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【摘 要】作为现代企业中人力资源管理过程中的重要一环，人才激励在有效吸引人才、调动人的积极性、主动性和创造性等方面所起的重要作用，日益受到企业管理阶层的重视。文章通过分析精神激励在现代企业中的现状，提出精神激励的方法。
【关键词】精神激励；企业管理；人力资源管理；现代企业
现代企业管理中，人力资源被看作一种重要资源，越来越受到重视，人力资源管理成为现代化企业管理工作的核心。21世纪最宝贵的是人才，现代企业的市场竞争，归根到底是人才的竞争。然而，在错综复杂的市场竞争中，人员的流动率增大，不能有效留住人才，不仅影响到企业内部员工的团结精神和凝聚力，也对企业的持续发展构成了威胁，如何吸引、培育、留住、使用人才，成为众多现代化企业管理工作的重中之重，激励机制作为一种新型的管理方式应运而生，并被很多企业视为应对日益激烈的国内外竞争的重要手段。
一、现代企业精神激励的现状
在市场经济发展的过程中有许多成功的企业，也有失败的企业。其原因有一般财务上的、业务上的、政策上的，然而更重要的是用人方面的原因。如何通过激励机制，以最大限度的激发和调动人才使其主观能动性向现实生产力转化，是企业所面临的关键问题。然而现代企业的激励措施一直徘徊在精神激励和物质激励两个极端之间，缺乏科学的理论指导。而现有的精神激励机制还不够完善，其主要的体现为：重点不突出，对象不明确，层次不分明，力度不够大。
二、加强精神激励的策略
（1）精神激励的方式方法不断创新，形成“立体精神激励法”。实行精神激励应秉承科学、公平、人性化原则，进行不断创新，逐渐形成“立体精神激励法”，包括嘉奖谈话、口头表扬、书面表扬、各种形式的公开宣传、组织先进人物巡回宣讲等方法。通过实施“立体精神激励”，充分的肯定和鼓励员工的点滴进步，从而满足员工更高层次的精神需要。大批骨干和先进员工受到不断激励而加快进步。（2）提供参与企业管理和晋升的机会。企业给员工提供参与企业管理的机会，从而增强他们的主人翁意识，满足其自我实现的需要，在参与企业管理的过程中施展才华，不断为企业注入动力与活力。同时企业在争取员工建议意见时，采取座谈会上领导规避，领导汇报的会议纪录上进行无记名处理，会后进行个人访谈等多种方式，打消员工的顾虑，创造了便于讲真话、说实话的场合和氛围，能够为企业发展纳来良言，征得良策，受到员工的欢迎和认可。并且当员工在现行工作岗位上取得较大业绩时，企业应给与他们充分的肯定赋予更高级别的工作岗位，使其获得挑战自我的机会。（3）制定科学、公平的精神激励体系。精神激励首要原则就是公平原则，激励制度要为广大员工认可和接受。激励的目的就是为了调动员工的积极性和创造性，在实施过程中，要严格按制度执行并长期坚持，并且要和考核制度相结合，以激发员工的竞争意识，精神激励的实施要客观公正，如果在实施过程中稍有偏差，有失公平，不但起不到激励的作用，还有可能适得其反，会影响激励作用的有效发挥，还会削弱激励制度的权威性。精神激励体系的建构需要一定的时间，激励体系的建构经历不断的分析、尝试、调整、修正，才逐步完善，激励体系的构建和实施才具有较强的科学和公平性。（4）充分考虑员工个体差异，实施有差别的激励机制。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，而影响人的积极性的因素可谓千差万别，员工不同的受教育背景、心理结构、人生经历，工作层次，必然会形成不同的需求结构。因此，为了最大限度地调动每一位员工的工作积极性，企业就要根据不同类型和不同层次员工的需求制定个体不同的精神激励方案，采用不同的精神激励方式。（5）建立和实施多层次激励机制。激励是个系统化的过程，只单纯的采取一方面的精神激励不能从根本上解决员工对企业的认同感，不能持久的提高员工积极性，根据企业自身的发展特点制定多层次的激励机制，对于提升企业竞争力有着重要意义。如淮北电力的精神激励体系就是一个多层次激励机制，“立体精神激励”结合了荣誉激励、文化激励、参与激励、晋升和培训激励等，企业形成了一个多层次完整的激励体系，为员工提供了全方位的激励。
总之，在现今这种竞争激烈的社会环境中，现代企业强调“以人为本”的指导思想和“人性化”的管理理念，企业的精神激励应被摆在越来越突出的地位。企业要发展离不开员工的创造力和积极性，更要加强对企业员工的精神激励，根据实际情况，综合运用多种精神激励机制，把精神激励的多种方法有机的结合，把精神激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和企业员工需求的开放的精神激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张昊民．人力资源管理[M]．北京：高等教育出版社，2007
[2]王革平．完善民营企业管理中的激励机制[J]．山西财经大学学报．2007（4）
[3]刘闽，顾光海．论激励在企业管理过程中的重要作用[J]．行政论坛．2009（5）
[4]王子成，明娟．精神激励：“望梅”也能止渴[J]．人力资源管理．2009（1）
【关键词】精神激励；企业管理；人力资源管理；现代企业
现代企业管理中，人力资源被看作一种重要资源，越来越受到重视，人力资源管理成为现代化企业管理工作的核心。21世纪最宝贵的是人才，现代企业的市场竞争，归根到底是人才的竞争。然而，在错综复杂的市场竞争中，人员的流动率增大，不能有效留住人才，不仅影响到企业内部员工的团结精神和凝聚力，也对企业的持续发展构成了威胁，如何吸引、培育、留住、使用人才，成为众多现代化企业管理工作的重中之重，激励机制作为一种新型的管理方式应运而生，并被很多企业视为应对日益激烈的国内外竞争的重要手段。
一、现代企业精神激励的现状
在市场经济发展的过程中有许多成功的企业，也有失败的企业。其原因有一般财务上的、业务上的、政策上的，然而更重要的是用人方面的原因。如何通过激励机制，以最大限度的激发和调动人才使其主观能动性向现实生产力转化，是企业所面临的关键问题。然而现代企业的激励措施一直徘徊在精神激励和物质激励两个极端之间，缺乏科学的理论指导。而现有的精神激励机制还不够完善，其主要的体现为：重点不突出，对象不明确，层次不分明，力度不够大。
二、加强精神激励的策略
（1）精神激励的方式方法不断创新，形成“立体精神激励法”。实行精神激励应秉承科学、公平、人性化原则，进行不断创新，逐渐形成“立体精神激励法”，包括嘉奖谈话、口头表扬、书面表扬、各种形式的公开宣传、组织先进人物巡回宣讲等方法。通过实施“立体精神激励”，充分的肯定和鼓励员工的点滴进步，从而满足员工更高层次的精神需要。大批骨干和先进员工受到不断激励而加快进步。（2）提供参与企业管理和晋升的机会。企业给员工提供参与企业管理的机会，从而增强他们的主人翁意识，满足其自我实现的需要，在参与企业管理的过程中施展才华，不断为企业注入动力与活力。同时企业在争取员工建议意见时，采取座谈会上领导规避，领导汇报的会议纪录上进行无记名处理，会后进行个人访谈等多种方式，打消员工的顾虑，创造了便于讲真话、说实话的场合和氛围，能够为企业发展纳来良言，征得良策，受到员工的欢迎和认可。并且当员工在现行工作岗位上取得较大业绩时，企业应给与他们充分的肯定赋予更高级别的工作岗位，使其获得挑战自我的机会。（3）制定科学、公平的精神激励体系。精神激励首要原则就是公平原则，激励制度要为广大员工认可和接受。激励的目的就是为了调动员工的积极性和创造性，在实施过程中，要严格按制度执行并长期坚持，并且要和考核制度相结合，以激发员工的竞争意识，精神激励的实施要客观公正，如果在实施过程中稍有偏差，有失公平，不但起不到激励的作用，还有可能适得其反，会影响激励作用的有效发挥，还会削弱激励制度的权威性。精神激励体系的建构需要一定的时间，激励体系的建构经历不断的分析、尝试、调整、修正，才逐步完善，激励体系的构建和实施才具有较强的科学和公平性。（4）充分考虑员工个体差异，实施有差别的激励机制。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，而影响人的积极性的因素可谓千差万别，员工不同的受教育背景、心理结构、人生经历，工作层次，必然会形成不同的需求结构。因此，为了最大限度地调动每一位员工的工作积极性，企业就要根据不同类型和不同层次员工的需求制定个体不同的精神激励方案，采用不同的精神激励方式。（5）建立和实施多层次激励机制。激励是个系统化的过程，只单纯的采取一方面的精神激励不能从根本上解决员工对企业的认同感，不能持久的提高员工积极性，根据企业自身的发展特点制定多层次的激励机制，对于提升企业竞争力有着重要意义。如淮北电力的精神激励体系就是一个多层次激励机制，“立体精神激励”结合了荣誉激励、文化激励、参与激励、晋升和培训激励等，企业形成了一个多层次完整的激励体系，为员工提供了全方位的激励。
总之，在现今这种竞争激烈的社会环境中，现代企业强调“以人为本”的指导思想和“人性化”的管理理念，企业的精神激励应被摆在越来越突出的地位。企业要发展离不开员工的创造力和积极性，更要加强对企业员工的精神激励，根据实际情况，综合运用多种精神激励机制，把精神激励的多种方法有机的结合，把精神激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和企业员工需求的开放的精神激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张昊民．人力资源管理[M]．北京：高等教育出版社，2007
[2]王革平．完善民营企业管理中的激励机制[J]．山西财经大学学报．2007（4）
[3]刘闽，顾光海．论激励在企业管理过程中的重要作用[J]．行政论坛．2009（5）
[4]王子成，明娟．精神激励：“望梅”也能止渴[J]．人力资源管理．2009（1）