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从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析，提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者，进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点，提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程，分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程，从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。