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摘要：吸收对外直接投资已经变成刺激经济增长的一种重要手段。政府也不断制定和完善相关政策吸引外商投资。但是，在政府决策时往往忽略了：哪种类型的跨国投资者能对本土经济带来最大的益处呢？本文将跨国公司的对外效应分为：正面的横向溢出效应和负面的挤出效应，通过知识网络的视角，探究跨国公司的战略选择如何影响其对外直接投资产生的外部效应。
一、引言
目前，很多发展中国家的政策制定者都在想方设法地吸引外商直接投资。但是这种对外商直接投资的政策性诱导的效果却并不能令人满意（Morisset & Andrews-Johnson，2003;Wells，Allen，Morisset，& Pirnia，2001）。因此，对于政策制定者而言，有必要了解哪种类型的跨国投资者能给本土经济带来最大的益处。
近年来，随着全球化趋势的发展，不可否认，加剧了对产品、劳动力和资本的竞争，从而影响本土企业的发展。但是，在一些情况下，跨国企业对外直接投资也会产生积极的正面效应，比如跨国企业为本土企业带来了先进的生产技术和管理实践。
本文将跨国公司在发展中国家的投资战略对于本土企业的影响分为两类，一是对本土同业企业正面的横向溢出效应，一是负面的挤出效应。那么，在哪种情况下跨国公司在发展中国家的投资会对同一产业中的本土公司产生正向的横向溢出效应，在何种情况下会产生负向的挤出效应呢？ 本文主要通过知识网络视角来探究跨国公司的战略选择如何决定了其对外直接投资产生的外部效应。之前的相关研究主要集中在对于跨国企业的影响探讨，将跨国企业本身视为一个黑箱，本文试图打开黑箱，从跨国公司本身出发，研究跨国公司的战略和特点如何影响本土企业的发展。
二、文献回顾
跨国公司可以通过提供给本土企业先进的知识和技术，推进当地基础设施建设等方式促进本土同业企业的发展。当然，跨国公司主观上很少有动力主动促成这样的战略，但其制定的对外投资战略在客观上会带来这样的溢出效应，事实上，跨国公司一般都容许这样的外部效应，主要有两点原因：首先，由于本土企业和跨国公司在能力以及市场范围上的差异明显，一般跨国公司并不将本土企业视为其主要威胁。其次，促进当地企业的发展也有利于跨国公司与当地政府维持良好的关系（Meyer，2004）。跨国公司对于发展中国家企业的正向的溢出效应主要通过三种机制实现。
一、本土联系
当跨国公司锁定了当地最好的货物和服务的供应商或分销商，那么本土同业企业就不得不转向次之的合作伙伴。此外，跨国公司也会与本土同业企业竞争其它稀缺资源，比如资本和其他重要的生产投入品等。
同时，当跨国公司采用当地供应商或分销商，他们也与东道国经济体产生了前向和后向的联系。当供应商和分销商在跨国企业和本土同业企业间架立起某种联系时，他们就自然开始扮演着知识传播的中介者角色。另外，当地的供应商和分销商也可以从跨国公司提供的培训项目中受益，从而提高自身产品质量和服务水平（Brash，1966）。供应商的这种进步受益的不仅仅是跨国公司，而是其所有的客户。从这个角度讲，当跨国公司建立起当地联系，那么他们不仅能产生与上下游企业间纵向的溢出效应，而且这种纵向溢出效应也会产生横向的积极效应，即对本土同业企业的溢出效应。
二、示范效应
跨国公司的对外直接投资可以让本土企业观察并学习其先进的技术、组织实践以及战略，并通过在他们自己的企业模仿这样的技术进行发展（Blomstr?m & Kokko，1998）。例如通过与跨国公司的接触，本土企业可以采用新的制造技术、市场手段、库存控制方法、对员工的激励程序或其他一些组织创新。这种本土企业模仿跨国公司活动的趋势体现了一种 “示范”效应。正是这种示范效应促生了横向溢出效应，进而可以促进本土企业产量的提高（Blomstr?m & Kokko，1998）。
三、雇佣和员工离职
跨国公司雇佣当地员工对当地经济会产生溢出效应和挤出效应。一方面，跨国公司往往会支付比本土企业更高的薪酬，他们对于优秀人才的吸引力会强于本土企业，因此在劳动力市场上对本土同业企业就会产生挤出效应。另一方面，雇员的流动又会使跨国公司的战略和运营等细节知识传播到本土企业中，从而产生横向溢出效应。此外，正如Meyer（2004）指出的，即便在有的国家这样的员工流动不频繁，但总体的影响仍不容忽视，因为当管理人员离开一家跨国公司后进行自主创业时，这种横向溢出效应就会非常明显。
本文试图从知识网络视角来探讨跨国公司战略的外部影响。企业通常被视为知识的储藏库（Grant，1996;Liebeskind，1996），因此企业的核心能力之一就在于管理和使用知识（Kogut & Zander，1992）。根据Polany在1962年对知识的分类，知识可以分为内隐知识（tacit knowledge）和外显知识（codified knowledge）。其中，内隐知识是指个人的、与特别情境有关且难以形式化和沟通的知识;而外显知识是指那些可形式化、可制度化和言语表达的知识。知识的内隐性越高，复杂性越高，专有性越高，模仿就越难。企业的不同活动所倚赖的知识类型也是各有侧重。例如，具体的生产制造过程主要涉及外显知识，而管理和市场活动中则更多的包含内隐知识（Dhanaraj，Lyles，Steensma，& Tihanyi，2004）。
知识的传播会受到原有组织框架、体系等的影响，但这不等于说否定了知识的可传播性。事实上，知识是可以在企业间进行传播的，不同的企业活动所传播的知识类型有所不同，也就是说，不同的知识是通过不同的途径方式进行扩散。如图1所示，对于编码化的、具体的知识通过外部观测即可获得，而内隐的、内嵌的知识则需要通过高级管理人员的再创业中获得。
一、引言
目前，很多发展中国家的政策制定者都在想方设法地吸引外商直接投资。但是这种对外商直接投资的政策性诱导的效果却并不能令人满意（Morisset & Andrews-Johnson，2003;Wells，Allen，Morisset，& Pirnia，2001）。因此，对于政策制定者而言，有必要了解哪种类型的跨国投资者能给本土经济带来最大的益处。
近年来，随着全球化趋势的发展，不可否认，加剧了对产品、劳动力和资本的竞争，从而影响本土企业的发展。但是，在一些情况下，跨国企业对外直接投资也会产生积极的正面效应，比如跨国企业为本土企业带来了先进的生产技术和管理实践。
本文将跨国公司在发展中国家的投资战略对于本土企业的影响分为两类，一是对本土同业企业正面的横向溢出效应，一是负面的挤出效应。那么，在哪种情况下跨国公司在发展中国家的投资会对同一产业中的本土公司产生正向的横向溢出效应，在何种情况下会产生负向的挤出效应呢？ 本文主要通过知识网络视角来探究跨国公司的战略选择如何决定了其对外直接投资产生的外部效应。之前的相关研究主要集中在对于跨国企业的影响探讨，将跨国企业本身视为一个黑箱，本文试图打开黑箱，从跨国公司本身出发，研究跨国公司的战略和特点如何影响本土企业的发展。
二、文献回顾
跨国公司可以通过提供给本土企业先进的知识和技术，推进当地基础设施建设等方式促进本土同业企业的发展。当然，跨国公司主观上很少有动力主动促成这样的战略，但其制定的对外投资战略在客观上会带来这样的溢出效应，事实上，跨国公司一般都容许这样的外部效应，主要有两点原因：首先，由于本土企业和跨国公司在能力以及市场范围上的差异明显，一般跨国公司并不将本土企业视为其主要威胁。其次，促进当地企业的发展也有利于跨国公司与当地政府维持良好的关系（Meyer，2004）。跨国公司对于发展中国家企业的正向的溢出效应主要通过三种机制实现。
一、本土联系
当跨国公司锁定了当地最好的货物和服务的供应商或分销商，那么本土同业企业就不得不转向次之的合作伙伴。此外，跨国公司也会与本土同业企业竞争其它稀缺资源，比如资本和其他重要的生产投入品等。
同时，当跨国公司采用当地供应商或分销商，他们也与东道国经济体产生了前向和后向的联系。当供应商和分销商在跨国企业和本土同业企业间架立起某种联系时，他们就自然开始扮演着知识传播的中介者角色。另外，当地的供应商和分销商也可以从跨国公司提供的培训项目中受益，从而提高自身产品质量和服务水平（Brash，1966）。供应商的这种进步受益的不仅仅是跨国公司，而是其所有的客户。从这个角度讲，当跨国公司建立起当地联系，那么他们不仅能产生与上下游企业间纵向的溢出效应，而且这种纵向溢出效应也会产生横向的积极效应，即对本土同业企业的溢出效应。
二、示范效应
跨国公司的对外直接投资可以让本土企业观察并学习其先进的技术、组织实践以及战略，并通过在他们自己的企业模仿这样的技术进行发展（Blomstr?m & Kokko，1998）。例如通过与跨国公司的接触，本土企业可以采用新的制造技术、市场手段、库存控制方法、对员工的激励程序或其他一些组织创新。这种本土企业模仿跨国公司活动的趋势体现了一种 “示范”效应。正是这种示范效应促生了横向溢出效应，进而可以促进本土企业产量的提高（Blomstr?m & Kokko，1998）。
三、雇佣和员工离职
跨国公司雇佣当地员工对当地经济会产生溢出效应和挤出效应。一方面，跨国公司往往会支付比本土企业更高的薪酬，他们对于优秀人才的吸引力会强于本土企业，因此在劳动力市场上对本土同业企业就会产生挤出效应。另一方面，雇员的流动又会使跨国公司的战略和运营等细节知识传播到本土企业中，从而产生横向溢出效应。此外，正如Meyer（2004）指出的，即便在有的国家这样的员工流动不频繁，但总体的影响仍不容忽视，因为当管理人员离开一家跨国公司后进行自主创业时，这种横向溢出效应就会非常明显。
本文试图从知识网络视角来探讨跨国公司战略的外部影响。企业通常被视为知识的储藏库（Grant，1996;Liebeskind，1996），因此企业的核心能力之一就在于管理和使用知识（Kogut & Zander，1992）。根据Polany在1962年对知识的分类，知识可以分为内隐知识（tacit knowledge）和外显知识（codified knowledge）。其中，内隐知识是指个人的、与特别情境有关且难以形式化和沟通的知识;而外显知识是指那些可形式化、可制度化和言语表达的知识。知识的内隐性越高，复杂性越高，专有性越高，模仿就越难。企业的不同活动所倚赖的知识类型也是各有侧重。例如，具体的生产制造过程主要涉及外显知识，而管理和市场活动中则更多的包含内隐知识（Dhanaraj，Lyles，Steensma，& Tihanyi，2004）。
知识的传播会受到原有组织框架、体系等的影响，但这不等于说否定了知识的可传播性。事实上，知识是可以在企业间进行传播的，不同的企业活动所传播的知识类型有所不同，也就是说，不同的知识是通过不同的途径方式进行扩散。如图1所示，对于编码化的、具体的知识通过外部观测即可获得，而内隐的、内嵌的知识则需要通过高级管理人员的再创业中获得。