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［摘要］本文在阐述成本控制的意义和作用、分析企业成本控制中存在问题的基础上,指出创新理念是加强成本控制的重要前提、强化管理是加强成本控制的关键途径、完善机制是加强成本控制的根本保障,明确了企业加强成本控制的路径与策略,这对加强企业成本控制、助推企业又好又快发展具有一定的参考和借鉴意义。
［关键词］企业管理；成本管控；路径与策略
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）36-0032-02
1前言
降低成本、增加效益是提升整体竞争实力根本目标,也是衡量一个企业经营管理绩效的一项综合指标。加强成本控制,就是为实现成本管理目标而采取的行动和措施,通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程,其最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。加强成本控制既是企业增加利润的根本途径,也是企业抵抗内外压力的重要武器和企业发展的重要基础。目前,国内许多企业还普遍存在着成本控制观念落后、融资成本不断提高、成本信息严重扭曲、人力成本增长过快、成本控制制度体系不够完善等问题,严重影响和制约了企业的发展。因此,企业必须高度重视成本控制,切实转变思想观念,注重创新方式方法,积极拓宽成本控制途径,着力完善成本控制体系,不断提升成本控制科学化水平,助推企业又好又快发展。
2创新理念是加强成本控制的重要前提
首先,要强化成本意识。在某种程度上讲,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根结底还是成本的竞争。只有成本控制才能保证利润的不断增长,保证企业的生存和发展。要坚持技术与经济结合、生产与管理并重,对广大员工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,同时向员工宣传组织的成本理念,使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的,增强广大员工的主人翁意识。要扩展成本控制的范畴,以管理部门牵头,扩展到设计、生产、供应等部门,要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识,形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”,同时提高成本控制的定位,将成本控制的理念向决策领域渗透,从选择项目的种类、规模时就注入成本观念,确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
其次,要强化效率意识。要注重强化创新意识,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。要坚持统筹兼顾原则,通过合理的调配劳动力促进各生产环节的优势突出与兼顾平衡的发展,在健全劳动管理体制的科学辅助下,提升劳动生产出勤率、工时科学利用率及企业生产全过程的工作效率。
最后,要强化质量意识。要坚持把成本控制作为员工考核的一项重要内容,使员工达标率与其切身利益、奖金额度直接挂钩,从而充分激发工作人员开展科学成本控制的积极性。同时注重在生产实践及管理进程对企业历史消耗数据的完善积累,将其作为基础标准,分清责任归属,规范员工生产及材料消耗行为并实施与企业工作人员的良性沟通。在分配环节企业管理层应发挥综合调控职能,令成本节约所得的企业内部利润进行公平、合理的分配,对成本节约体现良好控制效果的部门、班组及个人应给予一定的奖励,履行奖金兑现制度,在各个生产环节的控制中,我们应严把质量关,严格执行各项操作规程,并令质量监督、检验与管理机制更加健全,从而令企业在持续、高效、快速、优质的实践中切实生产出令用户真正满意的产品。
3强化管理是加强成本控制的关键途径
第一,要加强成本监控。加强监控分为成本核算、分析、考核和审计控制等方面。加强成本核算应用从加强材料消耗控制、加强工资薪酬的控制管理和加强期间费用管理,控制不合理支出等方面入手进行有效的成本控制；成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本进行对比,通常采用产品的结构分析法来确定成本差异,并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任,以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本费用,提高经济效益；成本考核是在成本分析的基础上,定期对成本计划的执行情况进行评价和考核；审计控制主要是指内部审计,内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定规定的措施是否贯彻、合理有效,目标是否达到。企业要明确界限划分可计入产品成本与不能计入产品的成本,深入分析赢利或亏损的真正原因,为后续的成本控制打下坚实的基础并做好充分的准备。成本控制工作人员要及时了解企业运营的相关实际情况,深入研究企业影响成本控制的不良因素,综合计算分析企业产品附加值的高低,并通过价值链管理对企业各类资源进行优化配置、对企业各项成本费用进行完善的控制与管理,促进企业生产规模更加合理,强化控制产品能耗,提高生产效益、效率。
第二,要加强重点管控。企业要注重抓住企业生产经营中成本控制的关键内容、关键环节,实施重点管控。首先，要强化流动资产管理,即应收账款控制和库存控制。既要对经销商进行信用分析,也要做好应收账款的清理工作,采取月月对账,确认债权工作,以达到减少企业损失的目的。对于库存控制,企业应根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额,实施总量控制,不定期地进行分析和控制,使库存日益趋于合理。其次,要强化财务成本管理职能。要充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能,发挥财务部门抓成本管理的优势,利用自身拥有的大量价值信息,运用量本利分析法,合理测定成本最低,利润最大的产销量,减少无效或低效劳动。再次,企业建立成本控制系统,实行费用归口、分级管理和预算控制,建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。 第三,要加强日常管理。成本日常管理,在企业既是一项极其普通的管理工作,又是一项极其难以控制到位的工作。成本控制的效果受内在及外在因素的影响,包括执行标准的科学性,贯彻的准确性、普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统一领导和分级管理相结合的原则明确企业内部应建立以资金、固定费用、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系。企业财务部门应会同经营管理等相关部门,根据企业的经营情况对下一年度进行成本预测,并将成本分解落实到各下属单位、部门,加强考核与控制,把下属单位、部门的变动成本和利润作为考核指标,把劳动生产率和利润捆绑在一起,作为评分计奖的依据,总部下属各单位、部门应对责任指标进一步分解为产量、质量、消耗、出勤率四项指标下达到下一层,以保证本单位责任指标的完成,月终通过编制责任会计内部报表,反映各单位各项指标的实际完成情况,以达到事前、事中控制,降低成本的目的。
4完善机制是加强成本控制的根本保障
制度具有长期性和稳定性,只有建立完善各项规章制度,才能推动企业成本控制走上科学化、规范化轨道。企业要不断建立完善各项工作机制,以制度规范企业生产经营活动,以制度规范成本控制,以制度规范员工的工作行为,以此引导和激励企业员工积极参与到成本控制中,提高成本控制的科学性和有效性。
首先,要完善成本控制组织体系。现代企业成本控制组织体系就其整体结构而言可分为三个层次。一是成本控制决策系统：该系统负责决策成本控制总体目标,制定成本控制战略措施。二是成本控制管理系统：该系统是以成本控制总体目标和战略目标为指导,制订成本控制计划,行使协调、监督职能,是成本控制主体层次系统的中间层次。三是成本控制执行系统,明确企业各部门、各内部单位和各岗位员工成本控制责任,并要求各部门、各内部单位根据各自工作特点生产工艺及成本的形成特点,制定二级成本控制方法,并行使相应的决策、管理职能,以保证完成或超额完成各自分解到的成本控制子目标。
其次,要完善成本控制内部制度。要建立完善的从投产到销售的成本控制体系,改造和优化企业生产和经营流程,完善企业内部事中成本控制体系,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系,激励广大员工朝着积极的成本管理方面努力。要建立分级控制和归口控制的责任制度,把企业成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人,明确成本控制的主体及其成本控制标准。要改革财务管理体制,针对企业内部经营实体另立户头、财权分散等问题,要着重解决好扩权、放权与必要集中的关系,将分散的财权收归总部统一管理,使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。
5结论
加强成本控制既是企业增加利润的根本途径,也是企业抵抗内外压力的重要武器和企业发展的重要基础。加强和实现成本控制是当前经济社会快速发展和市场竞争日趋激烈对企业发展提出的重大课题,也是增强企业市场竞争力、推动企业又好又快发展的需要。企业必须不断创新理念,注重强化成本意识、质量意识、效率意识,完善成本控制组织体系,完善成本控制内部制度,不断提高企业经营管理的科学化水平,助推企业科学健康发展。
参考文献：
［1］刘平浅析开发房地产企业成本管控方案［J］.中国新技术新产品,2012(8).
［2］刘美芳浅析企业成本管控中的有效路径［J］.城市建设理论研究,2011(22).
［3］叶松杰通涨预期下的成本管控举措［J］.现代商业,2011(24).
［摘要］本文在阐述成本控制的意义和作用、分析企业成本控制中存在问题的基础上,指出创新理念是加强成本控制的重要前提、强化管理是加强成本控制的关键途径、完善机制是加强成本控制的根本保障,明确了企业加强成本控制的路径与策略,这对加强企业成本控制、助推企业又好又快发展具有一定的参考和借鉴意义。
［关键词］企业管理；成本管控；路径与策略
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）36-0032-02
1前言
降低成本、增加效益是提升整体竞争实力根本目标,也是衡量一个企业经营管理绩效的一项综合指标。加强成本控制,就是为实现成本管理目标而采取的行动和措施,通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程,其最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。加强成本控制既是企业增加利润的根本途径,也是企业抵抗内外压力的重要武器和企业发展的重要基础。目前,国内许多企业还普遍存在着成本控制观念落后、融资成本不断提高、成本信息严重扭曲、人力成本增长过快、成本控制制度体系不够完善等问题,严重影响和制约了企业的发展。因此,企业必须高度重视成本控制,切实转变思想观念,注重创新方式方法,积极拓宽成本控制途径,着力完善成本控制体系,不断提升成本控制科学化水平,助推企业又好又快发展。
2创新理念是加强成本控制的重要前提
首先,要强化成本意识。在某种程度上讲,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根结底还是成本的竞争。只有成本控制才能保证利润的不断增长,保证企业的生存和发展。要坚持技术与经济结合、生产与管理并重,对广大员工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,同时向员工宣传组织的成本理念,使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的,增强广大员工的主人翁意识。要扩展成本控制的范畴,以管理部门牵头,扩展到设计、生产、供应等部门,要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识,形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”,同时提高成本控制的定位,将成本控制的理念向决策领域渗透,从选择项目的种类、规模时就注入成本观念,确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
其次,要强化效率意识。要注重强化创新意识,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。要坚持统筹兼顾原则,通过合理的调配劳动力促进各生产环节的优势突出与兼顾平衡的发展,在健全劳动管理体制的科学辅助下,提升劳动生产出勤率、工时科学利用率及企业生产全过程的工作效率。
最后,要强化质量意识。要坚持把成本控制作为员工考核的一项重要内容,使员工达标率与其切身利益、奖金额度直接挂钩,从而充分激发工作人员开展科学成本控制的积极性。同时注重在生产实践及管理进程对企业历史消耗数据的完善积累,将其作为基础标准,分清责任归属,规范员工生产及材料消耗行为并实施与企业工作人员的良性沟通。在分配环节企业管理层应发挥综合调控职能,令成本节约所得的企业内部利润进行公平、合理的分配,对成本节约体现良好控制效果的部门、班组及个人应给予一定的奖励,履行奖金兑现制度,在各个生产环节的控制中,我们应严把质量关,严格执行各项操作规程,并令质量监督、检验与管理机制更加健全,从而令企业在持续、高效、快速、优质的实践中切实生产出令用户真正满意的产品。
3强化管理是加强成本控制的关键途径
第一,要加强成本监控。加强监控分为成本核算、分析、考核和审计控制等方面。加强成本核算应用从加强材料消耗控制、加强工资薪酬的控制管理和加强期间费用管理,控制不合理支出等方面入手进行有效的成本控制；成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本进行对比,通常采用产品的结构分析法来确定成本差异,并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任,以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本费用,提高经济效益；成本考核是在成本分析的基础上,定期对成本计划的执行情况进行评价和考核；审计控制主要是指内部审计,内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定规定的措施是否贯彻、合理有效,目标是否达到。企业要明确界限划分可计入产品成本与不能计入产品的成本,深入分析赢利或亏损的真正原因,为后续的成本控制打下坚实的基础并做好充分的准备。成本控制工作人员要及时了解企业运营的相关实际情况,深入研究企业影响成本控制的不良因素,综合计算分析企业产品附加值的高低,并通过价值链管理对企业各类资源进行优化配置、对企业各项成本费用进行完善的控制与管理,促进企业生产规模更加合理,强化控制产品能耗,提高生产效益、效率。
第二,要加强重点管控。企业要注重抓住企业生产经营中成本控制的关键内容、关键环节,实施重点管控。首先，要强化流动资产管理,即应收账款控制和库存控制。既要对经销商进行信用分析,也要做好应收账款的清理工作,采取月月对账,确认债权工作,以达到减少企业损失的目的。对于库存控制,企业应根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额,实施总量控制,不定期地进行分析和控制,使库存日益趋于合理。其次,要强化财务成本管理职能。要充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能,发挥财务部门抓成本管理的优势,利用自身拥有的大量价值信息,运用量本利分析法,合理测定成本最低,利润最大的产销量,减少无效或低效劳动。再次,企业建立成本控制系统,实行费用归口、分级管理和预算控制,建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。 第三,要加强日常管理。成本日常管理,在企业既是一项极其普通的管理工作,又是一项极其难以控制到位的工作。成本控制的效果受内在及外在因素的影响,包括执行标准的科学性,贯彻的准确性、普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统一领导和分级管理相结合的原则明确企业内部应建立以资金、固定费用、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系。企业财务部门应会同经营管理等相关部门,根据企业的经营情况对下一年度进行成本预测,并将成本分解落实到各下属单位、部门,加强考核与控制,把下属单位、部门的变动成本和利润作为考核指标,把劳动生产率和利润捆绑在一起,作为评分计奖的依据,总部下属各单位、部门应对责任指标进一步分解为产量、质量、消耗、出勤率四项指标下达到下一层,以保证本单位责任指标的完成,月终通过编制责任会计内部报表,反映各单位各项指标的实际完成情况,以达到事前、事中控制,降低成本的目的。
4完善机制是加强成本控制的根本保障
制度具有长期性和稳定性,只有建立完善各项规章制度,才能推动企业成本控制走上科学化、规范化轨道。企业要不断建立完善各项工作机制,以制度规范企业生产经营活动,以制度规范成本控制,以制度规范员工的工作行为,以此引导和激励企业员工积极参与到成本控制中,提高成本控制的科学性和有效性。
首先,要完善成本控制组织体系。现代企业成本控制组织体系就其整体结构而言可分为三个层次。一是成本控制决策系统：该系统负责决策成本控制总体目标,制定成本控制战略措施。二是成本控制管理系统：该系统是以成本控制总体目标和战略目标为指导,制订成本控制计划,行使协调、监督职能,是成本控制主体层次系统的中间层次。三是成本控制执行系统,明确企业各部门、各内部单位和各岗位员工成本控制责任,并要求各部门、各内部单位根据各自工作特点生产工艺及成本的形成特点,制定二级成本控制方法,并行使相应的决策、管理职能,以保证完成或超额完成各自分解到的成本控制子目标。
其次,要完善成本控制内部制度。要建立完善的从投产到销售的成本控制体系,改造和优化企业生产和经营流程,完善企业内部事中成本控制体系,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系,激励广大员工朝着积极的成本管理方面努力。要建立分级控制和归口控制的责任制度,把企业成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人,明确成本控制的主体及其成本控制标准。要改革财务管理体制,针对企业内部经营实体另立户头、财权分散等问题,要着重解决好扩权、放权与必要集中的关系,将分散的财权收归总部统一管理,使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。
5结论
加强成本控制既是企业增加利润的根本途径,也是企业抵抗内外压力的重要武器和企业发展的重要基础。加强和实现成本控制是当前经济社会快速发展和市场竞争日趋激烈对企业发展提出的重大课题,也是增强企业市场竞争力、推动企业又好又快发展的需要。企业必须不断创新理念,注重强化成本意识、质量意识、效率意识,完善成本控制组织体系,完善成本控制内部制度,不断提高企业经营管理的科学化水平,助推企业科学健康发展。
参考文献：
［1］刘平浅析开发房地产企业成本管控方案［J］.中国新技术新产品,2012(8).
［2］刘美芳浅析企业成本管控中的有效路径［J］.城市建设理论研究,2011(22).
［3］叶松杰通涨预期下的成本管控举措［J］.现代商业,2011(24).