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“我们下一个目标是帮助地球上的每个劳动者都能通过LinkedIn找到工作”，这是职业社交网站LinkedIn的CEO杰夫·韦纳（Jeff Weiner）日前在Techonomy大会上接受访谈时表示的，“目前全球一共有6亿“知识型员工”，其中有一半是LinkedIn用户，而公司未来的目标不仅是让另外一半也成为LinkedIn的用户，还要帮助地球上的每个劳动者都能通过LinkedIn找到工作。”
“如今已经到了扪心自问的时候了，我们应该采取哪些措施才能让全球30亿劳动力都有工作可做？”韦纳说道。在硅谷，类似韦纳这样“志存高远”的言论难免会有取悦股东之嫌，但以LinkedIn目前一路高歌的态势来看，杰夫·韦纳这个乌托邦式的目标即便只是个美好的想法，倒也是提得底气十足。
十年圆一梦
LinkedIn 2011年登陆纳斯达克，随后股价一路上升，目前已经接近300亿美元，居全球招聘网站之首，杰夫·韦纳（Jeff Weiner）也被Glassdoor评为2014年度CEO，风头竟盖过了马克·扎克伯格、蒂姆·库克、拉里·佩奇、杰夫·贝佐斯等一众硅谷大佬，他本人也荣登《福布斯》杂志的封面。可以说韦纳目前正处于事业的巅峰，十年磨一剑，从大学毕业就扬言进军互联网的他用了十年时间，终于在互联网领域圆了IPO之梦。
LinkedIn“帮助每个人找到工作”的目标虽然看似乌托邦，倒是引发了一个关于“透明度和经济增长之间可能存在的关系”的有趣问题，设想一下，如果全世界的人都使用LinkedIn，那么全球经济会是怎样的形态呢？
根据韦纳的介绍，与Facebook围绕“社交图谱”概念打造真实社交网络一样，LinkedIn目前所围绕的概念是“专业图谱”，而为了实现公司未来的目标，LinkedIn的业务则需要向以“经济图谱”为中心逐渐过渡。
韦纳指出，以“经济图谱”为中心意味着全球30亿工作者都将自己的个人资料上传到LinkedIn上，而不仅仅只是那些白领。同时，他还希望全球7000万家公司也都开通自己的LinkedIn专页。在韦纳所描绘的理想世界中，每家公司所需的每一个职位信息都会发布在LinkedIn上，而LinkedIn则会对这些职位信息中所需的职业技能进行分类整理，然后与学校和大学进行对接，为后两者培养学生提供参考。
“我们最终想要实现的是打造一张全球经济的数字地图，”韦纳说道，“而我们的终极目标就是让所有形式的资本，包括智力资本、人力资本和资金流向最容易被人们利用的地方。
“流”概念对于每一个数字社交网络来说都是至关重要的，因为这能够通过互联网和移动技术来实现更为高效的连接。但是在Facebook上进行连接之后就基本上是最终状态了，而通过LinkedIn进行连接不过是个手段而已，将自己的个人资料上传到LinkedIn实际上就是向用人单位发出了渴望更好的职业发展环境的信号。
所以说LinkedIn上的每个人都是有需求的，这一点与Facebook并不相同，倒是有点像亚马逊，只不过亚马逊是个消费品市场，而LinkedIn是个巨大的人才市场，交易主体是“劳动力”而已。
韦纳的“经济图谱”愿景是打造一个高透明度的乌托邦式劳动力市场，如果每一位劳动者、每一份工作、每一项技能都可以被描述清楚，同时支持搜索功能，那么从理论上讲，整个劳动力市场的供需流程都会非常顺畅。只不过在现实世界中，造成不平等和失业的现象不仅仅是由于信息不完整造成的。 不管怎样，韦纳确实提供了一个以“经济图谱”为中心的实例。他指出，一个内容和功能更加全面、更具包容性的LinkedIn将能够对所有用户上传的数据进行再整理，帮助供求双方将劳动力信息进行梳理和匹配，同时还可以为学校提供技能培养建议，从而促使由上述三方组成的劳动力市场向更为均衡的方向发展。
布局中国
在LinkedIn 2014年第三季度的数据中，来自于海外的营收达到2.25亿美元，占公司总营收的比例上升至40%。
海外市场潜力巨大，中国作为其中最大的新兴市场成为了LinkedIn的重要布局之地。2011年，LinkedIn在美完成IPO。2012年4月，LinkedIn在北京建立代表处，为入华做准备。2014年1月，LinkedIn正式入华，本地化中文名称为“领英”。
但是在领英之前，曾经有多家海外互联网公司试水中国市场，其中包括谷歌、雅虎、eBay等巨头，最终铩羽而归。领英是否能打破本土化魔咒？领英的独特商业模式能否最大化地与中国市场进行本土化结合？
韦纳对此似乎并不担心。他说，因为LinkedIn的愿景在于为人们创造商业机会，也因为LinkedIn努力追求的目标与它的用户和客户们在中国追求的目标高度一致。
尽管LinkedIn2014年1月才宣布进入中国，但它2002年刚刚创立的时候在中国就已经有了一定数量的用户。等到LinkedIn的中文网站领英网上线时，这个数字已经累积到400万左右。而在领英上线后的6个多月里，中国的用户又增加了近100万。中国已经成为LinkedIn在全球增长最快的市场之一。
虽然LinkedIn在职业社交领域已经成长为一家巨头，但是杰夫·韦纳认为LinkedIn希望从最开始对在中国的发展做好初始设计，具备创业公司的特质。他总结道：“管理快速增长的创业型公司就像把火箭发射到太空上，这就需要在企业创立之初建立坚实的基础，找到正确的人才，把控正确的管理流程，以确保公司的管理架构不会出现问题。这就是做生意最迷人的地方。”
作为全球最大的职业社交网站，早在入华之前，杰夫和里德·霍夫曼就在不断了解中国市场有哪些特性，包括文化传统差异以及政治和市场环境。在正式进入中国之前，LinkedIn已经有400万左右的中国用户在使用英文版。经过大量与中国用户和客户的调研与交流，杰夫·韦纳认为，中国职场人士和即将走上职场的学生与其他国家用户有相似之处，用户都希望获得与自己能力匹配的工作机会，在职场上获得更高层次的成功，以及与他人分享经验与业务等社交行为都是一致的。
然而，中国市场超过5亿人的智能手机用户数，令移动端市场更加凸显特色。“中国的移动应用正在蓬勃发展，用户希望能够更多地参与到多媒体终端平台。”杰夫·韦纳说。LinkedIn传统的站内信形式在中国开始进化，与微信合作成为领英移动端转型的一部分，用户只要在微信设置中启用领英，或者在领英的个人信息中绑定微信，其领英账号将显示微信账号和二维码，同时，微信中也会显示领英账号和领英名片。
“在中国试水移动端的经验将成为我们进一步开拓市场的渠道，我们要确保了解当地市场，以及我们如何生产出与中国用户和客户需求相匹配的价值，而不是假设在世界任何一个地方都通用，这是非常重要的。”杰夫·韦纳指出。
在本土化的同时，领英在中国的价值定位仍然与LinkedIn全球一致。领英曾经表示，不会推出职场类娱乐功能，将保持严肃的职场社交环境，这也坚持了领英作为严肃职业社交网站“无趣而有用”的工具属性核心价值。在领英5月公布的500万中国用户组成中，60%来自于北上广深，42%拥有经理以上职位。
大半年过去后，LinkedIn的品牌效应以及本土化效果逐渐显现，企业用户看到了他们的需求，目前人才招聘方案的付费客户已经包括了华为、百度、腾讯、阿里、顺丰、联想等近200家公司。“LinkedIn的核心价值是从职业身份出发，我们要确保领英在中国做生意的方式与全球方式是一致的，做到正确的平衡，为客户创造价值。”杰夫·韦纳说。
虽然作为一家跨国公司，但是杰夫·韦纳认为领英会“忘了是以跨国公司的身份在中国做生意”。“我们很幸运到目前为止我们在全球经济视野中，为每一位会员提供创造全球机会。不要被公司的历史和传统所局限，要确保你享受去冒险。”他说。
“如今已经到了扪心自问的时候了，我们应该采取哪些措施才能让全球30亿劳动力都有工作可做？”韦纳说道。在硅谷，类似韦纳这样“志存高远”的言论难免会有取悦股东之嫌，但以LinkedIn目前一路高歌的态势来看，杰夫·韦纳这个乌托邦式的目标即便只是个美好的想法，倒也是提得底气十足。
十年圆一梦
LinkedIn 2011年登陆纳斯达克，随后股价一路上升，目前已经接近300亿美元，居全球招聘网站之首，杰夫·韦纳（Jeff Weiner）也被Glassdoor评为2014年度CEO，风头竟盖过了马克·扎克伯格、蒂姆·库克、拉里·佩奇、杰夫·贝佐斯等一众硅谷大佬，他本人也荣登《福布斯》杂志的封面。可以说韦纳目前正处于事业的巅峰，十年磨一剑，从大学毕业就扬言进军互联网的他用了十年时间，终于在互联网领域圆了IPO之梦。
LinkedIn“帮助每个人找到工作”的目标虽然看似乌托邦，倒是引发了一个关于“透明度和经济增长之间可能存在的关系”的有趣问题，设想一下，如果全世界的人都使用LinkedIn，那么全球经济会是怎样的形态呢？
根据韦纳的介绍，与Facebook围绕“社交图谱”概念打造真实社交网络一样，LinkedIn目前所围绕的概念是“专业图谱”，而为了实现公司未来的目标，LinkedIn的业务则需要向以“经济图谱”为中心逐渐过渡。
韦纳指出，以“经济图谱”为中心意味着全球30亿工作者都将自己的个人资料上传到LinkedIn上，而不仅仅只是那些白领。同时，他还希望全球7000万家公司也都开通自己的LinkedIn专页。在韦纳所描绘的理想世界中，每家公司所需的每一个职位信息都会发布在LinkedIn上，而LinkedIn则会对这些职位信息中所需的职业技能进行分类整理，然后与学校和大学进行对接，为后两者培养学生提供参考。
“我们最终想要实现的是打造一张全球经济的数字地图，”韦纳说道，“而我们的终极目标就是让所有形式的资本，包括智力资本、人力资本和资金流向最容易被人们利用的地方。
“流”概念对于每一个数字社交网络来说都是至关重要的，因为这能够通过互联网和移动技术来实现更为高效的连接。但是在Facebook上进行连接之后就基本上是最终状态了，而通过LinkedIn进行连接不过是个手段而已，将自己的个人资料上传到LinkedIn实际上就是向用人单位发出了渴望更好的职业发展环境的信号。
所以说LinkedIn上的每个人都是有需求的，这一点与Facebook并不相同，倒是有点像亚马逊，只不过亚马逊是个消费品市场，而LinkedIn是个巨大的人才市场，交易主体是“劳动力”而已。
韦纳的“经济图谱”愿景是打造一个高透明度的乌托邦式劳动力市场，如果每一位劳动者、每一份工作、每一项技能都可以被描述清楚，同时支持搜索功能，那么从理论上讲，整个劳动力市场的供需流程都会非常顺畅。只不过在现实世界中，造成不平等和失业的现象不仅仅是由于信息不完整造成的。 不管怎样，韦纳确实提供了一个以“经济图谱”为中心的实例。他指出，一个内容和功能更加全面、更具包容性的LinkedIn将能够对所有用户上传的数据进行再整理，帮助供求双方将劳动力信息进行梳理和匹配，同时还可以为学校提供技能培养建议，从而促使由上述三方组成的劳动力市场向更为均衡的方向发展。
布局中国
在LinkedIn 2014年第三季度的数据中，来自于海外的营收达到2.25亿美元，占公司总营收的比例上升至40%。
海外市场潜力巨大，中国作为其中最大的新兴市场成为了LinkedIn的重要布局之地。2011年，LinkedIn在美完成IPO。2012年4月，LinkedIn在北京建立代表处，为入华做准备。2014年1月，LinkedIn正式入华，本地化中文名称为“领英”。
但是在领英之前，曾经有多家海外互联网公司试水中国市场，其中包括谷歌、雅虎、eBay等巨头，最终铩羽而归。领英是否能打破本土化魔咒？领英的独特商业模式能否最大化地与中国市场进行本土化结合？
韦纳对此似乎并不担心。他说，因为LinkedIn的愿景在于为人们创造商业机会，也因为LinkedIn努力追求的目标与它的用户和客户们在中国追求的目标高度一致。
尽管LinkedIn2014年1月才宣布进入中国，但它2002年刚刚创立的时候在中国就已经有了一定数量的用户。等到LinkedIn的中文网站领英网上线时，这个数字已经累积到400万左右。而在领英上线后的6个多月里，中国的用户又增加了近100万。中国已经成为LinkedIn在全球增长最快的市场之一。
虽然LinkedIn在职业社交领域已经成长为一家巨头，但是杰夫·韦纳认为LinkedIn希望从最开始对在中国的发展做好初始设计，具备创业公司的特质。他总结道：“管理快速增长的创业型公司就像把火箭发射到太空上，这就需要在企业创立之初建立坚实的基础，找到正确的人才，把控正确的管理流程，以确保公司的管理架构不会出现问题。这就是做生意最迷人的地方。”
作为全球最大的职业社交网站，早在入华之前，杰夫和里德·霍夫曼就在不断了解中国市场有哪些特性，包括文化传统差异以及政治和市场环境。在正式进入中国之前，LinkedIn已经有400万左右的中国用户在使用英文版。经过大量与中国用户和客户的调研与交流，杰夫·韦纳认为，中国职场人士和即将走上职场的学生与其他国家用户有相似之处，用户都希望获得与自己能力匹配的工作机会，在职场上获得更高层次的成功，以及与他人分享经验与业务等社交行为都是一致的。
然而，中国市场超过5亿人的智能手机用户数，令移动端市场更加凸显特色。“中国的移动应用正在蓬勃发展，用户希望能够更多地参与到多媒体终端平台。”杰夫·韦纳说。LinkedIn传统的站内信形式在中国开始进化，与微信合作成为领英移动端转型的一部分，用户只要在微信设置中启用领英，或者在领英的个人信息中绑定微信，其领英账号将显示微信账号和二维码，同时，微信中也会显示领英账号和领英名片。
“在中国试水移动端的经验将成为我们进一步开拓市场的渠道，我们要确保了解当地市场，以及我们如何生产出与中国用户和客户需求相匹配的价值，而不是假设在世界任何一个地方都通用，这是非常重要的。”杰夫·韦纳指出。
在本土化的同时，领英在中国的价值定位仍然与LinkedIn全球一致。领英曾经表示，不会推出职场类娱乐功能，将保持严肃的职场社交环境，这也坚持了领英作为严肃职业社交网站“无趣而有用”的工具属性核心价值。在领英5月公布的500万中国用户组成中，60%来自于北上广深，42%拥有经理以上职位。
大半年过去后，LinkedIn的品牌效应以及本土化效果逐渐显现，企业用户看到了他们的需求，目前人才招聘方案的付费客户已经包括了华为、百度、腾讯、阿里、顺丰、联想等近200家公司。“LinkedIn的核心价值是从职业身份出发，我们要确保领英在中国做生意的方式与全球方式是一致的，做到正确的平衡，为客户创造价值。”杰夫·韦纳说。
虽然作为一家跨国公司，但是杰夫·韦纳认为领英会“忘了是以跨国公司的身份在中国做生意”。“我们很幸运到目前为止我们在全球经济视野中，为每一位会员提供创造全球机会。不要被公司的历史和传统所局限，要确保你享受去冒险。”他说。