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【摘要】随着我国国民经济的不断发展以及新经济体制改革的不断深入，致使我国市场环境越来越复杂，企业间的竞争压力也在不断增加。企业想在多变的市场环境中长久的占据属于自身的优势地位，最重要的就是要做好财务管理工作。所以，在新经济形势下，如何开创财务管理的新思路已经成为社会各界重点关注的话题之一。本文试从企业财务管理的目标定位进行阐述，分析目前新形势下企业财务管理所存在的问题，并提出提高企业财务管理水平的具体手段和措施。
【关键词】新形势 企业管理 财务管理 创新 改进手段
一、企业财务管理的目标定位分析。
新形势下，企业财务管理的目标之一就是要进行财务管理的技术创新，在我国打造创新型社会的进程中，企业产品的竞争优势是提高企业市场竞争力的关键。所以企业应该致力于产品性能的创新，重视对新型技术的培养，激发员工的意识，形成属于自身的竞争实力。与此同时，为了防止其他企业出现垄断市场的现象，企业的财务管理目标也应该定位在计划市场竞争上，不断优化自身财务组织结构，提升自身产品质量和服务标准，打造属于自身的竞争优势，加快企业现代化管理步伐，提高企业自身的综合影响力。
二、新形势下企业财务管理所存在的问题。
（一）企业缺乏先进的财务管理观念，相关财务管理模式存在一定的滞后性
由于受到传统经济模式下财务管理观念的影响，致使多数企业管理者没能意识到对财务管理模式创新的重要意义，欠缺对财务管理系统的认知，企业内部管理观念老旧，管理模式存在一定的滞后性。此外，企业整体管理实力的好坏大部分取决于管理者的领导能力和综合素养。但是，目前企业管理者没有将工作重心放在管理创新上，在财务管理过程中对人员的调控以及会计人员素质的培养力度不足，缺乏实质性的举动，导致企业财务管理混乱，会计信息不实，财务监管不力，降低了企业财务管理效率。
（二）企业缺乏完善的财务管理组织体系
在新形势下，多数企业对自主产权的认识模糊，不能够根据各部门的具体需求对人员进行合理调配，这都是由于企业内部缺乏完善的财务管理组织体系造成的。与此同时，企业在管理过程中没有按照管理标准进行相关项目的审批和实施，有些企业在财务管理方面甚至只是单方面依据企业领导的言辞进行抉择，这会在一定程度上提高企业的经营成本，造成企业流动资金短缺，同时也会使得企业内部设立的财务管理机制以及财务管理结构流于形式，无法发挥财务管理的全部作用。
（三）企业缺乏完善的资金管理体系，项目融资困难，投资意识欠缺
随着市场经济的不断变化，融资渠道越来越多。但是对目前企业财务管理而言，融资较难、流动资金欠缺依然是制約财务管理发挥作用的关键因素。随着我国企业生产规模的不断扩大，在内部体系建设的过程中就需要投入大量的资金。但是，多数企业在提高自身信用度方面的投资力度较弱，使得企业的综合信誉度不高，严重影响企业的经济收益，甚至还会因为负债较多而影响企业相关项目的顺利实施，在进行大量的投资项目时想要获取融资的困难程度就大大增加，严重制约企业的进一步发展。与此同时，企业在进行投资项目时缺乏经验和创新，一味地注重降低成本而忽略了对闲置资金进行投资，企业管理者在项目投资上目光短浅，只追寻短期的利益目标而忽略了对企业长期利润的考虑，在进行项目投资的过程中缺乏对市场行情的考虑，常常因为个人自身意愿导致企业投资失败，对企业造成一定的经济损失。
（四）风险管理意识不足
随着我国企业生产规模的不断扩大，企业所要处理的贸易往来数量在逐渐增多，新形势下企业所面临的财务管理风险也越来越大。但是多数企业管理者在经营管理上的风险防范意识不足，没有将风险管控作为企业财务管理的着眼点，导致企业风险系数过高。此外，部分企业在项目实施之前没有进行预期调研，对一些利益较大但风险系数较高的项目没有提前制定风险应急预案，一旦风险来临时，就会使得企业遭受一定的经济损失，使相关项目的实施受到阻碍。
三、新形势下提高企业财务管理水平的具体手段或措施
（一）提升企业管理者的思想意识，建立依法理财的财务管理观念
新经济形势下，想要做好企业财务管理工作最重要的就是得到企业管理者的支持。因此，企业管理者应该积极学习其他企业先进的财务管理模式，并结合到自身管理进程当中，不断丰富自身思想改变传统故旧的管理理念，加大在企业管理组织体系建设上的投资力度，严格建立起依法理财的理念，完善财务管理体制，将完善财务管理提升至反腐倡廉和强化作风建设的层面上，将财务管理归入法治路线，将财务活动归入制度当中。
（二）强化以预算管理为核心，优化企业财务管理组织体系
做好企业财务管理的第一步就是要强化以预算管理为核心的财务预算管理模式。首先，企业应该提升预算编制的科学性，定期对预算期内的规划和业务活动范畴进行检查，结合各部门的实际经营情况制定预算。此外，企业应该提高预算管理的规划控制职能，做到企业各项业务的财务指标能够相互连接，确保财务收支规划创建在科学之上。最后，企业应该强化预算执行过程的监督，指派专业人员对预算管理的全过程实施监察，防止企业员工乃至管理者会在预算管理的过程中，因个人利益而随意篡改预算的现象，规范企业财务活动，提高企业预算的执行效率。
（三）建立完善的资产管理机制，提高企业资金管理的效率
企业的资金流通状况是决定企业未来发展的关键。而企业的资产数量占据了企业大量的资金。企业生产规模的不断扩大，相关资产种类和数量也在逐渐增多，诸如流动资产、固定资产、无形资产以及其他资产等。因此，强化资产管理成为企业提高资金利用率的关键一步。首先，企业应该强化财政配置功能，规范资产配置范畴及标准，对企业内部的资产进行合理优化，保障各部门的资产数量能够与各部门的实际情况相吻合。其次，企业应该创建完善的资产调度制度，对一些闲置的资产进行合理安置，提高资产的利用率。与此同时，企业应该不断完善内部控制制度，对企业内部资产的走向以及资金的流动进行全程监督，防止企业内部发生流动资金短缺或者资金利用效率不高的现象。
（四）加强企业内部控制，降低财务风险
想要合理规避企业所面临的财务风险，首先就应该建立起良好的内部控制制度，使得企业内部资源得到有效配置。同时要制定科学的财务管理流程，规范相关管理工作，防范财务风险。此外，企业应该不断对内部员工进行风险意识培训，设立专业的风险防范，在企业实施项目之前进行预期调研，并根据风险的程度对项目进行分类，将结果以报表的形式反映给上级主管部门，使得企业管理者做出更加科学正确的决策。同时对一些风险系数较大但利益点较多的项目，企业应该指派专业人员提前制定风险应急预案，防止企业发生风险时，影响企业正常的经营活动，从而提高企业的自我调节能力。
总而言之，在新经济体制改革的浪潮下，企业财务管理创新迫在眉睫。企业管理者应该将财务管理作为企业整体实力上升的关键环节，通过提升自身管理观念，建立依法理财的财务管理制度，不断强化预算管理为核心的管理模式，优化财务管理组织体系，提高资金管理的效率，加强内部控制制度，降低企业财务风险，使得企业能够在市场竞争中占据自身的优势地位，早日实现企业可持续发展的建设目标。
参考文献
[1]高小杰.基于新形势的民营企业财务管理新思路分析[J].财经界（学术版）2017-05-20.
[2]彭俊林.新形势下创新企业财务管理的思路[J].知识经济2017- 02-01.
【关键词】新形势 企业管理 财务管理 创新 改进手段
一、企业财务管理的目标定位分析。
新形势下，企业财务管理的目标之一就是要进行财务管理的技术创新，在我国打造创新型社会的进程中，企业产品的竞争优势是提高企业市场竞争力的关键。所以企业应该致力于产品性能的创新，重视对新型技术的培养，激发员工的意识，形成属于自身的竞争实力。与此同时，为了防止其他企业出现垄断市场的现象，企业的财务管理目标也应该定位在计划市场竞争上，不断优化自身财务组织结构，提升自身产品质量和服务标准，打造属于自身的竞争优势，加快企业现代化管理步伐，提高企业自身的综合影响力。
二、新形势下企业财务管理所存在的问题。
（一）企业缺乏先进的财务管理观念，相关财务管理模式存在一定的滞后性
由于受到传统经济模式下财务管理观念的影响，致使多数企业管理者没能意识到对财务管理模式创新的重要意义，欠缺对财务管理系统的认知，企业内部管理观念老旧，管理模式存在一定的滞后性。此外，企业整体管理实力的好坏大部分取决于管理者的领导能力和综合素养。但是，目前企业管理者没有将工作重心放在管理创新上，在财务管理过程中对人员的调控以及会计人员素质的培养力度不足，缺乏实质性的举动，导致企业财务管理混乱，会计信息不实，财务监管不力，降低了企业财务管理效率。
（二）企业缺乏完善的财务管理组织体系
在新形势下，多数企业对自主产权的认识模糊，不能够根据各部门的具体需求对人员进行合理调配，这都是由于企业内部缺乏完善的财务管理组织体系造成的。与此同时，企业在管理过程中没有按照管理标准进行相关项目的审批和实施，有些企业在财务管理方面甚至只是单方面依据企业领导的言辞进行抉择，这会在一定程度上提高企业的经营成本，造成企业流动资金短缺，同时也会使得企业内部设立的财务管理机制以及财务管理结构流于形式，无法发挥财务管理的全部作用。
（三）企业缺乏完善的资金管理体系，项目融资困难，投资意识欠缺
随着市场经济的不断变化，融资渠道越来越多。但是对目前企业财务管理而言，融资较难、流动资金欠缺依然是制約财务管理发挥作用的关键因素。随着我国企业生产规模的不断扩大，在内部体系建设的过程中就需要投入大量的资金。但是，多数企业在提高自身信用度方面的投资力度较弱，使得企业的综合信誉度不高，严重影响企业的经济收益，甚至还会因为负债较多而影响企业相关项目的顺利实施，在进行大量的投资项目时想要获取融资的困难程度就大大增加，严重制约企业的进一步发展。与此同时，企业在进行投资项目时缺乏经验和创新，一味地注重降低成本而忽略了对闲置资金进行投资，企业管理者在项目投资上目光短浅，只追寻短期的利益目标而忽略了对企业长期利润的考虑，在进行项目投资的过程中缺乏对市场行情的考虑，常常因为个人自身意愿导致企业投资失败，对企业造成一定的经济损失。
（四）风险管理意识不足
随着我国企业生产规模的不断扩大，企业所要处理的贸易往来数量在逐渐增多，新形势下企业所面临的财务管理风险也越来越大。但是多数企业管理者在经营管理上的风险防范意识不足，没有将风险管控作为企业财务管理的着眼点，导致企业风险系数过高。此外，部分企业在项目实施之前没有进行预期调研，对一些利益较大但风险系数较高的项目没有提前制定风险应急预案，一旦风险来临时，就会使得企业遭受一定的经济损失，使相关项目的实施受到阻碍。
三、新形势下提高企业财务管理水平的具体手段或措施
（一）提升企业管理者的思想意识，建立依法理财的财务管理观念
新经济形势下，想要做好企业财务管理工作最重要的就是得到企业管理者的支持。因此，企业管理者应该积极学习其他企业先进的财务管理模式，并结合到自身管理进程当中，不断丰富自身思想改变传统故旧的管理理念，加大在企业管理组织体系建设上的投资力度，严格建立起依法理财的理念，完善财务管理体制，将完善财务管理提升至反腐倡廉和强化作风建设的层面上，将财务管理归入法治路线，将财务活动归入制度当中。
（二）强化以预算管理为核心，优化企业财务管理组织体系
做好企业财务管理的第一步就是要强化以预算管理为核心的财务预算管理模式。首先，企业应该提升预算编制的科学性，定期对预算期内的规划和业务活动范畴进行检查，结合各部门的实际经营情况制定预算。此外，企业应该提高预算管理的规划控制职能，做到企业各项业务的财务指标能够相互连接，确保财务收支规划创建在科学之上。最后，企业应该强化预算执行过程的监督，指派专业人员对预算管理的全过程实施监察，防止企业员工乃至管理者会在预算管理的过程中，因个人利益而随意篡改预算的现象，规范企业财务活动，提高企业预算的执行效率。
（三）建立完善的资产管理机制，提高企业资金管理的效率
企业的资金流通状况是决定企业未来发展的关键。而企业的资产数量占据了企业大量的资金。企业生产规模的不断扩大，相关资产种类和数量也在逐渐增多，诸如流动资产、固定资产、无形资产以及其他资产等。因此，强化资产管理成为企业提高资金利用率的关键一步。首先，企业应该强化财政配置功能，规范资产配置范畴及标准，对企业内部的资产进行合理优化，保障各部门的资产数量能够与各部门的实际情况相吻合。其次，企业应该创建完善的资产调度制度，对一些闲置的资产进行合理安置，提高资产的利用率。与此同时，企业应该不断完善内部控制制度，对企业内部资产的走向以及资金的流动进行全程监督，防止企业内部发生流动资金短缺或者资金利用效率不高的现象。
（四）加强企业内部控制，降低财务风险
想要合理规避企业所面临的财务风险，首先就应该建立起良好的内部控制制度，使得企业内部资源得到有效配置。同时要制定科学的财务管理流程，规范相关管理工作，防范财务风险。此外，企业应该不断对内部员工进行风险意识培训，设立专业的风险防范，在企业实施项目之前进行预期调研，并根据风险的程度对项目进行分类，将结果以报表的形式反映给上级主管部门，使得企业管理者做出更加科学正确的决策。同时对一些风险系数较大但利益点较多的项目，企业应该指派专业人员提前制定风险应急预案，防止企业发生风险时，影响企业正常的经营活动，从而提高企业的自我调节能力。
总而言之，在新经济体制改革的浪潮下，企业财务管理创新迫在眉睫。企业管理者应该将财务管理作为企业整体实力上升的关键环节，通过提升自身管理观念，建立依法理财的财务管理制度，不断强化预算管理为核心的管理模式，优化财务管理组织体系，提高资金管理的效率，加强内部控制制度，降低企业财务风险，使得企业能够在市场竞争中占据自身的优势地位，早日实现企业可持续发展的建设目标。
参考文献
[1]高小杰.基于新形势的民营企业财务管理新思路分析[J].财经界（学术版）2017-05-20.
[2]彭俊林.新形势下创新企业财务管理的思路[J].知识经济2017- 02-01.