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摘要:电力工程建设是我国电力事业发展的基础保障,新时期电力施工管理存在问题较多,为保证项目顺利发展,采用精细化管理模式是非常重要的。文章对电力工程建设存在问题进行分析,探讨电力工程建设项目精细化管理措施。
关键字:电力工程;工程建设;精细化;工程管理
引言
从现阶段的发展形势来看,无论是政策还是资金,政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持,并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看,过去的经济体制影响较深,施工方案资金需求较大,工作效率一直处于中下水平,在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展,企业要积极引进现代化的技术,不断优化内部管理,为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容,根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度,推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求,我们要从企业的内部管理入手,不断创新和改革,工作中抓住重点,不断提升我国现阶段的电力建设水平。
1电力工程建设项目精细化管理的意义
精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率,维持责任机制的合理性和规范性。一方面,电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上,促进电力工程建设项目实现升级转型,并创新多元化管理控制平台,维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面,电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作,就能进一步推进科学管理进程,维持控制质量,满足电力工程建设项目的基本控制需求,满足运营规范的具体内容。综上所述,电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2 电力工程建设项目管理存在的问题
2.1管理理念落后,人员管理意识薄弱
在电力工程项目的管理过程中,受传统管理观念的影响,电力工程的管理存在较多的问题,电力工程的工期长、施工项目复杂等特点,更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念,在实际工作中,管理模式和管理方法较单一、粗糙,缺少科学的管理制度和管理目标,更进一步降低了管理工作的科学性,容易在工程施工期间引发安全事故,对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。
2.2项目施工进度控制不到位
施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制,对人员合理的安排,如果前期的工程进度不能加快,到后期,不能按照规定的时间完成施工项目,就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量,必须在五天内完成,盲目追求工程的进度,就会忽视施工过程中的质量,最后直接影响整个工程的质量。
2.3电力工程技术管理模式不科学
现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式,无法对电力工程的施工过程进行细节化把控,也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响,不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此,电力企业必须重视技术管理模式,优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式,才能保证工程的正常交工。
2.4安全制度完善性不足
目前来看,在电力工程建设的过程中,相关的管理人员在安全防范知识上还有一定的确切,同时在管理的过程中对于细节把握不足,没有针对安全管理制度的相关条例进行详细的说明。相关的管理指令往往通过口头传达,导致整个管理过程规范性不足,同时也没有建立一套行之有效的安全管理机制,导致安全管理工作系统性不强,对于相关安全管理措施的落实,造成了很大的阻碍。
3 电力工程建设项目精细化管理策略
3.1提高管理工作者的管理意识
电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求,使用先进的管理理念,对施工现场进行科学布局,保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察,明确各项可能影响项目施工的因素,做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员,确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训,然后进场工作。在工程项目实施过程中,管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训,确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。
3.2精细化管理工程进度
在电力工程管理过程中,整个工程的工期设置非常讲究,直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说,在时间的管理和控制中,首先自己要有预控制的意识,科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估,对遇到的难度进行合理的预测,制定可行的方案,减少工程施工的时间。一般来说,电力工程建设项目的规模较大,因此,建设单位在施工进度管理时,不仅要做好工程的进度计划,还要控制供应商和施工材料、设备,确保项目按期完工,避免增加经济上的负担。
3.3完善技术管理流程
在项目实际实施过程中,当电力施工企业完成项目招标后,电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入,对各技术要点进行严格审核和仔细检查,同时对这些信息进行收集存档,保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化,构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果,保证信息公开度和透明度,及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台,对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作,做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面,严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外,还需要定期检测项目实施所需采用的设备,确保设备定期检修并符合国家安全标准,对项目实施的每个环节都要严格把控,保障电力工程建设的安全性和高效性。
3.4完善安全管理机制
由于电力工程往往具有较长的施工周期,同时施工的过程较为复杂,因此在进行安全管理的过程中,需要建立一套完整的安全管理機制,推动安全管理工作的有效实施。相关的安全管理机制,需要将事故的预防以及事故发生后的处置工作落实到个人,明确各个岗位以及施工人员的责任,确保相关的安全管理措施能够措施在施工的过程中,一旦发生安全事故,能够按照所建立管理机制的防范措施进行。及时处理,有效降低事故所造成的损失,同时,相关安全管理机制的建立,也有利于对施工人员的行为进行约束。在以往的电力工程安全管理工作上,对施工人员的管理教育笼统,在发生事故后,相关的事故责任由承包商直接负责,这就导致了部分施工人员存在侥幸心理,同时在施工中养成了不良的习惯,因此需要加强安全管理机制的建设。
3.5完善人员精细化管理
在电力工程建设项目管理工作中,人员管理也是非常关键的环节,相关部门要引进高素质人才,组建高水平团队,提高团队内部各个组织部门的协作水平,优化综合素质。并且要配合有效且规范的精细化管理指导培训,保证资源利用率最优化,为全面推进精细化管理工作方案奠定坚实基础。
结语
综上所述,近年来我国在基建方面取得了长足的进展,但是在电力工程建设管理及建设质量控制等方面还存在问题,相关工作人员应该重视现场管理的重要性,引入精细化管理理念,加强现场进度、质量、安全控制,完善技术管理体系,切实提高电力工程建设水平。
参考文献
[1]刘辉.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].商品与质量,2020,47.
[2]曾亮平.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].魅力中国,2020,44.
[3]公保索南.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].电力系统装备,2019,24.
关键字:电力工程;工程建设;精细化;工程管理
引言
从现阶段的发展形势来看,无论是政策还是资金,政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持,并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看,过去的经济体制影响较深,施工方案资金需求较大,工作效率一直处于中下水平,在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展,企业要积极引进现代化的技术,不断优化内部管理,为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容,根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度,推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求,我们要从企业的内部管理入手,不断创新和改革,工作中抓住重点,不断提升我国现阶段的电力建设水平。
1电力工程建设项目精细化管理的意义
精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率,维持责任机制的合理性和规范性。一方面,电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上,促进电力工程建设项目实现升级转型,并创新多元化管理控制平台,维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面,电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作,就能进一步推进科学管理进程,维持控制质量,满足电力工程建设项目的基本控制需求,满足运营规范的具体内容。综上所述,电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2 电力工程建设项目管理存在的问题
2.1管理理念落后,人员管理意识薄弱
在电力工程项目的管理过程中,受传统管理观念的影响,电力工程的管理存在较多的问题,电力工程的工期长、施工项目复杂等特点,更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念,在实际工作中,管理模式和管理方法较单一、粗糙,缺少科学的管理制度和管理目标,更进一步降低了管理工作的科学性,容易在工程施工期间引发安全事故,对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。
2.2项目施工进度控制不到位
施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制,对人员合理的安排,如果前期的工程进度不能加快,到后期,不能按照规定的时间完成施工项目,就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量,必须在五天内完成,盲目追求工程的进度,就会忽视施工过程中的质量,最后直接影响整个工程的质量。
2.3电力工程技术管理模式不科学
现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式,无法对电力工程的施工过程进行细节化把控,也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响,不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此,电力企业必须重视技术管理模式,优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式,才能保证工程的正常交工。
2.4安全制度完善性不足
目前来看,在电力工程建设的过程中,相关的管理人员在安全防范知识上还有一定的确切,同时在管理的过程中对于细节把握不足,没有针对安全管理制度的相关条例进行详细的说明。相关的管理指令往往通过口头传达,导致整个管理过程规范性不足,同时也没有建立一套行之有效的安全管理机制,导致安全管理工作系统性不强,对于相关安全管理措施的落实,造成了很大的阻碍。
3 电力工程建设项目精细化管理策略
3.1提高管理工作者的管理意识
电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求,使用先进的管理理念,对施工现场进行科学布局,保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察,明确各项可能影响项目施工的因素,做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员,确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训,然后进场工作。在工程项目实施过程中,管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训,确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。
3.2精细化管理工程进度
在电力工程管理过程中,整个工程的工期设置非常讲究,直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说,在时间的管理和控制中,首先自己要有预控制的意识,科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估,对遇到的难度进行合理的预测,制定可行的方案,减少工程施工的时间。一般来说,电力工程建设项目的规模较大,因此,建设单位在施工进度管理时,不仅要做好工程的进度计划,还要控制供应商和施工材料、设备,确保项目按期完工,避免增加经济上的负担。
3.3完善技术管理流程
在项目实际实施过程中,当电力施工企业完成项目招标后,电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入,对各技术要点进行严格审核和仔细检查,同时对这些信息进行收集存档,保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化,构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果,保证信息公开度和透明度,及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台,对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作,做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面,严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外,还需要定期检测项目实施所需采用的设备,确保设备定期检修并符合国家安全标准,对项目实施的每个环节都要严格把控,保障电力工程建设的安全性和高效性。
3.4完善安全管理机制
由于电力工程往往具有较长的施工周期,同时施工的过程较为复杂,因此在进行安全管理的过程中,需要建立一套完整的安全管理機制,推动安全管理工作的有效实施。相关的安全管理机制,需要将事故的预防以及事故发生后的处置工作落实到个人,明确各个岗位以及施工人员的责任,确保相关的安全管理措施能够措施在施工的过程中,一旦发生安全事故,能够按照所建立管理机制的防范措施进行。及时处理,有效降低事故所造成的损失,同时,相关安全管理机制的建立,也有利于对施工人员的行为进行约束。在以往的电力工程安全管理工作上,对施工人员的管理教育笼统,在发生事故后,相关的事故责任由承包商直接负责,这就导致了部分施工人员存在侥幸心理,同时在施工中养成了不良的习惯,因此需要加强安全管理机制的建设。
3.5完善人员精细化管理
在电力工程建设项目管理工作中,人员管理也是非常关键的环节,相关部门要引进高素质人才,组建高水平团队,提高团队内部各个组织部门的协作水平,优化综合素质。并且要配合有效且规范的精细化管理指导培训,保证资源利用率最优化,为全面推进精细化管理工作方案奠定坚实基础。
结语
综上所述,近年来我国在基建方面取得了长足的进展,但是在电力工程建设管理及建设质量控制等方面还存在问题,相关工作人员应该重视现场管理的重要性,引入精细化管理理念,加强现场进度、质量、安全控制,完善技术管理体系,切实提高电力工程建设水平。
参考文献
[1]刘辉.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].商品与质量,2020,47.
[2]曾亮平.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].魅力中国,2020,44.
[3]公保索南.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].电力系统装备,2019,24.