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[摘要]当前我国中小企业市场生产环境受到一定的挤压，外部环境恶化，再加上长期以来大部分中小企业的市场核心竞争力没有形成，综合原因使得目前我国中小企业存在着经营不善、收益率不高以及竞争力低等问题。为了适应当前的产业结构升级和提高中小企业的经营能力，有必要对这些问题进行探讨并提出一些解决对策，本文主要从经济管理中存在的问题以及提高竞争力的策略来展开综合性的论述。
[关键词]中小企业 经济管理 竞争力 问题 对策
[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0126-02
前言
随着经济环境的变换以及现代企业制度的建立与完善，当前我国传统的经济管理模式已不适应中小企业发展的需要，特别是金融危机之后，依靠低端的加工和低人工成本的获利模式、粗放型管理模式在新的经济发展条件下已经限制中小企业的发展和壮大，也不符合当前我国发展战略的方案。在今后新的经济环境下，中小企业要想在市场竞争中生存和发展，特别是在国际竞争中能够有立足之地，必须改变传统的经济管理模式，以做到资源的优化配置，提高企业整体工作效率，形成自己的核心竞争力，提高中小企业的经济管理水平，研究中小企业经济管理的市场竞争力策略具有十分重要的现实意义。
经济管理是企业在围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，用管理的系统方法去发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。经济管理是一个企业发展的核心，是企业形成核心竞争力和实现盈利的重要基本手段。每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约。经济管理工作主要包括了财务管理、生产运作管理、市场营销管理、战略管理、商务管理、人力资源管理等管理的框架，而这些管理工作又包含了计划、组织、控制等基本内容。经济管理的内涵和手段多样，中小企业必须结合所处的外部环境和内部因素才能够找到合适的管理方法，制定经济管理方针和经济目标，让企业的管理方针与企业的宗旨相适应，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划。只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。但是长期以来，我国的中小企业长期处于粗放型的管理下，虽然在改革开放之后依靠低成本的优势得到了一定的成长，但是在新的经济条件下，这些手段已经明显落后，很难帮助企业形成市场竞争能力，所以很有必要全面系统地对我国中小企业的经济管理问题进行深入的分析，为以后的策略制定打下好的基础。
一、目前我国中小企业经济管理中存在的问题
（一）企业管理者的经济管理意识淡薄，管理理念差，手段落后，模式单一
我国中小企业的企业所有者一般也是企业的经营者，根据当前我国中小企业的成长历程来看，其经营者是依靠市场的机会而建立企业，而且近二十年来，我国的市场处于飞速发展的时期，企业随着市场的发展而发展，中小企业在发展过程中也掩盖了管理低下的水平问题。在这种环境下，本身很多中小企业管理者没有接受过正规的管理学教育，又忙于企业的繁琐事务而疏忽了对自身管理能力的加强，管理意识上认为只要有市场就能够发展和生存，没有好的企业战略管理意识，对企业发展的方向不明确，企业的战略管理水平较低；在管理手段上，依靠一些基本的经验和老的管理手段，比如通过追加投资、扩大规模、降低成本的手段来创造效益，而没有依靠管理信息化、产品开发创新、管理内涵提高等新的管理手段和方法，很难形成企业的市场竞争力。
随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，研究表明，在管理模式上，经济管理组织直接影响着企业的经营效益，大多数中小企业具有规模小、业务单一的特点。使得企业经济管理职能之间相互交叉和冲突，工作效率较低、信息的不流畅会对企业新市场的发现和新产品的开发十分不利，进而不能形成核心竞争力。
（二）财务管理水平过低
财务管理作为现代化管理的重点内容，对企业的投融资十分重要，关系到企业资金的正常运转。中小企业由于经营权和所有权往往没有分离，致使企业的管理权限不明确，常出现管理权凌驾于会计制度、准则之上的现象，从根源上降低了财务管理的水平。此外，会计部门的不健全、分工不明确，以及财务人员的专业水平不高，也会造成财务内部控制水平的下降。在外部融资渠道上，我国的中小企业同样存在着融资困难的问题，对企业的发展都有着十分大的限制。
（三）人力资源管理落后
现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争，在中小企业中，由于缺乏人力资源管理理念和有效的绩效评估机制、必要的激励管理手段，使得企业人员流动过于频繁，不利于企业的长远发展，特别是对一些技术要求较高的企业，很难保证产品的质量。中小企业的人力资源部门没有对工作人员进行技能和经验的培训、教育，使得企业员工工作水平难以提升，制约了企业的发展。
（四）缺乏市场核心竞争力
企业的市场核心竞争力是企业独自拥有的资源，是处于核心地位的资源，是有长远战略价值的资源。现在很多企业把竞争优势认作企业核心竞争力，或者把一般意义的资源认作核心竞争力，也有企业把某一方面的能力认作核心竞争力，这些认识都限制了企业在市场核心竞争力的培养。企业的市场核心竞争力是多方面的，可以是技术、人力资源，也可以是管理的能力。但是总体上我国的企业在市场核心竞争力管理上长期缺乏核心竞争战略，重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式导致经营领域模糊，经营的盲目性、投机性和随意性突出。还有就是企业在研究产品的竞争策略时，往往并不注重购买者的需求和行为，对购买者的群体数量研究不足。同时，企业缺乏核心竞争技术和产品，创新能力不足。市场核心竞争力的形成，必须依靠创新，中小企业基于自身的实力，企业的发展大多源于低成本发展之路，难以形成企业核心竞争力。同时，现在的中小企业在品牌培育上很少投入大量精力，不利于企业的长远发展。
以上就是当前我国中小企业在经济管理中存在的一些问题，这些问题背后深层次的原因是我们今后在制定策略时的重要方法。 二、加强中小企业经济管理市场竞争力的对策
基于以上提出的问题和产生的原因，结合当前的经济发展形势和中小企业经济管理的特别，本文提出如下几个方面的策略：
（一）建立完善的现代企业制度是建设经济管理市场竞争力的基础
第一，提高中小企业管理人员的综合素质。管理人员在企业生产经营发展中的地位十分重要，特别是企业的所有人和高层管理人员对企业发展具有决定性的作用，因此，我们从提高企业管理人员综合素质上来提高其竞争力是非常有效的。具体的实施方案包括以下几个方面：1.企业管理者应该具备自我学习的意识和创新的意识，要形成管理企业的大局意识和战略意识，同时也要认识到依靠传统的粗放型管理已经不能适应新的经济发展的需要，管理人员要不断地通过自我学习来学习新的管理思维和管理手段，进而提升自身的管理知识水平和综合素质水平。2.企业还应该定期组织管理人员进行职业经理人培训以及管理能力培养，不断提高企业管理阶层的综合素质，从而提高企业的经济管理市场竞争力。
第二，健全制度措施，提升企业内部管理水平。管理制度是企业高效开展的重要前提，具体做法是制定出人力资源管理、财务管理、风险管理的制度，并严格按照制度进行管理，建立专门的内部控制作业部门，对公司各项制度的实施进行监督、检查，对于不规范的工作行为进行坚决的制止。而对中小企业而言，发展信息化是提高中小企业经济管理水平的有效途径之一，对企业的各项工作的开展具有十分重要的作用。
（二）对于市场核心竞争力的培养，在上述建立基本的现代企业制度的基础上，要从以下几个方面提高其经济管理市场竞争力
第一，企业战略方面培育核心竞争力。一是实施品牌战略，在质量控制好的同时，通过营销的手段建立良好的企业品牌知名度、影响力，把产品、服务与顾客紧密地结合起来。二是建立联盟战略，企业可以通过契约或其他方式，建立一个具有优势互补特点的战略联盟，采用价值链的方法，从企业拥有的资源特征出发，在比较优势的环节上发展自己的核心竞争力，它可以使企业和组织资源共享，合作创造一种新的知识或进行知识与技能的转移，从而获得新的核心竞争力。
第二，从技术创新方面培育核心竞争力。一个企业要在市场竞争中拥有立足之地，就必须有自己的核心技术，要从核心技术方面培育和提升自己的核心竞争力。当前的经济环境下，中小企业要想生存和发展，必须摆脱以往那种依靠低成本的发展思路，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。中小企业可以根据自身的特点，在技术创新过程中做好自己的产品市场的定位，瞄准产品所属的细分市场从事专业化经营，在产品、服务等方面与行业其他企业形成差异。实现上述的技术创新的培养，中小企业技术开发应用的方式和创新方法选择要适合本企业，不能盲目地进行投入，给企业带来过大的经营和战略风险，所以要注意几点：首先，要以市场为导向，看现在和未来的市场需要什么样的产品，哪些细分市场还没有被占领。其次，以“合作”为突破口。一般来讲，技术创新的投入较大，中小企业受制于其规模和人力物力的限制，没有能力承受研发活动的市场风险，也不能完全独自建立研发系统。在这样的情况下，可以通过市场手段获得企业需要的核心技术或掌握核心技术的人才，也可以建立战略联盟，形成企业完整的核心技术体系，从而达到培育和提升企业核心竞争力的目的。
【参考文献】
[1]郭焱，张世英.中小企业获取持续竞争优势的虚拟战略联盟[J].天津大学学报（社会科学版），2003（2）.
[2]梁建人.中小企业核心竞争力研究[J].理论探讨，2008
（5）.
[3][2]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010（06）.
[4]丁锋，董铁东.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理，2007（5）.
[5]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯，2011（26）.
[6]沈莉莉.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011（18）.
[关键词]中小企业 经济管理 竞争力 问题 对策
[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0126-02
前言
随着经济环境的变换以及现代企业制度的建立与完善，当前我国传统的经济管理模式已不适应中小企业发展的需要，特别是金融危机之后，依靠低端的加工和低人工成本的获利模式、粗放型管理模式在新的经济发展条件下已经限制中小企业的发展和壮大，也不符合当前我国发展战略的方案。在今后新的经济环境下，中小企业要想在市场竞争中生存和发展，特别是在国际竞争中能够有立足之地，必须改变传统的经济管理模式，以做到资源的优化配置，提高企业整体工作效率，形成自己的核心竞争力，提高中小企业的经济管理水平，研究中小企业经济管理的市场竞争力策略具有十分重要的现实意义。
经济管理是企业在围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，用管理的系统方法去发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。经济管理是一个企业发展的核心，是企业形成核心竞争力和实现盈利的重要基本手段。每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约。经济管理工作主要包括了财务管理、生产运作管理、市场营销管理、战略管理、商务管理、人力资源管理等管理的框架，而这些管理工作又包含了计划、组织、控制等基本内容。经济管理的内涵和手段多样，中小企业必须结合所处的外部环境和内部因素才能够找到合适的管理方法，制定经济管理方针和经济目标，让企业的管理方针与企业的宗旨相适应，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划。只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。但是长期以来，我国的中小企业长期处于粗放型的管理下，虽然在改革开放之后依靠低成本的优势得到了一定的成长，但是在新的经济条件下，这些手段已经明显落后，很难帮助企业形成市场竞争能力，所以很有必要全面系统地对我国中小企业的经济管理问题进行深入的分析，为以后的策略制定打下好的基础。
一、目前我国中小企业经济管理中存在的问题
（一）企业管理者的经济管理意识淡薄，管理理念差，手段落后，模式单一
我国中小企业的企业所有者一般也是企业的经营者，根据当前我国中小企业的成长历程来看，其经营者是依靠市场的机会而建立企业，而且近二十年来，我国的市场处于飞速发展的时期，企业随着市场的发展而发展，中小企业在发展过程中也掩盖了管理低下的水平问题。在这种环境下，本身很多中小企业管理者没有接受过正规的管理学教育，又忙于企业的繁琐事务而疏忽了对自身管理能力的加强，管理意识上认为只要有市场就能够发展和生存，没有好的企业战略管理意识，对企业发展的方向不明确，企业的战略管理水平较低；在管理手段上，依靠一些基本的经验和老的管理手段，比如通过追加投资、扩大规模、降低成本的手段来创造效益，而没有依靠管理信息化、产品开发创新、管理内涵提高等新的管理手段和方法，很难形成企业的市场竞争力。
随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，研究表明，在管理模式上，经济管理组织直接影响着企业的经营效益，大多数中小企业具有规模小、业务单一的特点。使得企业经济管理职能之间相互交叉和冲突，工作效率较低、信息的不流畅会对企业新市场的发现和新产品的开发十分不利，进而不能形成核心竞争力。
（二）财务管理水平过低
财务管理作为现代化管理的重点内容，对企业的投融资十分重要，关系到企业资金的正常运转。中小企业由于经营权和所有权往往没有分离，致使企业的管理权限不明确，常出现管理权凌驾于会计制度、准则之上的现象，从根源上降低了财务管理的水平。此外，会计部门的不健全、分工不明确，以及财务人员的专业水平不高，也会造成财务内部控制水平的下降。在外部融资渠道上，我国的中小企业同样存在着融资困难的问题，对企业的发展都有着十分大的限制。
（三）人力资源管理落后
现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争，在中小企业中，由于缺乏人力资源管理理念和有效的绩效评估机制、必要的激励管理手段，使得企业人员流动过于频繁，不利于企业的长远发展，特别是对一些技术要求较高的企业，很难保证产品的质量。中小企业的人力资源部门没有对工作人员进行技能和经验的培训、教育，使得企业员工工作水平难以提升，制约了企业的发展。
（四）缺乏市场核心竞争力
企业的市场核心竞争力是企业独自拥有的资源，是处于核心地位的资源，是有长远战略价值的资源。现在很多企业把竞争优势认作企业核心竞争力，或者把一般意义的资源认作核心竞争力，也有企业把某一方面的能力认作核心竞争力，这些认识都限制了企业在市场核心竞争力的培养。企业的市场核心竞争力是多方面的，可以是技术、人力资源，也可以是管理的能力。但是总体上我国的企业在市场核心竞争力管理上长期缺乏核心竞争战略，重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式导致经营领域模糊，经营的盲目性、投机性和随意性突出。还有就是企业在研究产品的竞争策略时，往往并不注重购买者的需求和行为，对购买者的群体数量研究不足。同时，企业缺乏核心竞争技术和产品，创新能力不足。市场核心竞争力的形成，必须依靠创新，中小企业基于自身的实力，企业的发展大多源于低成本发展之路，难以形成企业核心竞争力。同时，现在的中小企业在品牌培育上很少投入大量精力，不利于企业的长远发展。
以上就是当前我国中小企业在经济管理中存在的一些问题，这些问题背后深层次的原因是我们今后在制定策略时的重要方法。 二、加强中小企业经济管理市场竞争力的对策
基于以上提出的问题和产生的原因，结合当前的经济发展形势和中小企业经济管理的特别，本文提出如下几个方面的策略：
（一）建立完善的现代企业制度是建设经济管理市场竞争力的基础
第一，提高中小企业管理人员的综合素质。管理人员在企业生产经营发展中的地位十分重要，特别是企业的所有人和高层管理人员对企业发展具有决定性的作用，因此，我们从提高企业管理人员综合素质上来提高其竞争力是非常有效的。具体的实施方案包括以下几个方面：1.企业管理者应该具备自我学习的意识和创新的意识，要形成管理企业的大局意识和战略意识，同时也要认识到依靠传统的粗放型管理已经不能适应新的经济发展的需要，管理人员要不断地通过自我学习来学习新的管理思维和管理手段，进而提升自身的管理知识水平和综合素质水平。2.企业还应该定期组织管理人员进行职业经理人培训以及管理能力培养，不断提高企业管理阶层的综合素质，从而提高企业的经济管理市场竞争力。
第二，健全制度措施，提升企业内部管理水平。管理制度是企业高效开展的重要前提，具体做法是制定出人力资源管理、财务管理、风险管理的制度，并严格按照制度进行管理，建立专门的内部控制作业部门，对公司各项制度的实施进行监督、检查，对于不规范的工作行为进行坚决的制止。而对中小企业而言，发展信息化是提高中小企业经济管理水平的有效途径之一，对企业的各项工作的开展具有十分重要的作用。
（二）对于市场核心竞争力的培养，在上述建立基本的现代企业制度的基础上，要从以下几个方面提高其经济管理市场竞争力
第一，企业战略方面培育核心竞争力。一是实施品牌战略，在质量控制好的同时，通过营销的手段建立良好的企业品牌知名度、影响力，把产品、服务与顾客紧密地结合起来。二是建立联盟战略，企业可以通过契约或其他方式，建立一个具有优势互补特点的战略联盟，采用价值链的方法，从企业拥有的资源特征出发，在比较优势的环节上发展自己的核心竞争力，它可以使企业和组织资源共享，合作创造一种新的知识或进行知识与技能的转移，从而获得新的核心竞争力。
第二，从技术创新方面培育核心竞争力。一个企业要在市场竞争中拥有立足之地，就必须有自己的核心技术，要从核心技术方面培育和提升自己的核心竞争力。当前的经济环境下，中小企业要想生存和发展，必须摆脱以往那种依靠低成本的发展思路，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。中小企业可以根据自身的特点，在技术创新过程中做好自己的产品市场的定位，瞄准产品所属的细分市场从事专业化经营，在产品、服务等方面与行业其他企业形成差异。实现上述的技术创新的培养，中小企业技术开发应用的方式和创新方法选择要适合本企业，不能盲目地进行投入，给企业带来过大的经营和战略风险，所以要注意几点：首先，要以市场为导向，看现在和未来的市场需要什么样的产品，哪些细分市场还没有被占领。其次，以“合作”为突破口。一般来讲，技术创新的投入较大，中小企业受制于其规模和人力物力的限制，没有能力承受研发活动的市场风险，也不能完全独自建立研发系统。在这样的情况下，可以通过市场手段获得企业需要的核心技术或掌握核心技术的人才，也可以建立战略联盟，形成企业完整的核心技术体系，从而达到培育和提升企业核心竞争力的目的。
【参考文献】
[1]郭焱，张世英.中小企业获取持续竞争优势的虚拟战略联盟[J].天津大学学报（社会科学版），2003（2）.
[2]梁建人.中小企业核心竞争力研究[J].理论探讨，2008
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