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一场篮球比赛有三个参与者最不受大家欢迎，但他们却是依规定行事；球员和教练对于他们的命令虽然极不同意却必须乖乖服从，他们就是裁判。不论是学校的或是社会的、业余的或是职业的、男子的或是女子的、FIBA的或NBA的比赛，裁判所扮演的永远是那种一号表情的角色，最和他过不去的一定是输球或落后的球队：“奇怪的裁判毫不掩饰地偏袒对手，这场球我们输给三个瞎了眼的裁判；”赢或领先的一方也不满意：“照正常我们在半场就应该领先20分，而胜券在握了，但三个瞎了眼的裁判却恶搞，害我们只领先两分；要不是大家拼下半场才保住两分战果，这场球肯定被三名大头裁判给整输了。”其实，在场的观众对这三个人也不感冒：“本来是一场精彩的龙争虎斗，却被三个抢哨子的裁判分割得打打停停，真扫兴!”
NBA呢?号称在世界水准最高的NBA对于如何使比赛的节奏非常顺畅，结局使大家更信服，的确是煞费苦心的。下面我将综合各种资料和自己的认识谈一谈NBA的裁判们。
人数和组织及其他
NBA一共有60名执法裁判，年纪最大的是尼斯，现在63岁，再下面的是61岁的巴维塔，还有一位也是61岁的资深裁判纽尼兹；年纪最轻的是26岁的柯克兰和迈克尔，其中年资久的是29年的纽尼兹，资历最浅的是两名一年级菜乌柯克兰和菲利普兹。在这60人中，有两位女性，一位是来自西岸的黑人、宝姆尔，她出自加州堪普顿市，曾经是NCAA第二级大学加州波勒波姆纳大学1985和1986两年女子冠军队的组织后卫，大学毕业以后她担任洛杉矶市市民活动的主任，她今年34岁；另一位叫肯纳尔，白人，39岁，来自宾州瑞丁市，她自幼擅长曲棍球，因而获得匹兹堡大学的体育奖学金完成大学学业，毕业后，她进入威斯丁豪斯电器公司担任推广和销售工程师达13年。两个人最后还是基于对体育的难以舍弃，放弃了朝九晚五的工作，投入非常具有挑战性，而且必须抛家弃子在外旅行的篮球执法行业。
为了表示对裁判的重视，NBA总部特别在编制内的篮球事务部中设立了一个裁判组，并从资深裁判中选了有32年资历的拉什担任主任。拉什在职业生涯曾经因伤开过刀，NBA认为由这样有经验的老资格裁判来担任裁判考评是合适的，因此，从1998年开始高挂制服担任主任。拉什主任的工作重点有三：第一是随时给在各地执法裁判的执法疑义提供正确的答案，现在NBA的裁判每个人都配发手提个人电脑和8厘米的VCR各一部，假如当天遇到执法的疑杂症，回饭店后立刻以设有约定密码的网络传给拉什，对于当事的球员姓名也以“A球员”、“8球员”等等代替，拉什收到E—Mail后做成详细的解答传回，这是属于项目性的解惑；第二，定期将值得全体裁判知晓的案例，对全体裁判再做教育，这属于教育性工作；第三，和NBA负责篮球事务部的主管、NBA的资深副总裁判和球队教练沟通。去年9月间，杰克逊和拉什安排了6位资深裁判和30位教练联谊沟通，结果有20位教练与会，大家展开了热烈的讨论。裁判和教练共同观看了缩短时间经过剪接的录像带，教练们对裁判在萤光幕上的判决提出了疑义，裁判当下——提出了判决的理由，教练却个个有强烈的主观见解，双方南辕北辙，完全不能统一、后来，这群人又来到附近一个体育馆去实地演练一番，还是没有达成一致。虽然如此，两帮立场完全相左的人能齐聚一堂交换一下意见，总是好事：
除了这三项工作以外，拉什还和各队教练有直接安全计算机网页，教练可以浏览专属网页获得拉什公布的一些判例和解释，同时，教练也可以利用这条管道，把自己对某一判例的观点反映给拉什。各队教练对拉什所反映的绝大多数是对裁判个人的某一个判决表示反对或不满，但拉什很坚定的相信所有的裁判都是兢兢业业的全力以赴，因为他们都知道惟有竭尽所能完美无瑕地吹完每一场比赛。胜者没有侥幸，败者没有冤枉，观众也不认为比赛过程流畅是他们追求的目标，目标达成就于愿已足，那种心情就像一个画家在画布上描绘出已经在他心目中出现过无数次的影像一样。
吃人嘴软，拿人手短
60人的组织中，总会因为有人请假，或者其他原因出不了满勤，那么该如何救场。因此假如全员无缺，每人只要吹59，56场的个人工作量。但实际上，NBA的裁判实际工作量一般要达到65．5场。又因为在裁判工作准则上明载“不得在裁判所居住的城市、地区或其公民属地执法”，举例言，一个居住在洛杉矶地区圣伯纳迪诺市、在波特兰出生的裁判，就不能在湖人、快艇和开拓者的主场执法，因此，裁判出差是家常便餐。
裁判出差时，不能措当地球队所专属飞机飞往其他城市，如住在洛杉矶圣伯纳迪诺市的裁判李斯答应湖人队公关人员的邀请，于某月某日搭乘湖人赴达拉斯比赛的专机，前往裁判湖人小牛的比赛，那么他将会丢掉自己的饭碗。NBA深谙“吃人嘴软，拿人手短”的毒害，怕有裁判和球队挂勾产生枝节。但美国的内陆飞机票非常昂贵，以纽约市往返克里夫兰1小时多(484英里)的路程为例，经济舱票为185美元，商务舱票又比经济舱贵了约一倍，因此有少数裁判就拿NBA所订购的商务舱去换经济舱的客票，而把差额中饱私囊呻饱私囊的钞票当然不会列报所得。前年这些事件陆续爆发，这些裁判也被列为逃税户被送往法院，结果被判补缴税款并被罚款，NBA也将这些“逃税裁判”停职，但并未免职，因为自愿放弃较高级的享受，将差价中饱私囊，但却未怠忽职守，究竟是否构成贪污罪?其实还有待商榷，所以仍在研究应该如何处理。我举这个例子，旨在说明NBA对于裁判的防微杜渐，是有一套准则的。还有NBA绝对禁止裁判和球队投宿同一饭店，NBA球队大多长期租用各地的Marriott系统的饭店，所以裁判绝对见Marriot而止步的，当然，球队在市中心某餐馆用餐，也绝对不会有当晚执法的裁判出现，这瓜田李下的防范，也是有一套准则的。
裁判的待遇及配备和福利
裁判虽然并不太受人重视，但辛苦工作总得有报酬，事实上裁判的报酬还是相当令人羡慕的。一个刚入行的裁判可以获得82000元的底薪外加出差机票、租车、住宿、保险及零用金，资深裁判的底薪更高达282000元。
提到裁判待遇，我想到1983年那场裁判大罢工，当时裁判罢工的理由是要求把裁判起码的底薪从60000元提高到69000元，NBA总部坚不应允，于是裁判就挂着罢工硬纸板排成一纵队在纽约市第五街650号奥林匹克大楼(NBA总部的所在地)门口兜圈子游行，路人一看，这些在电视荧光屏上或球场上非常有权威感的执法者竟也不能免俗为孔方之事而走上街头，不禁指指点点哈哈大笑。NBA当局知道裁判罢工，心想假如是球员罢工那可有点棘手，裁判可是一抓就是一大把，于是召唤CBA的裁判，先应付季前表演赛，一面摆出高姿态和裁判工会进行谈判。那些代工裁判得令披挂上阵执法，但因为经验不足吹得荒腔走板，错误百出!这时表演赛已接近尾声，1983-1984赛季即将开打，裁判罢工谈判犹在进行，湖人队的贾巴尔代表所有球员向NBA总部喊话了，他从一则比喻开始：“当我们在伦敦街头用一辆美式左方向盘的车子，在满街都是右方向盘的车阵中行驶，是极度危险的；现在，由这些新裁判来执法，就是这种情况。”NBA总部一听贾大哥发话了，意识到事态严重，于是急转直下，答应了裁判调高底薪69000元的要求。
除了待遇之外，每名裁判每一季领有三条制式裤子和两件制式上衣，并发给两个哨子。说起哨子，从大上个赛季起，哨子上面有一个特别装置，它是一个电子感应器，直接和定时器无线感应，当任何一名裁判吹哨时，球场定时器将在哨响后十分之二、三秒内停止，据测试，较之以往场边计时员用手操控正确了一秒钟左右。还有，从上赛季起，哨子上还附有一具迷你麦克风，而此种麦克风和歌手戴着迷你麦克风演虽是同样原理，所以也有一个像手机一样的发送器戴在后腰。让裁判用迷你麦克风是转播球赛的NBC和TBS的要求，“这样可以拉近在电视机旁看球赛的人和在场上表演者的距离”。至于是否有效?我表示怀疑。
NBA呢?号称在世界水准最高的NBA对于如何使比赛的节奏非常顺畅，结局使大家更信服，的确是煞费苦心的。下面我将综合各种资料和自己的认识谈一谈NBA的裁判们。
人数和组织及其他
NBA一共有60名执法裁判，年纪最大的是尼斯，现在63岁，再下面的是61岁的巴维塔，还有一位也是61岁的资深裁判纽尼兹；年纪最轻的是26岁的柯克兰和迈克尔，其中年资久的是29年的纽尼兹，资历最浅的是两名一年级菜乌柯克兰和菲利普兹。在这60人中，有两位女性，一位是来自西岸的黑人、宝姆尔，她出自加州堪普顿市，曾经是NCAA第二级大学加州波勒波姆纳大学1985和1986两年女子冠军队的组织后卫，大学毕业以后她担任洛杉矶市市民活动的主任，她今年34岁；另一位叫肯纳尔，白人，39岁，来自宾州瑞丁市，她自幼擅长曲棍球，因而获得匹兹堡大学的体育奖学金完成大学学业，毕业后，她进入威斯丁豪斯电器公司担任推广和销售工程师达13年。两个人最后还是基于对体育的难以舍弃，放弃了朝九晚五的工作，投入非常具有挑战性，而且必须抛家弃子在外旅行的篮球执法行业。
为了表示对裁判的重视，NBA总部特别在编制内的篮球事务部中设立了一个裁判组，并从资深裁判中选了有32年资历的拉什担任主任。拉什在职业生涯曾经因伤开过刀，NBA认为由这样有经验的老资格裁判来担任裁判考评是合适的，因此，从1998年开始高挂制服担任主任。拉什主任的工作重点有三：第一是随时给在各地执法裁判的执法疑义提供正确的答案，现在NBA的裁判每个人都配发手提个人电脑和8厘米的VCR各一部，假如当天遇到执法的疑杂症，回饭店后立刻以设有约定密码的网络传给拉什，对于当事的球员姓名也以“A球员”、“8球员”等等代替，拉什收到E—Mail后做成详细的解答传回，这是属于项目性的解惑；第二，定期将值得全体裁判知晓的案例，对全体裁判再做教育，这属于教育性工作；第三，和NBA负责篮球事务部的主管、NBA的资深副总裁判和球队教练沟通。去年9月间，杰克逊和拉什安排了6位资深裁判和30位教练联谊沟通，结果有20位教练与会，大家展开了热烈的讨论。裁判和教练共同观看了缩短时间经过剪接的录像带，教练们对裁判在萤光幕上的判决提出了疑义，裁判当下——提出了判决的理由，教练却个个有强烈的主观见解，双方南辕北辙，完全不能统一、后来，这群人又来到附近一个体育馆去实地演练一番，还是没有达成一致。虽然如此，两帮立场完全相左的人能齐聚一堂交换一下意见，总是好事：
除了这三项工作以外，拉什还和各队教练有直接安全计算机网页，教练可以浏览专属网页获得拉什公布的一些判例和解释，同时，教练也可以利用这条管道，把自己对某一判例的观点反映给拉什。各队教练对拉什所反映的绝大多数是对裁判个人的某一个判决表示反对或不满，但拉什很坚定的相信所有的裁判都是兢兢业业的全力以赴，因为他们都知道惟有竭尽所能完美无瑕地吹完每一场比赛。胜者没有侥幸，败者没有冤枉，观众也不认为比赛过程流畅是他们追求的目标，目标达成就于愿已足，那种心情就像一个画家在画布上描绘出已经在他心目中出现过无数次的影像一样。
吃人嘴软，拿人手短
60人的组织中，总会因为有人请假，或者其他原因出不了满勤，那么该如何救场。因此假如全员无缺，每人只要吹59，56场的个人工作量。但实际上，NBA的裁判实际工作量一般要达到65．5场。又因为在裁判工作准则上明载“不得在裁判所居住的城市、地区或其公民属地执法”，举例言，一个居住在洛杉矶地区圣伯纳迪诺市、在波特兰出生的裁判，就不能在湖人、快艇和开拓者的主场执法，因此，裁判出差是家常便餐。
裁判出差时，不能措当地球队所专属飞机飞往其他城市，如住在洛杉矶圣伯纳迪诺市的裁判李斯答应湖人队公关人员的邀请，于某月某日搭乘湖人赴达拉斯比赛的专机，前往裁判湖人小牛的比赛，那么他将会丢掉自己的饭碗。NBA深谙“吃人嘴软，拿人手短”的毒害，怕有裁判和球队挂勾产生枝节。但美国的内陆飞机票非常昂贵，以纽约市往返克里夫兰1小时多(484英里)的路程为例，经济舱票为185美元，商务舱票又比经济舱贵了约一倍，因此有少数裁判就拿NBA所订购的商务舱去换经济舱的客票，而把差额中饱私囊呻饱私囊的钞票当然不会列报所得。前年这些事件陆续爆发，这些裁判也被列为逃税户被送往法院，结果被判补缴税款并被罚款，NBA也将这些“逃税裁判”停职，但并未免职，因为自愿放弃较高级的享受，将差价中饱私囊，但却未怠忽职守，究竟是否构成贪污罪?其实还有待商榷，所以仍在研究应该如何处理。我举这个例子，旨在说明NBA对于裁判的防微杜渐，是有一套准则的。还有NBA绝对禁止裁判和球队投宿同一饭店，NBA球队大多长期租用各地的Marriott系统的饭店，所以裁判绝对见Marriot而止步的，当然，球队在市中心某餐馆用餐，也绝对不会有当晚执法的裁判出现，这瓜田李下的防范，也是有一套准则的。
裁判的待遇及配备和福利
裁判虽然并不太受人重视，但辛苦工作总得有报酬，事实上裁判的报酬还是相当令人羡慕的。一个刚入行的裁判可以获得82000元的底薪外加出差机票、租车、住宿、保险及零用金，资深裁判的底薪更高达282000元。
提到裁判待遇，我想到1983年那场裁判大罢工，当时裁判罢工的理由是要求把裁判起码的底薪从60000元提高到69000元，NBA总部坚不应允，于是裁判就挂着罢工硬纸板排成一纵队在纽约市第五街650号奥林匹克大楼(NBA总部的所在地)门口兜圈子游行，路人一看，这些在电视荧光屏上或球场上非常有权威感的执法者竟也不能免俗为孔方之事而走上街头，不禁指指点点哈哈大笑。NBA当局知道裁判罢工，心想假如是球员罢工那可有点棘手，裁判可是一抓就是一大把，于是召唤CBA的裁判，先应付季前表演赛，一面摆出高姿态和裁判工会进行谈判。那些代工裁判得令披挂上阵执法，但因为经验不足吹得荒腔走板，错误百出!这时表演赛已接近尾声，1983-1984赛季即将开打，裁判罢工谈判犹在进行，湖人队的贾巴尔代表所有球员向NBA总部喊话了，他从一则比喻开始：“当我们在伦敦街头用一辆美式左方向盘的车子，在满街都是右方向盘的车阵中行驶，是极度危险的；现在，由这些新裁判来执法，就是这种情况。”NBA总部一听贾大哥发话了，意识到事态严重，于是急转直下，答应了裁判调高底薪69000元的要求。
除了待遇之外，每名裁判每一季领有三条制式裤子和两件制式上衣，并发给两个哨子。说起哨子，从大上个赛季起，哨子上面有一个特别装置，它是一个电子感应器，直接和定时器无线感应，当任何一名裁判吹哨时，球场定时器将在哨响后十分之二、三秒内停止，据测试，较之以往场边计时员用手操控正确了一秒钟左右。还有，从上赛季起，哨子上还附有一具迷你麦克风，而此种麦克风和歌手戴着迷你麦克风演虽是同样原理，所以也有一个像手机一样的发送器戴在后腰。让裁判用迷你麦克风是转播球赛的NBC和TBS的要求，“这样可以拉近在电视机旁看球赛的人和在场上表演者的距离”。至于是否有效?我表示怀疑。