【摘 要】
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核电站生产准备和移交接产过程时间长、内容繁多,良好的生产准备组织和管理不但为投产后的安全运行奠定良好的基础,还能较好保证工程、调试向生产移交的效率和质量,进而直接
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核电站生产准备和移交接产过程时间长、内容繁多,良好的生产准备组织和管理不但为投产后的安全运行奠定良好的基础,还能较好保证工程、调试向生产移交的效率和质量,进而直接影响到核电站接产和投产后的安全稳定运行.本文以国内某核电站生产准备进度计划管理的实践为基础,综合应用理论剖析和实践检验等多种方法,从生产管理实践角度深入探究核电站生产准备计划管理的内涵和外延,探索优化和完善核电站生产准备计划管理体系的途径,期望对国内后续新建/扩建核电项目的生产准备进度计划管理水平提供一定的指导和参考.
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