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摘 要：土木工程在人类社会生活中是一个很重要的行业，它的发展可促进一个时代的前进，但是随着社会的发展使环境遭到严重的破坏，自然资源逐渐消耗殆尽，这一切对于社会的发展来说是一个很大的阻力。本文就土木工程的可持续发展提出了具体的应对措施，就增强土木工程项目管理的有效方法展开了具体论述，对现实工作予以借鉴。
关键词：土木工程；问题；项目管理方法
中图分类号： C93 文献标识码： A
前 言：土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工不同等工程阶段。其中施工阶段即从项目投标开始到竣工交付使用的工程管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好于坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
一、土木工程项目管理
1、土木工程项目管理的概念
项目管理指的是在建设工程工作中，在一定的条件约束下，项目经理对整个项目运行的过程进行有目的、有计划的组织、协调和控制，从而实现工程项目目标的科学管理。项目管理的内容比较丰富，一般包括：科学组织、协调控制、经理负责和目标最优等方面。土木工程项目管理作为项目管理的主要方面，指的是在一定的条件约束下，通过一系列的计划、组织、控制与协调工作，实现土木工程项目管理的最优目标。
2、土木工程项目管理的特点
（1）单一性
由于项目的单一性，所以项目管理也是一次性的。如果土木工程项目管理出现失误，那么后果就非常严重，因为项目管理的一次性，由项目管理的一次性成功是非常重要的，所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理；根据实际情况挑选项目经理人，并认真配置项目工作人员和项目设施。
（2）综合性
土木工程项目是一个有机的生长过程，项目中的各个环节是相互衔接、相互沟通的，这就决定了土木工程项目管理的周期性。在工程管理中对项目可行性研究。勘察、设计、招投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理，所以说，土木工程项目管理具有综合性的特征。
（3）约束性
工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目管理的一次性特征，其明确的目标、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高，因此工程项目管理是强约柬管理。这些约束条件是项目管理的必要条件，也是不可逾越的限制条件。
二、土木工程项目管理面临的问题
1、工程招投标管理不规范
在土木工程项目管理过程中，招投标管理具有十分重要的低位。首先，虚假现象严重在招投标工作中，由于受到地方保护主义的影响，招投标中的一些弄虚作假的现象时有存在，造成了项目管理的秩序混乱；其次，承发包的价格不够合理，恶性竞争严重。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，不利于土木工程质量的提高，造成日后整体工程质量低劣。
2、设计质量与责任挂钩相脱节
在土木工程施工过程中，往往对施工单位要求二、三类设计变更包死，缺乏比较的灵活性，设计质量和责任挂钩相脱节。不管设计如何变更都不可调整，设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目等。所以说，在工程施工的过程中，如果设计的表更和增加，本来是施工单位可以控制的，但是也要求施工单位事前预测列入包干，这样就容易造成实施中的不协调，为偷工减料留下隐患，不利于工程质量的提高。
3、合同管理不规范
在土木工工程项目管理中，合同管理非常重要。但是当前合同管理还面临着一些问题：首先，合同不合理。在当前工程施工中，不平等条款在合同中经常存在，造成了合同一方利益的受损，不利于工程质量的有效提升；其次，合同苛刻的现象严重。目前除在大型公路和水利水电项目上运用比较多以外，其他行业运用得较少，就是运用了FIDIC条款，对专用条款的修改往往对施工单位也比较苛刻。
4、工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的，有的则是有“证”而能力低，对“规范”、“规则”知之甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这几年，由于施工和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。
三、提高土木工程施工项目管理水平的方法和措施
1、规范合同机制
建立有序市场合同的签订应该是基于双方平等互利的原则基础上的，合同一旦具有倾向性，那么很难对建筑市场进行规范，最终损害到的是工程的质量水平，是国家和民众的切身利益。所以只有对施工企业管理人员进行的法律教育，建立健全的合同管理制度，明确提出法律规范性程序，严格执行，才能从根本上杜绝建筑市场上的商业投机性行为，进而建立有序的竞争市场。
2、分权明确
建立正确运行机制根据项目法有关规定，施工企业的管理层与作业层必须是分离的，两者属于授权与执行的关系，正确处理好两者的关系对于推动项目内部劳动力的有序流动有至关重要的作用。
3建立合理营销机制
保证企业内部市场化运行合理的营销机制，是保证企业内部市场化运行的有效措施和前提条件，只有按照市场化运作的方式将施工项目所需要投入的劳动力、物质材料和机械设备等生产要素进行合理使用安排，才能提高整体质量，使整个工程项目的管理水平得到显著提升。
4、加强对项目管理人员的素质建设
项目管理人员的素质直接决定了土木工程施工项目的管理水平，只有对项目管理人员进行严格的素质教育，提高管理层的管理水平，才能对整个施工工程的管理起到积极作用，相反，如果项目管理人员的管理水平低下，那么也会对整个项目的管理产生消极负面的影响。
5、严格把握资质审核，杜绝层层转包现象
“层层转包”、“非法转包”，既是对资源的一种浪費，也是对工程建设的一种潜伏性危害，我们在进行土木工程项目的过程中，一定要确保最终执行者在项目管理方面的资质和能力。这就要求我们的有关部门在选择分包对象的时候把好关，对其资质进行严格审核，一旦施工过程当中出现任何违规管理，应立即终止施工合同。
结 语 ：管理工作是一个企业日常经营与发展的核心枢纽，主导着整个工作的走势，所以做好企业的管理工作十分重要也十分的必要。土木工程本身工程任务量大、施工周期长的特点对管理工作要求就很高，有关项目的管理单位更应该顺应这一发展趋势的要求，以保证土木工程项目施工建设质量能够达到预期的建设施工目标。不断推动土木工程事业的发展与进步。
参考文献 ：
[1] 王幼松．土木工程项目管理[M]．广州：华南理工大学出版社，2OO5,7，
[2] 戚甘红.土木工程质量管理研究.价值工程.2012—02—28.
[3] 郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].建筑管理现代化,2000,(4)
[4] 晁勇.全面质量管理一建筑施工企业的大动脉[J].科技咨询导报,2007,(08)
关键词：土木工程；问题；项目管理方法
中图分类号： C93 文献标识码： A
前 言：土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工不同等工程阶段。其中施工阶段即从项目投标开始到竣工交付使用的工程管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好于坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
一、土木工程项目管理
1、土木工程项目管理的概念
项目管理指的是在建设工程工作中，在一定的条件约束下，项目经理对整个项目运行的过程进行有目的、有计划的组织、协调和控制，从而实现工程项目目标的科学管理。项目管理的内容比较丰富，一般包括：科学组织、协调控制、经理负责和目标最优等方面。土木工程项目管理作为项目管理的主要方面，指的是在一定的条件约束下，通过一系列的计划、组织、控制与协调工作，实现土木工程项目管理的最优目标。
2、土木工程项目管理的特点
（1）单一性
由于项目的单一性，所以项目管理也是一次性的。如果土木工程项目管理出现失误，那么后果就非常严重，因为项目管理的一次性，由项目管理的一次性成功是非常重要的，所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理；根据实际情况挑选项目经理人，并认真配置项目工作人员和项目设施。
（2）综合性
土木工程项目是一个有机的生长过程，项目中的各个环节是相互衔接、相互沟通的，这就决定了土木工程项目管理的周期性。在工程管理中对项目可行性研究。勘察、设计、招投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理，所以说，土木工程项目管理具有综合性的特征。
（3）约束性
工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目管理的一次性特征，其明确的目标、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高，因此工程项目管理是强约柬管理。这些约束条件是项目管理的必要条件，也是不可逾越的限制条件。
二、土木工程项目管理面临的问题
1、工程招投标管理不规范
在土木工程项目管理过程中，招投标管理具有十分重要的低位。首先，虚假现象严重在招投标工作中，由于受到地方保护主义的影响，招投标中的一些弄虚作假的现象时有存在，造成了项目管理的秩序混乱；其次，承发包的价格不够合理，恶性竞争严重。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，不利于土木工程质量的提高，造成日后整体工程质量低劣。
2、设计质量与责任挂钩相脱节
在土木工程施工过程中，往往对施工单位要求二、三类设计变更包死，缺乏比较的灵活性，设计质量和责任挂钩相脱节。不管设计如何变更都不可调整，设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目等。所以说，在工程施工的过程中，如果设计的表更和增加，本来是施工单位可以控制的，但是也要求施工单位事前预测列入包干，这样就容易造成实施中的不协调，为偷工减料留下隐患，不利于工程质量的提高。
3、合同管理不规范
在土木工工程项目管理中，合同管理非常重要。但是当前合同管理还面临着一些问题：首先，合同不合理。在当前工程施工中，不平等条款在合同中经常存在，造成了合同一方利益的受损，不利于工程质量的有效提升；其次，合同苛刻的现象严重。目前除在大型公路和水利水电项目上运用比较多以外，其他行业运用得较少，就是运用了FIDIC条款，对专用条款的修改往往对施工单位也比较苛刻。
4、工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的，有的则是有“证”而能力低，对“规范”、“规则”知之甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这几年，由于施工和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。
三、提高土木工程施工项目管理水平的方法和措施
1、规范合同机制
建立有序市场合同的签订应该是基于双方平等互利的原则基础上的，合同一旦具有倾向性，那么很难对建筑市场进行规范，最终损害到的是工程的质量水平，是国家和民众的切身利益。所以只有对施工企业管理人员进行的法律教育，建立健全的合同管理制度，明确提出法律规范性程序，严格执行，才能从根本上杜绝建筑市场上的商业投机性行为，进而建立有序的竞争市场。
2、分权明确
建立正确运行机制根据项目法有关规定，施工企业的管理层与作业层必须是分离的，两者属于授权与执行的关系，正确处理好两者的关系对于推动项目内部劳动力的有序流动有至关重要的作用。
3建立合理营销机制
保证企业内部市场化运行合理的营销机制，是保证企业内部市场化运行的有效措施和前提条件，只有按照市场化运作的方式将施工项目所需要投入的劳动力、物质材料和机械设备等生产要素进行合理使用安排，才能提高整体质量，使整个工程项目的管理水平得到显著提升。
4、加强对项目管理人员的素质建设
项目管理人员的素质直接决定了土木工程施工项目的管理水平，只有对项目管理人员进行严格的素质教育，提高管理层的管理水平，才能对整个施工工程的管理起到积极作用，相反，如果项目管理人员的管理水平低下，那么也会对整个项目的管理产生消极负面的影响。
5、严格把握资质审核，杜绝层层转包现象
“层层转包”、“非法转包”，既是对资源的一种浪費，也是对工程建设的一种潜伏性危害，我们在进行土木工程项目的过程中，一定要确保最终执行者在项目管理方面的资质和能力。这就要求我们的有关部门在选择分包对象的时候把好关，对其资质进行严格审核，一旦施工过程当中出现任何违规管理，应立即终止施工合同。
结 语 ：管理工作是一个企业日常经营与发展的核心枢纽，主导着整个工作的走势，所以做好企业的管理工作十分重要也十分的必要。土木工程本身工程任务量大、施工周期长的特点对管理工作要求就很高，有关项目的管理单位更应该顺应这一发展趋势的要求，以保证土木工程项目施工建设质量能够达到预期的建设施工目标。不断推动土木工程事业的发展与进步。
参考文献 ：
[1] 王幼松．土木工程项目管理[M]．广州：华南理工大学出版社，2OO5,7，
[2] 戚甘红.土木工程质量管理研究.价值工程.2012—02—28.
[3] 郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].建筑管理现代化,2000,(4)
[4] 晁勇.全面质量管理一建筑施工企业的大动脉[J].科技咨询导报,2007,(08)