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[摘要]市场竞争的日趋激烈令广大企业唯有科学利用统计分析武器维护经济管理，才能提升综合经营发展水平。本文从企业管理中如何科学应用统计分析出发展开了实践策略探讨，对提升统计队伍整体素质、强化现代化统计效能，促进企业的长效发展有重要的实践意义。
[关键字]企业管理；统计分析；应用
统计分析在企业管理中的重要职能
统计分析主体运用适宜科学的统计方式结合对象现实特征展开定量与定性的分析，可以说是调查、统计与整理工作的良性延伸，贯穿于企业发展建设管理的整体过程，因而关系到企业经济管理方方面面，发挥着重要的控制规范作用。
1、1企业统计分析发挥生产计划管理职能
企业统计分析担负着针对完成生产订单任务与计划指标率的综合分析统计，通过将时间进度与总体完成率的相互比较进而判定企业排序生产物料流是否同步于市场需求，并找到真正的瓶颈因素，通过与市场需求及企业各生产工序能力的结合，有效发挥调控职能，切实降低企业生产实践进程中冗余重复的无价值作业浪费、窝工损失、材料浪费，合理控制企业生产成本，促进其高效运行，并按时间要求完成订单生产货物的交接，全面提升市场竞争中企业知名度、诚信度。
1、2企业统计分析质量管理效能
企业生产产品质量是其运营发展的关键环节，是企业在激烈市场竞争中崭露头角的法宝，因此企业生产产品进程中，我们可通过统计分析针对其产品质量判定合格率与影响因素，进而最佳化制定改善方案，例如生产工艺流程改进、质量控制标准完善等，以实现满足广大客户需求、提升产品质量及企业核心竞争力、综合经济效益与生存力等目标。
1、3企业统计分析开发市场及人力资源管理功能
企业工作人员是其生产进程中较为活跃的要素之一，为提升企业综合管理效能我们应最大化激发企业工作人员团队奉献积极性与综合力量。在实践管理中可利用统计分析展开对人员比率构成、利用劳动时间状况、劳动增值生产生产率等指标的细化研究，进而规范企业结构配置与职工总量管理，有效完善与强化激励机制，最大化激发员工劳动潜力，活跃企业内部分配，进而切实提升企业综合劳动生产率，有效控制人工成本投入。企业经营模式主体以市场为中心，因此我们可针对其占有市场与覆盖率指标展开波动、数值分析，进而通过有效评价实现研发创新、提升产品质量，找到管理销售问题，制定有效营销措施与策略，展开产品销售新一轮市场的开辟，进而扩充企业发展范围与地域，切实提升同行业中企业竞争力与地位。
科学应用统计分析，践行企业管理
2、1构建信息化企业平台，可靠收集丰富统计信息
信息化时代，各大企业应科学应用现代化管理技术开展信息化建设，综合开发利用企业销售、生产等各环节中的外部、内部信息资源，进而提升企业核心竞争力与综合经济效益。基于统计分析工作涉及较为广泛的信息源收集，具有较强的系统性与优质性，因此，我们可充分利用企业信息化建设与统计分析的共同特征展开对价值化信息的整理、搜集、利用与分析。当然，两者也包含一定的差异，即信息化企业系统内含丰富的高科技思想，而企业统计则更多关注于分析方式与指标体系的应用。基于这一现状我们可有效促进两者的互补发展，例如在企业开展统计分析工作中科学借助现代化信息技术方式手段，进而为企业发展管理提供及时、准确高效的外部与内部信息。另外在应用信息化企业平台开展统计分析工作时我们应依据具体分析统计目标构建统计分析树形机构，合理确定导向性、操作性突出，具有较强可比性的分析统计指标，对各个统计分析工作展开考核奖惩与职能分工管理。再者我们应充分、最大化利用优势信息化平台展开对重要统计信息的分析与整理，并促进统计相关工作与企业先进管理理念的完善融合，随着时代的发展适时更新分析统计理念，全面创新统计管理工作方式。
2、2拓宽培训渠道、全面提升企业统计分析队伍整体业务素质
称职统计分析工作人员应掌握综合专业统计知识与经济管理技能，不仅应巩固计算机、统计学相关知识，还应针对现代化企业发展具备相应的管理知识与较强的逻辑分析、文字综合表达能力。同时，相关人员应充分了解企业自身发展状况，各业务流程特征及部门相应职能，进而确保在最快状态下为企业决策层、管理层提供价值化参考信息。现代化企业管理中，我们应有效利用培训建设平台，展开对统计工作人员的基础知识、技能培训，针对企业现实发展需求打造专项、有针对性培训模式，令工作人员全面掌握科学统计分析思维、具体实践方法与统计分析技术，即良好收集数据、准确处理信息、合理评价统计结果并正确应用。同时企业统计分析工作人员还应掌握相应的熟练技能，能够将控制图、抽样统计、排列图、因果图、直方图等分析统计技术适应性渗透至企业管理实践中，进而在强化整体素质的同时切实提升企业实践发展水平。
2、3基于企业自身发展特征适应性选择科学统计分析方式
在應用统计分析方式层面我们应完善注重企业实践发展中自身使用条件与产品分析，避免统计分析方式应用的孤立性、片面性与随意套用性。充分了解任何一类分析统计方式都有其相应的特征、既有特性与适用范畴，同时也必然包含一定的片面性与局限性，因此我们只有基于企业发展需求、建设状况、设置层次、产品特征合理选用分析方式，才能营造统计分析的正面影响效果。一般来讲统计分析常用方式包含分析因素、指数、差异，针对动态变化进行分析、展开综合指标分析，进行相关分析与回归分析等。在比较分析方式运用层面我们应科学注重第一指标内含的可比性，并针对相对与绝对指标展开结合分析。在实施动态分析层面，我们应科学选定基期指标，确保统计分析的真实、准确与合理。
结语
总之，企业统计系统中统计分析具有较高附加值，因此我们只有完善相关运行机制，对企业基础信息进行科学、准确的判定分析，才能对企业日常经营生产管理发挥科学指导效能，服务于企业核心竞争力提升，进而促进其实现可持续的全面发展。
[参考文献]
[1]宫春子.关于构建工业企业统计指标体系的思考[J].上海统计，2008 (6).
[2]张卿.实用统计学原理[M].机械出版社，2006.
[3]马晓芸.原始资料及统计分析在企业管理中的作用探讨[J].现代商贸工业，2009（15）.
[关键字]企业管理；统计分析；应用
统计分析在企业管理中的重要职能
统计分析主体运用适宜科学的统计方式结合对象现实特征展开定量与定性的分析，可以说是调查、统计与整理工作的良性延伸，贯穿于企业发展建设管理的整体过程，因而关系到企业经济管理方方面面，发挥着重要的控制规范作用。
1、1企业统计分析发挥生产计划管理职能
企业统计分析担负着针对完成生产订单任务与计划指标率的综合分析统计，通过将时间进度与总体完成率的相互比较进而判定企业排序生产物料流是否同步于市场需求，并找到真正的瓶颈因素，通过与市场需求及企业各生产工序能力的结合，有效发挥调控职能，切实降低企业生产实践进程中冗余重复的无价值作业浪费、窝工损失、材料浪费，合理控制企业生产成本，促进其高效运行，并按时间要求完成订单生产货物的交接，全面提升市场竞争中企业知名度、诚信度。
1、2企业统计分析质量管理效能
企业生产产品质量是其运营发展的关键环节，是企业在激烈市场竞争中崭露头角的法宝，因此企业生产产品进程中，我们可通过统计分析针对其产品质量判定合格率与影响因素，进而最佳化制定改善方案，例如生产工艺流程改进、质量控制标准完善等，以实现满足广大客户需求、提升产品质量及企业核心竞争力、综合经济效益与生存力等目标。
1、3企业统计分析开发市场及人力资源管理功能
企业工作人员是其生产进程中较为活跃的要素之一，为提升企业综合管理效能我们应最大化激发企业工作人员团队奉献积极性与综合力量。在实践管理中可利用统计分析展开对人员比率构成、利用劳动时间状况、劳动增值生产生产率等指标的细化研究，进而规范企业结构配置与职工总量管理，有效完善与强化激励机制，最大化激发员工劳动潜力，活跃企业内部分配，进而切实提升企业综合劳动生产率，有效控制人工成本投入。企业经营模式主体以市场为中心，因此我们可针对其占有市场与覆盖率指标展开波动、数值分析，进而通过有效评价实现研发创新、提升产品质量，找到管理销售问题，制定有效营销措施与策略，展开产品销售新一轮市场的开辟，进而扩充企业发展范围与地域，切实提升同行业中企业竞争力与地位。
科学应用统计分析，践行企业管理
2、1构建信息化企业平台，可靠收集丰富统计信息
信息化时代，各大企业应科学应用现代化管理技术开展信息化建设，综合开发利用企业销售、生产等各环节中的外部、内部信息资源，进而提升企业核心竞争力与综合经济效益。基于统计分析工作涉及较为广泛的信息源收集，具有较强的系统性与优质性，因此，我们可充分利用企业信息化建设与统计分析的共同特征展开对价值化信息的整理、搜集、利用与分析。当然，两者也包含一定的差异，即信息化企业系统内含丰富的高科技思想，而企业统计则更多关注于分析方式与指标体系的应用。基于这一现状我们可有效促进两者的互补发展，例如在企业开展统计分析工作中科学借助现代化信息技术方式手段，进而为企业发展管理提供及时、准确高效的外部与内部信息。另外在应用信息化企业平台开展统计分析工作时我们应依据具体分析统计目标构建统计分析树形机构，合理确定导向性、操作性突出，具有较强可比性的分析统计指标，对各个统计分析工作展开考核奖惩与职能分工管理。再者我们应充分、最大化利用优势信息化平台展开对重要统计信息的分析与整理，并促进统计相关工作与企业先进管理理念的完善融合，随着时代的发展适时更新分析统计理念，全面创新统计管理工作方式。
2、2拓宽培训渠道、全面提升企业统计分析队伍整体业务素质
称职统计分析工作人员应掌握综合专业统计知识与经济管理技能，不仅应巩固计算机、统计学相关知识，还应针对现代化企业发展具备相应的管理知识与较强的逻辑分析、文字综合表达能力。同时，相关人员应充分了解企业自身发展状况，各业务流程特征及部门相应职能，进而确保在最快状态下为企业决策层、管理层提供价值化参考信息。现代化企业管理中，我们应有效利用培训建设平台，展开对统计工作人员的基础知识、技能培训，针对企业现实发展需求打造专项、有针对性培训模式，令工作人员全面掌握科学统计分析思维、具体实践方法与统计分析技术，即良好收集数据、准确处理信息、合理评价统计结果并正确应用。同时企业统计分析工作人员还应掌握相应的熟练技能，能够将控制图、抽样统计、排列图、因果图、直方图等分析统计技术适应性渗透至企业管理实践中，进而在强化整体素质的同时切实提升企业实践发展水平。
2、3基于企业自身发展特征适应性选择科学统计分析方式
在應用统计分析方式层面我们应完善注重企业实践发展中自身使用条件与产品分析，避免统计分析方式应用的孤立性、片面性与随意套用性。充分了解任何一类分析统计方式都有其相应的特征、既有特性与适用范畴，同时也必然包含一定的片面性与局限性，因此我们只有基于企业发展需求、建设状况、设置层次、产品特征合理选用分析方式，才能营造统计分析的正面影响效果。一般来讲统计分析常用方式包含分析因素、指数、差异，针对动态变化进行分析、展开综合指标分析，进行相关分析与回归分析等。在比较分析方式运用层面我们应科学注重第一指标内含的可比性，并针对相对与绝对指标展开结合分析。在实施动态分析层面，我们应科学选定基期指标，确保统计分析的真实、准确与合理。
结语
总之，企业统计系统中统计分析具有较高附加值，因此我们只有完善相关运行机制，对企业基础信息进行科学、准确的判定分析，才能对企业日常经营生产管理发挥科学指导效能，服务于企业核心竞争力提升，进而促进其实现可持续的全面发展。
[参考文献]
[1]宫春子.关于构建工业企业统计指标体系的思考[J].上海统计，2008 (6).
[2]张卿.实用统计学原理[M].机械出版社，2006.
[3]马晓芸.原始资料及统计分析在企业管理中的作用探讨[J].现代商贸工业，2009（15）.