建立干部选拔任用机制之我见

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  摘要:科学机制就是经过多方调研、论证,在实践中证明是行之有效的,可以取得预期的、好的效果的规范化、系统化体制。干部人事制度改革,应尽快建立选拔任用的科学机制。
  关键词:强化观念;严格程序;构建体系
  
  建设社会主义和谐社会的新形势下,干部人事制度改革的目标之一,就是建立选拔任用的科学机制。科学机制就是经过多方调研、论证,在实践中证明是行之有效的,可以取得预期的、好的效果的规范化、系统化体制。尽快建立选拔任用科学机制的主要原因有:经济发展和社会进步的要求;践行为人民服务,实现群众根本利益的需要;解决用人上不正之风的有效途径;实现个人价值和社会价值相统一的手段和途径。因此,应从以下几方面着手,建立干部选拔任用的科学机制。
  
  一、强化“四个观念”,营造公平竞争、人尽其才的用人环境
  
  一是强化发展观念,二是强化效益观念。经济工作讲效益,干部工作更应讲效益,用好一个人,就可以救活一个企业,兴一方经济,富一方百姓。三是强化政绩观。凭政绩用干部,这是一个重要的用人导向问题。启用干活的人,大家就拼命干工作,启用跑关系的人,大家就会千方百计跑门路。做到凭政绩用干部,必须全面,历史辩证地看待干部的政绩,既要看当前工作的成绩,又要看其基础性和长效性工作中的成果;既要看工作成绩大小,又要看工作环境和条件;既要看日常工作成效,又要看关键时刻的表现;既要看物质文明的成效,又要看精神文明的成效。四是强化资格观。干部资格主要是指德、才、年龄、学历、任职年限、受培训程度等。新颁布的《干部任用条例》中明确规定,任何时候,任何情况下都不能突破这一原则,没有规定和有弹性的,也要注意把握好。经验来自实践,能力需要锻炼。把干部放在必要的台阶和不同的岗位上锻炼,积累经验,增长才干,并按照干部标准择优选拔,逐级晋升,这是实践第一的观点在干部工作上的具体体现,也是和平时期培养、选拔合格领导干部和实现领导干部合理结构的重要途径。实践证明,干部逐级晋升是符合干部成长规律的,实际工作中的教训也表明,一个干部越的台阶越多,不胜任的比例也就越大。当然,这里讲“有台阶”,逐级晋升,绝不是论资排辈,而是强调在一定台阶上锻炼干部,提高素质。
  
  二、严格程序选人用人,推行公开选拔和竞争上岗
  
  德才兼备是我党培养和提拔干部的惟一标准,德就是干部政治觉悟、思想意识、道德品质和思想作风;才就是干部工作能力、业务知识、理论水平和文化素养。德与才是不可分割的整体,一个优秀干部必须德才兼备,如果片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部素质,就难以胜任领导工作。
  《干部任用条例》中规定,公开选拔和竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一。公开选拔面向社会进行,竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。公开选拔和竞争上岗是干部人事制度的一大改革,从“伯乐相马”到“赛场选马”的转变,使干部的动力源,由“上面”更多的变成了“下面”,这一改革促使干部在工作态度、工作作风、工作效率上发生了大转变。但公开选拔和竞争上岗不能搞形式主义,一定要按照职位空缺和实际情况,依照《干部任用条例》中规定和程序进行。在进行公开选拔和竞争上岗前,一定要经过严肃的调研论证,证明运用这种方式来选拔是行之有效的,才能组织实施。应建立一支专门考察干部的小组,挑选那些政治素质过硬、具有丰富实践经验、德高望重、没有私心的干部进入到考察小组,这样才能对被考察者作出公正公平的评价。考察时要通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等方法,充分走群众路线,广泛深入的了解情况,对考察对象作出客观的评价。填写考察结果时要全面深入,要体现干部的个人特质和优缺点,不能千篇一律。总之,公开选拔和竞争上岗只是干部选用的方式之一,一定要严肃对待,认真组织实施。
  
  三、构建新的政绩评价体系,约束干部的从政行为
  
  建立政绩评价指标体系,一要分类评价,对各口以及工作部门领导班子分类设计各有侧重的指标体系。二要突出重点,选择重要且能反映实际情况的评价指标,避免面面俱到。三要客观公正,制定相对公平统一尺度进行评价。四要简便易行,评价指标体系操作性强,并且在现行体制的承受范围之内。
  要探索扩大群众参与政绩评价的方式和途径。“群众公认”是干部考核评价工作中的重要原则。因此,在构建干部政绩评价机制时,必须也只有始终把群众公认的原则落实到位,积极探索并不断扩大群众知情、参与、选择、监督的方式和途径,真正解决好“谁来评价”的问题,才能体现马克思主义的群众观点和我党的群众路线,政绩评价工作也才能在实践中创造性地开展,成为激励广大干部干事创业、真抓实干的助推器。
  要合理地充分运用好政绩评价结果,引导干部朝着正确的政绩方向去努力奋斗。合理运用政绩评价结果是政绩评价工作的必然延伸,并对干部的从政行为具有极大的导向作用。要按照规则在先、奖罚分明、能上能下的原则,把政绩评价结果与领导班子的奖惩、调整和领导干部的升迁、降免紧密联系起来,做到褒有章、贬有据,以事实为依据,凭实绩用干部,形成正确的用人导向。一是把政绩评价结果作为奖励的重要依据。坚持精神激励与物质奖励相结合的方法,对政绩突出的班子和干部应予以通令嘉奖、通报表彰、记功或授予荣誉称号,大张旗鼓地进行典型宣传,并给予相应的物质奖励。二是把政绩评价结果作为领导班子和领导干部调整的重要依据。政绩评价结果的合理充分运用,就是要将其与干部的使用紧密结合起来,让能者上、平者让、庸者下,这既是有效解决干部能“上”不能“下”问题的重要切入点,也是有效发挥用人导向作用的关键所在。三是针对政绩考核中发现的问题开展教育。对政绩“较差”或“一般”的领导班子和领导干部,要帮助他们总结经验、分析原因、找出问题、制定措施、限期改进,同时,应根据政绩考核中发现的主要问题,在班子中召开民主生活会进行批评和自我批评。通过对干部开展多形式的教育,帮助广大干部准确地把握创造政绩的正确努力方向,树立正确的政绩观,把心思放在工作上,把干劲用在事业中,在各自岗位上体现应有价值。
  (作者单位:鹤岗矿业集团物资供应总公司)
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