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摘要：随着世界科技不断进步，经济的不断发展，中国的经济发展速度也在不断加快，城市化推进的进程也越来越快，所以对建筑量的要求也就越来越大，过于沉重的建筑量，这会使在施工工程中会出现很多问题，由于工程量的繁重，会使施工质量得不到保障，如果一旦施工质量得不到保障，这不仅会影响建筑物本身的质量和使用寿命，还会直接影响到人民群众的生命安全，俗话说生命是无价之宝，所以說施工质量的保障很重要，现在是科技领头的世界，只有科技更先进，措施更优化全面，员工素质更加提高，才能打造更完美的团队，做出更加超人的成绩，赢得别人的信任，从而促进利益的发展，为国家实施可持续发展战略做出贡献。建筑施工现场管理的优化是整个措施中的核心，应该围绕现场中施工人员的安全问题，更加能促进整个施工建筑效益性。总之，对建筑施工进行优化管理是社会发展所必须得，是市场竞争所要求的，进而不断地优化整个建筑行业的施工体系，促进建筑行业的蓬勃发展。
关键词：建筑施工；优化；管理
一、加强建筑施工现场管理优化措施的重要性
建筑施工现场的环境较差，露天作业多，各种施工材料堆放以及临时搭建设施，多个施工班组同时交叉作业，施工作业人员流动性很大，高空作业、物体打击等各种潜在安全隐患很多，因此施工现场管理的混乱可导致施工进度失控，埋下各种安全隐患问题，甚至导致出现较大的安全事故，给企业带来不可挽回的经济损失，优化现场施工管理可以推动施工现场资源配置的优化使用以及合理配置，尽可能达到资源配置的最大优化，为企业的合同履约创造最好的环境条件，同时也能提升企业自身的品牌形象，为提高企业的施工水平和可持续发展迈出坚实的步伐。
二、施工现场管理的常见问题
1、材料问题
建筑材料占据着工程成本很大的比例，材料的的取用和配置直接影响工程成本，可见材料的影响性有多大，然而实际现场施工时，一些项目在材料管理的方面欠缺有效的管理，材料堆放杂乱无章，材料的取用缺乏有效的制度，未能严格按照合同要求控制好材料的配置，造成浪费现象，也影响了工程施工的正常进行。
2、人员问题
人是施工现场一切活动的主体，不管哪个项目有多么高的施工现代化配置，都离不开人的管理和操作，可见人在施工管理中的重要性，一个项目如果不注重管理人员的职业素质培养，缺乏完善有效的项目管理机制，就好像一盘散沙无法凝聚在一起，一些项目的管理人员临时搭配，缺乏培训，没有一定的专业水平和素养，也没有持证上岗，而施工活动又是细活，难以信任所在岗位的职责，尤其是面对各种突发事件没有应对能力，这将直接影响到施工的进度、安全以及质量的控制，对合同的履约以及成本的控制很不利。
3、技术问题
良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而在施工现场管理中不可忽略施工技术管理这一因素，这就要求施工管理人员必须具备一定的专业水平，要熟悉图纸，熟悉各种规范以及合同要求，在开工前的设计较低就尽可能做到优化每一道工序，避免后续带来的各种隐患，施工过程中图纸暴露出来的不合理之处要尽快通过设计变更，做到未雨绸缪，给予修正和改进，这是实际中有的项目所缺乏的。
三、对建筑施工现场管理的优化措施
加强进行施工现场的系统化管理，推行地方政府所要求的施工现场标准化管理，企业也要结合自身制定合理的施工现场标准化图册，严格逐级培训落实。
1、提高现场管理人员的素质
强化建筑施工现场的领导和管理体系，在一个项目施工中管理是重要的环节，优化的管理措施能够让整个团队，能够有顺序，高质量的完成任务，合理的调动人员的分配，优化各个项目体系，从而提高施工的质量和安全，降低工程本身的成本，上到项目负责人的领导能力和决策水平，下至施工技术人员的操作水平，都和项目的质量、安全、进度密切相关，企业应加大施工人员的专业能力综合素质培养，定期组织企业员工学习先进的项目管理模式，学习优秀的项目管理经验，不断提升自身的组织能力和技术水平，采取奖惩制度，明确的奖惩制度不仅能够鼓励员工工作的积极性，一个公平的工作环境，能更好调动员工工作的积极性。
2、加强施工现场材料的管理
施工单位在项目开工前要按照施工组织设计相关计算要求的设备、材料，编制合理的材料计划需求，在施工现场中要对施工现场实际情况，项目进度需求以及资金运转情况等情况予以考虑，做出合理安排，现场材料的堆放和保管要制定科学合理的制度，强化工程材料的信息化管理，材料负责人要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，掌握各种材料在当地的供应量，有效预测当地价格的变化趋势，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。
3、重视安全管理工作
安全工作贯穿于项目施工全过程，贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中，在任何一项工作的开展过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响企业的形象。因此，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，提高企业管理层的安全工作的认识，管理层领导对安全工作认识是否到位，对能否抓好安全工作至关重要，要强化企业各层管理人员的安全培训，深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，才能落实到实际行动中。加强施工队伍的安全教育培训和安全交底工作，通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危险源相关的作业人员的培训教育工作、安全技术交底工作，努力增强作业人员技术素质和安全意识，大力提升现场人员的危险源识别能力和事故预防能力。
4、制定科学合理的施工组织方案
科学合理的施工组织是保证工程施工质量的前提，施工组织方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工区，各施工工种，各项自愿之间的相互关系。施工组织方案必须能够根据工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产，在建筑工程施工之前应组织项目相关管理人员，结合图纸、规范以及合同对施工组织设计进行编制，针对具体的工程情况具体分析，严格根据选择的施工方案组织开展落实。
总结
随着我国的科技水平与经济实力的进步，在许多的行业领域中都取得了不错的进展，想要实现经济效益的优化，强化对建筑施工管理的重视度是很有必要的，相关建筑部门要强化自我社会责任感，不断提升施工人员的技术水平和安全意识，建筑企业各部门人员也要做到各司其职，相互协调完成好管理和监督工作，提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]祝浩炳，刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究[J].科技创新导报，2009，（30）.
[2]程爱玲，赵荣香，薛永刚.多媒体网络技术在施工现场管理中的新应用[J].山西建筑，2007，33（3）：353-354.
[3]董玉芳.建筑施工管理存在的问题及措施探讨[J].信息化建设，2016，（1）：358+360.
[4]张华.建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2015，（30）：264.
[5]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材，2013，（4）：301-302.
[6]杨苑雅楠.建筑施工管理存在的问题及措施[J].装饰装修天地，2016，（14）.
关键词：建筑施工；优化；管理
一、加强建筑施工现场管理优化措施的重要性
建筑施工现场的环境较差，露天作业多，各种施工材料堆放以及临时搭建设施，多个施工班组同时交叉作业，施工作业人员流动性很大，高空作业、物体打击等各种潜在安全隐患很多，因此施工现场管理的混乱可导致施工进度失控，埋下各种安全隐患问题，甚至导致出现较大的安全事故，给企业带来不可挽回的经济损失，优化现场施工管理可以推动施工现场资源配置的优化使用以及合理配置，尽可能达到资源配置的最大优化，为企业的合同履约创造最好的环境条件，同时也能提升企业自身的品牌形象，为提高企业的施工水平和可持续发展迈出坚实的步伐。
二、施工现场管理的常见问题
1、材料问题
建筑材料占据着工程成本很大的比例，材料的的取用和配置直接影响工程成本，可见材料的影响性有多大，然而实际现场施工时，一些项目在材料管理的方面欠缺有效的管理，材料堆放杂乱无章，材料的取用缺乏有效的制度，未能严格按照合同要求控制好材料的配置，造成浪费现象，也影响了工程施工的正常进行。
2、人员问题
人是施工现场一切活动的主体，不管哪个项目有多么高的施工现代化配置，都离不开人的管理和操作，可见人在施工管理中的重要性，一个项目如果不注重管理人员的职业素质培养，缺乏完善有效的项目管理机制，就好像一盘散沙无法凝聚在一起，一些项目的管理人员临时搭配，缺乏培训，没有一定的专业水平和素养，也没有持证上岗，而施工活动又是细活，难以信任所在岗位的职责，尤其是面对各种突发事件没有应对能力，这将直接影响到施工的进度、安全以及质量的控制，对合同的履约以及成本的控制很不利。
3、技术问题
良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而在施工现场管理中不可忽略施工技术管理这一因素，这就要求施工管理人员必须具备一定的专业水平，要熟悉图纸，熟悉各种规范以及合同要求，在开工前的设计较低就尽可能做到优化每一道工序，避免后续带来的各种隐患，施工过程中图纸暴露出来的不合理之处要尽快通过设计变更，做到未雨绸缪，给予修正和改进，这是实际中有的项目所缺乏的。
三、对建筑施工现场管理的优化措施
加强进行施工现场的系统化管理，推行地方政府所要求的施工现场标准化管理，企业也要结合自身制定合理的施工现场标准化图册，严格逐级培训落实。
1、提高现场管理人员的素质
强化建筑施工现场的领导和管理体系，在一个项目施工中管理是重要的环节，优化的管理措施能够让整个团队，能够有顺序，高质量的完成任务，合理的调动人员的分配，优化各个项目体系，从而提高施工的质量和安全，降低工程本身的成本，上到项目负责人的领导能力和决策水平，下至施工技术人员的操作水平，都和项目的质量、安全、进度密切相关，企业应加大施工人员的专业能力综合素质培养，定期组织企业员工学习先进的项目管理模式，学习优秀的项目管理经验，不断提升自身的组织能力和技术水平，采取奖惩制度，明确的奖惩制度不仅能够鼓励员工工作的积极性，一个公平的工作环境，能更好调动员工工作的积极性。
2、加强施工现场材料的管理
施工单位在项目开工前要按照施工组织设计相关计算要求的设备、材料，编制合理的材料计划需求，在施工现场中要对施工现场实际情况，项目进度需求以及资金运转情况等情况予以考虑，做出合理安排，现场材料的堆放和保管要制定科学合理的制度，强化工程材料的信息化管理，材料负责人要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，掌握各种材料在当地的供应量，有效预测当地价格的变化趋势，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。
3、重视安全管理工作
安全工作贯穿于项目施工全过程，贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中，在任何一项工作的开展过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响企业的形象。因此，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，提高企业管理层的安全工作的认识，管理层领导对安全工作认识是否到位，对能否抓好安全工作至关重要，要强化企业各层管理人员的安全培训，深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，才能落实到实际行动中。加强施工队伍的安全教育培训和安全交底工作，通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危险源相关的作业人员的培训教育工作、安全技术交底工作，努力增强作业人员技术素质和安全意识，大力提升现场人员的危险源识别能力和事故预防能力。
4、制定科学合理的施工组织方案
科学合理的施工组织是保证工程施工质量的前提，施工组织方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工区，各施工工种，各项自愿之间的相互关系。施工组织方案必须能够根据工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产，在建筑工程施工之前应组织项目相关管理人员，结合图纸、规范以及合同对施工组织设计进行编制，针对具体的工程情况具体分析，严格根据选择的施工方案组织开展落实。
总结
随着我国的科技水平与经济实力的进步，在许多的行业领域中都取得了不错的进展，想要实现经济效益的优化，强化对建筑施工管理的重视度是很有必要的，相关建筑部门要强化自我社会责任感，不断提升施工人员的技术水平和安全意识，建筑企业各部门人员也要做到各司其职，相互协调完成好管理和监督工作，提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]祝浩炳，刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究[J].科技创新导报，2009，（30）.
[2]程爱玲，赵荣香，薛永刚.多媒体网络技术在施工现场管理中的新应用[J].山西建筑，2007，33（3）：353-354.
[3]董玉芳.建筑施工管理存在的问题及措施探讨[J].信息化建设，2016，（1）：358+360.
[4]张华.建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2015，（30）：264.
[5]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材，2013，（4）：301-302.
[6]杨苑雅楠.建筑施工管理存在的问题及措施[J].装饰装修天地，2016，（14）.