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摘要：社会的发展极大的促进了经济的进步，为此各行各业对加强对自身的经济管理。事业单位也在进行经济管理的变革，以不断适应市场经济的发展。但是由于事业单位缺乏经济管理的经验，管理的深度以及力度都存在很大的不足，因此，迫切事业单位制定详细的经济管理方案，以此提高自身的经济管理能力。本文基于对加强事业单位经济管理的探讨，针对事业单位的经济管理问题进行分析，并提出了相应的解决对策，希望能够给相关的单位以及各种人员提供一些借鉴。
关键词：事业单位 经济管理 探讨
由于事业单位作为非营利性组织机构，其主要的作用是为社会提供公益性服务的单位，所以一直以来忽视了对单位的经济管理。但是随着市场经济的不断推进，事业单位也需要随之进行相关的经济体制改革，以促进单位自身的经济发展。但是因为事业单位长期收计划经济体制的影响，对其经济体制改革要循序渐进，逐步加强对事业单位的经济管理。
一、加强事业单位经济管理的意义
（一）提高单位的经济效益
事业单位在改革的过程中，其经济性不断增强。尤其是在市场经济的影响下，事业单位的经济来源不仅仅是依靠国家，还需要自己进行“创收”，以此帮助自身的长久发展。事业单位通过加强经济管理，能够详细的了解单位每一步资金的流动，有助于其对资金使用做好更好的规划，以此来提升自身的经济效益。
（二）贯彻落实事业单位的发展目标
事业单位为了自身的发展也需要制定相应的发展目标，目标对其后续工作有重要的指导作用。事业单位加强经济管理的同时，能够协调人力、资金等各个方面，加强事业单位的经济管理能够实现资源的合理配置以及有效利用，使得他们的发展符合事业单位的发展目标。
（三）加强对事业单位的全面管理
经济管理包括事业单位发展的全过程，只要涉及到资金就会出现经济管理，因此经济管理在事业单位中无所不在。加强经济管理的同时能够对单位的实际情况进行细致的排查，有助于单位及时修正不符合自身长远发展的问题。
二、事业单位经济管理的基本原则
（一）权、责、利一致原则
权、责、利一致是事业单位经济管理中重要的原则之一，权就是工作权利，让每个人都有自己工作，而不是吃著“铁饭碗”却优哉游哉。责是责任，要对自己的本质工作负责，按照各自岗位的需要进行资金费用的支出。利是利益，即事业单位要做好相应的核算，在财务管理上采取开源节流相结合的原则，以保障企业的经济效益。
（二）全面控制原则
事业单位运行中的每个环节都涉及到经济管理，只有做好相应的规划，对事业单位发展实行全面的控制，才能确保单位的每一分钱都用的合理。事业单位在进行经济活动的过程中一定要与市场经济的发展趋势相符合，提高自身的服务质量，以此获得更大的发展。
（三）成本控制原则
成本控制时保证事业单位经济效益的重要因素，通过成本控制能够有效的保证单位的经济支出符合单位的实际情况。加强了对资金的支出的指导，避免了资金浪费现象的发生，使得单位有更多的资金从事其他的建设活动，促进自身的发展。
三、事业单位经济管理存在的问题
（一）管理人员的专业水平不够
现阶段的我国的事业单位普遍存在一种情况，就是经济管理人员的专业水平较低。计划经济体制下的事业单位资金的唯一来源就是国家财政拨款，经济管理人员只需要对这一类资金做好规划。但是随着事业单位的改革推进，市场经济条件下的事业单位，其资金来源形式有很多，这就为经济管理人员的管理增添了很大的难度。再加上，有些管理人员都没有系统的接受过专业知识的学习，导致他们不能全面的进行经济管理活动。
（二）对经济管理的重视度不够
事业单位现在收入包括两方面：一是财政收入，另一个是单位自身的收入，对财政的依赖性还是很大的。尽管事业单位都在进行经济体制改革，但是经济管理一直都不是事业单位改革的重点，这就使得经济改革的力度以及深度有很大的欠缺。再加上，事业单位的经济管理人员在能力上有很大的不足，因此不能很好地协助事业单位进行经济管理。
（三）欠缺完善的预算管理体制
事业单位在预算上并没有建立完善的管理体制，预算管理作为经济管理中的重要内容，其可以对整个事业单位的收入、费用以及利润做出估计，使得单位可以按照预算进行各部门方案的规划。但是，现阶段的事业单位业务种类增加，却没有做好全面的预算，这就使得很多的部门不能按照预算展开工作。再加上缺乏预算监督机制，预算形同虚设，这非常不利于事业单位经济效益的提高。
（四）缺乏风险意识
缺乏风险防范意识也是事业单位经济管理不到位的重要表现。很多的事业单位片面的认为，自身的发展受国家的保护，受到风险的几率很低，因此不需要进行风险防范。但是，改革的推进使得事业单位的市场特点越来越明显，如果不进行经济风险的防范，可能会对自身的发展带来巨大的威胁。
（五）信息化程度不高
科技的发展，尤其是网络技术的发展，为人们的生产生活提供了诸多的便利。再加上，信息化时代的到来，扩大了数据量以及数据的更新速度，计算机技术的庞大数据储存以及计算能力，受到了很多人的欢迎。但是，还存在很多的事业单位，在进行经济管理时，并没有利用计算机进行相关工作的处理，而是采用传统的人工管理模式。这就使得经济管理的速度以及质量存在很大的不足。
四、加强事业单位经济管理的措施
（一）提高管理人员的专业水平
事业单位要想切实提升自身的经济管理能力，首先要做到的就是提高经济管理人员的专业水平。引进新的管理技术，加强对经济管理人员的专业技能培养。以提升他们的经济管理水平。经济管理人员自身也要提高自己的职业素养，进行专业知识的学习，认真负责自己的本职工作。事业单位还可以引进具有先进理念的经济管理人才，通过人才来提升整个单位的经济管理水平。 （二）增强对经济管理的重视度
事业单位的领导层要转变自身的理念，提高对经济管理的重视度，组建专业的经济管理团队，定期对单位的经济管理状况进行了解。经济管理部门的主要负责人，要加强对经济管理人员的监管，杜绝出现违反职业道德的情况。组织经济管理人员召开交流会议，对经济管理中出现的问题进行共同探讨，以寻找最好的解决方法，以促进单位的经济发展。
（三）完善的预算管理体制
事业单位要建立健全预算管理体制，实行全面的预算管理。根据单位的实际情况进行合理的预算编制，加强对预算执行力度的监管，以确保单位的各个部门都能按照编制进行经济活动。单位要提升自身以及各工作人员对编制的重视程度，减少工作的随意性。
（四）强化风险意识
加强对风险防范的宣传，使得单位的全体工作人员都有有风险防范意识，让风险防范意识深入到工作人员的各项工作之中。尤其是单位在进行信贷活动前，要对自身的偿还能力以及信贷单位的资金等情况进行细致的考察，以保证信贷活动的安全性。建立健全相應的风险防范预警体系，对财务中出现的问题要及时寻求解决策略，以免对单位的发展造成更大的威胁。
（五）提高信息化程度
事业单位要加大资金的投入，引进先进的经济管理工具，通过计算机软件实现对经济数据的精准计算以及经济管理信息的快速处理。在引进设备后，要组织经济管理人员进行系统的学习，有确保所有的经济管理人员都能应用新的技术进行经济管理，改变过去传统的经济管理模式。
事业单位的经济管理力度以及能力较弱，已经成为阻碍其发展的重要原因。尤其是在市场经济不断发展的大环境下，如果不对单位的经济管理作出改变，事业单位的经济效益将会急剧下降，这非常不利于事业单位的长远发展。但是，由于我国事业单位的经济管理一直处于摸索阶段，并没有形成完整的管理体系，这还需要相关的工作人员在进行管理时要根据单位自身的实际情况制定合理、科学的管理方案，并不断进行创新，为事业单位的经济管理增添新的内容。本文对基于对加强事业单位经济管理的探讨还存在一定的不足，日后还会继续进行研究、分析。
参考文献：
[1]张秀华.市场经济下如何加强事业单位的经济管理[J].中国市场，2018（6）：192-192.
[2]李欣旺.新形势下对加强事业单位经济管理的思考[J].现代国企研究，2018，No.134（8）：77-77.
[3]王丽红.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨[J].人力资源管理，2018（6）：91-92.
[4]邢建华.基于新形势下事业单位经济管理存在问题的思考[J].中国乡镇企业会计，2018（3）：122-123.
作者单位：国家广播电视总局厦门监测台
关键词：事业单位 经济管理 探讨
由于事业单位作为非营利性组织机构，其主要的作用是为社会提供公益性服务的单位，所以一直以来忽视了对单位的经济管理。但是随着市场经济的不断推进，事业单位也需要随之进行相关的经济体制改革，以促进单位自身的经济发展。但是因为事业单位长期收计划经济体制的影响，对其经济体制改革要循序渐进，逐步加强对事业单位的经济管理。
一、加强事业单位经济管理的意义
（一）提高单位的经济效益
事业单位在改革的过程中，其经济性不断增强。尤其是在市场经济的影响下，事业单位的经济来源不仅仅是依靠国家，还需要自己进行“创收”，以此帮助自身的长久发展。事业单位通过加强经济管理，能够详细的了解单位每一步资金的流动，有助于其对资金使用做好更好的规划，以此来提升自身的经济效益。
（二）贯彻落实事业单位的发展目标
事业单位为了自身的发展也需要制定相应的发展目标，目标对其后续工作有重要的指导作用。事业单位加强经济管理的同时，能够协调人力、资金等各个方面，加强事业单位的经济管理能够实现资源的合理配置以及有效利用，使得他们的发展符合事业单位的发展目标。
（三）加强对事业单位的全面管理
经济管理包括事业单位发展的全过程，只要涉及到资金就会出现经济管理，因此经济管理在事业单位中无所不在。加强经济管理的同时能够对单位的实际情况进行细致的排查，有助于单位及时修正不符合自身长远发展的问题。
二、事业单位经济管理的基本原则
（一）权、责、利一致原则
权、责、利一致是事业单位经济管理中重要的原则之一，权就是工作权利，让每个人都有自己工作，而不是吃著“铁饭碗”却优哉游哉。责是责任，要对自己的本质工作负责，按照各自岗位的需要进行资金费用的支出。利是利益，即事业单位要做好相应的核算，在财务管理上采取开源节流相结合的原则，以保障企业的经济效益。
（二）全面控制原则
事业单位运行中的每个环节都涉及到经济管理，只有做好相应的规划，对事业单位发展实行全面的控制，才能确保单位的每一分钱都用的合理。事业单位在进行经济活动的过程中一定要与市场经济的发展趋势相符合，提高自身的服务质量，以此获得更大的发展。
（三）成本控制原则
成本控制时保证事业单位经济效益的重要因素，通过成本控制能够有效的保证单位的经济支出符合单位的实际情况。加强了对资金的支出的指导，避免了资金浪费现象的发生，使得单位有更多的资金从事其他的建设活动，促进自身的发展。
三、事业单位经济管理存在的问题
（一）管理人员的专业水平不够
现阶段的我国的事业单位普遍存在一种情况，就是经济管理人员的专业水平较低。计划经济体制下的事业单位资金的唯一来源就是国家财政拨款，经济管理人员只需要对这一类资金做好规划。但是随着事业单位的改革推进，市场经济条件下的事业单位，其资金来源形式有很多，这就为经济管理人员的管理增添了很大的难度。再加上，有些管理人员都没有系统的接受过专业知识的学习，导致他们不能全面的进行经济管理活动。
（二）对经济管理的重视度不够
事业单位现在收入包括两方面：一是财政收入，另一个是单位自身的收入，对财政的依赖性还是很大的。尽管事业单位都在进行经济体制改革，但是经济管理一直都不是事业单位改革的重点，这就使得经济改革的力度以及深度有很大的欠缺。再加上，事业单位的经济管理人员在能力上有很大的不足，因此不能很好地协助事业单位进行经济管理。
（三）欠缺完善的预算管理体制
事业单位在预算上并没有建立完善的管理体制，预算管理作为经济管理中的重要内容，其可以对整个事业单位的收入、费用以及利润做出估计，使得单位可以按照预算进行各部门方案的规划。但是，现阶段的事业单位业务种类增加，却没有做好全面的预算，这就使得很多的部门不能按照预算展开工作。再加上缺乏预算监督机制，预算形同虚设，这非常不利于事业单位经济效益的提高。
（四）缺乏风险意识
缺乏风险防范意识也是事业单位经济管理不到位的重要表现。很多的事业单位片面的认为，自身的发展受国家的保护，受到风险的几率很低，因此不需要进行风险防范。但是，改革的推进使得事业单位的市场特点越来越明显，如果不进行经济风险的防范，可能会对自身的发展带来巨大的威胁。
（五）信息化程度不高
科技的发展，尤其是网络技术的发展，为人们的生产生活提供了诸多的便利。再加上，信息化时代的到来，扩大了数据量以及数据的更新速度，计算机技术的庞大数据储存以及计算能力，受到了很多人的欢迎。但是，还存在很多的事业单位，在进行经济管理时，并没有利用计算机进行相关工作的处理，而是采用传统的人工管理模式。这就使得经济管理的速度以及质量存在很大的不足。
四、加强事业单位经济管理的措施
（一）提高管理人员的专业水平
事业单位要想切实提升自身的经济管理能力，首先要做到的就是提高经济管理人员的专业水平。引进新的管理技术，加强对经济管理人员的专业技能培养。以提升他们的经济管理水平。经济管理人员自身也要提高自己的职业素养，进行专业知识的学习，认真负责自己的本职工作。事业单位还可以引进具有先进理念的经济管理人才，通过人才来提升整个单位的经济管理水平。 （二）增强对经济管理的重视度
事业单位的领导层要转变自身的理念，提高对经济管理的重视度，组建专业的经济管理团队，定期对单位的经济管理状况进行了解。经济管理部门的主要负责人，要加强对经济管理人员的监管，杜绝出现违反职业道德的情况。组织经济管理人员召开交流会议，对经济管理中出现的问题进行共同探讨，以寻找最好的解决方法，以促进单位的经济发展。
（三）完善的预算管理体制
事业单位要建立健全预算管理体制，实行全面的预算管理。根据单位的实际情况进行合理的预算编制，加强对预算执行力度的监管，以确保单位的各个部门都能按照编制进行经济活动。单位要提升自身以及各工作人员对编制的重视程度，减少工作的随意性。
（四）强化风险意识
加强对风险防范的宣传，使得单位的全体工作人员都有有风险防范意识，让风险防范意识深入到工作人员的各项工作之中。尤其是单位在进行信贷活动前，要对自身的偿还能力以及信贷单位的资金等情况进行细致的考察，以保证信贷活动的安全性。建立健全相應的风险防范预警体系，对财务中出现的问题要及时寻求解决策略，以免对单位的发展造成更大的威胁。
（五）提高信息化程度
事业单位要加大资金的投入，引进先进的经济管理工具，通过计算机软件实现对经济数据的精准计算以及经济管理信息的快速处理。在引进设备后，要组织经济管理人员进行系统的学习，有确保所有的经济管理人员都能应用新的技术进行经济管理，改变过去传统的经济管理模式。
事业单位的经济管理力度以及能力较弱，已经成为阻碍其发展的重要原因。尤其是在市场经济不断发展的大环境下，如果不对单位的经济管理作出改变，事业单位的经济效益将会急剧下降，这非常不利于事业单位的长远发展。但是，由于我国事业单位的经济管理一直处于摸索阶段，并没有形成完整的管理体系，这还需要相关的工作人员在进行管理时要根据单位自身的实际情况制定合理、科学的管理方案，并不断进行创新，为事业单位的经济管理增添新的内容。本文对基于对加强事业单位经济管理的探讨还存在一定的不足，日后还会继续进行研究、分析。
参考文献：
[1]张秀华.市场经济下如何加强事业单位的经济管理[J].中国市场，2018（6）：192-192.
[2]李欣旺.新形势下对加强事业单位经济管理的思考[J].现代国企研究，2018，No.134（8）：77-77.
[3]王丽红.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨[J].人力资源管理，2018（6）：91-92.
[4]邢建华.基于新形势下事业单位经济管理存在问题的思考[J].中国乡镇企业会计，2018（3）：122-123.
作者单位：国家广播电视总局厦门监测台