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摘 要：供水企业属于公益性产业，供水企业能否持续健康发展和人们的切身利益密切相关，财务管理工作是供水企业各项工作的重点。本文结合供水企业财务管理的特点，分析说明供水企业加强财务管理的意义， 并对完善供水企業财务管理方法、提升供水企业价值提出了几点切实可行的措施。
关键词：供水企业；财务管理；价值提升
引言
近年来，随着城市建设的发展，供水企业在满足居民日常用水、农业工业建筑业用水及市政绿化用水过程中起着举足轻重的作用。供水企业运营中财务管理是关键，供水企业需要根据行业特点，不断完善企业的财务管理方法，提升企业价值。作为一名供水企业的财务管理人员，我对这些问题提出了一些建议，供大家参考。
一、供水企业财务管理的特点
（一）供水企业一般为国有控股公司，属于市政产业，具有一定的公益性质，突出了社会责任，企业效益管理意识有待提高。
（二）随着城市规模的不断扩大，供求需求增加，从新水厂建设到管网铺设及维护，投入不断加大， 水价有政府管控，供水成本和效益倒挂问题比较突出。
（三）供水企业建设投资周期长，固定资产比例大，投资回收期较长，投资回报率相对较慢。
二、加强供水企业财务管理的意义
（一）降低企业财务风险，有利于国有资产保值增值
供水企业保持良好的财务管理水平能全面掌握企业的各项财务指标，并从这些指标中发现企业经营中存在的问题，及时反馈相应部门加以改进，促进供水企业持续健康发展。
（二）提高供水企业资金周转效率，有利于企业业绩提升
当前，不少供水企业预算编制不科学，执行不到位，造成资金使用效率偏低。随着供水企业财务管理水平的提高，资金运转更加有序，企业的竞争力进一步增强。
三、完善供水企业财务管理方法、提升供水企业价值
（一）实行资金集中管理
供水企业应设立资金结算中心，结算中心是供水企业财务部的内设机构并对下属单位资金实行“收支两条线”的方式进行集中统一管理。供水企业利用网上银行自动归集下属单位向用户收取的水费和代政府部门收取的水资源税等， 下属单位需要支出时，结算中心统一审批拨付到下属单位支出账户，以避免资金在企业的沉淀、闲置。结算中心利用规模与资源优势，统一向银行申请资金成本较低的中长期贷款，根据下属单位资金需求调配给其使用，提高了资金的使用效率。
（二）做好财务精细化管理
1.供水企业应建立全面预算制度。要结合衡量水务效益的指标“净利润”与“漏损率”进行编制预算。其中经营预算主要包括水费收入以及与水费收入相配比的制水成本等；投资预算主要是供水设备购建、管网维护与改造、大型水库建设；筹资预算主要包括股东增资以及借款项和股利支付等。全面预算确定后，层层分解到各水厂、细化财务控制，提高预算的执行效率与效果。
2.供水企业要全面提高信息化水平。云计算与大数据等先进的网络技术在供水企业的财务管理中越来越普及，有效实现了财务核算、资金管理、成本控制等财务信息共享，这节省了企业的人力物力成本，使企业的运营效率得到了较高的提升。如圣都水务引入了”智慧水务”平台，不仅可以提高水表抄见率，减少漏损率，而且财务人员可以利用此软件进行数据分析，实现会计数据集中共享与管控，提高了工作效率。
3.供水企业要不断完善责任成本制度。供水企业要建立责任成本中心，完善成本核算体系，在企业中全面树立责任成本意识。合理界定责任成本中心、严格划分责任范围。将责任成本作为责任者管理与考核以及业绩评价的主要依据，以实现企业降低成本、提高效益的经营目标。
（三）建立企业风险预警系统
近些年来城市规模快速发展，为了满足城市日益增长的用水需求，供水企业往往举债发展造成其资金结构不合理。另外供水企业是资金密集型企业，其固定资产占总资产的70%以上。单个投资项目金额大且投资期长，在决策中缺乏对回收期、净现值预测，带来较大的财务风险。针对供水企业可能面临的财务风险，将筹资风险、投资风险等关键影响因素纳入其中，形成一套相互依赖、相互制约的预警体系。在此基础上，对此类风险加以规避、转移、对冲，将风险降低到最低限度，从而提升了企业价值。
（四）做好企业内部控制制度
建立内控制度要以预防为目的，在岗位设置方面，必须重视岗位之间的相互牵制，并且要将责任具体落实到人。在业务审批程序方面、把握关键控制要素，从制度上杜绝不法行为。供水企业基础设施建设投资金额大，工期长，工程隐患性强，建立完善的内控体系有利于对从供水材料采购到工程完工交付使用中资金审批支付及结算实施有效监控，避免给企业造成损失。
四、结束语
供水企业是国民经济的基础性产业，与人民群众的生产生活息息相关。供水企业只要不断探索先进的财务管理方法，使财务管理工作贯穿于企业生产经营全过程，不断提升供水企业价值，以实现供水企业价值最大化。
参考文献：
[1]赵亚红.浅议当前城市供水企业财务管理及对策[J].现代商业，2011，（10）.
[2]刘尚银.探究财务管理制度在供水企业发展中的融合应用[J].企业改革与管理，2017，（10）.
[3]彭庆敏.浅议当前城市供水企业财务管理及对策[J].中国乡镇企业会计，2011，（06）.
作者简介：杨士敏，山东圣都水务发展有限公司。
关键词：供水企业；财务管理；价值提升
引言
近年来，随着城市建设的发展，供水企业在满足居民日常用水、农业工业建筑业用水及市政绿化用水过程中起着举足轻重的作用。供水企业运营中财务管理是关键，供水企业需要根据行业特点，不断完善企业的财务管理方法，提升企业价值。作为一名供水企业的财务管理人员，我对这些问题提出了一些建议，供大家参考。
一、供水企业财务管理的特点
（一）供水企业一般为国有控股公司，属于市政产业，具有一定的公益性质，突出了社会责任，企业效益管理意识有待提高。
（二）随着城市规模的不断扩大，供求需求增加，从新水厂建设到管网铺设及维护，投入不断加大， 水价有政府管控，供水成本和效益倒挂问题比较突出。
（三）供水企业建设投资周期长，固定资产比例大，投资回收期较长，投资回报率相对较慢。
二、加强供水企业财务管理的意义
（一）降低企业财务风险，有利于国有资产保值增值
供水企业保持良好的财务管理水平能全面掌握企业的各项财务指标，并从这些指标中发现企业经营中存在的问题，及时反馈相应部门加以改进，促进供水企业持续健康发展。
（二）提高供水企业资金周转效率，有利于企业业绩提升
当前，不少供水企业预算编制不科学，执行不到位，造成资金使用效率偏低。随着供水企业财务管理水平的提高，资金运转更加有序，企业的竞争力进一步增强。
三、完善供水企业财务管理方法、提升供水企业价值
（一）实行资金集中管理
供水企业应设立资金结算中心，结算中心是供水企业财务部的内设机构并对下属单位资金实行“收支两条线”的方式进行集中统一管理。供水企业利用网上银行自动归集下属单位向用户收取的水费和代政府部门收取的水资源税等， 下属单位需要支出时，结算中心统一审批拨付到下属单位支出账户，以避免资金在企业的沉淀、闲置。结算中心利用规模与资源优势，统一向银行申请资金成本较低的中长期贷款，根据下属单位资金需求调配给其使用，提高了资金的使用效率。
（二）做好财务精细化管理
1.供水企业应建立全面预算制度。要结合衡量水务效益的指标“净利润”与“漏损率”进行编制预算。其中经营预算主要包括水费收入以及与水费收入相配比的制水成本等；投资预算主要是供水设备购建、管网维护与改造、大型水库建设；筹资预算主要包括股东增资以及借款项和股利支付等。全面预算确定后，层层分解到各水厂、细化财务控制，提高预算的执行效率与效果。
2.供水企业要全面提高信息化水平。云计算与大数据等先进的网络技术在供水企业的财务管理中越来越普及，有效实现了财务核算、资金管理、成本控制等财务信息共享，这节省了企业的人力物力成本，使企业的运营效率得到了较高的提升。如圣都水务引入了”智慧水务”平台，不仅可以提高水表抄见率，减少漏损率，而且财务人员可以利用此软件进行数据分析，实现会计数据集中共享与管控，提高了工作效率。
3.供水企业要不断完善责任成本制度。供水企业要建立责任成本中心，完善成本核算体系，在企业中全面树立责任成本意识。合理界定责任成本中心、严格划分责任范围。将责任成本作为责任者管理与考核以及业绩评价的主要依据，以实现企业降低成本、提高效益的经营目标。
（三）建立企业风险预警系统
近些年来城市规模快速发展，为了满足城市日益增长的用水需求，供水企业往往举债发展造成其资金结构不合理。另外供水企业是资金密集型企业，其固定资产占总资产的70%以上。单个投资项目金额大且投资期长，在决策中缺乏对回收期、净现值预测，带来较大的财务风险。针对供水企业可能面临的财务风险，将筹资风险、投资风险等关键影响因素纳入其中，形成一套相互依赖、相互制约的预警体系。在此基础上，对此类风险加以规避、转移、对冲，将风险降低到最低限度，从而提升了企业价值。
（四）做好企业内部控制制度
建立内控制度要以预防为目的，在岗位设置方面，必须重视岗位之间的相互牵制，并且要将责任具体落实到人。在业务审批程序方面、把握关键控制要素，从制度上杜绝不法行为。供水企业基础设施建设投资金额大，工期长，工程隐患性强，建立完善的内控体系有利于对从供水材料采购到工程完工交付使用中资金审批支付及结算实施有效监控，避免给企业造成损失。
四、结束语
供水企业是国民经济的基础性产业，与人民群众的生产生活息息相关。供水企业只要不断探索先进的财务管理方法，使财务管理工作贯穿于企业生产经营全过程，不断提升供水企业价值，以实现供水企业价值最大化。
参考文献：
[1]赵亚红.浅议当前城市供水企业财务管理及对策[J].现代商业，2011，（10）.
[2]刘尚银.探究财务管理制度在供水企业发展中的融合应用[J].企业改革与管理，2017，（10）.
[3]彭庆敏.浅议当前城市供水企业财务管理及对策[J].中国乡镇企业会计，2011，（06）.
作者简介：杨士敏，山东圣都水务发展有限公司。