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一年前,本刊撰文《管理变革的“特高压”》,邀请“五大”体系所对应的五位专业部门的负责人,解读“五大”体系的战略考量和变革方向.今天,在江苏和重庆试点取得显著成绩、公司“两会”决定全面建设“三集五大”体系的背景下,本刊再次独家采访五位专业部门负责人,分析“五大”体系的优势以及构建“五大”体系的原则、目标和重点等.