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美国在线急搭末班车
新闻集团收购MySpace，微软入股Facebook，短短几年，社交网络正成为互联网当之无愧的“香饽饽”，连即将瘦死的骆驼级巨头美国在线也不甘寂寞，拼死抢搭末班车。
2008年3月13日，美国在线(AOL)宣布以8.5亿美元的价格收购大型社交网站Bebo，成为美国在线近年来最大单桩收购。
Bebo创立于2005年，总部位于美国旧金山，目前拥有约4000万全球会员用户，是英国最大的社交网站，在爱尔兰和新西兰也无人能出其右，在美国排名第三，仅次于MySpaCe和Facebook，但市场占有率与老大老二相去甚远。
Bebo的形式与Facebook相似，但专注于媒体播放软件在网络交际中的应用，这令美国在线颇为心动，经过长达6个月的不懈追求，美国在线终于击败新闻集团、微软和谷歌等“情敌”，如愿抱得美人归。
事实上，Bebo并不会在美国市场对美国在线有太大帮助，这一交易的关键在于美国在线想把即时通讯软件AIM、ICQ和Bebo进行整合，通过三者的协调发展，打造出一辆新战车。
在收Bebo之前，美国在线已耗资将近10亿美元打造最大的第三方展示广告部Platform-A。通过把Bebo并入即时通讯服务业务AIM和ICQ，美国在线可以将新广告系统Platform A的作用发挥得淋漓尽致。
Enderle集团分析师罗伯·安德勒(Rob Enderle)本次收购可能是时代华纳在粉饰AOL，以吸引谷歌或微软等潜在买家。AOL曾是互联网领域的一颗明星，而现在给人的感觉是一家举步维艰的门户网站。
美国在线总裁兼首席执行官Randy Falco美国在线最初的核心就是让人们互相联系的新途径，收购Bebo是一种回归。
美国市场研究机构“电子市场商”高级分析师戴维，哈勒曼收购Bebo未必能给美国在线带来充足的广告机遇，因为社交网站访问流量还难以货币化。
《竞争力》美国以助阵即时通讯ICQ与AIM为名，大举收购，恰恰从另一个侧面说明，门户网站正驶离互联网的主流。
东芝战败1100亿日元打水漂
2008年2月19日，日本东芝公司宣布，将不再研发、制造、销售HD-DVD播放机和录像机，3月底彻底放弃HD-DVD这一让东芝欲哭无泪的业务。
由于东芝HD-DVD产品与蓝光产品之间激烈的价格竞争，对东芝造成的亏损已经达到650亿日元，再加之退出时清理这项业务产生的450亿日元的相关费用，所以HD-DVD业务对东芝造成的累积亏损高达1100亿日元。
HD-DVD和蓝光DVD是互不相容的两种高清DVD格式，为了上千亿美元的市场，彼此硝烟四起。最终，东芝阵营的HD-DVD不敌索尼阵营的蓝光，在高清视频行业标准上以败北收场。
根据业内人士分析，给东芝致命一击，使之最终投降的原因主要有两个。
一是电影巨头倒戈。电影巨头华纳兄弟在1月4日宣布不再支持HD-DVD，改嫁蓝光后，派拉蒙跟风，引发多米诺骨牌效应。二是零售商也不再进行强有力地销售。两家在全球电器连锁和零售行业领导者沃尔玛、百思买前段时间相继宣布，将不再零售HD-DVD碟机，而把蓝光产品放上货架，其标杆作用也不言而喻。
华纳兄弟和沃尔玛的“变节”也是利益驱使，形势所逼，HD-DVD与蓝光的竞争中，东芝所采取低价手段使得其产品形象远不如蓝光，尤其是过低的价格使得内容商和销售商仅能获得相当微薄的利润，使得他们只能顺势而为。
大厦将倾，东芝独木难支，只能选择退出。
东芝公司社长西田厚聪东芝经过对其HD-DVD整体战略的透彻分析，决定抽身。
《电脑报》东芝适时退出是明智的，退出当日，股价上升6％就足以说明问题。
《竞争力》抢夺标准，是企业最高端的战场，其投入远不止研发成本，还有结盟与推广费用，但一旦成功，专利授权费也将如滔滔江水，让人陶醉。
新闻集团收购MySpace，微软入股Facebook，短短几年，社交网络正成为互联网当之无愧的“香饽饽”，连即将瘦死的骆驼级巨头美国在线也不甘寂寞，拼死抢搭末班车。
2008年3月13日，美国在线(AOL)宣布以8.5亿美元的价格收购大型社交网站Bebo，成为美国在线近年来最大单桩收购。
Bebo创立于2005年，总部位于美国旧金山，目前拥有约4000万全球会员用户，是英国最大的社交网站，在爱尔兰和新西兰也无人能出其右，在美国排名第三，仅次于MySpaCe和Facebook，但市场占有率与老大老二相去甚远。
Bebo的形式与Facebook相似，但专注于媒体播放软件在网络交际中的应用，这令美国在线颇为心动，经过长达6个月的不懈追求，美国在线终于击败新闻集团、微软和谷歌等“情敌”，如愿抱得美人归。
事实上，Bebo并不会在美国市场对美国在线有太大帮助，这一交易的关键在于美国在线想把即时通讯软件AIM、ICQ和Bebo进行整合，通过三者的协调发展，打造出一辆新战车。
在收Bebo之前，美国在线已耗资将近10亿美元打造最大的第三方展示广告部Platform-A。通过把Bebo并入即时通讯服务业务AIM和ICQ，美国在线可以将新广告系统Platform A的作用发挥得淋漓尽致。
Enderle集团分析师罗伯·安德勒(Rob Enderle)本次收购可能是时代华纳在粉饰AOL，以吸引谷歌或微软等潜在买家。AOL曾是互联网领域的一颗明星，而现在给人的感觉是一家举步维艰的门户网站。
美国在线总裁兼首席执行官Randy Falco美国在线最初的核心就是让人们互相联系的新途径，收购Bebo是一种回归。
美国市场研究机构“电子市场商”高级分析师戴维，哈勒曼收购Bebo未必能给美国在线带来充足的广告机遇，因为社交网站访问流量还难以货币化。
《竞争力》美国以助阵即时通讯ICQ与AIM为名，大举收购，恰恰从另一个侧面说明，门户网站正驶离互联网的主流。
东芝战败1100亿日元打水漂
2008年2月19日，日本东芝公司宣布，将不再研发、制造、销售HD-DVD播放机和录像机，3月底彻底放弃HD-DVD这一让东芝欲哭无泪的业务。
由于东芝HD-DVD产品与蓝光产品之间激烈的价格竞争，对东芝造成的亏损已经达到650亿日元，再加之退出时清理这项业务产生的450亿日元的相关费用，所以HD-DVD业务对东芝造成的累积亏损高达1100亿日元。
HD-DVD和蓝光DVD是互不相容的两种高清DVD格式，为了上千亿美元的市场，彼此硝烟四起。最终，东芝阵营的HD-DVD不敌索尼阵营的蓝光，在高清视频行业标准上以败北收场。
根据业内人士分析，给东芝致命一击，使之最终投降的原因主要有两个。
一是电影巨头倒戈。电影巨头华纳兄弟在1月4日宣布不再支持HD-DVD，改嫁蓝光后，派拉蒙跟风，引发多米诺骨牌效应。二是零售商也不再进行强有力地销售。两家在全球电器连锁和零售行业领导者沃尔玛、百思买前段时间相继宣布，将不再零售HD-DVD碟机，而把蓝光产品放上货架，其标杆作用也不言而喻。
华纳兄弟和沃尔玛的“变节”也是利益驱使，形势所逼，HD-DVD与蓝光的竞争中，东芝所采取低价手段使得其产品形象远不如蓝光，尤其是过低的价格使得内容商和销售商仅能获得相当微薄的利润，使得他们只能顺势而为。
大厦将倾，东芝独木难支，只能选择退出。
东芝公司社长西田厚聪东芝经过对其HD-DVD整体战略的透彻分析，决定抽身。
《电脑报》东芝适时退出是明智的，退出当日，股价上升6％就足以说明问题。
《竞争力》抢夺标准，是企业最高端的战场，其投入远不止研发成本，还有结盟与推广费用，但一旦成功，专利授权费也将如滔滔江水，让人陶醉。