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摘要：随着经济全球化的发展，企业在国内经济环境不断变化的背景下，所面临的市场竞争也越来越激烈。企业在这种情况下，为了更好的发展，就需要提升自身的生产运营管理水平，但在这个过程中，也会产生一定的管理风险，所以对企业生产运营风险管理的研究就显得尤为重要。本文将对风险管理进行详细的阐述，通过分析企业生产运营风险管理的现状，来对其进行更深入的研究，为企业在生产运营管理中面临存在的风险提供一些有价值的措施。
关键词：企业生产运营；运营风险；风险管理
风险管理的概念起源于美国，直到20世纪70年代，风险管理成为了全球性的热门研究学科。而全球发生的风险有关事件，也让企业对风险管理越发注重起来。企业生产运营风险管理的研究需要从理论上透彻分析风险因素的管理方法，之后通过实际工作来支持理论，使得整个运营风险管理体系成为企业日常经营活动中的有实际意义的工作机制，也让企业整个运营过程中产生的风险得到有效的控制，及早预防风险并规避风险，避免企业可能因风险而产生的重点损失。
一、风险管理概述
（一）风险管理的涵义
风险是发生危险的可能性和发生风险后的严重性，其涵盖的范围十分广泛，定义也不够明确。风险管理的定义则是企业通过识别和计量风险后，采取有效合理的手段来对风险进行处理，以规避风险或减少风险。
（二）风险管理的原则
风险管理的原则有很多，第一，风险管理主要是事前管理，在可能发生损害公司利益或者产生损失的情况下，为了防止事情的发生而采取的一些管理措施。第二，风险管理是针对一定目标而进行的，在实际经营过程中，因为其目标不同，所以需要承担的风险也不相同。针对特定风险进行特定的管理，具有高效率性。第三，通过模拟评估来对风险提前做出预测，了解风险的种类和程度，有助于后续的管理工作。第四，做好最坏的打算，当风险产生时，可能造成的损失是无法十分精确估量的，所以一定要做好最坏情况的设想，采取有效措施应对。第五，在制定风险管理方案时，要做到有弹性，灵活地进行优化，只有适当的自我修正和内部调整，才能准确及时地处理好风险造成的损失。
二、企业生产运营风险管理现状
（一）国外运营风险管理的发展历程
运营风险管理的萌芽起源于20世纪30年代的保险业，对保险的管理也就是保险公司在日常经营过程中对会产生的风险进行有效的管理。到了20世纪50年代，风险管理有了新的阶段，成本控制制度的产生很好地推动了企业运营风险管理的发展，而对其风险管理的研究也开始进行了。之后，国际结算银行发布了《新巴塞尔资本协议》，对运营风险提出了准确的定义，美国上市公司也致力于建立和完善内部风险控制体系，这也代表了运营风险管理的新发展。
（二）国内运营风险管理的发展历程
我国在风险管理上的研究要比外國研究晚，从1986年开始，历经了金融改革式的风险管理。之后也由于国家出台的鼓励政策和相关法规，国内企业越发关注运营风险管理的实际发展。我国学术界内有名的学者也对企业运营风险管理进行了一些研究，主要是针对财务风险，而后也慢慢涉及内部风险，不过大部分的研究都只是初级阶段，并没有一个系统性的分析研究，所以后续的研究将成为国内未来发展的指导方向。
三、企业生产运营风险管理的研究
（一）企业生产运营中产生的风险类型
企业在整个生产运营过程中会面临很多风险，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、法律风险、操作风险等。
（1）市场风险。市场风险是一个大范围的风险，包括了利率风险、价格风险、汇率风险等，是企业在运营过程中收到了市场价格波动而产生的不利影响。
（2）信用风险。信用风险又称为违约风险，是因为无力偿还贷款，或者无法按照约定进行一定作为而产生的风险。信用风险具有不对称性、累积性、系统性和内源性，在应对措施中，主要事实采取避险原则。（3）流动性风险。流动性风险主要发生于银行业，因为无法及时获得足够的资金来应对债务而产生的风险。为了有效地提升流动风险的监管，我国监管当局引入了“流动性覆盖率”和“净稳定融资比例”两个指标。（4）法律风险。法律风险是由于不完善的法律制度，或者在合同签订时产生的疏忽，而发生的风险。法律风险是事前可控的，通过完善工作体系、做好企业法律顾问的制度建设、加强合同管理等预防措施，都是可能很好的控制法律风险的发生。（5）操作风险。操作风险产生的情况很多，企业内部管理出错、内部人员监守自盗、企业相关系统的软件硬件设施发生故障、不可抗力的自然灾害等等，都属于操作风险的范畴。面对可能发生的操作风险，应该不断完善内部控制制度，落实管理职责，加强人员管理，避免可抗力的情况发生。
（二）企业生产运营风险管理的要素构成
企业的风险管理要素包括八个方面，分别是内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控。每个要素都是相辅相成的，共同组成了整个风险管理过程。作为企业自身发展的基础，内部环境是非常重要的存在，从日常经营活动开始就需要建设适合企业发展的内部环境，好的环境氛围可以对风险管理的建设提供有效的支撑作用，也关系了整个风险管理执行的力度。而目标的设定是指导市场运作、处理风险的前提。对风险事项的识别是非常重要的一个环节，只有做出甄别，才能有计划地规避风险。风险评估是对风险程度的一个衡量，发现风险后，通过相关技术对风险进行定量分析和定性分析，最后根据不同风险来选择不同的方法，以达到成本最小、利润最大化。风险应对是在风险评估之后，制定的相应的有效措施，起到回避、转移、降低、分担的作用。而控制活动和信息与沟通、监控，都是风险管理的后续工作，有效的控制、沟通和监控，都是对风险的很好管理。
（三）企业生产运营风险管理措施
针对企业在生产运营过程中产生的风险，需要进行有效的风险管理并采取有效的管理措施。 （1）建立运营风险评估体系
企业在生产运营过程中，需要确定好企业运营风险的因素，然后对整个核心流程进行有效的管理。第一步就是建立一个完善的运营风险评估体系，只有对风险进行正确的识别，对风险程度进行有效的评估，明确了控制的目标，才能采取有效的措施来控制风险。
（2）建立组织保障体系
在风险管理环节中，后续的工作非常重要，而建立组织保障体系就是对其进一步的研究而制定的方案。在企业日常运营中，一旦发现了问题，就要及时反馈给相关组织系统进行处理，而一个完善的报账系统就是其基础支撑。
（3）建立风险管理信息系统
在整个风险管理的流程中，重点在于前部分的风险识别、风险评估和风险应对。但经过实际操作，发现对风险管理的信息进行收集整理也是预防风险再次发生的有效手段。建立集成化的运营风险管理信息系统，不但可以利用各种渠道来收集有效的信息，可以将信息整理好反馈给管理者，对整个风险管理体系提供保障，确保其正常运行。
四、结论
我国在企业生产运营风险管理上的研究仍处于初级阶段，實践落后于理论研究。在这个经济快速发展的时代，为了提高我国企业整体的风险管理水平，促进企业和经济的更好发展，对企业生产运营风险管理的实践研究必不可少。而不同的企业需要找到适合自己的风险管理体系，结合企业自身的特点来修正和调整该体系，这样才能更好地做好风险管理工作。本文对企业生产运营风险管理的研究大多基于理论层次，为许多企业和国内一些学者提供了一定的参考价值，也为未来的研究指明了研究方向，十分具有意义。
参考文献：
[1]于惠芳. 我国通信运营企业风险管理研究[D].首都经济贸易大学，2009.
[2]王旭香，童利忠，李国祥. 企业运营风险管理的研究[J]. 中国市场，2008，01：48-49.
[3]魏文帅. 试论企业运营成本管理与风险控制[J]. 科技与企业，2012，05：16.
[4]万圣锋，张朋柱，李鸿可. 企业资金运营风险管理研究——企业销售过程的风险模拟[J]. 系统工程理论与实践，2000，04：36-41+53.
[5]徐国成，刘琳. 创新型企业资本运营风险管理研究综述[J]. 商业经济，2014，12：61-63.
关键词：企业生产运营；运营风险；风险管理
风险管理的概念起源于美国，直到20世纪70年代，风险管理成为了全球性的热门研究学科。而全球发生的风险有关事件，也让企业对风险管理越发注重起来。企业生产运营风险管理的研究需要从理论上透彻分析风险因素的管理方法，之后通过实际工作来支持理论，使得整个运营风险管理体系成为企业日常经营活动中的有实际意义的工作机制，也让企业整个运营过程中产生的风险得到有效的控制，及早预防风险并规避风险，避免企业可能因风险而产生的重点损失。
一、风险管理概述
（一）风险管理的涵义
风险是发生危险的可能性和发生风险后的严重性，其涵盖的范围十分广泛，定义也不够明确。风险管理的定义则是企业通过识别和计量风险后，采取有效合理的手段来对风险进行处理，以规避风险或减少风险。
（二）风险管理的原则
风险管理的原则有很多，第一，风险管理主要是事前管理，在可能发生损害公司利益或者产生损失的情况下，为了防止事情的发生而采取的一些管理措施。第二，风险管理是针对一定目标而进行的，在实际经营过程中，因为其目标不同，所以需要承担的风险也不相同。针对特定风险进行特定的管理，具有高效率性。第三，通过模拟评估来对风险提前做出预测，了解风险的种类和程度，有助于后续的管理工作。第四，做好最坏的打算，当风险产生时，可能造成的损失是无法十分精确估量的，所以一定要做好最坏情况的设想，采取有效措施应对。第五，在制定风险管理方案时，要做到有弹性，灵活地进行优化，只有适当的自我修正和内部调整，才能准确及时地处理好风险造成的损失。
二、企业生产运营风险管理现状
（一）国外运营风险管理的发展历程
运营风险管理的萌芽起源于20世纪30年代的保险业，对保险的管理也就是保险公司在日常经营过程中对会产生的风险进行有效的管理。到了20世纪50年代，风险管理有了新的阶段，成本控制制度的产生很好地推动了企业运营风险管理的发展，而对其风险管理的研究也开始进行了。之后，国际结算银行发布了《新巴塞尔资本协议》，对运营风险提出了准确的定义，美国上市公司也致力于建立和完善内部风险控制体系，这也代表了运营风险管理的新发展。
（二）国内运营风险管理的发展历程
我国在风险管理上的研究要比外國研究晚，从1986年开始，历经了金融改革式的风险管理。之后也由于国家出台的鼓励政策和相关法规，国内企业越发关注运营风险管理的实际发展。我国学术界内有名的学者也对企业运营风险管理进行了一些研究，主要是针对财务风险，而后也慢慢涉及内部风险，不过大部分的研究都只是初级阶段，并没有一个系统性的分析研究，所以后续的研究将成为国内未来发展的指导方向。
三、企业生产运营风险管理的研究
（一）企业生产运营中产生的风险类型
企业在整个生产运营过程中会面临很多风险，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、法律风险、操作风险等。
（1）市场风险。市场风险是一个大范围的风险，包括了利率风险、价格风险、汇率风险等，是企业在运营过程中收到了市场价格波动而产生的不利影响。
（2）信用风险。信用风险又称为违约风险，是因为无力偿还贷款，或者无法按照约定进行一定作为而产生的风险。信用风险具有不对称性、累积性、系统性和内源性，在应对措施中，主要事实采取避险原则。（3）流动性风险。流动性风险主要发生于银行业，因为无法及时获得足够的资金来应对债务而产生的风险。为了有效地提升流动风险的监管，我国监管当局引入了“流动性覆盖率”和“净稳定融资比例”两个指标。（4）法律风险。法律风险是由于不完善的法律制度，或者在合同签订时产生的疏忽，而发生的风险。法律风险是事前可控的，通过完善工作体系、做好企业法律顾问的制度建设、加强合同管理等预防措施，都是可能很好的控制法律风险的发生。（5）操作风险。操作风险产生的情况很多，企业内部管理出错、内部人员监守自盗、企业相关系统的软件硬件设施发生故障、不可抗力的自然灾害等等，都属于操作风险的范畴。面对可能发生的操作风险，应该不断完善内部控制制度，落实管理职责，加强人员管理，避免可抗力的情况发生。
（二）企业生产运营风险管理的要素构成
企业的风险管理要素包括八个方面，分别是内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控。每个要素都是相辅相成的，共同组成了整个风险管理过程。作为企业自身发展的基础，内部环境是非常重要的存在，从日常经营活动开始就需要建设适合企业发展的内部环境，好的环境氛围可以对风险管理的建设提供有效的支撑作用，也关系了整个风险管理执行的力度。而目标的设定是指导市场运作、处理风险的前提。对风险事项的识别是非常重要的一个环节，只有做出甄别，才能有计划地规避风险。风险评估是对风险程度的一个衡量，发现风险后，通过相关技术对风险进行定量分析和定性分析，最后根据不同风险来选择不同的方法，以达到成本最小、利润最大化。风险应对是在风险评估之后，制定的相应的有效措施，起到回避、转移、降低、分担的作用。而控制活动和信息与沟通、监控，都是风险管理的后续工作，有效的控制、沟通和监控，都是对风险的很好管理。
（三）企业生产运营风险管理措施
针对企业在生产运营过程中产生的风险，需要进行有效的风险管理并采取有效的管理措施。 （1）建立运营风险评估体系
企业在生产运营过程中，需要确定好企业运营风险的因素，然后对整个核心流程进行有效的管理。第一步就是建立一个完善的运营风险评估体系，只有对风险进行正确的识别，对风险程度进行有效的评估，明确了控制的目标，才能采取有效的措施来控制风险。
（2）建立组织保障体系
在风险管理环节中，后续的工作非常重要，而建立组织保障体系就是对其进一步的研究而制定的方案。在企业日常运营中，一旦发现了问题，就要及时反馈给相关组织系统进行处理，而一个完善的报账系统就是其基础支撑。
（3）建立风险管理信息系统
在整个风险管理的流程中，重点在于前部分的风险识别、风险评估和风险应对。但经过实际操作，发现对风险管理的信息进行收集整理也是预防风险再次发生的有效手段。建立集成化的运营风险管理信息系统，不但可以利用各种渠道来收集有效的信息，可以将信息整理好反馈给管理者，对整个风险管理体系提供保障，确保其正常运行。
四、结论
我国在企业生产运营风险管理上的研究仍处于初级阶段，實践落后于理论研究。在这个经济快速发展的时代，为了提高我国企业整体的风险管理水平，促进企业和经济的更好发展，对企业生产运营风险管理的实践研究必不可少。而不同的企业需要找到适合自己的风险管理体系，结合企业自身的特点来修正和调整该体系，这样才能更好地做好风险管理工作。本文对企业生产运营风险管理的研究大多基于理论层次，为许多企业和国内一些学者提供了一定的参考价值，也为未来的研究指明了研究方向，十分具有意义。
参考文献：
[1]于惠芳. 我国通信运营企业风险管理研究[D].首都经济贸易大学，2009.
[2]王旭香，童利忠，李国祥. 企业运营风险管理的研究[J]. 中国市场，2008，01：48-49.
[3]魏文帅. 试论企业运营成本管理与风险控制[J]. 科技与企业，2012，05：16.
[4]万圣锋，张朋柱，李鸿可. 企业资金运营风险管理研究——企业销售过程的风险模拟[J]. 系统工程理论与实践，2000，04：36-41+53.
[5]徐国成，刘琳. 创新型企业资本运营风险管理研究综述[J]. 商业经济，2014，12：61-63.