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目前，我国电子图书市场的培育和发展主要依靠超星、北大方正Apabi、书生等IT技术与服务运营商。然而从近十年的发展历程来看，其培育的市场环境和产业价值链的划分并不理想，已经对传统出版业向数字出版转型造成了在短期内难以逾越的瓶颈。随着电子阅读器相关技术的快速发展，电子阅读器有望在5年之内打破“价格”瓶颈，从而促使电子阅读B2C市场的快速形成。从目前来看，包括Google、北大方正、清华知网等都已经开始布局B2C市场，例如Google的数字图书计划、方正近期推出的蕃薯网、清华同方的数字出版超市、中国移动推出的电子阅读平台等。笔者认为，如果在未来的B2C市场依然延续当前的产业价值链，那么，对于出版业而言将是更致命的一击。因此，出版业必须重构未来电子阅读产业的产业环境和产业价值链(见图1)。在产业价值的划分上，或许可以借鉴西方发达国家数字内容产业的价值划分，以澳大利亚为例，在整个数字内容产业中，数字内容的传播(或运营)只占数字内容产业的9％，核心制作(以企业或个人创造内容为主)占40％，附加制作(跨领域的数字内容创造与其他对于数字内容的附加制作)占51％(如图2所示)。其中，核心制作和附加制作的比例其实质上是体现了“尊重版权”的机制。
又以台湾地区为例，2008年，台湾数字出版产业(非数字内容产业)规模占出版业的20％，达到400亿元新台币以上的直接或间接产值。其所占比例和规模超过大陆。其重要因素之一是尊重版权机制，因素之二是数字出版物的定价机制。 鉴于此，笔者认为，未来电子阅读产业的可持续发展，应该建立在“尊重版权机制”条件下的合理的价值链划分基础之上。
2010，电子阅读器的资源之争即将展开
杨 洪
2009年，是中国电子阅读器产业不平凡的一年。
早在2009年年初，如是说法便开始在业内盛行。然而直到2009年7月，随着以汉王、津科、易博士、方正，EDO等为代表的国产电子阅读器企业的集体发力，以及岁末年终联想、纽曼、华旗等一批IT企业的蜂拥而入，才使得这个被寄予厚望的产品开始显露峥嵘。
随着电子阅读器市场的日渐火暴，越来越多的企业开始投身于电子阅读器产业。然而，不论是国际大品牌华为、联想，还是在IT数码通信产业拥有多年积累的纽曼、华旗、欣博阅等企业都面临着一道残酷的“生死劫”。目前，零售l万台作为电子阅读器企业最基本的生存门槛，包括上述品牌在内的所有新晋厂商仍无一家成功迈过。毕竟不同于其他电子产品，电子阅读器不仅面临着电子纸显示屏这一高额的成本障碍，还要面临软件是否完善、内容是否匹配并符合国家版权方面的严格要求等三大瓶颈。
首先，电子纸显示屏作为电子阅读器的核心部件，占据相当大的成本，而新晋品牌由于采购数量的限制，再加上之前没有深厚的合作基础，使其采购成本居高不下，并最终决定其终端产品在价格竞争力方面不具优势。其次，与电脑和智能手机一样，软件在电子阅读器产业中扮演了非常重要的角色，若对软件的认识和理解不到位，很容易让产品夭折。最后，电子阅读器的灵魂在于内容。随着移动数字阅读推动数字出版飞速发展，合法的数字内容将成为电子阅读器厂商竞争力的决定因素，因此，要形成数字出版产业、形成移动数字阅读这样的新业务，就必须要解决内容和版权的问题，缺乏正版内容的电子阅读器产品将面临巨大的版权风险。
从市场层面看，国内消费者对于电子阅读器产品并不陌生，但过去8年里电子阅读器在市场上始终只是“亮点”，而没能成为真正的“热点”。这其中价格居高不下无疑是最直接的原因，即便到了2009年，一台电子阅读器的实际售价也普遍在1600元以上，这一价格甚至高于同时期主流手机市场均价。笔者认为，电子阅读器产业多年来一直停留在初级阶段，没能形成真正的产业，价格只是表面瓶颈，而此前制约其真正成为市场热点的原因，主要还在于以显示屏为代表的技术瓶颈、以正版内容为代表的资源瓶颈，以及厂商在挖掘市场时与消费者需求间存在的误差。
尽管市场的火热比先前的期望滞后了不少时间，然而业界对于电子阅读器的热切程度并没有因此降低。有乐观的声音认为，电子阅读器的发展速度将十分惊人，最多10年之内纸质书就会被边缘化，而人们的阅读习惯和传统的信息传播平台将被颠覆。如果参照手机市场的发展速度，我国的电子阅读器市场将很快超过美国，成为全球最大的市场。
2010年是中国电子信息产业“十一五”规划的最后一年，也是中国“促内需、求增长、保稳定”的关键一年，作为“自主创新，增强核心竞争力”完美体现的电子阅读器产业，有望在整合创新中继续成长。据笔者观察，2010年，包括惠普，戴尔、联想、华为、长城、方正、长虹、华硕、清华同方、纽曼、华旗等在内的近100个品牌都将正式推出自己的电子阅读器产品，“群雄争霸”一触即发。电子阅读器产业在吸引眼球的同时，也将开始激烈的资源争夺。未来，电子阅读器市场的驱动力，将是以内容为代表的配套服务能力即“软竞争力”的较量。
又以台湾地区为例，2008年，台湾数字出版产业(非数字内容产业)规模占出版业的20％，达到400亿元新台币以上的直接或间接产值。其所占比例和规模超过大陆。其重要因素之一是尊重版权机制，因素之二是数字出版物的定价机制。 鉴于此，笔者认为，未来电子阅读产业的可持续发展，应该建立在“尊重版权机制”条件下的合理的价值链划分基础之上。
2010，电子阅读器的资源之争即将展开
杨 洪
2009年，是中国电子阅读器产业不平凡的一年。
早在2009年年初，如是说法便开始在业内盛行。然而直到2009年7月，随着以汉王、津科、易博士、方正，EDO等为代表的国产电子阅读器企业的集体发力，以及岁末年终联想、纽曼、华旗等一批IT企业的蜂拥而入，才使得这个被寄予厚望的产品开始显露峥嵘。
随着电子阅读器市场的日渐火暴，越来越多的企业开始投身于电子阅读器产业。然而，不论是国际大品牌华为、联想，还是在IT数码通信产业拥有多年积累的纽曼、华旗、欣博阅等企业都面临着一道残酷的“生死劫”。目前，零售l万台作为电子阅读器企业最基本的生存门槛，包括上述品牌在内的所有新晋厂商仍无一家成功迈过。毕竟不同于其他电子产品，电子阅读器不仅面临着电子纸显示屏这一高额的成本障碍，还要面临软件是否完善、内容是否匹配并符合国家版权方面的严格要求等三大瓶颈。
首先，电子纸显示屏作为电子阅读器的核心部件，占据相当大的成本，而新晋品牌由于采购数量的限制，再加上之前没有深厚的合作基础，使其采购成本居高不下，并最终决定其终端产品在价格竞争力方面不具优势。其次，与电脑和智能手机一样，软件在电子阅读器产业中扮演了非常重要的角色，若对软件的认识和理解不到位，很容易让产品夭折。最后，电子阅读器的灵魂在于内容。随着移动数字阅读推动数字出版飞速发展，合法的数字内容将成为电子阅读器厂商竞争力的决定因素，因此，要形成数字出版产业、形成移动数字阅读这样的新业务，就必须要解决内容和版权的问题，缺乏正版内容的电子阅读器产品将面临巨大的版权风险。
从市场层面看，国内消费者对于电子阅读器产品并不陌生，但过去8年里电子阅读器在市场上始终只是“亮点”，而没能成为真正的“热点”。这其中价格居高不下无疑是最直接的原因，即便到了2009年，一台电子阅读器的实际售价也普遍在1600元以上，这一价格甚至高于同时期主流手机市场均价。笔者认为，电子阅读器产业多年来一直停留在初级阶段，没能形成真正的产业，价格只是表面瓶颈，而此前制约其真正成为市场热点的原因，主要还在于以显示屏为代表的技术瓶颈、以正版内容为代表的资源瓶颈，以及厂商在挖掘市场时与消费者需求间存在的误差。
尽管市场的火热比先前的期望滞后了不少时间，然而业界对于电子阅读器的热切程度并没有因此降低。有乐观的声音认为，电子阅读器的发展速度将十分惊人，最多10年之内纸质书就会被边缘化，而人们的阅读习惯和传统的信息传播平台将被颠覆。如果参照手机市场的发展速度，我国的电子阅读器市场将很快超过美国，成为全球最大的市场。
2010年是中国电子信息产业“十一五”规划的最后一年，也是中国“促内需、求增长、保稳定”的关键一年，作为“自主创新，增强核心竞争力”完美体现的电子阅读器产业，有望在整合创新中继续成长。据笔者观察，2010年，包括惠普，戴尔、联想、华为、长城、方正、长虹、华硕、清华同方、纽曼、华旗等在内的近100个品牌都将正式推出自己的电子阅读器产品，“群雄争霸”一触即发。电子阅读器产业在吸引眼球的同时，也将开始激烈的资源争夺。未来，电子阅读器市场的驱动力，将是以内容为代表的配套服务能力即“软竞争力”的较量。