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根据博斯公司日前对全球1000家研发投入最多的上市企业一项分析发现,虽然面临着严峻的全球性经济衰退,与前几年相比,在销售收入仅增长6.5%的情况下,这些企业的研发投入增幅虽然有所降低,但仍达到了5.7%,合计5320亿美元,而研发收入占销售收入的百分比与2007年持平,保持在3.6%。总体而言,有超过三分之二的企业保持或加大了在研发部门的投入力度,只有超过四分之一的企业在2008年减少了研发投入。
那么企业在特殊时期如何对创新投入资金?调查发现,多数公司正在根据变动的客户需求调整其创新战略。近半数的受访者在开展研发项目时比从前更加谨慎,改变了批准新研发项目时的筛选标准。而有接近一半的受访者表示,其所处企业正关注于改善流程,以在经济低迷时期改变研发的开支,类似比例的受访者认为他们在剔除低绩效项目方面比从前更加行之有方,且更关注于增长潜力更大的新产品。经济衰退致使各公司无论在经济景气抑或不景气的时期,都更加谨慎地对待他们的创新过程及资产组合。在动荡时期做出的精明决定可以帮助企业在随后复苏的过程中更明智地进行投资。
在竞争激烈的市场环境中,企业减少创新投入无异于战时的单方面解除武装。后经济危机时代尤其是针对竞争对手建立研发优势的良好时机,特别是针对那些迫于财务原因而不得不缩减研发投入的弱小竞争对手。很多公司也意识到了这一点,据博斯公司的这项调查显示,超过90%的调查回复肯定了创新对于企业复苏的重要性。全球创新1000强的前100家公司明确宣布,将在研发领域中提高3.2%的投入力度,而这些公司在其他方面进行的成本节省为1%。“创新”在中国企业发展的历程中也发挥着强力推动作用,为企业创造了良好的业绩。这些企业通过创新,还惠及了其所在行业产业链,甚至在更大范围产生影响。为使创新在后危机时代发挥更大作用,中国企业还需要在以下方面做出改善。
创新投入。整体而言,中国企业和其他跨国公司相比在研发投入上相对较少,此次仅有比亚迪、中国交通建设、中石化等15家中国公司进入全球创新投入前1000的名单之中。北美、欧洲及日本公司揽括了全球创新1000强94%的创新支出。
创新全球化战略。相比较而言,跨国公司创新战略更具全球性,将其研发资金中的很大一部分用于其总部所在国以外的国家,且投资金额仍在不断增加,中国需要在创新全球化战略方面增加投入。
创新的整合与商业化。中国企业需要更好地整合科技创新和商业创新。一些科技含量很高的公司,比如成长性行业里的生物科技和替代能源公司正在积极进行技术创新,但为了长远发展,他们的商业模式和运营也需要创新。另外,一些创新型公司规模较小,缺乏资源对其创新成果进行商业化运作,难以产生更广泛影响。这在传统和非高科技行业尤其明显,而对这类企业来说扩大规模较为困难。
自主创新。过去,高速发展的宏观经济使得中国企业普遍把企业运营重点放在产品销售和营销上。但时至今日,不少企业的“ 创新” 依旧停留在模仿阶段。“ 山寨主义” 在近年来盛行一时,尤其是南方生产手机的山寨厂商异军突起。然而,在这些通过模仿成长起来的企业当中,只有少部分企业能脱颖而出,最终长大。因此,未来的中国企业需要意识到,企业成长,更关键的是能持续性地自主创新。
整体协调。企业创新成功很大程度来自于企业整体协调的结果。许多中国企业缺乏创新意识、创新文化、创新机制乃至相适应的组织,这些都会成为阻碍企业创新的瓶颈。 (作者系博斯公司大中华区董事长)
那么企业在特殊时期如何对创新投入资金?调查发现,多数公司正在根据变动的客户需求调整其创新战略。近半数的受访者在开展研发项目时比从前更加谨慎,改变了批准新研发项目时的筛选标准。而有接近一半的受访者表示,其所处企业正关注于改善流程,以在经济低迷时期改变研发的开支,类似比例的受访者认为他们在剔除低绩效项目方面比从前更加行之有方,且更关注于增长潜力更大的新产品。经济衰退致使各公司无论在经济景气抑或不景气的时期,都更加谨慎地对待他们的创新过程及资产组合。在动荡时期做出的精明决定可以帮助企业在随后复苏的过程中更明智地进行投资。
在竞争激烈的市场环境中,企业减少创新投入无异于战时的单方面解除武装。后经济危机时代尤其是针对竞争对手建立研发优势的良好时机,特别是针对那些迫于财务原因而不得不缩减研发投入的弱小竞争对手。很多公司也意识到了这一点,据博斯公司的这项调查显示,超过90%的调查回复肯定了创新对于企业复苏的重要性。全球创新1000强的前100家公司明确宣布,将在研发领域中提高3.2%的投入力度,而这些公司在其他方面进行的成本节省为1%。“创新”在中国企业发展的历程中也发挥着强力推动作用,为企业创造了良好的业绩。这些企业通过创新,还惠及了其所在行业产业链,甚至在更大范围产生影响。为使创新在后危机时代发挥更大作用,中国企业还需要在以下方面做出改善。
创新投入。整体而言,中国企业和其他跨国公司相比在研发投入上相对较少,此次仅有比亚迪、中国交通建设、中石化等15家中国公司进入全球创新投入前1000的名单之中。北美、欧洲及日本公司揽括了全球创新1000强94%的创新支出。
创新全球化战略。相比较而言,跨国公司创新战略更具全球性,将其研发资金中的很大一部分用于其总部所在国以外的国家,且投资金额仍在不断增加,中国需要在创新全球化战略方面增加投入。
创新的整合与商业化。中国企业需要更好地整合科技创新和商业创新。一些科技含量很高的公司,比如成长性行业里的生物科技和替代能源公司正在积极进行技术创新,但为了长远发展,他们的商业模式和运营也需要创新。另外,一些创新型公司规模较小,缺乏资源对其创新成果进行商业化运作,难以产生更广泛影响。这在传统和非高科技行业尤其明显,而对这类企业来说扩大规模较为困难。
自主创新。过去,高速发展的宏观经济使得中国企业普遍把企业运营重点放在产品销售和营销上。但时至今日,不少企业的“ 创新” 依旧停留在模仿阶段。“ 山寨主义” 在近年来盛行一时,尤其是南方生产手机的山寨厂商异军突起。然而,在这些通过模仿成长起来的企业当中,只有少部分企业能脱颖而出,最终长大。因此,未来的中国企业需要意识到,企业成长,更关键的是能持续性地自主创新。
整体协调。企业创新成功很大程度来自于企业整体协调的结果。许多中国企业缺乏创新意识、创新文化、创新机制乃至相适应的组织,这些都会成为阻碍企业创新的瓶颈。 (作者系博斯公司大中华区董事长)