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摘要：电力工程建设是我国电力事业发展的基础保障，新时期电力施工管理存在问题较多，为保证项目顺利发展，采用精细化管理模式是非常重要的。文章对电力工程建设存在问题进行分析，探讨电力工程建设项目精细化管理措施。
关键字：电力工程;工程建设;精细化;工程管理
引言
从现阶段的发展形势来看，无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看，过去的经济体制影响较深，施工方案资金需求较大，工作效率一直处于中下水平，在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展，企业要积极引进现代化的技术，不断优化内部管理，为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中抓住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。
1电力工程建设项目精细化管理的意义
精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2 电力工程建设项目管理存在的问题
2.1管理理念落后，人员管理意识薄弱
在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。
2.2项目施工进度控制不到位
施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制，对人员合理的安排，如果前期的工程进度不能加快，到后期，不能按照规定的时间完成施工项目，就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量，必须在五天内完成，盲目追求工程的进度，就会忽视施工过程中的质量，最后直接影响整个工程的质量。
2.3电力工程技术管理模式不科学
现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。
2.4安全制度完善性不足
目前来看，在电力工程建设的过程中，相关的管理人员在安全防范知识上还有一定的确切，同时在管理的过程中对于细节把握不足，没有针对安全管理制度的相关条例进行详细的说明。相关的管理指令往往通过口头传达，导致整个管理过程规范性不足，同时也没有建立一套行之有效的安全管理机制，导致安全管理工作系统性不强，对于相关安全管理措施的落实，造成了很大的阻碍。
3 电力工程建设项目精细化管理策略
3.1提高管理工作者的管理意识
电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求，使用先进的管理理念，对施工现场进行科学布局，保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察，明确各项可能影响项目施工的因素，做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员，确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训，然后进场工作。在工程项目实施过程中，管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训，确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。
3.2精细化管理工程进度
在电力工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，电力工程建设项目的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划，还要控制供应商和施工材料、设备，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。
3.3完善技术管理流程
在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。
3.4完善安全管理机制
由于电力工程往往具有较长的施工周期，同时施工的过程较为复杂，因此在进行安全管理的过程中，需要建立一套完整的安全管理機制，推动安全管理工作的有效实施。相关的安全管理机制，需要将事故的预防以及事故发生后的处置工作落实到个人，明确各个岗位以及施工人员的责任，确保相关的安全管理措施能够措施在施工的过程中，一旦发生安全事故，能够按照所建立管理机制的防范措施进行。及时处理，有效降低事故所造成的损失，同时，相关安全管理机制的建立，也有利于对施工人员的行为进行约束。在以往的电力工程安全管理工作上，对施工人员的管理教育笼统，在发生事故后，相关的事故责任由承包商直接负责，这就导致了部分施工人员存在侥幸心理，同时在施工中养成了不良的习惯，因此需要加强安全管理机制的建设。
3.5完善人员精细化管理
在电力工程建设项目管理工作中，人员管理也是非常关键的环节，相关部门要引进高素质人才，组建高水平团队，提高团队内部各个组织部门的协作水平，优化综合素质。并且要配合有效且规范的精细化管理指导培训，保证资源利用率最优化，为全面推进精细化管理工作方案奠定坚实基础。
结语
综上所述，近年来我国在基建方面取得了长足的进展，但是在电力工程建设管理及建设质量控制等方面还存在问题，相关工作人员应该重视现场管理的重要性，引入精细化管理理念，加强现场进度、质量、安全控制，完善技术管理体系，切实提高电力工程建设水平。
参考文献
[1]刘辉.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].商品与质量，2020，47.
[2]曾亮平.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].魅力中国，2020，44.
[3]公保索南.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].电力系统装备，2019，24.
关键字：电力工程;工程建设;精细化;工程管理
引言
从现阶段的发展形势来看，无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看，过去的经济体制影响较深，施工方案资金需求较大，工作效率一直处于中下水平，在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展，企业要积极引进现代化的技术，不断优化内部管理，为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中抓住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。
1电力工程建设项目精细化管理的意义
精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2 电力工程建设项目管理存在的问题
2.1管理理念落后，人员管理意识薄弱
在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。
2.2项目施工进度控制不到位
施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制，对人员合理的安排，如果前期的工程进度不能加快，到后期，不能按照规定的时间完成施工项目，就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量，必须在五天内完成，盲目追求工程的进度，就会忽视施工过程中的质量，最后直接影响整个工程的质量。
2.3电力工程技术管理模式不科学
现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。
2.4安全制度完善性不足
目前来看，在电力工程建设的过程中，相关的管理人员在安全防范知识上还有一定的确切，同时在管理的过程中对于细节把握不足，没有针对安全管理制度的相关条例进行详细的说明。相关的管理指令往往通过口头传达，导致整个管理过程规范性不足，同时也没有建立一套行之有效的安全管理机制，导致安全管理工作系统性不强，对于相关安全管理措施的落实，造成了很大的阻碍。
3 电力工程建设项目精细化管理策略
3.1提高管理工作者的管理意识
电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求，使用先进的管理理念，对施工现场进行科学布局，保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察，明确各项可能影响项目施工的因素，做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员，确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训，然后进场工作。在工程项目实施过程中，管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训，确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。
3.2精细化管理工程进度
在电力工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，电力工程建设项目的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划，还要控制供应商和施工材料、设备，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。
3.3完善技术管理流程
在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。
3.4完善安全管理机制
由于电力工程往往具有较长的施工周期，同时施工的过程较为复杂，因此在进行安全管理的过程中，需要建立一套完整的安全管理機制，推动安全管理工作的有效实施。相关的安全管理机制，需要将事故的预防以及事故发生后的处置工作落实到个人，明确各个岗位以及施工人员的责任，确保相关的安全管理措施能够措施在施工的过程中，一旦发生安全事故，能够按照所建立管理机制的防范措施进行。及时处理，有效降低事故所造成的损失，同时，相关安全管理机制的建立，也有利于对施工人员的行为进行约束。在以往的电力工程安全管理工作上，对施工人员的管理教育笼统，在发生事故后，相关的事故责任由承包商直接负责，这就导致了部分施工人员存在侥幸心理，同时在施工中养成了不良的习惯，因此需要加强安全管理机制的建设。
3.5完善人员精细化管理
在电力工程建设项目管理工作中，人员管理也是非常关键的环节，相关部门要引进高素质人才，组建高水平团队，提高团队内部各个组织部门的协作水平，优化综合素质。并且要配合有效且规范的精细化管理指导培训，保证资源利用率最优化，为全面推进精细化管理工作方案奠定坚实基础。
结语
综上所述，近年来我国在基建方面取得了长足的进展，但是在电力工程建设管理及建设质量控制等方面还存在问题，相关工作人员应该重视现场管理的重要性，引入精细化管理理念，加强现场进度、质量、安全控制，完善技术管理体系，切实提高电力工程建设水平。
参考文献
[1]刘辉.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].商品与质量，2020，47.
[2]曾亮平.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].魅力中国，2020，44.
[3]公保索南.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].电力系统装备，2019，24.