论文部分内容阅读
摘 要: 只有大力发展科学技术, 优化管理, 提高施工作业和项目管理水平, 才能在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地. 工程项目的科学管理不仅可以为企业保持可持续发展提供活力, 同时也能为我们创建出更好的优质工程奠定坚实的基础.
关键词: 施工; 质量; 安全; 科学管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
伴随着现代经济的快速发展，建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多, 所以, 管理人员要有严谨的科学态度和认真的工作作风, 合理地组织协调各专业施工, 并要对各工序质量进行控制, 在施工过程中, 需要的不仅是大胆的管理, 更需要的是精细的管理.
1 技术管理
(1)除开要针对工程特点与编制合理的施工组织设计外,必须还要有图文并茂的各种施工方案, 技术交底, 让每个施工班组长、质检员都要熟悉了解, 并要求每日开工前, 将技术交底交待给每个工人, 做到人人心中有数, 管理人员还要勤跑现场, 加大巡查力度, 了解工程的实时进展和技术交底的落实情况, 对发生的质量问题应做到早发现早纠正, 避免积重难返, 避免大的返工损失.
(2)必须熟悉施工图纸, 向建设单位索取图纸审查合格证, 并及时与设计单位沟通进行图纸会审、工程洽商. 图纸是施工的主要依据, 施工前必须认真阅读, 了解设计意图, 按图施工是建立在学习与会审的基础上的, 要把学习与会审结合起来, 会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工, 要做到最大限度地优化每一道工序、每一个分部分项工程, 确立建筑工程施工工序质量控制计划.
(3)要设立工程技术部, 以适应工程新技术, 新设备、新材料、新工艺的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程提供有力的技术支持.
2 资料管理
工程技术资料是在建筑设计、施工、试运投产、竣工验收等过程中陆续产生的, 是项目工程从开工到竣工及其投入使用的全套说明书, 是建设单位对项目工程管理的依据. 同时, 这些资料也为建筑物合理使用、维护、改建、扩建提供了参考依据. 所以, 项目工程完工后应有一套完整详细的施工资料. 它的收集整理是一项严肃认真的技术工作, 资料整理应做到及时、准确、真实、完整.
(1)技术资料管理工作要由专人负责, 并严格按照国家有关规定的技术标准进行资料的收集整理, 不应遗漏和隐瞒.
(2)资料内容要真实可靠. 在填写时, 要按照表格内容要求及规范进行填写, 不弄虚作假, 同时施工资料要与施工现场进度一致, 才能真实地反映出工程的施工情况, 不能靠回忆补做资料, 伪造资料.
(3)认真履行签字手续. 项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员, 都应各负其责,各自把好各自关口, 各签各姓名, 不能由资料员代签.
(4)资料员必须熟悉有关建筑工程规范、标准,对常用技术数据要熟练掌握, 对各分部分项检验的划分要准确, 对技术资料要分门别类地收集整理, 按施工管理、材料试验、电气安装、验评记录等分开装盒, 避免产生混乱.
(5)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告, 并应详细记录下材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等, 以便于管理.
(6)做好资料汇总工作. 工程技术资料最后应装订成册, 要有目录和页码, 在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续, 永久保存.
3 材料管理
加强现场的材料管理, 降低材料消耗, 对降低工程成本具有重要意义. 从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制等, 必须把好每一关.
(1)材料采购要货比三家, 不采购达不到质量标准的材料构配件, 不采购国家已明确淘汰的材料构配件, 不采购不带合格证的材料构配件.
(2)按照相关规范要求, 组织人员检查进场材料的出场合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将材料送到实验室进行复试, 合格后方可使用.
4 现场管理
施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工, 还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等.
4. 1 施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划, 工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查, 研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划, 进度计划的编制涉及建设工程投资, 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工, 各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求, 对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划.
4.2 沟通与协调
协调的内容主要有以下方面: ( 1)人际关系的协调. 协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾. ( 2)组织关系的协调. 通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系. ( 3)供求关系协调. 通常包括企业物资供應部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调. ( 4)协作配合之间的关系协调. 通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调.项目协调最好的手段和方法就是沟通. 沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法, 任何组织# 84# 山西师范大学学报(自然科学版) 2010年争执只有通过沟通才能解决, 对工程项目而言, 由于建筑工程的特殊性, 沟通协调工作尤为重要, 它是做好其他一切工作的基础. 如果将协调沟通引入项目管理中, 并将其视为管理的重要组成部分, 项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅, 更加容易.
5 安全管理
安全重于泰山, 近年来, 国家加大了对安全生产的处罚力度, 有力地震慑了一些施工企业安全生产防护措施不到位, 安全生产投入资金不到位的麻痹思想. 安全管理应包括以下及方面: ( 1)安全教育.项目经理部应建立健全施工人员入场教育制度、安全法律法规和标准, 及企业安全生产规章制度, 各工种的安全技术操作规程培训制度等等. 安全教育应遵循通俗, 易懂、易操作的原则, 通过对工人们的安全教育, 才能使他们的安全意识增强, 更自觉地遵守安全规则. ( 2)安全防护管理. 包括/ 三宝四口五临边0、施工用电、安全防护网等方面的投入. 管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦. 对于高层建筑, 必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网. ( 3)安全资料管理. 工人施工前要进行各项安全技术交底, 并保留资料; 对三级教育和每日进行的安全教育要有详细记录; 对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案, 要建立一系列规章制度和应急预案, 为安全生产打下坚实的基础。
6 成本管理
任何一个企业都是以盈利为目标. 一个成功的项目, 它不但要求能为企业赢得利润, 而且要帮企业在同行业中树立信誉, 建立品牌. 加强成本管理和质量管理是工程项目科学管理发展的目标. 项目科学管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为项目成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制. 按内部各岗位和作业层进行成本目标分解, 明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系. 最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗来降低项目成本, 把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围之内.
7 结束语
百年大计, 质量第一. 近几年, 安全生产的呼声很高, 而有些人淡化了对质量的要求, 其实, 从某种意义上讲质量是最大的安全, 只有真正把质量搞上去, 才能最大限度地减少安全隐患的发生. 搞好质量的关键在于管理, 人作为管理的主体, 必须有正确的科学观念和管理方法. 更新管理者的管理理念, 转换管理的机制, 是工程项目科学管理的前提条件. 总而言之, 无论一个人的能力有多强, 仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的, 只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理, 始终贯彻团队思想, 促进各成员之间的协调与合作, 才能创造出一个个精品工程.
关键词: 施工; 质量; 安全; 科学管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
伴随着现代经济的快速发展，建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多, 所以, 管理人员要有严谨的科学态度和认真的工作作风, 合理地组织协调各专业施工, 并要对各工序质量进行控制, 在施工过程中, 需要的不仅是大胆的管理, 更需要的是精细的管理.
1 技术管理
(1)除开要针对工程特点与编制合理的施工组织设计外,必须还要有图文并茂的各种施工方案, 技术交底, 让每个施工班组长、质检员都要熟悉了解, 并要求每日开工前, 将技术交底交待给每个工人, 做到人人心中有数, 管理人员还要勤跑现场, 加大巡查力度, 了解工程的实时进展和技术交底的落实情况, 对发生的质量问题应做到早发现早纠正, 避免积重难返, 避免大的返工损失.
(2)必须熟悉施工图纸, 向建设单位索取图纸审查合格证, 并及时与设计单位沟通进行图纸会审、工程洽商. 图纸是施工的主要依据, 施工前必须认真阅读, 了解设计意图, 按图施工是建立在学习与会审的基础上的, 要把学习与会审结合起来, 会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工, 要做到最大限度地优化每一道工序、每一个分部分项工程, 确立建筑工程施工工序质量控制计划.
(3)要设立工程技术部, 以适应工程新技术, 新设备、新材料、新工艺的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程提供有力的技术支持.
2 资料管理
工程技术资料是在建筑设计、施工、试运投产、竣工验收等过程中陆续产生的, 是项目工程从开工到竣工及其投入使用的全套说明书, 是建设单位对项目工程管理的依据. 同时, 这些资料也为建筑物合理使用、维护、改建、扩建提供了参考依据. 所以, 项目工程完工后应有一套完整详细的施工资料. 它的收集整理是一项严肃认真的技术工作, 资料整理应做到及时、准确、真实、完整.
(1)技术资料管理工作要由专人负责, 并严格按照国家有关规定的技术标准进行资料的收集整理, 不应遗漏和隐瞒.
(2)资料内容要真实可靠. 在填写时, 要按照表格内容要求及规范进行填写, 不弄虚作假, 同时施工资料要与施工现场进度一致, 才能真实地反映出工程的施工情况, 不能靠回忆补做资料, 伪造资料.
(3)认真履行签字手续. 项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员, 都应各负其责,各自把好各自关口, 各签各姓名, 不能由资料员代签.
(4)资料员必须熟悉有关建筑工程规范、标准,对常用技术数据要熟练掌握, 对各分部分项检验的划分要准确, 对技术资料要分门别类地收集整理, 按施工管理、材料试验、电气安装、验评记录等分开装盒, 避免产生混乱.
(5)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告, 并应详细记录下材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等, 以便于管理.
(6)做好资料汇总工作. 工程技术资料最后应装订成册, 要有目录和页码, 在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续, 永久保存.
3 材料管理
加强现场的材料管理, 降低材料消耗, 对降低工程成本具有重要意义. 从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制等, 必须把好每一关.
(1)材料采购要货比三家, 不采购达不到质量标准的材料构配件, 不采购国家已明确淘汰的材料构配件, 不采购不带合格证的材料构配件.
(2)按照相关规范要求, 组织人员检查进场材料的出场合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将材料送到实验室进行复试, 合格后方可使用.
4 现场管理
施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工, 还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等.
4. 1 施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划, 工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查, 研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划, 进度计划的编制涉及建设工程投资, 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工, 各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求, 对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划.
4.2 沟通与协调
协调的内容主要有以下方面: ( 1)人际关系的协调. 协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾. ( 2)组织关系的协调. 通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系. ( 3)供求关系协调. 通常包括企业物资供應部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调. ( 4)协作配合之间的关系协调. 通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调.项目协调最好的手段和方法就是沟通. 沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法, 任何组织# 84# 山西师范大学学报(自然科学版) 2010年争执只有通过沟通才能解决, 对工程项目而言, 由于建筑工程的特殊性, 沟通协调工作尤为重要, 它是做好其他一切工作的基础. 如果将协调沟通引入项目管理中, 并将其视为管理的重要组成部分, 项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅, 更加容易.
5 安全管理
安全重于泰山, 近年来, 国家加大了对安全生产的处罚力度, 有力地震慑了一些施工企业安全生产防护措施不到位, 安全生产投入资金不到位的麻痹思想. 安全管理应包括以下及方面: ( 1)安全教育.项目经理部应建立健全施工人员入场教育制度、安全法律法规和标准, 及企业安全生产规章制度, 各工种的安全技术操作规程培训制度等等. 安全教育应遵循通俗, 易懂、易操作的原则, 通过对工人们的安全教育, 才能使他们的安全意识增强, 更自觉地遵守安全规则. ( 2)安全防护管理. 包括/ 三宝四口五临边0、施工用电、安全防护网等方面的投入. 管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦. 对于高层建筑, 必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网. ( 3)安全资料管理. 工人施工前要进行各项安全技术交底, 并保留资料; 对三级教育和每日进行的安全教育要有详细记录; 对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案, 要建立一系列规章制度和应急预案, 为安全生产打下坚实的基础。
6 成本管理
任何一个企业都是以盈利为目标. 一个成功的项目, 它不但要求能为企业赢得利润, 而且要帮企业在同行业中树立信誉, 建立品牌. 加强成本管理和质量管理是工程项目科学管理发展的目标. 项目科学管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为项目成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制. 按内部各岗位和作业层进行成本目标分解, 明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系. 最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗来降低项目成本, 把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围之内.
7 结束语
百年大计, 质量第一. 近几年, 安全生产的呼声很高, 而有些人淡化了对质量的要求, 其实, 从某种意义上讲质量是最大的安全, 只有真正把质量搞上去, 才能最大限度地减少安全隐患的发生. 搞好质量的关键在于管理, 人作为管理的主体, 必须有正确的科学观念和管理方法. 更新管理者的管理理念, 转换管理的机制, 是工程项目科学管理的前提条件. 总而言之, 无论一个人的能力有多强, 仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的, 只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理, 始终贯彻团队思想, 促进各成员之间的协调与合作, 才能创造出一个个精品工程.