“元芳体”源于央视大剧《神探狄仁杰》中狄仁杰类似口头禅的一句台词，在剧中狄大人几乎每逢大案必问下属元芳“此事你怎么看”，以致此语在剧中出现频率非常高。此语经网友疯狂吐嘈跟风后，成为本年度最流行的网络语言。
　　日前，新一届中央政治局提出了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，充分彰显了党密切联系群众的坚定决心，体现了求真务实、实干兴邦的作风形象。抛开历史上的狄仁杰是否真正如此从善如流不说，影视剧中的狄仁杰确实给当下改进工作作风、塑造干部形象带来不少有益的启示。
　　——“元芳，此事你怎么看”，体现的是领导干部“善问”的胸襟。三人行，必有我师。当前，部分领导干部“官升脾气长”、好为人师，自以为事事都高人一等，这样直接导致在实际工作中听不得半点“杂音”，以己意为圣旨，体现在工作作风上便是不懂装懂、刚愎自用、一家独大。此外，也不排除部分领导干部遇到问题会“问”下属意见，但很多时候只是走走形式的问，更多的是作秀而非真问。其实，领导干部不耻“下”问并不难，难的是做到真正问、真心问。领导干部要有“善问”的胸襟，也就是要放下架子当学生，下到基层问民情，只有这样才能汲取智慧，博采众长，才能有效推动工作落实。电视剧中的狄仁杰，并没有因为职位比元芳高、能力比元芳强而搞专权独断，更没有因为元芳是下属，而搞一言堂或者惺惺作态，而是问必真心实意，问必谦虚真诚。可以说，正是由于狄仁杰的从善如流、广开言路和集思广益，真心把下属当老师、把自己当学生，元芳才千方百计为领导排忧解难，真正成为其攻坚克难的良才股肱，也才为他屡屡破获大案要案打下坚实基础。狄仁杰虚怀若谷式的包容气度，真正做到了“问政于下属、问计于下属”，进一步拉近领导与下属之间的距离，不愧为从政为官者的重要品德，彰显的是一种人性的温暖与光辉，展示的是一种自信和力量。
　　——“元芳，此事你怎么看”，体现的是领导干部“善听”的作风。兼听则明，偏听则暗。善于问是一个层次，只有升华为“善听”，“善问”才能成其为“真问”，“真问”才能成其为“善听”。何谓“善听”？一言以蔽之，广开众言之路，博采众家之言。一方面，闻褒言不骄不躁，面对“夸赞”和“颂扬”，要保持冷静理性和宠辱不惊，静下心、摒住气，分析得失，固强补弱，扬长补短。另一方面，闻诤言不恼不怒，无论是同事同志还是同行下属，但凡能给你说真话、说实话哪怕说错话的，都要予以正面鼓励和倾听。而不能视大胆提意见的下属为“异己”“另类”，更不能视其为“绊脚石”和“楞头青”，在工作上给其“施压”或“穿小鞋”。狄仁杰面对复杂问题，善于听取下属的意见，不靠主观决策，不凭经验办事，真正体现了领导干部慎重决策、科学决策、民主决策的难得作风。当然，剧中狄仁杰并非逢下属必问高见的“不耻下问”，而是不避啰嗦地一再只问下属元芳——因为他深知元芳判案经验丰富，他深知元芳最熟悉“基层情况”。问对人、善问人、善听人，这恰恰是狄仁杰知人善任的表现。
　　——“元芳，此事你怎么看”，体现的是领导干部“善思”的能力。领导干部做到“善问”“善听”还不够，还要善于将所问所听结合起来，勤于思考，集思广益，多谋善断，转化为工作的谋划和思路。实践证明，积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。领导干部不是无所不知的“完人”，下属也未必就是知识少、资历浅、见识短。因此，领导干部要通过各种形式的“问”，来弥补自身存在的缺憾和不足。稍加分析，狄仁杰在剧中的“元芳，此事你怎么看”，并非都是出自相同的语境，有时是心中尚无良策，需要向元芳解疑答惑；有时则是心中已有初步判断，需要元芳加以确定；有时则是心中方略似有却无，需要元芳加以延伸，不尽相同。但无论是何种相问，这个问的过程既是狄仁杰博采众长、鞭笞入里、消化吸收的过程，更是其善于学习、勤于思考、融会贯通的过程，体现的是领导干部“深问”的能力，展现的是一个善于从别人意见中迅速学习提升，一个有主见、不盲从、善于思考的领导干部形象。
　　（作者单位：中共广东省东莞市委办公室）