在我的工作经历当中，从来没有一个数字能像98.5%这样，刚一出炉就成为焦点。而98.5%的诞生，我们付出了10000%的努力。
　　2003年4月的一天下午，我的一位同事向大家通报了一条刚刚从北京传回来的消息，国家发改委正式决定由我们公司建设煤制油项目。煤制油项目属于国家能源安全示范重点项目。公司拿到了这么大的项目，我们一帮人都特别兴奋。晚上，还特意庆祝了一番，气氛相当热烈。在大家的热切期待中，煤制油项目正式站上了起跑线。
　　这个项目最核心的技术有两项，一项是把固体的煤炭变成气体，叫作煤气化技术；另一项是把气体变成柴油等油品，叫作合成油技术。这两项技术当时都被国外垄断。没有技术，就没有话语权。从2004年跟南非沙索公司谈判开始，我们被人牵着鼻子走了7年，直到2011年，项目还没有达到核准条件。而这7年中，我们已经有6个煤化工项目建成投产。就在我们几乎要选择放弃的时候，出现了转机，我国自主研发的合成油技术成熟了。这让我们一下子有了底气。接下来，我们告诉老外：不跟你玩了，我们自己玩！
　　煤制油谈判期间我们建成的项目中，有一个项目的气化技术是从德国西门子公司引进的。可谁能想到，投产时气化炉暴露出一大堆毛病，运行不起来。西门子改造了13个月，用尽了浑身解数，还是不行。厂子投不了产，每月的损失就是1个亿。我们被逼到了崩溃的边缘。最后果断决定：自己改造。这个担子就落在了公司副总工程师、气化车间主任黄斌身上。他挑了12名技术骨干组成攻关小组。开始在黑暗中寻找光明。白加黑、五加二、吃三睡五干十六成了工作的新常态。压力大，加上长时间休息不好，大家消瘦了很多，一个个都熬出了国宝级黑眼圈。有一天夜里一点多了，黄斌的媳妇打来电话：
　　“喂，老公，吵醒你了吧？”
　　正在现场工作的黄斌回答：“嗯，正做梦呢，吓我一跳，几点了？没啥事吧？”
　　“你可真把事儿给干大了，竟然一直瞒着我？”他媳妇故意卖了个关子。
　　黄斌一下子没明白过来：“我能干多大事啊，你看就我们单位这气化炉，都快折腾死了，还没玩转呢！”
　　他媳妇接上了话：“你跟我说过，你每天晚上11点前就回公寓了。最近，我心里老觉得不踏实，就去打问了，原来你一点之前根本就没有回去过！”
　　“啊？噢，别听他们的，就有那么几次我确实回去得晚。”
　　“黄斌，别再逞能了！那个破气化炉，造的人都修不好，靠你们几个就能修好？再说了，修你们也白天修呀，这都5个多月了，天天熬到半夜，我真担心你的身体......”
　　黄斌刚想解释安慰几句，电话里传来抽泣声，紧接着就挂断了。黄斌呆呆地盯着眼前的气化炉，心里一阵热，眼睛模糊了。
　　“黄总，点火烧嘴装好了，啥时候试？”同事小田从气化炉顶爬下来大声问。黄斌抹干眼泪，定了定神，坚定地回答：“就现在，走，回控制室！”。
　　一点一点地改，一次一次地试。拆了装，装了再拆。8个多月时间，黄斌团队进行了200多项技术革新和技术改造，终于彻底解决了气化炉的问题，全厂成功投产了。而更让黄斌高兴的是，这次完全吃透了西门子的技术，缺陷在哪儿，哪里还能改进，心里有了一本賬。他决定趁热打铁，搞出自己的技术。15个月后，黄斌团队研发出了“宁煤炉”，这是比西门子更先进的成套煤气化技术，在规模上填补了国际空白，获得国家专利金奖。
　　有了这两项自主核心技术，煤制油项目进入了“快车道”。2013年9月核准立项，同年开工建设。项目承担了37项重大技术、装备和材料的国产化任务，我们联合国内800多家企业和科研机构一起攻关。在项目建设的关键时期，习近平总书记来到现场，发出了“社会主义是干出来的”伟大号召，两万多名建设者热血沸腾、斗志昂扬，项目建设全面提速。2016年12月21号顺利投产，国产技术装备得到验证，国产化程度达到98.5%，其余1.5%也都有国产化相伴。我国具备了成套输出煤制油技术和装备的能力。一周后的12月28号，习近平总书记又作出重要批示，肯定了这一重大创新成果。
　　这个项目到底多大呢？总投资550个亿，占地面积相当于56个标准足球场；钢材用量可以建6个半鸟巢；管道长度能从乌鲁木齐铺到广州；大型设备13000多台，仪表设备11万多台，全厂控制点21.6万多个。年产油品405万吨，单产规模世界第一。
　　项目投产后，持续推进技术创新和产品创新，已陆续开发出了7种新产品。2019年11月19号，央视《新闻联播》播出了一条振奋人心的消息：宁煤煤制油项目开发的航天燃油，被成功用于火箭发动机实验！
　　从0到98.5%，我们体会了被人牵着鼻子走的痛苦和无奈，体会了山穷水尽的焦虑和迷茫，体会了创新成果带来的自信和力量。我们从昔日的“跟跑者”步入了“领跑者”的行列。
　　98.5%，属于中国！
　　创新驱动发展，我们正在路上！