽管规章制度中已经对相关安全措施进行了明确的规定，但是，因为相关操作人员的安全意识薄弱，在实际操作中经常会忽视一些细节，最终导致了严重的问题。
四、变电站设备验收管理
（一）工作人员对设备进行工作后，应在相应的记录簿上作记录。值班人员查阅记录簿，进行验收合格后，方可办理工作结束手续。
（二）设备验收必须按照有关技术标准、规程、条例进行。设备未验收合格，施工部门必须进行整改，并经重新验收合格。
（三）新建、改建、扩建工程竣工后，施工单位应向运行单位移交与现场情况相符的图纸资料及设备说明书。
（四）新设备验收后应办理书面交接手续，其中包括：分别有验收小组、运行单位、施工单位、工程管理部门相应签字的交接设备范围；工程验收结论；遗留问题及责任单位和限期处理时间。
（五）新设备交接验收时，变电设备的操作应由值班员进行。未经许可，施工人员不得再在交接后设备上工作。
变电站工程的质量关系到电网运行的稳定和安全，事关千家万户的生产和生活。在变电站工程中，变电站工程施工质量是电网安全稳定的基石。只有不断的提高变电站工程施工管理水平，才能建设出更多的优质工程，为电力建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]张伟东.郝变果 35kV变电站建设与改造过程的管理[期刊论文]-企业改革与管理 2015（4）
[2]宋生虎.浅谈电力系统变电运行安全管理与设备维护[J].科技创新与应用袁2012袁28院171
[3]丁丽.35kV 变电运行管理中的常见故障分析与防范[J].中国电力教育，2013（27）
关键词：35KV；变电站建设与改造；过程管理；
中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01
一、35kV变电站工程建设的前期规划与设计
（一）按照省、市公司的相关文件结合变电站供电区域的实际情况，与本单位的近期电力规划相对应；切实调研好电力负荷分布情况，按照规定、电力规程的具体要求，选定站址、电源点、输电线路路径。具体应有相应变电站地理位置图、电力负荷预测表、线路走径图、电气接线方式、站内总布置方案等。
（二）方案确定后提交设计院，设计出相应的初设图纸，根据负荷性质、资金、科技进步等情况，选定设备型号、参数等，提交物资部门招标，对招标厂家提出有关技术、商务要求，准备物资。
（三）施工设计：根据当地地形做好勘测工作，特别是室内布置方式，关系到房屋的稳健、接地部分的处理等整个站的安全运行问题，尤其是地形复杂的地方，更要求做好此方面的工作。
（四）工程的概预算：工程初设完毕，要对工程做好预算。将管理、前期准备、设计、监理、占地以及预算的其它费用全部列入。
二、变电站工程建设过程管理
（一）施工设计完毕，材料、施工队伍招投标工作结束，工程领导小组应根据招标结果组织工程施工，施工单位做好保证安全的组织措施和技术措施，并安排施工工期，各建设小组各司其职，按工序做好自己的工作。
（二）如运行变电站设备改造，要有对设备熟悉的管理人员进行协调安排，做好安全防范措施；运行单位应按要求对施工单位进行安全交底，详细交代工作地点及注意事项；施工设备与运行设备应有明显断开点，运行人员应督促施工人员做好可靠的安全措施，严防误碰、误跳运行设备。
（三）在施工过程中，往往出现只重视35KV变电站项目立项和工程结算这两项开头和结尾的工作上，而轻视施工过程管理。经常是行政权力部门管两头，责任部门管中间，施工建设单位阶段性管理，造成施工单位钻空子，不重视工程施工期间的各项管理工作，而把重点放在工程建设项目立项及结算这两头的工作上，容易导致工程建设项目出现质量和安全问题。值得我们在建设时特别重视。
1、应该建立健全规章制度，提高监管力度，为电力建设提供一个公平、健康的发展环境。保障工程建设责权分明、公平有序地发展，严厉打击恶性竞争、规范工程质量、生产安全、环境污染等事故的责任追究处理。
2、在工程建设项目施工前，设计单位应进一步对项目的地形、负荷情况、资金情况等进行核实，确保将科学合理的设计方案按时交给施工单位。施工过程中，对存在的改动要实时与施工单位沟通，科学论证，及时更新设计方案。
3、供电公司主管部门应从工程项目全局考虑，制定出工程管理整体要求；监理单位应根据供电公司的要求，制定该工程监理规划及方案，协调工程中发现的问题；施工单位依照建设标准，遵守监理规划方案制定该工程具体施工方案。在施工过程中，根据工程建设项目的具体进展情况，定期或不定地进行联合检查，检查工程进度、设备情况、施工安全情况等，发现问题，及时处理，把威胁消灭在萌芽阶段。
三、35kV以下变电站（含35kV）运行管理中存在的问题
（一）管理人员的制度化意识薄弱
在变电站的日常管理过程中，需要建立起相对完善的管理制度与运行制度，只有这样才能充分保障变电站的有效管理与正常运行。实际工作中有些工作人员并不重视这些规章制度，这为变电站的正常运行带来了一定的困难和隐患，管理层的执行力度不够，不能将管理制度落到实处，同时也不能在变电站运行中对这些制度进行完善的管理。对制度的履行也存在一定的问题，这是造成变电站运行管理效果不好的重要原因。
（二）电网运行中管理制度不完善
在安全管理中存在很多重要的细节，但是没有引起相关工作人员的重视，实际工作中并不能按照相关安全制度进行工作，这为变电站的正常运行造成了严重的安全隐患。
（三）变电站运行中相关防范措施不到位
在变电站的日常运行过程中，并没有建立起完善的安全防范措施管理体系，很多操作人员在实际工作中无法杜绝安全隐患的存在。有的时候，尽管规章制度中已经对相关安全措施进行了明确的规定，但是，因为相关操作人员的安全意识薄弱，在实际操作中经常会忽视一些细节，最终导致了严重的问题。
四、变电站设备验收管理
（一）工作人员对设备进行工作后，应在相应的记录簿上作记录。值班人员查阅记录簿，进行验收合格后，方可办理工作结束手续。
（二）设备验收必须按照有关技术标准、规程、条例进行。设备未验收合格，施工部门必须进行整改，并经重新验收合格。
（三）新建、改建、扩建工程竣工后，施工单位应向运行单位移交与现场情况相符的图纸资料及设备说明书。
（四）新设备验收后应办理书面交接手续，其中包括：分别有验收小组、运行单位、施工单位、工程管理部门相应签字的交接设备范围；工程验收结论；遗留问题及责任单位和限期处理时间。
（五）新设备交接验收时，变电设备的操作应由值班员进行。未经许可，施工人员不得再在交接后设备上工作。
变电站工程的质量关系到电网运行的稳定和安全，事关千家万户的生产和生活。在变电站工程中，变电站工程施工质量是电网安全稳定的基石。只有不断的提高变电站工程施工管理水平，才能建设出更多的优质工程，为电力建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]张伟东.郝变果 35kV变电站建设与改造过程的管理[期刊论文]-企业改革与管理 2015（4）
[2]宋生虎.浅谈电力系统变电运行安全管理与设备维护[J].科技创新与应用袁2012袁28院171
[3]丁丽.35kV 变电运行管理中的常见故障分析与防范[J].中国电力教育，2013（27）