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【摘 要】对整个建筑施工过程中的进度进行一个良好的规划与管理，是保证建设各方利益实现、建筑项目按期完工的重要保障。本文笔者从建筑工程项目施工进度管理的必要性、影响建筑工程进度管理的因素以及加强建筑工程进度管理的措施等方面对建筑工程项目施工进度管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程项目；施工；进度；管理
前言：
对建筑工程进行施工管理和进度控制，是保证项目工程如期完工的关键。加强对建筑工程项目施工进度管理的探讨，有利于提高施工效率和经济效益，为顺利保质、保期、保量完工创造有利的局面。
1.建筑工程项目施工进度管理的必要性
建筑工程施工进度是指在规定的固定工期内，制定出完整的施工计划，然后根据设计的施工计划及图纸等进行施工。完整的施工计划是保证施工如期完成的首要条件。按照施工计划进行施工的过程中一定要随时到施工现场进行检查，观察实际的施工情况并与制定的施工计划进行对比。若发生偏差应及时针对出现的问题进行分析、探讨，然后制定出解决的方案，避免因不必要的偏差而影响工期导致工程不能顺利完工。建筑工程在城市的建设中占有主导地位，它不仅是城市发展的象征也是人民群众居住、生计的基本。因此，建筑工程在我国经济发展、建设中也占有非常重要的地位。所以，对建筑工程施工进度的控制及管理是非常必要的。有效控制建设工程进度能够提高建筑项目的施工效率，控制好建筑工程的建设进度。想要实现对建设工程的施工进度管理，就需要对工程建设项目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的进度带来一定的促进力，推进工程的建设进度，有效地提高工程的建设效率。因此，可以说对建筑工程的施工进度进行高效率的管理与控制，是有着十分重大的现实意义的。
2 影响建筑工程进度管理的因素
要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于进行事前预防，事中处理、事后整改，使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中，根据一项建筑工程具有体量大，技术复杂，参与单位多，周期长的特点，具体分析，主要有以下影响因素：
1） 参建单位众多，参差不齐。一项建筑工程往往有建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，检测单位，监督单位，设备及材料供应单位，政府有关部门等等，这些单位的影响，归结起来，都可以是人为因素。在实际工程中，还是人为的因素多一些。
2） 建设单位资金落实情况，如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则，就容易陷入劳务纠纷，合同纠纷的泥潭中，影响工期。
3） 工程条件的好坏，建筑工程所处的地理位置，地下地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影响建筑工程进度的因素。
4） 技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。
5） 突发事件，如天气，地震，社会动乱，一切不以人的意志为转移的时间都使工程停滞不前。
6） 设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。
7） 计划编制情况，计划中工作顺序的安排，工作时间的估计，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。计划是用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。
8） 施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要协调、配合的事千头万绪，非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。
3 加强建筑工程进度管理的措施
进度管理的内容就是制定计划→执行计划→跟踪检查计划→调整计划，采用PDCA的方法，如此反复循环，直至工程实现工期目标。每个环节都至关重要，尤其在计划调整过程中，遵照调整工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业，以此来形成新的计划。在实际工程建设中存在那么多的现实问题，又由于各种影响因素，才使得进度管理显得非常重要，有些是无法避免的，有些是可以得到控制的，那么应采取一些切实可行，行之有效的措施来保障。
1） 加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作的团队，即项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，尤其强调团队精神。抓进度管理，不是靠一个人，几个人，少数人，而是靠全体成员，必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
2） 鼓励技术先行，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工工程的数量，选用更先进的施工机械，当然，这些都会增加成本费用，应利用费用优化的原则，以使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。
3） 完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验，修改，不断完善形成一整套制度，坚持执行，如定期例会，现场协调会，采用对比法，每日进行检查。
4） 与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿。调动职工的积极性，从而提高工效，有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，促进进度管理工作。
5） 确保物资供应，物资包括建筑工程所需的各种材料，构（配） 件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等，一般建筑工程材料费约占工程造价的60%～70%，工业项目的占比更大。正确的物资供应渠道与合理供应方式可以降低工程费用。
6） 加强信息化管理，当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，建筑工程也不例外。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，建筑工程进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的建筑工程，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。
7） 加强合同的动态管理，合同签订人员和部门应与施工现场人员和部门经常沟通，实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责、权、利，调动项目管理合同的积极性。
8） 尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期进行优化，合理配置资源，也可以不惜资源最大化，实现工期最短。
4 结语：
综上所述，控制建筑项目的进度不仅对于建设施工方来说有着极为重要的意义，还能够避免施工过程中的不必要费用支出，有效地节省建筑项目的投资。进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工，因此，管理人员应该重视建筑项目工程管理中的进度管理，积极做好进度计划，考虑到进度计划与实践的关系，真正做到按时保量的完成工作。
参考文献：
[1] 农光东. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 东方企业文化. 2012（10）
[2] 任喜杰. 工程项目进度管理研究[J]. 工业设计. 2012（03）
[3] 李丽. 我国工程项目进度管理研究综述[J]. 科学之友. 2011（02）
【关键词】建筑工程项目；施工；进度；管理
前言：
对建筑工程进行施工管理和进度控制，是保证项目工程如期完工的关键。加强对建筑工程项目施工进度管理的探讨，有利于提高施工效率和经济效益，为顺利保质、保期、保量完工创造有利的局面。
1.建筑工程项目施工进度管理的必要性
建筑工程施工进度是指在规定的固定工期内，制定出完整的施工计划，然后根据设计的施工计划及图纸等进行施工。完整的施工计划是保证施工如期完成的首要条件。按照施工计划进行施工的过程中一定要随时到施工现场进行检查，观察实际的施工情况并与制定的施工计划进行对比。若发生偏差应及时针对出现的问题进行分析、探讨，然后制定出解决的方案，避免因不必要的偏差而影响工期导致工程不能顺利完工。建筑工程在城市的建设中占有主导地位，它不仅是城市发展的象征也是人民群众居住、生计的基本。因此，建筑工程在我国经济发展、建设中也占有非常重要的地位。所以，对建筑工程施工进度的控制及管理是非常必要的。有效控制建设工程进度能够提高建筑项目的施工效率，控制好建筑工程的建设进度。想要实现对建设工程的施工进度管理，就需要对工程建设项目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的进度带来一定的促进力，推进工程的建设进度，有效地提高工程的建设效率。因此，可以说对建筑工程的施工进度进行高效率的管理与控制，是有着十分重大的现实意义的。
2 影响建筑工程进度管理的因素
要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于进行事前预防，事中处理、事后整改，使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中，根据一项建筑工程具有体量大，技术复杂，参与单位多，周期长的特点，具体分析，主要有以下影响因素：
1） 参建单位众多，参差不齐。一项建筑工程往往有建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，检测单位，监督单位，设备及材料供应单位，政府有关部门等等，这些单位的影响，归结起来，都可以是人为因素。在实际工程中，还是人为的因素多一些。
2） 建设单位资金落实情况，如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则，就容易陷入劳务纠纷，合同纠纷的泥潭中，影响工期。
3） 工程条件的好坏，建筑工程所处的地理位置，地下地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影响建筑工程进度的因素。
4） 技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。
5） 突发事件，如天气，地震，社会动乱，一切不以人的意志为转移的时间都使工程停滞不前。
6） 设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。
7） 计划编制情况，计划中工作顺序的安排，工作时间的估计，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。计划是用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。
8） 施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要协调、配合的事千头万绪，非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。
3 加强建筑工程进度管理的措施
进度管理的内容就是制定计划→执行计划→跟踪检查计划→调整计划，采用PDCA的方法，如此反复循环，直至工程实现工期目标。每个环节都至关重要，尤其在计划调整过程中，遵照调整工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业，以此来形成新的计划。在实际工程建设中存在那么多的现实问题，又由于各种影响因素，才使得进度管理显得非常重要，有些是无法避免的，有些是可以得到控制的，那么应采取一些切实可行，行之有效的措施来保障。
1） 加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作的团队，即项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，尤其强调团队精神。抓进度管理，不是靠一个人，几个人，少数人，而是靠全体成员，必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
2） 鼓励技术先行，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工工程的数量，选用更先进的施工机械，当然，这些都会增加成本费用，应利用费用优化的原则，以使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。
3） 完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验，修改，不断完善形成一整套制度，坚持执行，如定期例会，现场协调会，采用对比法，每日进行检查。
4） 与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿。调动职工的积极性，从而提高工效，有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，促进进度管理工作。
5） 确保物资供应，物资包括建筑工程所需的各种材料，构（配） 件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等，一般建筑工程材料费约占工程造价的60%～70%，工业项目的占比更大。正确的物资供应渠道与合理供应方式可以降低工程费用。
6） 加强信息化管理，当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，建筑工程也不例外。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，建筑工程进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的建筑工程，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。
7） 加强合同的动态管理，合同签订人员和部门应与施工现场人员和部门经常沟通，实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责、权、利，调动项目管理合同的积极性。
8） 尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期进行优化，合理配置资源，也可以不惜资源最大化，实现工期最短。
4 结语：
综上所述，控制建筑项目的进度不仅对于建设施工方来说有着极为重要的意义，还能够避免施工过程中的不必要费用支出，有效地节省建筑项目的投资。进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工，因此，管理人员应该重视建筑项目工程管理中的进度管理，积极做好进度计划，考虑到进度计划与实践的关系，真正做到按时保量的完成工作。
参考文献：
[1] 农光东. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 东方企业文化. 2012（10）
[2] 任喜杰. 工程项目进度管理研究[J]. 工业设计. 2012（03）
[3] 李丽. 我国工程项目进度管理研究综述[J]. 科学之友. 2011（02）