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全面预算管理是企业为实现经营战略目标,加强内部管理和控制,提高自身竞争力和风险抵御能力,而建立起来的一种内部管理制度.国有企业启动全面预算管理至今已十余年,这期间取得很大成效,但不可避免也暴露出一些问题,本文根据笔者在国有企业应用全面预算的工作经历,就其中常见的问题做出一些分析并提出解决对策.