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现代人力资源管理是一个科学的体系。战略(stratagem)是这个体系的灵魂;组织(organize)结构是这个体系的构架和舞台;职位(Position)分析与职位评价、绩效(Performance)管理、薪酬(Payment)设计及管理则是这个体系的三项核心技术。本组文章即是立足于战略与组织的前提而进行科学合理的职位分析,以观察、访谈、问卷调查等有效方法为武器,立足于医院的实际情况而度身定做合适的职位分析,界定责权利,这就为医院岗位评价、薪酬设计、绩效考评、员工招聘、培训及员工职业生涯设计等人力资源管理工作打下了坚实的基础。