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摘要：近些年，国家大力倡导、推广医疗体制改革，由此也对医院财务管理工作提出了更为严苛的要求。因此，医院所采用的的传统财务管理模式便无法满足提出的新医改政策要求，这对医院的发展产生了负面影响。所以，要积极的引用财务精细化理念、做好财务管理机制创新等，才能改善医院财务管理工作的效果。本文则立足于医院财务精细化管理工作开展的重要性，详细的阐述新时代医院财务精细化管理具体举措。
关键词：医院;财务;精细化管理;重要性
医院是治病救人的重要场所，为了保证医院功能的有效发挥，就有必要做好医院财务精细化管理工作。近年来，医院积极响应新医改要求，大力推广医疗体制改革。所以，在长期的发展、改革过程中，发现传统的财务管理模式已经不再适用。对此，医院可引入精细化管理举措加以运用，才有助于提高医院的财务管理水平，实现可持续健康发展。
1.医院财务精细化管理重要性
1.1符合新医改发展趋势
受新医改政策的推广、落实，医院财务管理工作需满足更为严苛的要求。所以，医院应做好成本核算工作，改善成本核算效率;更要提高监管内外部的力度，及时公开财务信息，保证信息通明度。随着当前市场竞争愈演愈烈，医院面临着全新的竞争和挑战，如何保证成本的合理支出，确保资源的合理配置是财务管理人员的重点内容。这就需要医院不断提高财务管理质量和效率。采用精细化管理手段，将改善财务管理水平、成本控制能力、财务核算准确性，对协助医院发展满足新医改要求、构建高效管理机制具有积极影响。
1.2有助于改善医院财务管理水平
医院采用的传统财务管理模式的效果较差，且局限性明显。但是，引入精细化管理措施后，便可以在各环节落实财务管理工作，方便监管各个岗位、规范业务流程，有助于财务管理覆盖医院全部部门，还能深度发掘财务管理潜在利用价值。所以，引入精细化管理举措，有助于医院提高财务管理精细化控制效果，对改善医院财务管理水平具有帮助。
1.3将精准的会计信息提供给了管理者
医院积极推广财务精细化管理，除了可以方便财务工作外，还能量化处理大量数据信息，协助财务员工利用核算分析法发掘信息价值、健全财务管理体系，对维护财务工作有序开展具有帮助。在“精”与“细”的要求下，还能够构建完善的监督体制，使财务管理人员能够对信息数据进行全面、精准收集。同时，采用财务精细化管理可以帮助医院直接展示经营成效，其提供的精确财务数据，更为领导决策、调整或优化内部结构、选定投资方向提供了支持;另外，还能提高工作流程规范性，及时发现、处理潜在问题，解决潜在隐患。
2.医院财务管理精细化管理举措
2.1采用全过程监督，改善全面预算管理能力
医院需结合时间节点，组织合理的财务预算编制工作;同时，要对预算报表严格审核，确保预算成本可行性，并控制在科学范围内，从而提高医院精确控制各财务环节的能力，改善医院监管各环节财务管理工作的水平。医院开展经济活动期间，应基于财务预算，组织执行工作。财务部门要对预算全程予以监督，确保全面有效执行、贯彻财务预算计划，从而满足精细化管理目标。医院制定预算决算期间，需基于预算编制制作内容，组织决算工作;同时，要严格考核各部门预算结果，确保过程管理与预期要求相符，从而确保预算执行效果。
2.2改善医院财务预算审核水平，做好医院资产管理工作
合理管理医保垫付资金、社保汇款是医院财务管理工作的重要内容，所以，要科学调整财务预算审核内容，改善医院核算能力，提高財务数据精准性。实践中，医院要提高财务评价指标标准化水平，按时清算所需扣款费用，确保财务管理准确性。同时，不管是对于小规模的医院还是大规模的医院来说，医疗资产管理都十分困难。主要就是因为医疗资产的种类较多，医院的采购任务偏重，每年采购成本都不断增加，以此阻碍医院的发展。研究发现，医院资产登记管理时容易发生丢失、损坏资产等现象，同时，负责人未能及时登记，也极易造成财务记账漏洞。因此，推广精细化管理工作时，要严谨登记医院资产信息，认真组织核查工作，严控非必要医疗器材才买行为，才能减少支出成本。
2.3健全风险控制体制，培育风险管控人才
医院开展财务精细化管理工作时，应构建、优化风险控制体系，从取得优秀成绩的医院中学习财务精细化管理工作经验，严格鉴别医院成本投资、财务管理等方面的风险，确保医院可以根据内部状况，开展精细化比对工作，按部就班的健全风控体系，达到防患于未然及预先控制风险行为的目标。另外，要积极的为医院财务部门培养优秀的风控人才，如提高现有员工的风险管控意识，为其培养精细化财务管理行为习惯，引导其将风控行为贯穿于精细化管理细节中;同时，要招聘优质人才，为财务部门输入新鲜血液，改善财务部门识别风险的能力，提高内部审计效果及财务审计规范化水平，确保在预算范围内开展相关财务活动。
2.4积极开发信息系统，构建数据库
目前，信息化技术已经渗透到了各个社会领域当中，医院也需要在开展临床活动的过程中，引入信息技术进行资产管理，并开展会计核算的工作，做好医院信息化系统的开发工作。医院可引用信息化技术，采用信息化管理模式，收集、处理医院所有经济活动产生的数据信息，从而将精准的信息提供给医院管理者，供其在决策等行为中使用。通过财务信息使用合理性，有助于改善医院整体工作效率，优化财务精细化管理水平。同时，财务数据信息对医院运营管理效果产生了直接影响。因此，要构建数据管理系统，在数据库中存储关键信息，满足财务核算对数据的需求，才能为财务精细化管理工作的开展提供有效支持。
2.5结束语
总之，受新医改政策影响，为了促进医院实现可持续健康发展，做好预算管理工作、积极开发信息系统、认真培养及引进专业人才等，确保财务精细化管理工作的有序开展，才能改善医院财务精细化管理水平。
参考文献：
[1]加强与完善医院财务管理的途径[J].刘俊生.商业文化.2020（34）：52-53.
[2]大数据时代医院财务管理精细化发展[J].杨晓凤.科技经济导刊.2020（35）：245-246.
[3]大数据背景下医院财务管理的创新路径探索[J].黄昱.中小企业管理与科技（上旬刊）.2021（01）：73-74.
关键词：医院;财务;精细化管理;重要性
医院是治病救人的重要场所，为了保证医院功能的有效发挥，就有必要做好医院财务精细化管理工作。近年来，医院积极响应新医改要求，大力推广医疗体制改革。所以，在长期的发展、改革过程中，发现传统的财务管理模式已经不再适用。对此，医院可引入精细化管理举措加以运用，才有助于提高医院的财务管理水平，实现可持续健康发展。
1.医院财务精细化管理重要性
1.1符合新医改发展趋势
受新医改政策的推广、落实，医院财务管理工作需满足更为严苛的要求。所以，医院应做好成本核算工作，改善成本核算效率;更要提高监管内外部的力度，及时公开财务信息，保证信息通明度。随着当前市场竞争愈演愈烈，医院面临着全新的竞争和挑战，如何保证成本的合理支出，确保资源的合理配置是财务管理人员的重点内容。这就需要医院不断提高财务管理质量和效率。采用精细化管理手段，将改善财务管理水平、成本控制能力、财务核算准确性，对协助医院发展满足新医改要求、构建高效管理机制具有积极影响。
1.2有助于改善医院财务管理水平
医院采用的传统财务管理模式的效果较差，且局限性明显。但是，引入精细化管理措施后，便可以在各环节落实财务管理工作，方便监管各个岗位、规范业务流程，有助于财务管理覆盖医院全部部门，还能深度发掘财务管理潜在利用价值。所以，引入精细化管理举措，有助于医院提高财务管理精细化控制效果，对改善医院财务管理水平具有帮助。
1.3将精准的会计信息提供给了管理者
医院积极推广财务精细化管理，除了可以方便财务工作外，还能量化处理大量数据信息，协助财务员工利用核算分析法发掘信息价值、健全财务管理体系，对维护财务工作有序开展具有帮助。在“精”与“细”的要求下，还能够构建完善的监督体制，使财务管理人员能够对信息数据进行全面、精准收集。同时，采用财务精细化管理可以帮助医院直接展示经营成效，其提供的精确财务数据，更为领导决策、调整或优化内部结构、选定投资方向提供了支持;另外，还能提高工作流程规范性，及时发现、处理潜在问题，解决潜在隐患。
2.医院财务管理精细化管理举措
2.1采用全过程监督，改善全面预算管理能力
医院需结合时间节点，组织合理的财务预算编制工作;同时，要对预算报表严格审核，确保预算成本可行性，并控制在科学范围内，从而提高医院精确控制各财务环节的能力，改善医院监管各环节财务管理工作的水平。医院开展经济活动期间，应基于财务预算，组织执行工作。财务部门要对预算全程予以监督，确保全面有效执行、贯彻财务预算计划，从而满足精细化管理目标。医院制定预算决算期间，需基于预算编制制作内容，组织决算工作;同时，要严格考核各部门预算结果，确保过程管理与预期要求相符，从而确保预算执行效果。
2.2改善医院财务预算审核水平，做好医院资产管理工作
合理管理医保垫付资金、社保汇款是医院财务管理工作的重要内容，所以，要科学调整财务预算审核内容，改善医院核算能力，提高財务数据精准性。实践中，医院要提高财务评价指标标准化水平，按时清算所需扣款费用，确保财务管理准确性。同时，不管是对于小规模的医院还是大规模的医院来说，医疗资产管理都十分困难。主要就是因为医疗资产的种类较多，医院的采购任务偏重，每年采购成本都不断增加，以此阻碍医院的发展。研究发现，医院资产登记管理时容易发生丢失、损坏资产等现象，同时，负责人未能及时登记，也极易造成财务记账漏洞。因此，推广精细化管理工作时，要严谨登记医院资产信息，认真组织核查工作，严控非必要医疗器材才买行为，才能减少支出成本。
2.3健全风险控制体制，培育风险管控人才
医院开展财务精细化管理工作时，应构建、优化风险控制体系，从取得优秀成绩的医院中学习财务精细化管理工作经验，严格鉴别医院成本投资、财务管理等方面的风险，确保医院可以根据内部状况，开展精细化比对工作，按部就班的健全风控体系，达到防患于未然及预先控制风险行为的目标。另外，要积极的为医院财务部门培养优秀的风控人才，如提高现有员工的风险管控意识，为其培养精细化财务管理行为习惯，引导其将风控行为贯穿于精细化管理细节中;同时，要招聘优质人才，为财务部门输入新鲜血液，改善财务部门识别风险的能力，提高内部审计效果及财务审计规范化水平，确保在预算范围内开展相关财务活动。
2.4积极开发信息系统，构建数据库
目前，信息化技术已经渗透到了各个社会领域当中，医院也需要在开展临床活动的过程中，引入信息技术进行资产管理，并开展会计核算的工作，做好医院信息化系统的开发工作。医院可引用信息化技术，采用信息化管理模式，收集、处理医院所有经济活动产生的数据信息，从而将精准的信息提供给医院管理者，供其在决策等行为中使用。通过财务信息使用合理性，有助于改善医院整体工作效率，优化财务精细化管理水平。同时，财务数据信息对医院运营管理效果产生了直接影响。因此，要构建数据管理系统，在数据库中存储关键信息，满足财务核算对数据的需求，才能为财务精细化管理工作的开展提供有效支持。
2.5结束语
总之，受新医改政策影响，为了促进医院实现可持续健康发展，做好预算管理工作、积极开发信息系统、认真培养及引进专业人才等，确保财务精细化管理工作的有序开展，才能改善医院财务精细化管理水平。
参考文献：
[1]加强与完善医院财务管理的途径[J].刘俊生.商业文化.2020（34）：52-53.
[2]大数据时代医院财务管理精细化发展[J].杨晓凤.科技经济导刊.2020（35）：245-246.
[3]大数据背景下医院财务管理的创新路径探索[J].黄昱.中小企业管理与科技（上旬刊）.2021（01）：73-74.