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摘要：信息技术的发展极大地改变了社会的生产和生活方式，通信工程在人们的日常生活中得到越来越广泛的应用，其作用越来越大。今天的人们如果没有计算机、手机和其他通信设备就很难生活和工作。通信工程对我国来说仍然是一个发展行业，并将继续促进我国经济和社会发展的发展。由于沟通的质量直接关系到各种生产和生活运营的顺利发展，因此有必要加强沟通工程建设管理，采取相关措施，积极开展项目管理，提高通信技巧，使通信技术更好地服务于社会。为了进一步加强电信工程项目的管理，本文讨论了通信工程的建设。
关键词：项目管理;通信工程;应用
前言
当前，通信技术已基本遍及世界各地，已成为人们生活中必不可少的内容，可以带来更多的社会发展，同时为人们提供更大的便利。其中通信工程是信息技术的基础设施，因此，应加强对电信工程建设项目的研究。
一、关于项目管理
1.项目管理概念
项目管理是通过在确保资源利用的基础上有效地将项目与理论方法相结合来提高项目管理效率和质量的过程。由于我国通信工程项目管理仍然存在问题，所以就需要加强和完善项目管理体系，以使通信项目顺利完成。
2.通信工程项目运营管理模式现状
公司通常选择如何操作和管理项目以分析项目的可行性。如果可能，公司会报告该项目的资金，并在公司的上级审核后决定是否批准该项目。审批后再次审核项目资金，然后对项目进行初步设计，接着公司对设计方案进行审核。设计方案的审查主要集中在施工图的深入设计上，通过审查可以使公司根据设计方案进行通信工程项目的建设工作。项目管理不仅控制施工过程，而且还包括项目设计、施工、完工、归档以及从项目启动到项目完成的许多其他方面的联合组织。而且最重要的是了解，只有深入了解每种环境才能提高项目管理的水平。
我国通信工程建设正处于发展期，发展水平有了明显提高，但从整体来看，我国通信工程建设受到诸多因素的影响，总体发展规划仍面临巨大挑战。而一个有效的项目管理可以让通信工程事半功倍。根据相关研究发现，未来建立通信项目时有必要引入先进的管理方法，因为我国传统的管理模式已不能保证通信项目的有效建设和执行。实践证明现代项目管理模式可作为具有多种应用程序的新管理模式实用，如果将其应用于我国的通信项目建设中，它将为人们的生活带来便利，并极大地促进整体进步。现代管理模式的优势体现在它不仅可以满足我国通信工程科学，专业建设的总体要求，而且在提高我国通信工程建设效率方面起着很大的作用。
二、通信工程建设问题及管理模式
我国的通信技术已经发展了一段时间，尽管在技术和质量上已经取得了一些成就，但仍然存在许多不足。而且，由于我国地势非常复杂，通信工程仍需克服许多困难。当前，我国通信工程建设主要面临以下问题：首先，通信项目的建设容易受到复杂环境的影响。我国地域辽阔，一些地形，如盆地和丘陵相对复杂。，在通信事业的建设过程中，通信基站的建设需要稳定的地形，这种复杂的地形给通信的建设带来很大的困难。通信项目的建设受到阻碍还因为许多省市之间的联系十分复杂。第二，人口分布不均。由于某些地区的经济条件落后，我国的人口分布非常不均匀，很难建立集中的通信业务，因此我国的大多数通信业务都表现为点网状的分布。如果采用有机串行连接就需要通信单位投入大量资金，还会面临资金损失的风险进而难以进一步进行通信项目。第三，管理概念的落后。在社会快速发展的背景下，许多项目经理未能及时更新自己的知识体系，设计和规划所使用的方法不够合理，从而在施工过程中造成混乱的问题，并对项目的持续时间和质量產生负面影响。
简而言之，现代通信项目的建设需要使用现代项目管理方法，传统模型很难适应通信项目的发展。因此，在构建通信项目时，我们必须充分利用最前沿技术的优势，像计算机技术可以增强整个过程的管理，提高管理水平和效率，并降低通信工程建设的成本。
三、项目管理在通信工程建设中的应用分析
1.完善项目管理机制
在建立项目管理机制时，一个完整的机制对项目的开展至关重要。通信项目建设中各种规章制度的建立和执行是项目顺利发展的基础，应根据通信项目的实际情况建立合理的项目管理机制，管理机制不能直接复制。管理机制应基于通信项目的类型和规模来确定，以确保项目管理机制满足建设通信项目的要求，以便项目经理可以根据相关要求去执行工作。建立并完善通信工程项目管理机制，如安全规程、质量管理体系等。这些系统的改进和实施确保了项目的顺利进行。同时，有必要建立一个完整的管理机构，由专业人员负责所有任务，这样就可以避免出现一个人多份工作的现象。有了完整的管理组织，专业经理才可以有效地实施项目管理机制。确保通讯项目的建设。并可以在各个方面实现预期目标：安全、质量、进度和成本。
2.选取科学合理的管理模式
当前，项目管理合同模式、集成项目管理模式和代理管理服务模式是项目管理的三种主要方法。在实际应用中，必须根据通信项目运营的特点合理选择项目管理方法，以充分利用其他管理方法的优势。合理的管理模式可以有效提高通信工程项目的管理水平，为进一步提高通信工程水平做出贡献。
3.优化人资管理，合理搭配管理人员
人才是现代企业竞争的关键力量，只有不断优化人力资源管理模式，才能充分利用每位人才的价值和利益进行项目管理，才能促进项目建设的进一步发展。因此，在项目管理中，有必要加强人员管理，根据部门的工作职责建立评价机制，并加强人员评价，以激发员工的积极性。同时，必须合理分配人力资源，每个项目管理团队必须对每个员工的特征和每个员工的专业知识有透彻的了解，这是在工作安排中处于最佳位置并实现最佳资源分配的关键。为了使每个员工都能发挥自己的优势并增强其对工作的责任感，可以将工作责任制度配置为对每个人承担责任，同时建立补偿和惩罚制度，以增强员工的责任感。另外，可以进行定期的培训和再教育，使员工不断提高自己的职业素质，使整个团队具备高水平的技能和良好的工作态度，确保了通信工程建设的质量。
结束语
通信工程遍布世界各地，这给人们的生产和生活带来了极大的便利。我国通信工程建设不断发展。进一步促进通信项目的发展有必要加强工程管理，提高通信工程质量。
参考文献：
[1]刘壮.分析项目管理在通信工程设计中的应用[J].电脑知识与技术，2016，12（36）：72-73.
[2]肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016，（08）：27+29.
[3]姚生虎.通信工程建设项目中的进度管理分析[J].通讯世界，2016，（09）：58-59.
中国铁塔股份有限公司盐城市分公司 江苏盐城 224000
关键词：项目管理;通信工程;应用
前言
当前，通信技术已基本遍及世界各地，已成为人们生活中必不可少的内容，可以带来更多的社会发展，同时为人们提供更大的便利。其中通信工程是信息技术的基础设施，因此，应加强对电信工程建设项目的研究。
一、关于项目管理
1.项目管理概念
项目管理是通过在确保资源利用的基础上有效地将项目与理论方法相结合来提高项目管理效率和质量的过程。由于我国通信工程项目管理仍然存在问题，所以就需要加强和完善项目管理体系，以使通信项目顺利完成。
2.通信工程项目运营管理模式现状
公司通常选择如何操作和管理项目以分析项目的可行性。如果可能，公司会报告该项目的资金，并在公司的上级审核后决定是否批准该项目。审批后再次审核项目资金，然后对项目进行初步设计，接着公司对设计方案进行审核。设计方案的审查主要集中在施工图的深入设计上，通过审查可以使公司根据设计方案进行通信工程项目的建设工作。项目管理不仅控制施工过程，而且还包括项目设计、施工、完工、归档以及从项目启动到项目完成的许多其他方面的联合组织。而且最重要的是了解，只有深入了解每种环境才能提高项目管理的水平。
我国通信工程建设正处于发展期，发展水平有了明显提高，但从整体来看，我国通信工程建设受到诸多因素的影响，总体发展规划仍面临巨大挑战。而一个有效的项目管理可以让通信工程事半功倍。根据相关研究发现，未来建立通信项目时有必要引入先进的管理方法，因为我国传统的管理模式已不能保证通信项目的有效建设和执行。实践证明现代项目管理模式可作为具有多种应用程序的新管理模式实用，如果将其应用于我国的通信项目建设中，它将为人们的生活带来便利，并极大地促进整体进步。现代管理模式的优势体现在它不仅可以满足我国通信工程科学，专业建设的总体要求，而且在提高我国通信工程建设效率方面起着很大的作用。
二、通信工程建设问题及管理模式
我国的通信技术已经发展了一段时间，尽管在技术和质量上已经取得了一些成就，但仍然存在许多不足。而且，由于我国地势非常复杂，通信工程仍需克服许多困难。当前，我国通信工程建设主要面临以下问题：首先，通信项目的建设容易受到复杂环境的影响。我国地域辽阔，一些地形，如盆地和丘陵相对复杂。，在通信事业的建设过程中，通信基站的建设需要稳定的地形，这种复杂的地形给通信的建设带来很大的困难。通信项目的建设受到阻碍还因为许多省市之间的联系十分复杂。第二，人口分布不均。由于某些地区的经济条件落后，我国的人口分布非常不均匀，很难建立集中的通信业务，因此我国的大多数通信业务都表现为点网状的分布。如果采用有机串行连接就需要通信单位投入大量资金，还会面临资金损失的风险进而难以进一步进行通信项目。第三，管理概念的落后。在社会快速发展的背景下，许多项目经理未能及时更新自己的知识体系，设计和规划所使用的方法不够合理，从而在施工过程中造成混乱的问题，并对项目的持续时间和质量產生负面影响。
简而言之，现代通信项目的建设需要使用现代项目管理方法，传统模型很难适应通信项目的发展。因此，在构建通信项目时，我们必须充分利用最前沿技术的优势，像计算机技术可以增强整个过程的管理，提高管理水平和效率，并降低通信工程建设的成本。
三、项目管理在通信工程建设中的应用分析
1.完善项目管理机制
在建立项目管理机制时，一个完整的机制对项目的开展至关重要。通信项目建设中各种规章制度的建立和执行是项目顺利发展的基础，应根据通信项目的实际情况建立合理的项目管理机制，管理机制不能直接复制。管理机制应基于通信项目的类型和规模来确定，以确保项目管理机制满足建设通信项目的要求，以便项目经理可以根据相关要求去执行工作。建立并完善通信工程项目管理机制，如安全规程、质量管理体系等。这些系统的改进和实施确保了项目的顺利进行。同时，有必要建立一个完整的管理机构，由专业人员负责所有任务，这样就可以避免出现一个人多份工作的现象。有了完整的管理组织，专业经理才可以有效地实施项目管理机制。确保通讯项目的建设。并可以在各个方面实现预期目标：安全、质量、进度和成本。
2.选取科学合理的管理模式
当前，项目管理合同模式、集成项目管理模式和代理管理服务模式是项目管理的三种主要方法。在实际应用中，必须根据通信项目运营的特点合理选择项目管理方法，以充分利用其他管理方法的优势。合理的管理模式可以有效提高通信工程项目的管理水平，为进一步提高通信工程水平做出贡献。
3.优化人资管理，合理搭配管理人员
人才是现代企业竞争的关键力量，只有不断优化人力资源管理模式，才能充分利用每位人才的价值和利益进行项目管理，才能促进项目建设的进一步发展。因此，在项目管理中，有必要加强人员管理，根据部门的工作职责建立评价机制，并加强人员评价，以激发员工的积极性。同时，必须合理分配人力资源，每个项目管理团队必须对每个员工的特征和每个员工的专业知识有透彻的了解，这是在工作安排中处于最佳位置并实现最佳资源分配的关键。为了使每个员工都能发挥自己的优势并增强其对工作的责任感，可以将工作责任制度配置为对每个人承担责任，同时建立补偿和惩罚制度，以增强员工的责任感。另外，可以进行定期的培训和再教育，使员工不断提高自己的职业素质，使整个团队具备高水平的技能和良好的工作态度，确保了通信工程建设的质量。
结束语
通信工程遍布世界各地，这给人们的生产和生活带来了极大的便利。我国通信工程建设不断发展。进一步促进通信项目的发展有必要加强工程管理，提高通信工程质量。
参考文献：
[1]刘壮.分析项目管理在通信工程设计中的应用[J].电脑知识与技术，2016，12（36）：72-73.
[2]肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016，（08）：27+29.
[3]姚生虎.通信工程建设项目中的进度管理分析[J].通讯世界，2016，（09）：58-59.
中国铁塔股份有限公司盐城市分公司 江苏盐城 224000