【摘 要】
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41家中国企业?6种战略模式?7个努力方向 中国企业占据41家 “在那些经济快速发展的国家里，哪些是我们应该知道的新竞争对手？”这是世界上许多领先公司召开董事会时，经常拿到桌面上议论的话题。 于是当2006年波士顿咨询公司第一次推出《新全球挑战者》报告后，立刻在商界领袖中引起了极大关注。GE首席执行官杰夫伊梅尔特对《财富》杂志解释道：这让我们能更好地了解到谁是客户，谁是供应商，谁是竞
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41家中国企业?6种战略模式?7个努力方向
中国企业占据41家
“在那些经济快速发展的国家里，哪些是我们应该知道的新竞争对手？”这是世界上许多领先公司召开董事会时，经常拿到桌面上议论的话题。
于是当2006年波士顿咨询公司第一次推出《新全球挑战者》报告后，立刻在商界领袖中引起了极大关注。GE首席执行官杰夫•伊梅尔特对《财富》杂志解释道：这让我们能更好地了解到谁是客户，谁是供应商，谁是竞争对手。我们将怎样才能把更多的公司转变为前两类，而同时减少后一类。
2007年年末，波士顿公司再公布第二份报告《2008年BCG100新全球挑战者》，推出了全球范围内14个快速发展经济体（Rapidly Develpoing Economics—RDEs）的国家中最具挑战者的100家公司，其中中国占据了41家，印度占20家，巴西13家，墨西哥7家，俄罗斯6家，其他13家。
6种全球战略模式
从2006年到2007年的两份报告分析，波士顿认为：这些挑战者在扩张时基本采用了6种全球化模式，但通常不是非此即彼地采用这些战略，而是把它们结合在一起。并且，6种模式都是以低成本为基础的。它们是：
模式一：将自有品牌推向全世界；
模式二：使制造工程参与到全球创新中；
模式三：寻求特定领域的全球领导地位；
模式四：将自然资源储备货币化；
模式五：把新业务模式推广到多个市场；
模式六：获取自然资源。
其中如，中国航空工业第一集团公司采用的是第二种模式；而中国最大的充电电池制造商比亚迪则是采用了第三种模式，以劳动密集型战略与采用资本密集型模式的日本竞争者在电池市场上展开了白刃战。中国五矿集团、中海油等5家中国企业则采用了第六种模式，中海油就获得了高达40%的利润率。
因此，这些挑战者们形成了一股令人敬畏的经济力量，这表现在他们具有卓越的价值创造，快速的收入增长，有效的利润，巨大的采购力和上升的研发投入，以及积极的并购活动。
在扩张风险中调节
新全球挑战者向全球的快速扩张，也使他们面临着管理风险而使他们不断寻求应对策略。如：低成本已经不能提供可持续的竞争优势，他们寻求超越成本的竞争，这主要体现在投资研发和提升品牌的建设能力。后者主要通过4种品牌战略来推动：收购其他RDE国家已有本土品牌，收购发达国家已有本土品牌，收购已有的全球品牌，将本土品牌国际化。
又如：人才短缺，既缺少拥有本国和发达国家市场知识、经验和语言能力的员工，又没有足够数量的受过训练的技术工人和经验丰富的经理人。于是，他们的主要做法是：使自己成为应聘者的择业之选，鼓励培训和继续教育，以及为当地员工提供更多进入高管层的潜在机会作为很好的吸引力。
因此，波士顿报告中建议新挑战者们应当在7个方面努力：1?.?加快差异化；2?.?仔细选择竞争的地点和方式；3?.?熟悉全球目标市场；4?.?在全球关注下管理形象和品牌；5?.?成为全球人才之战的赢家；6?.?提升管理全球化风险的能力，在管理原则上使用更为复杂的方法；7?.?成为运用和整合全球优势的大师。
由此，波士顿公司将今年的新挑战者们划分为三大类：全球化的新进者，高速全球化的企业，业已有成的全球化企业。管理
责任编辑：化 石
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